2016火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則

Q/CDT2070001—2006PAGE12PAGE7火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則目錄前言 31.范圍 12.規(guī)范性引用文件 13.術(shù)語和定義 14.總則 45.發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理 46.發(fā)電設(shè)備定修管理 57.點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 98.臺(tái)賬和基本業(yè)務(wù)記錄 109.教育培訓(xùn)及考核 10附錄A（資料性附錄）火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核 12附錄B（資料性附錄）各級管理人員崗位職責(zé) 13附錄C（資料性附錄）專業(yè)點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及任職條件 15附錄D（資料性附錄）火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的A、B、C分類 17附錄E（資料性附錄）點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的表式示例 18

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則1范圍本指導(dǎo)性技術(shù)文件規(guī)定了火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的方法和內(nèi)容。

本指導(dǎo)性技術(shù)文件適用于中華人民共和國境內(nèi)的火力發(fā)電企業(yè)。其他發(fā)電企業(yè)可參照使用。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T19001質(zhì)量管理體系要求

GB/T19004質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南

DL/T838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則3術(shù)語和定義TermsandDefinitions下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1設(shè)備點(diǎn)檢thespotcheckingofequipment設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)（見5.1.1）、定期地對設(shè)備或設(shè)備某一規(guī)定部位進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。3.2設(shè)備定修r(nóng)egularlyequipmentrepairing

設(shè)備定修是在設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。3.3點(diǎn)檢定修制theregulartionsofspotcheckingandregularlyrepairing

點(diǎn)檢定修制以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全面、全過程、全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)位上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。3.4日常點(diǎn)檢dailyspotchecking日常點(diǎn)檢是最基本的檢查，點(diǎn)檢人員通?？扛泄賹υO(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的宏觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止或避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。3.5定期點(diǎn)檢regularspotchecking定期點(diǎn)檢是在設(shè)備尚未發(fā)生故障之前進(jìn)行的點(diǎn)檢，以達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)異常，將損失減少到最低限度的一種手段。除依靠人的感官外，還使用普通的測量儀器和工具。3.6精密點(diǎn)檢precisespotchecking精密點(diǎn)檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、專用儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。3.7SIS（廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)）點(diǎn)檢thespotcheckingofsupervisioninformationsystemforpowerplantSIS是以功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)為平臺(tái)，以技術(shù)先進(jìn)的模塊為支撐，集過程實(shí)時(shí)監(jiān)控及生產(chǎn)過程管理為一體的先進(jìn)的綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)。SIS點(diǎn)檢是利用完善的SIS系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)視、趨勢分析、SIS點(diǎn)的點(diǎn)檢、耗差分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等功能與點(diǎn)檢員的的綜合分析結(jié)合起來，使設(shè)備的劣化分析更全面、可信，提升設(shè)備管理水平。3.8設(shè)備劣化thedeteriorationofequipment

設(shè)備劣化指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。3.9劣化傾向管理themanagementofdeteriorationtrend劣化傾向管理是通過對設(shè)備點(diǎn)檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.10設(shè)備低劣化值lowdeteriorationvalueofequipment由于設(shè)備的使用時(shí)間越長,設(shè)備的有形磨損和無形磨損越加劇,從而導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)修理、技術(shù)更新、優(yōu)化改造費(fèi)用越增加,這種逐年遞增的費(fèi)用稱為設(shè)備的低劣化，設(shè)備每年增加的維持費(fèi)用稱低劣化值。3.11設(shè)備的精度和性能測試themeasurementoftheprecisionandoperationofequipment設(shè)備的精度和性能測試是按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測試和性能指標(biāo)測試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評價(jià)設(shè)備性能。3.12三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)threepartsaffirmanceandtwopartsaffirmance三方確認(rèn)是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時(shí)，稱之為“兩方確認(rèn)”。3.13四方確認(rèn)fourpartsaffirmance四方確認(rèn)是指對重大工程實(shí)施點(diǎn)檢定修管理的過程中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、監(jiān)理方、檢修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法。3.14設(shè)備的“四保持”thefourmaintenancesofequipment設(shè)備的“四保持”是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。3.15工序服從原則theobedienceprincipleofworkingprocedures

工序服從原則是指實(shí)施點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。3.16A、B角制A，Brole

A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角；在此同對又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。3.17多能化multienergize

多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。3.18設(shè)備管理值themanagementvalueofequipment

設(shè)備管理值指對設(shè)備進(jìn)行定量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng)目的量（原量和數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的檢修周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號，設(shè)備運(yùn)行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。3.19動(dòng)態(tài)管理thedynamicmanagement

動(dòng)態(tài)管理指在點(diǎn)檢定修管理中設(shè)備的所有管理值始終處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)后，設(shè)備部管理者有責(zé)任提出設(shè)備管理值的改進(jìn)意見，使設(shè)備管理值逐步準(zhǔn)確、合理、科學(xué)，從而達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的一種管理方法。3.20年修模型themodelofannualrepairing年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。3.21定修模型themodelofregularrepairing主體業(yè)務(wù)作業(yè)線設(shè)備的定修周期、工序組合、施工日期、檢修負(fù)荷的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。其目的為均衡檢修力量的使用，提高檢修效率。4總則4.1點(diǎn)檢定修管理的工作應(yīng)包括點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全的全過程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費(fèi)用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。4.2點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施（含日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督）、點(diǎn)檢實(shí)績的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)賬。4.3定修管理包括：定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修的實(shí)績記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。

4.4標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及和上述標(biāo)準(zhǔn)相配套的管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹執(zhí)行。

4.5安全的全過程管理工作包括：危險(xiǎn)源辨識及其風(fēng)險(xiǎn)評估、相應(yīng)管理措施的制定和執(zhí)行、各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)范的貫徹落實(shí)、重要安全措施的“四方確認(rèn)”或“三方確認(rèn)”，以及事故發(fā)生以后的分析、總結(jié)和預(yù)防措施。

4.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的工作包括：設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑（給油脂）管理、設(shè)備的定期試驗(yàn)、切換和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”。

4.7設(shè)備的備品和費(fèi)用管理包括：檢修費(fèi)用的管理和控制、工程合同和預(yù)決算管理、物資和備品配件的管理。4.8設(shè)備的全過程管理（PDCA管理）包括：定修項(xiàng)目的全過程管理、設(shè)備的劣化傾向管理。5發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理5.1設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則5.1.1定點(diǎn)：科學(xué)地分析、找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。

5.1.2定標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍，該參數(shù)為判定設(shè)備劣化的尺度。5.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。

5.1.4定周期：制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)撿。

5.1.5定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感官或用儀器、工具進(jìn)行。

5.1.6定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。

5.1.7定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。

5.1.8定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。5.2設(shè)備點(diǎn)檢的五層防護(hù)體系5.2.1第一層防護(hù)線是運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收?。

5.2.2第二層防護(hù)線是專業(yè)點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備分工負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，應(yīng)積極創(chuàng)造條件實(shí)行跨專業(yè)點(diǎn)檢。

5.2.3第三層防護(hù)線是設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)被或技術(shù)診斷。

5.2.4第四層防護(hù)線是設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工對設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理。5.2.5第五層防護(hù)線是專業(yè)主管、設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)參照附錄A定期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，必要時(shí)應(yīng)聘請有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價(jià)點(diǎn)檢效果。

5.2.6合理安排點(diǎn)檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點(diǎn)檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點(diǎn)檢管理有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)等工作的作用，做到五層防護(hù)線各有重點(diǎn)，不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確，達(dá)到點(diǎn)檢工作優(yōu)化的目的。

5.3點(diǎn)檢基層組織的劃分5.3.1按原有設(shè)備專業(yè)作為點(diǎn)檢基層組織的劃分依據(jù)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰、脫硫、脫硝等專業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)或另列。5.3.2按設(shè)備所在區(qū)域作為點(diǎn)檢基層組織的劃分依據(jù)，即按設(shè)備的區(qū)域位置設(shè)置基層組織，其成員包括機(jī)務(wù)、電氣、儀控等跨專業(yè)人員或熟悉這些專業(yè)的多能化人員。5.4設(shè)備點(diǎn)檢人員的配置和職責(zé)5.4.1每一基層組織一般設(shè)專業(yè)主管人和點(diǎn)檢員若干人。各企業(yè)可根據(jù)各自情況，以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原則決定點(diǎn)檢人員的具體配置。

5.4.2設(shè)備工程師作為專業(yè)主管的助手，是否設(shè)立可按各企業(yè)的實(shí)際情況決定。

5.4.3各級管理人員的崗位職責(zé)見附錄B

5.4.4點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及任職條件見附錄C5.5點(diǎn)檢路線圖和作業(yè)流程5.5.1運(yùn)行崗位應(yīng)編制有每運(yùn)行班相應(yīng)的巡檢路線圖。

5.5.2點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。

5.5.3點(diǎn)檢的作業(yè)流程按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”（PDCA）循環(huán)進(jìn)行。其典型的點(diǎn)檢作業(yè)流程如圖1所示。6發(fā)電設(shè)備定修管理6.1設(shè)備定修管理的策略6.1.1發(fā)電設(shè)備在開展定修管理時(shí)按附錄D規(guī)定的原則分成A、B、C三類。點(diǎn)檢定修工作的重點(diǎn)應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。

6.1.2A、B、C類設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性不同，采用不同的定修策略。

6.1.2.1A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6.1.2.2B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。

6.1.2.3C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。6.2設(shè)備定修計(jì)劃在設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上編制，其典型的檢修計(jì)劃管理流程如圖2所示。

6.3設(shè)備定修計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)按DL/T838的規(guī)定，包括項(xiàng)目、工時(shí)、費(fèi)用、工時(shí)定額、備品配件等。6.4年修模型6.4.1每一種類型的發(fā)電設(shè)備均應(yīng)制定符合實(shí)際情況的年修模型，－數(shù)情況下可按DL/T838中的檢修間隔和檢修等級編制年修模型。表1是典型的機(jī)組年修模型。

6.4.2年修模型應(yīng)在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，綜合發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷作必要的調(diào)整。6.5各級設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

6.6定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)工作任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、安全和勞動(dòng)保護(hù)措施、工時(shí)定額、材料和備品配件消耗以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修文件包的定修項(xiàng)目，在工作任務(wù)單中可以不重復(fù)下達(dá)有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。

6.7對于定修項(xiàng)目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，還應(yīng)對上述內(nèi)容在實(shí)際工作過程中組織“三方’或“兩方”確認(rèn)。對于重大項(xiàng)目實(shí)施“四方”確認(rèn)。

6.8在定修工作中，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”原則。6.9定修項(xiàng)目應(yīng)從檢修周期確定、解體檢查、實(shí)施檢修和檢修的實(shí)績記錄到分析總結(jié)該項(xiàng)目現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實(shí)行全過程管理，通過全過程管理不斷提高設(shè)備的健康水平，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使這些標(biāo)準(zhǔn)更加符合客觀實(shí)際。

6.10定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)按GB/T19001、GB/T19004、DL/T838執(zhí)行。精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析定期分析提出改進(jìn)、改善意見提出改進(jìn)、改善對策結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析安排消缺安排消缺列入定修計(jì)劃確認(rèn)消缺完成實(shí)績記錄日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理結(jié)果的確認(rèn)實(shí)績記錄突發(fā)故障列入定修計(jì)劃精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)點(diǎn)檢點(diǎn)檢作業(yè)表運(yùn)行崗位每班巡檢作業(yè)表巡檢標(biāo)準(zhǔn)精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析定期分析提出改進(jìn)、改善意見提出改進(jìn)、改善對策結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析安排消缺安排消缺列入定修計(jì)劃確認(rèn)消缺完成實(shí)績記錄日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理結(jié)果的確認(rèn)實(shí)績記錄突發(fā)故障列入定修計(jì)劃精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)點(diǎn)檢點(diǎn)檢作業(yè)表運(yùn)行崗位每班巡檢作業(yè)表巡檢標(biāo)準(zhǔn)圖1典型的點(diǎn)檢作業(yè)流程8年度檢修計(jì)劃及四年滾動(dòng)規(guī)劃年度檢修計(jì)劃及四年滾動(dòng)規(guī)劃季度檢修計(jì)劃周檢修計(jì)劃節(jié)假日檢修計(jì)劃臨時(shí)檢修計(jì)劃緊急情況月度檢修計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出全廠下年度和四年檢修工作基本要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)主管初審企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上級批復(fù)按規(guī)定日期報(bào)上級主管專業(yè)點(diǎn)檢員提出申請?jiān)O(shè)備管理部審核專業(yè)主管初審專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)主管初審設(shè)備管理部匯總、審核企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)按規(guī)定日期報(bào)上級主管上級批復(fù)專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)主管初審設(shè)備管理部匯總、審核專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)主管批準(zhǔn)專業(yè)點(diǎn)檢員在規(guī)定日期前提出出出專業(yè)主管初審設(shè)備管理部匯總、審核企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)按規(guī)定日期報(bào)上級主管上級批復(fù)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)運(yùn)行部向調(diào)度申請臨修調(diào)度批復(fù)專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)點(diǎn)檢員編制計(jì)劃專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審報(bào)上級主管備案調(diào)度批復(fù)值長直接向調(diào)度申請計(jì)劃實(shí)施NY年修項(xiàng)目計(jì)劃屬上級調(diào)度部門管理的設(shè)備 N 設(shè)備管理部匯總、審核企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)設(shè)備管理部匯總、審核企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)設(shè)備管理部匯總、審核企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)運(yùn)行部向調(diào)度申請臨修設(shè)備管理部匯總、審核按規(guī)定日期報(bào)上級主管按規(guī)定日期報(bào)上級主管 圖2典型的檢修計(jì)劃管理流程9表1典型的機(jī)組年修模型CCCCCBCCCCCACCCCCBCCCCCACCCBCCCACCCBCCCACCBCCACCCCBCCACBCACBCACBCACBCACBCACBCA7點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.1檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理部主要依據(jù)。7.2檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

7.2.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.3編寫內(nèi)容參見表E.1，格式可按不同設(shè)備制定。

7.2.4實(shí)行檢修作業(yè)文件包的企業(yè)，可將檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容列入文件包內(nèi)。

7.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

7.3.1規(guī)定了設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)撿項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。

7.3.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。

7.3.3編寫內(nèi)容及格式參見表E.2。

7.4檢修作業(yè)標(biāo)107.4.1是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、作業(yè)流程和費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。

7.4.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。

7.4.3編寫內(nèi)容及格式參見表E.4，格式可綜合檢修作業(yè)文件包或工序卡視不同的設(shè)備制定。

7.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。

7.5.1設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)

7.5.1.1規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位，給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是設(shè)備良好潤滑、安全可靠運(yùn)行的保證。

7.5.1.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料。

7.5.1.3編寫內(nèi)容及格式參見表E.3，格式可按不同設(shè)備制定。

7.5.2設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了缺陷管理的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

7.5.3設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

7.5.3.1規(guī)定了設(shè)備定期試驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容和周期。

7.5.3.2規(guī)定了設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容和周期。7.5.3.3編制依據(jù)是：設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料。

7.5.4設(shè)備的“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)制定針對每臺(tái)設(shè)備的管理職責(zé)、維護(hù)周期及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

7.6新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，上述標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制定或修訂、補(bǔ)充完善。

7.7對上述標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即遠(yuǎn)過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。8臺(tái)賬和基本業(yè)務(wù)記錄8.1點(diǎn)檢定修的管理臺(tái)賬和業(yè)務(wù)記錄，一般包括點(diǎn)檢工作日志、點(diǎn)檢實(shí)績記錄及分析、檢修工時(shí)和費(fèi)用預(yù)算及實(shí)績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。8.2點(diǎn)檢實(shí)績內(nèi)容包括：缺陷異常記錄、故障（或事故）記錄、劣化傾向管理記錄、檢修計(jì)劃和檢修記錄、維護(hù)費(fèi)用。8.3點(diǎn)檢實(shí)績分析內(nèi)容包括：點(diǎn)檢效果分析、功能和精度實(shí)績分析、故障分析、定（年)修計(jì)劃實(shí)施分析、維修費(fèi)用分析。9教育培訓(xùn)及考核

9.1各發(fā)電企業(yè)應(yīng)參照附錄C的內(nèi)容制定點(diǎn)檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，按應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，對點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。119.2各企業(yè)應(yīng)組織點(diǎn)檢員參加企業(yè)內(nèi)部的考試、考核及參加相關(guān)機(jī)構(gòu)考試，取得點(diǎn)檢員崗位資格，持證上崗。9.3應(yīng)按“多能化”要求，有計(jì)劃地對點(diǎn)撿員進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備管理分工上實(shí)行A、B角制，

同時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換。

9.4新建、擴(kuò)改建電廠（機(jī)組）的點(diǎn)檢員培訓(xùn)，應(yīng)與基建、擴(kuò)改建工程同步進(jìn)行。

9.5對各級點(diǎn)檢人員應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。12附錄A

（資料性附錄）

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核項(xiàng)目

A.1發(fā)電量、發(fā)電煤耗和供電煤耗。

A.2汽輪機(jī)熱耗和熱效率。

A.3鍋爐效率。

A.4供熱煤耗。

A.5生產(chǎn)補(bǔ)水率。

A.6等效利用小時(shí)和等效可用系數(shù)。

A.7非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)等可靠性指標(biāo)。

A.8汽輪機(jī)專業(yè)小指標(biāo)：

A.8.1主蒸汽壓力。

A.8.2主蒸汽溫度。

A.8.3再熱蒸汽壓力。

A.8.4再熱蒸汽溫度。

A.8.5給水溫度。

A.8.6給水泵單耗。

A.8.7高加投入率。

A.8.8汽機(jī)真空度。

A.8.9冷凝器端差。

A.8.10冷凝器過冷度。

A.8.11真空嚴(yán)密性。

A.9鍋爐專業(yè)小指標(biāo)

A.9.1主蒸汽壓力。

A.9.2主蒸汽溫度。

A.9.3再熱蒸汽壓力。

A.9.4再熱蒸汽溫度。

A.9.5給水溫度。

A.9.6排煙損失。

A.9.7空預(yù)器漏風(fēng)率。

A.9.8灰渣可燃物。

A.9.9飛灰可燃物。

A.9.10送風(fēng)機(jī)單耗。

A.9.11引風(fēng)機(jī)單耗。

A.9.12制粉單耗。

A.10電氣專業(yè)小指標(biāo)

A.10.1生產(chǎn)廠用電率。

A.10.2電壓和頻率合格率。

A.11其他小指標(biāo)

A.11.1絕緣油耗。

A.11.2透平油耗。

A.11.3制水用電耗。

A.11.4制水酸耗和堿耗。A.11.5脫硫耗電率。A.11.6煙氣二氧化硫濃度。A.11.7煙氣粉塵濃度。A.11.8煙氣氮氧化物濃度。13附錄B

（資料性附錄）

各級管理人員崗位職責(zé)

B.1設(shè)備管理部門主任

B.1.1在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

B.1.2負(fù)責(zé)編制修定點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

B.1.3組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃等，并組織實(shí)施。

B.1.4深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，督促各專業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取格應(yīng)防范措施，建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)記錄及異常情況記錄。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。

B.1.5負(fù)責(zé)本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實(shí)安全責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好安全的全過程管理工作。

B.1.6貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)編制和完善檢修文件包并組織實(shí)施，做好檢修質(zhì)量管理工作。

B.1.7負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作和計(jì)量管理工作。

B.1.8負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。

B.1.9負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工對定額管理。

B.1.10抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。

B.1.11組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。

B.1.12負(fù)責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

B.2專業(yè)主管

B.2.1在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。

B.2.2組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

B.2.3組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。

B.2.4組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)賬及技術(shù)檔案。

B.2.5深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。

B.2.6負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全組織措施和安全的全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故的分析。

B.2.7貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。

B.2.8根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DLT838的規(guī)定，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。

B.2.9負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。

B.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。

B.2.11做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。

B.2.12參加本專業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。

B.2.13負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。

B.2.14按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

B.2.15負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

B.3設(shè)備工程師

B.3.1協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作。

B.3.2協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

B.3.3協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

B.3.4審核本專業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。14B.3.5貫徹GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

B.3.6組織編制本專業(yè)備品配件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件。

B.3.7掌握本專業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。

B.3.8參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施。

B.3.9編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點(diǎn)撿、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測工作。

B.3.10組織提出本專業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。

B.3.11負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上報(bào)各類技術(shù)報(bào)表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。B.3.12參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。

B.3.13具體負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。

B.3.14了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝。推動(dòng)合理化建議和QC小組活動(dòng)工作。

B.3.15負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

B.4專業(yè)點(diǎn)檢員

B.4.1在專業(yè)主管和設(shè)備工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者。

B.4.2編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。

B.4.3編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。

B.4.4做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)賬記錄。

B.4.5每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施，做好分管設(shè)備的“四保持’工作。

B.4.6做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、撿修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。

B.4.7負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過程管理措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。

B.4.8編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫存動(dòng)態(tài)。

B.4.9負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。

B.4.10負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本。

B.4.11編寫分管設(shè)備的異動(dòng)方案，提出申請并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。

B.4.12參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

B.4.13負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。B.4.14負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。B.5運(yùn)行崗位值班員B.5.1負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障，及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施，做好缺陷登記工作。B.5.2參加設(shè)備缺陷消除后的質(zhì)量驗(yàn)收。15附錄C

（資料性附錄）

專業(yè)點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及任職條件

C.1專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知

C.1.1熱機(jī)專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知：

C.1.1.1熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。

C.1.1.2掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)知識。

C.1.1.3熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識。

C.1.1.4掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤滑、液壓、測量、振動(dòng)等方面的一般知識。

C.1.1.5掌握金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械零件設(shè)計(jì)等知識。

C.1.1.6掌握電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。

C.1.1.7掌握并熟悉安全工作規(guī)程。

C.1.2電氣專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知：

C.1.2.1熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。

C.1.2.2掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)知識。

C.1.2.3熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識。

C.1.2.4掌握有關(guān)電機(jī)電器、過電壓和絕緣、保護(hù)測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知識。

C.1.2.5掌握熱機(jī)、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉本專業(yè)設(shè)備修理的有關(guān)知識。

C.1.2.6掌握并熟悉安全工作規(guī)程。

C.1.3熱控專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知：

C.1.3.1熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。

C.1.3.2掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)知識。

C.1.3.3具有自動(dòng)控制、測試儀器、儀表和計(jì)算機(jī)方面的有關(guān)知識。

C.1.3.4掌握電氣和熱機(jī)與本專業(yè)相關(guān)的知識。

C.1.3.5具有電子線路和元件方面的有關(guān)知識。

C.1.3.6掌握并熟悉安全工作規(guī)程。

C.2專業(yè)點(diǎn)檢員的應(yīng)會(huì)

C.2.1.1專業(yè)點(diǎn)檢員除了掌握與本專業(yè)格關(guān)的理論知識外，必須具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的實(shí)際經(jīng)

驗(yàn)和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動(dòng)手能力。C.2.1.2編制分管設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

C.2.1.3能編寫、提出工程計(jì)劃、工程預(yù)（決）算、材料（備品）計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)措施和分管設(shè)備的一般施工工藝和方案。

C.2.1.4能按設(shè)備情況提出設(shè)備檢修周期的修改意。

C.2.1.5能對所管理設(shè)備的故障進(jìn)行正確的原因分析，并提出處理意見。

C.2.1.6能進(jìn)行設(shè)備的檢查、測試、試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進(jìn)行緊急處理。

C.2.1.7能結(jié)合點(diǎn)檢定修有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

C.2.1.8能對現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定相應(yīng)措施。

C.2.1.9能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

C.3點(diǎn)檢員的任職條件

C.3.1具有一定的文化基礎(chǔ)和專業(yè)理論知識。300MW及以上機(jī)組前專業(yè)點(diǎn)檢員一般應(yīng)具有大專學(xué)歷；其他機(jī)組的專業(yè)點(diǎn)檢員一般應(yīng)有中專學(xué)歷，或由具有高中文化的高級工擔(dān)任。

C.3.2具有本專業(yè)設(shè)備的實(shí)際維護(hù)和檢修經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)在基層班組工作滿5年以上。

C.3.3具有一定的管理知識和能力，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷方面的能力。

C.3.4具有勤奮工作和對工作有高度負(fù)責(zé)的精神。

16C.3.5具有對點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心，熱愛本職工作。

C.3.6在不斷提高自身能力的同時(shí)，能有效開展自主管理活動(dòng)。C.3.6.1對企業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)章制度提出合理化建議，使規(guī)章制度更加科學(xué)合理。

C.3.6.2通過對設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，使設(shè)備壽命延長、

可靠性提高、檢修費(fèi)用下降。

C.3.6.3對發(fā)生的設(shè)備缺陷和定修項(xiàng)目，按PDCA循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

維護(hù)保養(yǎng)制度和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備實(shí)際情況相符合。

C.3.7經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試或考核合格。

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