企業(yè)管理規(guī)章制度()

企業(yè)管理規(guī)章制度(范文)一、目的與依據(jù)為規(guī)范公司內部管理，提高工作效率，保證業(yè)務流程、隊伍穩(wěn)步發(fā)展有序進行，特制定本規(guī)章制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國公司章程》及公司實際情況制定。二、職責分工1.總經(jīng)理（1）負責公司全面經(jīng)營管理和重大決策的制訂執(zhí)行。（2）指導公司各項業(yè)務工作，協(xié)調各部門之間工作，并定期組織工作總結和提出改進意見。（3）負責公司對外聯(lián)絡和公關工作，維護公司與客戶、政府及其他部門的關系，對外發(fā)布公司政策、策略和著作。（4）負責公司基本制度的規(guī)劃、制定和實施。2.行政部門（1）制定并執(zhí)行公司管理規(guī)范、規(guī)章制度等方針與制度。（2）制定并執(zhí)行人事、財務、物資、合同等相關規(guī)章制度。（3）負責公司員工檔案和公司制度執(zhí)行，報告和解決公司員工糾紛。（4）維護公司營運基礎設施，并規(guī)劃公司基礎設施建設。3.銷售部門（1）負責公司產品和服務的市場開拓、推廣、替代及銷售管理。（2）定期對業(yè)務進行分析、對比、優(yōu)化和推進，負責經(jīng)營計劃的制定提報。（3）負責公司客戶關系管理，維護與客戶的良好關系，并及時反映客戶的需求。4.生產部門（1）負責公司產品的生產計劃、生產控制及質量控制。（2）協(xié)調倉庫、采購、質量控制等部門，保證產品的質量和樣式。（3）制定并執(zhí)行生產計劃，接收和處理原材料和隨附文件，檢查質量和數(shù)量，制定相應的計劃。5.采購部門（1）制定采購計劃和采購方案，進貨狀況匯總并上報公司。（2）核實供應商身份及生產資質，從優(yōu)質且價格合理的供應商進行采購。（3）及時采購所需的產品和資材，確保公司生產經(jīng)營的正常開展。6.財務部門（1）制定并執(zhí)行公司財務管理政策、協(xié)調公司各部門之間的會計工作、編制會計報表等。（2）管理公司資金、財務預算、收支管理、票據(jù)出具及其它資金管理事項。7.人力資源部門（1）制定并執(zhí)行公司員工招募、培訓、績效管理、薪酬福利和員工檔案管理等方面的規(guī)章制度。（2）協(xié)助公司各部門制定職業(yè)生涯規(guī)劃，開展員工技能提高和職業(yè)發(fā)展培訓。（3）落實公司人員配備保障，協(xié)助領導對公司員工的考核和績效評估。三、工作流程1.公司總經(jīng)理或財務部門制定公司今年的預算計劃，將預算部分提報至各部門，各部門進行參考后逐項制定計劃及執(zhí)行預測收支預算。2.行政部門、人力資源部門、銷售部門、生產部門、采購部門等按各自職責制定并實施相關管理制度，定期進行監(jiān)控執(zhí)行情況并持續(xù)糾正。3.管理者加強內部溝通和協(xié)作，建立團體工作和個人工作貢獻報告制度，指導各部門完成任務，建立和落實正向反饋，實現(xiàn)全員參與、協(xié)作和建設。4.采取定期審計、全員盤點等方式對公司業(yè)務運營狀態(tài)以及企業(yè)財務上進行嚴格審核，摸清實時業(yè)務狀況，及時更新調整業(yè)務管理決策。5.每月初，各部門按計劃進行實際情況逐項報告，行政部門進行綜合分析，提及并分析各項高低對比情況及存在的問題，提出反饋、建議和調整，共同做好業(yè)務營運，達到規(guī)模經(jīng)營的長期目標。四、制度執(zhí)行本規(guī)章制度由公司行政部門進行制定、執(zhí)行、監(jiān)督。各部門應嚴格按照制定的規(guī)章制度和計劃完好執(zhí)行。任何公司員工如發(fā)現(xiàn)虛報、中介作假或行為不端等情況，應立即向HR人員或上級領導舉報處理。對于有違規(guī)的行為，將經(jīng)行政部門評估后，采取相應的懲戒措施。五、反饋和改進在公司運營期間，本規(guī)章制度將面臨失效、誤用或需要調整的情況。如有此類情況，應根據(jù)具體情況，啟動反饋、修正和實施制度再次公布的流程，確