升級培訓總結(jié)

升級培訓總結(jié)

升級培訓總結(jié)篇1眼睛一睜一閉20xx年3月25日這一天就過去了，但對于我以及我的同仁、這一天都有很大的收獲，因為這一天由我們公司顧問孫老師給我們培訓（健康管理及心態(tài)）方面的課。對于我個人，我認為這次培訓非常有意義、非常有必要，因為這次培訓不但使我解放了思想，打動了內(nèi)心。還開闊了我的視野，無論從聽課到看影片，還是做游戲，每時每刻、都讓我有所感動和收獲，許多不可言語表達的收獲。加之與來自大江南北、不同工作崗位的同仁聚集一堂，相互交流相互交心、從而改變了自己的人生態(tài)度以及價值觀。以下是培訓后的心得體會：一、“廁所文化”到健康管理對于我做的行業(yè)不僅僅是謀求一份工作或是掙一個月的工資，而是打造一個健康的企業(yè)、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，“健康是人的本錢”企業(yè)也是一樣，健康管理才能創(chuàng)造健康企業(yè)及發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，健康管理注重細節(jié)、注重最基層，從保潔員、技師、服務員樹立健康氛圍創(chuàng)建健康團隊，就像孫老師講的“廁所文化”在我們的廁所都能感受到溫馨舒服。首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對于服務行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會。經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！接下來的培訓，我想會更有趣、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好。升級培訓總結(jié)篇220xx年9月6日~9日，有幸參加了設備管理中心在武漢舉辦的“現(xiàn)代設備管理與設備點檢工程技術(shù)”培訓。非常感謝公司為我們提供這次培訓的機會，下面是本次培訓總結(jié)心得。本次設備管理培訓重點講了2個問題，一方面，端正設備管理的理念，張友誠教授用1個多小時講解設備管理，重在“管理”，以往我們通常一味的注重技術(shù)，而忽視管理的重要性。轉(zhuǎn)變設備管理的思維和理念比較關(guān)鍵，我們的管理理念應與公司經(jīng)營目標步調(diào)一致，要讓員工理解，并參與管理，公司業(yè)績好，員工的收入和福利才會好，關(guān)乎著員工的切身利益。另一方面，設備點檢定修的重要性。如何想方設法做好設備點檢，如何將設備點檢的效果，總結(jié)降低DT，增加設備的開動率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，進一步落實到為公司節(jié)省人力、物力、財力、為企業(yè)增加利潤。這是我們今后設備管理應該努力做好的方向。做好設備點檢定修，并真正落到實處，才能掌握設備狀態(tài)，避免等待維修，搶修，救火。如何將點檢定修落到實處，關(guān)鍵在于設備點檢記錄數(shù)據(jù)的重要性，員工在設備點檢中采集數(shù)據(jù)真實性非常重要。否則，那是將一堆數(shù)據(jù)垃圾變成更高級的垃圾，通過分析得來的結(jié)論毫無意義。一、端正設備管理的理念授課過程中，張教授講到首都航空公司的中德合資維修子公司，在設備點檢定修中有規(guī)定“扭矩扳手使用3個月要更換”，中國人很難理解。德國人認為檢修中的飛機，某個螺栓的可靠性應是100%，相應的來說，要用一把扭矩扳手去保障飛機的高可靠性，就必須保障扭矩扳手的萬無一失。如果中國人要更改扭矩扳手的更換頻度要先更改點檢制度。這反映出德國人對規(guī)章制度的高執(zhí)行力。相應的在昭和武漢工場，產(chǎn)量達成需要生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，高可靠度的生產(chǎn)線需要設備的穩(wěn)定運行，高可靠度的設備需要設備點檢定修的嚴格執(zhí)行，我們更應該注重對員工宣講和灌輸這方面的思想。大家都知道，新生兒是有一定抵抗力的，但是過半歲后就會出現(xiàn)發(fā)燒等生病，隨著年齡增長，身體抵抗力越來越好，生病的概率降低，到趨于平穩(wěn)，直到老年身體發(fā)病率會突然增多。除了做好日常的年齡保養(yǎng)之外，更應該定期體檢。對待自己的孩子，要幼年期青壯年期老年期愛惜和呵護她的身體健康，對待設備，也要愛惜和維護，使設備處于良好穩(wěn)定健康的工作狀態(tài)。美國失效率宇航局經(jīng)過25年研究，民航飛機設備故障概率曲線與時間的關(guān)系。實踐證明大多數(shù)設備的故障率是時間的函數(shù)，典型故障曲線稱之為浴盆曲線(Bathtub時間curve,失效率曲線)，曲線的形狀呈兩頭高，中間低，具有明顯的階段性，可劃分為三個階段：早期早期故障期偶然故障期早期故障期，偶然故障期，嚴重故障期。每個階段都很（磨合期）（平穩(wěn)期）（老化期）重要，在早期故障期，磨合階段發(fā)現(xiàn)問題應及時整改，否則會影響后期設備的穩(wěn)定運行。比如，20xx年，“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故，40死近200傷。一次鐵路事故中最低級、最應該防范的追尾碰撞，讓打雞血般一路高歌猛進的中國高鐵打了個冷顫?，F(xiàn)在，中國人、全世界都在質(zhì)疑這個自詡世界最先進的高鐵體系。據(jù)有關(guān)人員分析，20xx年9月28日，甬溫線鐵路正式通車，資料顯示，這段當時最為先進的鐵路，建成之前便屢次出現(xiàn)過事故。20xx年6月，甬溫線鐵路溫州鹿城段發(fā)生移動模架坍塌事故，7死19傷，20xx年8月，甬溫線鐵路浙江黃巖金寺堂特大橋梁板發(fā)生坍塌事故，2死2傷?？梢?，甬溫線仍處于早期故障期，沒有經(jīng)過一定時間、以及各種環(huán)境條件的磨合，她的可靠度有待商榷。在昭和武漢工場，我們應該把握設備每個階段運行狀態(tài)，有針對的進行設備維保，才能事半功倍。在備件管理方面。經(jīng)過與老師、其他企業(yè)的學員交流，了解了一個普遍現(xiàn)象，進口設備進入中國市場，后續(xù)售后服務是個問題，比如備件服務價格昂貴，壟斷等。在昭和武漢工場，公司產(chǎn)品制造精度要求較高，對設備的要求也相對較高，公司現(xiàn)有鑄造線有東芝壓鑄機、加工線有四/五軸聯(lián)動森精機、FANUCCNC數(shù)控鉆床、臺中數(shù)控機床，組裝線有QA機等進口設備，其零部件備件的供應屬于壟斷，對維修費控制影響較大。根據(jù)帕累托定律，主要設備的備件控制好了，對整個公司設備備件庫存控制有非常重要的作用。張教授講了自己年輕時，修理自行車的經(jīng)歷。自家自行車壞了，自己拆散了，重新組裝修理，心想既鍛煉了我手藝，又可以省出一個星期的生活費。由于自己裝配精度相對比較松散，無法做到各個零部件的精密配合，騎車時有異響、將龍頭螺母并緊，使龍頭轉(zhuǎn)向不靈活，其實裝配維修是一個講究專業(yè)技術(shù)，同時也是一個熟練工種，修理自行車交給修車鋪，很容易分分鐘就搞定了，但是自己修理就要花費較長時間，弄不好還可能返修，在備件供應上也不如專業(yè)維修的快捷等等。相應的在昭和，比如FANUC加工中心的主軸維修，臺中加工中心主軸維修，就建議找專業(yè)廠家進行售后維修。以便獲得便捷的備件供應、較低的返修率、較高的性價比。備件在庫金額設定，在國外這一標準是：備件價值占設備總值的1.6%~5.7%，在中國，國家早期規(guī)定，國產(chǎn)備件占設備總值的2%，進口設備占設備總值的4%，按照這一比例，武漢工場的備件在庫金額在中等水平?？傊?，備件管理是集一個概率性，數(shù)學方面的復雜工作。二、設備的點檢定修管理我國改革開放初期，除了大量引進國外的先進設備外，也引入了一些較先進的設備管理知識，比如點檢定修的經(jīng)驗，其實“點檢”，是“Spotcheck”翻譯得來，“spot”即點、部位，Spotcheck即針對容易發(fā)生部位檢查，或薄弱環(huán)節(jié)分析（檢查）。設備維修即設備維護、檢查及修理的總稱。是維持和恢復設備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。點檢定修是落實TPM的行之有效的手段和方法。目前在國內(nèi)，做點檢定修較成功的是電力和鋼鐵企業(yè)，這與企業(yè)文化、公司領(lǐng)導的重視有一定的關(guān)系。根據(jù)武漢工場實際，要做好點檢定修，首先要結(jié)合公司的經(jīng)營目標以及制造部劃分至各科室的目標，確定我們保全班組的點檢定修目標及課題。其次，在課題實施中，對維修工做好管理知識的培訓，對操作工做好維修技能的培訓，是推廣點檢定修的基礎。在此基礎上，統(tǒng)計好設備故障時間、頻度，分析得出設備檢修間隔、更換易損件頻度、維修量等等。利用PDCA不斷循環(huán)總結(jié)，建立設備信息數(shù)據(jù)庫。從而，確定哪些設備應列入點檢設備，確定點檢部位，逐步建立和完善設備點檢定修周期，確定點檢定修標準（基準），確定點檢相關(guān)表格，做好真實有效的點檢記錄。做好了點檢定修，提高了我們的效率，降低了設備的維護成本，降低了產(chǎn)品的成本，對公司產(chǎn)品競爭力的提高有一定的促進作用。通過本次培訓，受益匪淺，一方面，增長了知識，讓我了解到原來設備管理是一個系統(tǒng)工程；一方面，開闊了視野，有許多優(yōu)秀企業(yè)的點檢定修開展比較好的案例，尤其是在電力、鋼鐵、化工企業(yè)，他們的經(jīng)驗值得我們借鑒學習，通過這次設備管理知識的學習，為今后工作的更好開