環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(共17篇)

環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（共17篇）環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、為貫徹國家、省、市環(huán)境保護(hù)方針政策，結(jié)合我礦及洗選部環(huán)境保護(hù)工作實(shí)際，防止和治理煤炭資源開采、儲(chǔ)運(yùn)、加工利用過程中帶來的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創(chuàng)造清潔生產(chǎn)環(huán)境，把我礦建設(shè)成為環(huán)保綠色新型能源基地，實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。2、環(huán)境保護(hù)方針：預(yù)防為主、超前預(yù)防、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利。3、環(huán)境保護(hù)的任務(wù)：主要是合理開發(fā)利用資源，防止污染，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展即經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙贏。4、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下環(huán)保工作由礦總工程師具體分管環(huán)保工作，下設(shè)專職管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)楊澗煤業(yè)有限公司的環(huán)保管理工作。副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組行政領(lǐng)導(dǎo)分別將環(huán)境保護(hù)的有關(guān)工作納入自己的管理范圍，要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，將其納入科研、設(shè)計(jì)、更新改造、生產(chǎn)計(jì)劃中去，堅(jiān)持生產(chǎn)、環(huán)保一齊抓的原則。5、根據(jù)誰污染誰治理的原則，各單位（部門）都必須積極主動(dòng)地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲、放射性元素等）加強(qiáng)管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產(chǎn)過程中。6、凡新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目，必須有環(huán)保內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，杜絕新的污染源產(chǎn)生。7、凡本礦現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備各分管單位必須認(rèn)真維護(hù)，保證正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報(bào)礦科技信息部，并寫出書面報(bào)告經(jīng)總工批準(zhǔn)后做出處理。

8、不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部之間技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平，保持企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)穩(wěn)定。9、重視群眾監(jiān)督作用，提高企業(yè)職工環(huán)境意識(shí)，鼓勵(lì)職工及外部人員對(duì)生產(chǎn)狀況提出意見，并通過積極吸收寶貴意見，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。10、各單位（部門）積極配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。11、對(duì)本部門的工作提出合理化建議。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。環(huán)境監(jiān)測(cè)站工作職責(zé)（一）、貫徹執(zhí)行《環(huán)境監(jiān)測(cè)工作條例》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)范》和環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境常規(guī)監(jiān)測(cè)任務(wù)，編制環(huán)境監(jiān)測(cè)各類報(bào)告、環(huán)境質(zhì)量季度報(bào)告、年度報(bào)告。（二）、開展全旗環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。對(duì)環(huán)境各要素（空氣、水、聲等）進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確、科學(xué)系統(tǒng)地掌握和評(píng)價(jià)環(huán)境質(zhì)量狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（三）、開展全旗污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作。對(duì)全旗污染排放狀況實(shí)施監(jiān)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握污染源排放狀況及變化趨勢(shì)，為排污企業(yè)管理及排污費(fèi)征收提供及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。（四）、承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)工作。（五）、承擔(dān)應(yīng)急監(jiān)測(cè)任務(wù)，負(fù)責(zé)污染事件的調(diào)查監(jiān)測(cè)。（六）、參與本轄區(qū)污染事故的調(diào)查，為仲裁環(huán)境污染糾紛提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。（七）、根據(jù)企業(yè)委托組織開展有關(guān)的環(huán)境監(jiān)測(cè)。（八）、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。在線監(jiān)測(cè)站房崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行《廣西重點(diǎn)水污染源現(xiàn)場(chǎng)端自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定》，保證監(jiān)控設(shè)施連續(xù)、穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、按規(guī)定做好監(jiān)控設(shè)施定期巡查、維護(hù)保養(yǎng)及比對(duì)校準(zhǔn)工作;3、認(rèn)真全面填寫監(jiān)控設(shè)施巡查、校準(zhǔn)比對(duì)及維護(hù)記錄;4、做好各種化學(xué)試劑的配制和日常使用管理工作；5、監(jiān)控設(shè)施出現(xiàn)故障必須及時(shí)上報(bào)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)備維修單位（維修人員）進(jìn)行維修，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)玉林環(huán)保局監(jiān)控中心；6、監(jiān)控設(shè)施出現(xiàn)故障如無備用設(shè)備必須人工采樣化驗(yàn)替代監(jiān)測(cè)，向監(jiān)控中心報(bào)送數(shù)據(jù)，間隔時(shí)間不得超過環(huán)保部門規(guī)定的6小時(shí)；7、保持在線監(jiān)測(cè)站房衛(wèi)生清潔;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1．負(fù)責(zé)制定變電所、泵房、污水處理、供電系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2．負(fù)責(zé)各校區(qū)變電所、外部線路、泵房、污水處理等電氣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。3．采取定期和不定期的辦法對(duì)各校區(qū)電氣運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，抽查值班到崗情況，發(fā)現(xiàn)問題后立即向公司及有關(guān)分公司提出書面整改意見。影響到安全隱患重大的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)報(bào)公司和分公司備案。4．定期對(duì)電氣崗位人員進(jìn)行規(guī)范操作指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)。6．負(fù)責(zé)匯總各校區(qū)的水、電運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高電功率因素。對(duì)達(dá)不到要求的，提出整改方案并拿出獎(jiǎng)罰辦法。7．在電氣技術(shù)方面代表集團(tuán)負(fù)責(zé)與供電局等單位聯(lián)系有關(guān)工作，并及時(shí)向公司匯報(bào)有關(guān)信息。凡涉及重大事項(xiàng)的，需征得領(lǐng)導(dǎo)同意。8．對(duì)變電所養(yǎng)護(hù)、維修、改擴(kuò)建等提出實(shí)施方案，報(bào)公司同意后執(zhí)行。

研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.目的：明確公司研發(fā)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，確保相關(guān)職責(zé)得到明確。2.范圍：研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位。3.職責(zé)3.1人事部組織部門編制。3.2研發(fā)負(fù)責(zé)人執(zhí)行本職責(zé)。4.崗位職責(zé)4.1職責(zé)范圍4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)以及文件系統(tǒng)中相關(guān)規(guī)程，做到照章辦事，實(shí)施有力。4.1.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)部的工作，并推進(jìn)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)進(jìn)步及改造。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部各崗位職能人員完成本部門的各項(xiàng)工作。4.1.4領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，建立相關(guān)健全的管理制度。4.1.5負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評(píng)估和可行性分析，并直接參加設(shè)計(jì)問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。4.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，策劃項(xiàng)目、安排設(shè)計(jì)輸出及項(xiàng)目中異?，F(xiàn)象的處理。4.1.7確保各設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)把相關(guān)信息傳達(dá)給相關(guān)人員；對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，并提供相關(guān)的技術(shù)支持。4.1.8負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研。4.1.9經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，赴客戶現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)或簽訂項(xiàng)目協(xié)議，標(biāo)書和協(xié)議內(nèi)容如有變更，以書面文件形式第一時(shí)間通知相關(guān)人員。4.1.11負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成相關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。4.1.13完成總經(jīng)理授權(quán)，委托的其他工作。4.2權(quán)限4.2.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)。4.2.2公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)。4.2.3項(xiàng)目研發(fā)過程的監(jiān)督權(quán)。4.2.4部門制度及相關(guān)資料的審批權(quán)。4.2.5部門事務(wù)的管理權(quán)。

4.2.6要求各部門對(duì)本職工作的配合權(quán)。4.3管理職責(zé)4.3.1對(duì)研發(fā)方向的正確性負(fù)責(zé)。4.3.2對(duì)研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)預(yù)算的控制負(fù)責(zé)。4.3.3對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的精度及結(jié)果負(fù)責(zé)。4.3.4對(duì)在正常情況下，沒有完成研發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)。4.3.5對(duì)研發(fā)部所有員工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作。4.參加編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊分部分項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)，參加編制進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。5.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)措施、計(jì)劃。幫助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。6.組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。

7.組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗(yàn)推廣。組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄。8.組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。9.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理人員、施工人員進(jìn)行考核。10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時(shí)、正確的記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。長興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。

六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。十、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。十二、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。十五、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。備注：本辦法自2012年11月1日起執(zhí)行長興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2012年10月20日頒布安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，研究部署本單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。拒絕違反安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保障國家財(cái)產(chǎn)和職工生命、財(cái)產(chǎn)安全。四、指導(dǎo)本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)，使廣大干部職工及家屬認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和必要性，樹立安全第一的思想。五、盡力營造安全生產(chǎn)條件，保障本單位安全生產(chǎn)，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保職工工作安全。六、堅(jiān)持經(jīng)常性深入基層，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，把事故消滅萌芽狀態(tài)之中。七、主持安全生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格要求職工參加安全生產(chǎn)例會(huì)，使職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程。八、如本單位發(fā)生事故及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查處理，并追究事故責(zé)任人的責(zé)任，作出處理意見，開好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)總則：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)利和責(zé)任：權(quán)利：對(duì)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)；對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；對(duì)公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任?？己酥笜?biāo)：

營業(yè)額、利潤、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、合理安排項(xiàng)目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、對(duì)接甲方，按合同要求及時(shí)收回期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi)