第一章 創(chuàng)業(yè)概述課件

第一章

創(chuàng)業(yè)概述【核心問(wèn)題】什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要做什么？創(chuàng)業(yè)發(fā)生在哪里？創(chuàng)業(yè)存在哪些類型？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？

【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)及獨(dú)特性了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般過(guò)程了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的情境分析創(chuàng)業(yè)熱潮產(chǎn)生的環(huán)境因素

1勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)?！囤A在中國(guó)》主題詞http://財(cái)富無(wú)處不在，行動(dòng)成就夢(mèng)想。

——《致富經(jīng)》欄目主題詞2“創(chuàng)業(yè)”意味著什么？3想成為誰(shuí)？4想成立什么樣的企業(yè)5我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式促進(jìn)就業(yè)的重要途徑推動(dòng)自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)6【引導(dǎo)案例】：李紅莉開(kāi)舊書(shū)店李紅莉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)一家工廠上班，工作沒(méi)到一年就被炒魷魚(yú)。一氣之下，她索性做起舊書(shū)生意。讀大學(xué)時(shí)，李紅莉就發(fā)現(xiàn)許多二手書(shū)店通常是將人家賣不出去的書(shū)籍抱到店里來(lái)銷售，卻忽視了顧客究竟要什么讀物。而隨著圖書(shū)市場(chǎng)格局的變化，現(xiàn)存的正規(guī)舊書(shū)店已為數(shù)不多，無(wú)形中導(dǎo)致舊書(shū)業(yè)的現(xiàn)狀已無(wú)法滿足市場(chǎng)和讀者的實(shí)際需求。加上近年來(lái)紙張飛漲，包裝精美的新書(shū)更是價(jià)格不菲，這無(wú)疑給二手書(shū)市場(chǎng)留下了巨大的交易空間。李紅莉認(rèn)為做舊書(shū)生意的定位就在于——業(yè)精于專。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，她打算主營(yíng)社會(huì)、科學(xué)、文革類書(shū)籍，從而形成自己的特色。她首先看書(shū)的內(nèi)容，其次是出版社。她收購(gòu)到一百多本財(cái)富類書(shū)籍，沒(méi)想到新學(xué)期開(kāi)學(xué)沒(méi)幾天，就被大學(xué)生搶購(gòu)一空。書(shū)店開(kāi)張沒(méi)多久，為增加有效的交易渠道，李紅莉還開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上交易(主要是學(xué)術(shù)類著作)，意在便于與同行交流?，F(xiàn)在，網(wǎng)上交易量已占到書(shū)店業(yè)務(wù)總量的15%。增設(shè)“寄設(shè)”業(yè)務(wù)，是李紅莉的新招?，F(xiàn)在李紅莉的書(shū)店每月有3000元的純利。李紅莉的故事屬于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)嗎？71.1創(chuàng)業(yè)的含義與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。——哈佛大學(xué)史蒂文森教授上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入創(chuàng)業(yè)的范疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。8莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開(kāi)始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價(jià)值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長(zhǎng)123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)3912活動(dòng)過(guò)程124追逐機(jī)會(huì)3113已有企業(yè)125風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性2514首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)126追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成69新華書(shū)店里的職工與做舊書(shū)生意的李紅莉

新華書(shū)店里的職工做舊書(shū)生意的李紅莉基本特點(diǎn)為已經(jīng)存在的書(shū)店工作創(chuàng)建新的書(shū)店并開(kāi)展業(yè)務(wù)工作性質(zhì)幫助顧客找書(shū)，有什么書(shū)賣什么書(shū)為書(shū)店定位并為顧客選書(shū)投入資源時(shí)間、勞動(dòng)、智慧除時(shí)間、勞動(dòng)、智慧外，有可能將積蓄全部投入到書(shū)店的創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)書(shū)店倒閉失業(yè)或被解除職務(wù)經(jīng)營(yíng)失敗可能“血本”無(wú)歸報(bào)酬水平工資和獎(jiǎng)金經(jīng)營(yíng)成功可以獲得大部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)………………10創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)明：發(fā)明是創(chuàng)造新的事物，是一個(gè)技術(shù)上的概念；創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)，是商業(yè)化的過(guò)程。創(chuàng)新過(guò)程可以開(kāi)始于發(fā)明，如將某種發(fā)明運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程中，也可以根本不依賴于哪種特定的發(fā)明，而僅僅對(duì)目前的活動(dòng)進(jìn)行新的組合。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：有些創(chuàng)業(yè)在模仿或復(fù)制別人的產(chǎn)品和服務(wù)或經(jīng)營(yíng)模式，自身并沒(méi)有什么創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)更側(cè)重財(cái)富創(chuàng)造，更加關(guān)注市場(chǎng)和顧客。成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)離不開(kāi)創(chuàng)新，基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)更能形成優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富

11發(fā)明者與經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新不同的典型事例：

“瘋狂英語(yǔ)”與《瘋狂英語(yǔ)》誰(shuí)更瘋狂12發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個(gè)體組織載體價(jià)值潛在、長(zhǎng)期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向13創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

機(jī)會(huì)導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價(jià)值創(chuàng)造超前行動(dòng)創(chuàng)新和變革顧客導(dǎo)向14創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)15創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造視角觀點(diǎn)財(cái)富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤(rùn)進(jìn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項(xiàng)從前沒(méi)有過(guò)的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過(guò)時(shí)的資源獨(dú)特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機(jī)會(huì)而進(jìn)行的創(chuàng)造性的變革，包括對(duì)個(gè)人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對(duì)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力的雇傭、管理和發(fā)展等價(jià)值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開(kāi)發(fā)沒(méi)有開(kāi)啟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程增長(zhǎng)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長(zhǎng)，一種正向的、強(qiáng)烈的導(dǎo)向16熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國(guó)。企業(yè)家經(jīng)?！按嬖谟幸环N夢(mèng)想和意志，要去找到一個(gè)私人王國(guó)，常常也是一個(gè)王朝?！睂?duì)于沒(méi)有其他機(jī)會(huì)獲得社會(huì)地位的人來(lái)說(shuō)，這樣的夢(mèng)想動(dòng)力是巨大的。對(duì)勝利的熱情。企業(yè)家“存在有征服的意志、戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)，他求得成功不僅是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身。”利潤(rùn)和金錢是次要的考慮，而是“作為成功的指標(biāo)和勝利的象征才受到重視”。創(chuàng)造的喜悅。企業(yè)家“存在有創(chuàng)造的歡樂(lè)，把事情做成的歡樂(lè)，或者只是施展個(gè)人能力和智謀的歡樂(lè)。這類似于一個(gè)無(wú)所不在的動(dòng)機(jī)?！逼髽I(yè)家是典型的反享樂(lè)主義者。堅(jiān)強(qiáng)的意志。企業(yè)家“在自己熟悉的循環(huán)流轉(zhuǎn)中是順著潮流游泳，如果他想要改變這種循環(huán)流轉(zhuǎn)的渠道，他就是逆潮流游泳。從前的助力現(xiàn)在變成了阻力，過(guò)去熟悉的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在變成了未知數(shù)。”“需要有新的和另一種意志上的努力，……去為設(shè)想和擬定出新的組合而搏斗，并設(shè)法使自己把它看作是一種真正的可能性，而不只是一場(chǎng)白日夢(mèng)?！?7

1.2創(chuàng)業(yè)的要素和過(guò)程

蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)要素模型

溝通創(chuàng)造匹配與差距領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)資源創(chuàng)業(yè)者18練習(xí)：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開(kāi)胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來(lái)她建立了一家公司來(lái)制作和銷售開(kāi)胃食品。一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途沒(méi)有興趣，而且從未嘗試那樣做。在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開(kāi)的隔離物）的創(chuàng)意。一位退休軍官想出一個(gè)創(chuàng)意：從政府那里購(gòu)買淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開(kāi)發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來(lái)開(kāi)發(fā)和銷售該產(chǎn)品。19

創(chuàng)業(yè)過(guò)程（Martin,1984）（1）產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生受三方面因素的影響：個(gè)人特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本（2）識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)多交朋友獲取信息、細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、對(duì)機(jī)會(huì)評(píng)估判斷價(jià)值（3）整合資源人、資金，要善于發(fā)現(xiàn)潛在的資源提供者（4）創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)（5）實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值企業(yè)的成長(zhǎng)管理（6）收獲回報(bào)20創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)展開(kāi)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃早期的運(yùn)營(yíng)和自身管理取得個(gè)人和企業(yè)的成功211.3創(chuàng)業(yè)的類型

一、對(duì)創(chuàng)業(yè)的基本分類可以圍繞以下三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人、組織、社會(huì)22（1）依據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可分為生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名TEA（創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)，百名18-64歲勞動(dòng)力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%，排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%，排名第2位機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：47%， 排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境 排名第17位僅有32.73%的人為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值45.3%23機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本8.8%17.9%0.4924（2）依據(jù)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所和創(chuàng)業(yè)者的個(gè)體差異分為個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)

個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無(wú)限的個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性在過(guò)程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)是有限的公司具有更多的容錯(cuò)空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長(zhǎng)高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢(shì)25（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為。如阿里巴巴的馬云、搜狐的張朝陽(yáng)、百度的李彥宏26（4）衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生(spin-off)公司分立(corporatespin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享27案例1955年肖克利離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室在硅谷建立了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室。八位精英離開(kāi)肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦仙童半導(dǎo)體公司。一批批人才從仙童跳出創(chuàng)辦眾多衍生企業(yè)，有英特爾、國(guó)民半導(dǎo)體公司、AMD等。國(guó)內(nèi)，牛根生離開(kāi)伊利創(chuàng)建蒙牛、李一男離開(kāi)華為創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)。28二、基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類（芝加哥大學(xué)阿瑪爾·畢海德教授研究提出）不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小=潛在的利潤(rùn)職業(yè)化管理外部融資29不同創(chuàng)業(yè)類型的對(duì)比30三、基于創(chuàng)業(yè)效果的分類

克里斯?。–hristian，2000）31基于創(chuàng)業(yè)效果的分類

戴維森（Davidsson，2001）成功創(chuàng)業(yè)（星巴克、戴爾）重新分配式創(chuàng)業(yè)（鋼鐵行業(yè)的重復(fù)建設(shè)）催化劑式創(chuàng)業(yè)（企業(yè)失敗，但催生新的產(chǎn)業(yè)）失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+—+—321.4創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)研究起源于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注熊彼特等學(xué)者的研究成果對(duì)創(chuàng)業(yè)研究做出了巨大貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為具有重要意義研究和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，不一定要去創(chuàng)辦企業(yè)，但一定要掌握創(chuàng)業(yè)思維，要保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神。33蒂蒙斯教授將可以通過(guò)訓(xùn)練獲得的

創(chuàng)業(yè)思維歸納為六類（1）責(zé)任感與決策力（2）領(lǐng)導(dǎo)力（3）執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、模糊和不確定性的容納度（5）創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力（6）超越別人的動(dòng)機(jī)34財(cái)散人聚的創(chuàng)業(yè)思維例：梁山的治理

牛根生離開(kāi)伊利創(chuàng)辦蒙?！柏?cái)散人聚，財(cái)聚人散”——分享