GB50216-2001 建設工程施工項目管理規(guī)范

(GB50216-2001)建筑工程施工項目管理規(guī)范constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry制、資格的合法繼承人。0.9直線職能式項目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位目管理目標責任制度。的成本、質(zhì)量、文件。項目管理實施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement在開工主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。風險constructionprojectrisk通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果。生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject對項目進行的管理。、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。信息管理informationmanagementforconstructionproject施工項目實施過程行的管理。現(xiàn)場管理sitemanagementforconstructionproject對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間竣工驗收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及"工責任的過程。價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。內(nèi)容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。PDCA過程。的內(nèi)容應包括:編制"項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進度控程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合項，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目規(guī)劃劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。管理規(guī)劃大綱制:。文件的分析研究結(jié)果。供的信息和資料。工方案。和安全目標。管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制:。貢任書進行分析;工程概況應包括下列內(nèi)容:特征。特點及總體要求。施工部署應包括下列內(nèi)容:。施工方案應包括下列內(nèi)容:選擇。。度計劃和單位工程施工進度計劃。資源需求計劃應包括下列內(nèi)容:計劃。施工準備工作計劃應包括下列內(nèi)容:最計劃。。行制圖標準和制度要求進行繪制。措施。。目標的措施。。項目信息管理規(guī)劃應包括下列內(nèi)容規(guī)劃。。技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析應包括下列內(nèi)容:16項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定:目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調(diào)整。任、權(quán)力和利益。的管理活動應符合下列規(guī)定:監(jiān)督和檢查。以兼任一項工程的項目管理工作。企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。具備下列素質(zhì):規(guī)知識。的道德品質(zhì)。履行下列職責:l家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。管理目標責任書"應包括下列內(nèi)容:供應方式和機械設備供應方式。標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標"度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，具有下列權(quán)限:。用作業(yè)隊伍。有關的內(nèi)部與外部事項。享有以下利益:理目標責任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽。后解體。部的設立目經(jīng)理部應按下列步驟設立:定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。"進行目標分解。。經(jīng)理部。經(jīng)理部。。經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括下列各項:。勵制度。。理部的運行理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調(diào)。部解體應具備下列條件:。，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。。期力最終目標。長參加的項目進度控制體系。部應按下列程序進行項目進度控制:進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。劃的編制應符合下列規(guī)定:。劃的步驟應包括:制目標。。。工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:。進度及經(jīng)濟指標。進度計劃應包括下列內(nèi)容:施度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。劃實施的過程中應進行下列工作:。工期延誤、工程竣工的承諾。核辦法。關問題。資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。損失進行索賠。查與調(diào)整實施記錄進行。容:。的狀況和導致偏差的原因分析。計劃的調(diào)整資料。的問題及分析。意見。求。、環(huán)。下道工序。工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤?控制。量控制。。質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。劃的實施應符合下列規(guī)定:整改。劃的驗證應符合下列規(guī)定:查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施階段的質(zhì)量控制錄。的質(zhì)量控制術(shù)交底應符合下列規(guī)定:程測量應符合下列規(guī)定:質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定:l供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配、半成品、構(gòu)配件進行標識。件和工程設備等，不得投入使用。對承包人自行采購的物資進行驗證。械設備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定:。序控制應符合下列規(guī)定:書和技術(shù)交底文件進行施工。人員應記錄工序施工情況。特殊過程控制應符合下列規(guī)定:批后執(zhí)行。經(jīng)有關單位批準后方可實施。產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。。階段的質(zhì)量控制理。施。文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。改進持續(xù)改進應按全面質(zhì)量管理的方法進行。目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定:鑒別、記錄、評價、隔離和處置。級質(zhì)量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。正措施應符合下列規(guī)定:。糾正措施。應由項目技術(shù)負責人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措任單位應定期評價糾正措施的有效性。防措施應符合下列規(guī)定:。嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。價，驗證實施效果。控制。經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。目安全控制應遵循下列程序:計劃施工組織設計并采取安全技術(shù)措施。制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。位工程或分部、分項工程的安全施工措施。、腳手架上作業(yè)、并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查.全技術(shù)措施應包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物計劃的實施項目經(jīng)理批準后實施。施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及施。除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。裝置和設施進行驗收;對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意安全隱患;當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查否技術(shù)交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加出意見，拒絕違章指揮。:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務;統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事應包括:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的實施安全教育應符合下列規(guī)定:全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事內(nèi)容應包括:了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)包括:了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律;安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識;了解本班組作業(yè)中的不安全因素技術(shù)交底的實施，應符合下列規(guī)定:長和相關人員進行交底。方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。制定相應整改防范措施。安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。應進行糾正。，找出安全隱患部位，確定危險程度。和安全事故處理安全隱患處理應符合下列規(guī)定:防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。經(jīng)理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定:員工沒有受到教育不放過，事下程序進行處理:報企業(yè)安全主管部門。在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費理目標責任書"中明確。成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造。報編制成本資料并按規(guī)定存檔。部的責任目標成本:目經(jīng)理的責任目標成本。合下列規(guī)定:工前編制完成。要求:，程成本核算提供依據(jù)。和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用。務處理，計人工程成本。人工程成本。資料進行賬務處理，計入工程成本。。的計劃目標成本余額的基礎上，預化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成用下列方法:本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部進行成本管理考核。。行:的考核應與竣工考核相結(jié)合。度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。監(jiān)目位置，公示下列內(nèi)容:承包人和監(jiān)理單位的名稱，施平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位、生產(chǎn)和生活臨時設施等。，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。漿，保持道路干燥堅實。工塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密沖洗污水應進行處理。取應措施予以控制。施員宜有標識。定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限高標志。途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領"爆隊伍按有關規(guī)定進行施工。任險的投保人和投保范圍。制定。。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。解決爭議。，其法律行為應由法定代表人行使。項目經(jīng)理應按照文件的要求進行合同評審。法定代表人確定項目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟及管理人件。。的除外)。標文件的截止日期前，將密封的投標文件送達投標地有法律效力。招標人和中標人應自中標通知書發(fā)出之的意志強加給另一方。利和義務應當遵守公平原則。信用原則。文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進應符合下列程序:工合同。符合下列要求:定，可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分細節(jié)除外)供分包人查閱。同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設備材料進出場的管理為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道;分包人應允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時。長竣工時間應根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間;承包人指下指示變更、增補或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由應符合下列要求:中標書。守下列規(guī)定:。進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"承包人承擔連帶責任。行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信引起的合同變更:。減。T等。指令。并將審查結(jié)果通知承包人。同的，應對不可抗力的影響部分(或者全部)免除責任，但的原因造成違約的，應要求對方承擔違約責任。。一:失。、費用損失。出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。程暫時停工。提存。位和人員。各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全部信息。簽字。息:程概況信息施工信息:管理信息:息。信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息入計算機。統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。求:。理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等;應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收息資源共享。素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。檢查、分析和改進。部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù);進度要求及進場、退場時獎勵與處罰條款。理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容:考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。教育培訓和思想管理;加強對勞務人員作業(yè)質(zhì)量和效率資14.3.2施工項目所需的特殊材料和零星材料(B類和C類材料)應按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，"按計劃采購。特殊材料和零星材料的"項目管理目標責任書"中約定。下列要求:、季計劃、月計劃、日計劃。要求。的材料應更換、(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。要求:。求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。械設備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使表人授權(quán)，就地解決機械設備來源。維護和管理?？棥⒑贤胧┍ＷC施工機械設備合理使用，提高施工行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行下列內(nèi)容:理工作。分析與評價。:規(guī)劃的施工方案并組織落實。交底"和試驗。下列要求:變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字?？刂?。、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。目資金的使用管理。。財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要費。同期貸款利率計息。收取設備訂貨預付款或代購款。起收取?？钔瑫r收取。認可的工程結(jié)算金額及時回收。金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。近外層關系的協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)。合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。供需單位之間的關系。項目管理實施規(guī)劃"。的協(xié)調(diào)應做好下列工作:。。理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)