包裝車間年終總結(jié)

包裝車間年終總結(jié)勞碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開頭的動(dòng)亂、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；詳細(xì)總結(jié)如下：

1、人員方面：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間依據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃安排進(jìn)展人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)展一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車間依據(jù)實(shí)際狀況間續(xù)對(duì)招進(jìn)來的新近人員進(jìn)展了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間治理人員5名、清潔工1人、打包工1人）

2、培訓(xùn)方面：

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對(duì)新近人員進(jìn)展了車間治理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；

2）為更好掌握車間員工出勤，對(duì)車間員工進(jìn)展公司考勤制度相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)；

3）對(duì)車間人員進(jìn)展了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4）車間6s治理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5）為了讓車間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對(duì)消失產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠局部了解緣由；

6）對(duì)車間三班進(jìn)展了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理方面：

1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比擬淡，現(xiàn)場(chǎng)治理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無序。針對(duì)現(xiàn)狀馬上整改，立刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)展設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)展責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)治理；由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到掌握。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間根據(jù)規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)展定置治理，以此完善了車間的6S治理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用發(fā)動(dòng)考核的手段進(jìn)展落實(shí)到位；同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)展掌握。并對(duì)車間原、輔材料室進(jìn)展整理，按品名、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置；從細(xì)節(jié)上掌握輔材的領(lǐng)用；

4）對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，現(xiàn)在根本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效掌握損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：

對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn)、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)展改良，如使用AB膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)展改造，加大機(jī)械手的弧度，有效掌握半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清晰進(jìn)展了改善，改善后打碼字體清楚，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車間制度及員工鼓勵(lì)方面：

1）整合過去包裝車間的各項(xiàng)治理規(guī)定，并進(jìn)展簡(jiǎn)化，既有利于治理又能順當(dāng)有效執(zhí)行；（優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)局部訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)展調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的酬勞，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果；

3）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的熟悉，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的鼓勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)展了完善，鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的狀況下將工作完成。大大緩解了車間人手缺乏的問題；（考核機(jī)制）

6、安全問題：

過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)視。

過去的一年，是勝利的一年，是成績(jī)與問題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改良的重點(diǎn)。

車間目前存在的問題主要是：治理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，究竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比擬高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)省本錢與包裝精致這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要選購(gòu)、設(shè)備部門幫助降低修理本錢，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約本錢。

車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避開返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退準(zhǔn)時(shí)性的長(zhǎng)久落實(shí)都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來許多收成，盼望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李XX的帶著下必將再攀頂峰！

包裝車間年終總結(jié)2

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績(jī)效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、加強(qiáng)班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的.班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)

積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場(chǎng)治理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。總之，xx年雖然取得了肯定的成績(jī)，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為治理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭(zhēng)論解決，