企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范以國美電器為例［摘要］在我國如今的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生在企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都隱藏著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),之所以說分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對(duì)公司來說是重中之重，是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不穩(wěn)定性。其目的在于能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,提高企業(yè)效益,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展,為公司發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的保障。那么,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范主要從公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高低和公司的貨幣資金營運(yùn)流動(dòng),企業(yè)經(jīng)營制度和管理機(jī)制等方法進(jìn)行,找出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)類型并列出相應(yīng)解決措施。總而言之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,能讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)國美電器防范措施CausesandpreventionofenterprisefinancialriskTakeGomeelectricapplianceasanexample［Abstract］Intoday'smarketeconomyenvironmentofChina,variousfinanciallinksofenterprisesareoftenpermeatedwithdifferentfinancialrisks.Therefore,theanalysisofthecausesandpreventionoffinancialrisksisofgreatsignificancetothedevelopmentofenterprises.Itspurposeistoreducethegenerationoffinancialrisks,reducetheeconomiclossesofenterprisesandimprovethebenefitsofenterprises,soastoachievesustainablelong-termdevelopmentandprovidefinancialguaranteeforthedevelopmentofenterprises.Then,throughtheanalysisoftheriskconsciousnessofthefinancialpersonnelofenterprises,thispaperanalyzesthecausesandprecautionsofthefinancialrisks,enterprisecapitaloperationtrend,enterprisemanagementsystemandmanagementmechanismandothermethods,tofindouttheexistenceofenterprisefinancialrisktypesandputforwardthecorrespondingpreventionoffinancialriskmethods.Inaword,agoodfinancialriskmanagementcanmaketheenterpriseoccupytheadvantageinthefierceindustrycompetition,whichisofgreatsignificancetothesustainableandstabledevelopmentoftheenterprise.[Keywords]FinancialriskGomeelectricalappliancesPreventivemeasures目錄TOC\o"1-5"\h\z中文摘要 0Abstract 0\o"CurrentDocument"引言 1\o"CurrentDocument"一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述 1\o"CurrentDocument"（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 2\o"CurrentDocument"（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 2\o"CurrentDocument"（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 3\o"CurrentDocument"二、國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 5\o"CurrentDocument"（一）國美電器基本情況介紹 5\o"CurrentDocument"（二）國美電器財(cái)務(wù)存在的問題分析 5\o"CurrentDocument"三、國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 13\o"CurrentDocument"（一）償債能力和營運(yùn)能力方面的對(duì)策 13\o"CurrentDocument"（二）盈利能力方面的對(duì)策 15\o"CurrentDocument"（三）資本結(jié)構(gòu)方面的對(duì)策 16\o"CurrentDocument"結(jié)論 17致謝 錯(cuò)誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 17企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范以國美電器為例引言在當(dāng)代我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)的正常發(fā)展和壯大都不能不存在它的影子，歷年以來，有的企業(yè)還未萌芽就被扼殺在搖籃里，而有些企業(yè)已經(jīng)是紅日當(dāng)頭膾炙人口的了，并不是發(fā)展的好的企業(yè)就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)共同發(fā)展，所謂的風(fēng)險(xiǎn)和利益的正比關(guān)系由此得來的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源地?zé)o非就是企業(yè)在進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于很多種不一樣的因素影響而出現(xiàn)的，比如，一家剛剛成立的公司，需要通過融資或投資來保證資金的供給，那么，在融資時(shí)候會(huì)產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)，同樣地，如果是其他方面例如銷售出產(chǎn)品或技術(shù)時(shí)會(huì)產(chǎn)生收益，那么也會(huì)產(chǎn)生收益方面的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的具體操作會(huì)導(dǎo)致盈利能力和償付能力方面受到某些風(fēng)險(xiǎn)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)各種金融活動(dòng)中發(fā)生然后隱藏或存在的使各種財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，它讓企業(yè)有可能遭受損失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下客觀存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。比如，在財(cái)務(wù)管理人做出決策的時(shí)候，一般都是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了或者是不確定的情況下做出的，這和企業(yè)正確評(píng)估企業(yè)薪酬水平的風(fēng)險(xiǎn)密不可分。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1．客觀性常言道，受人的主觀意識(shí)控制的叫做主觀性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是這樣的，它的客觀性可以說是與生俱來的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果通俗地說有兩種，公司達(dá)到預(yù)期的結(jié)果和公司達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果，都是很客觀的存在并且受到各種因素的影響，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境因素、市場環(huán)境因素、競爭對(duì)手、財(cái)務(wù)狀況等，而且是偶然發(fā)生的，因此這就構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的理由和依據(jù)。不但如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在偶然性和不可避免性。2．全面性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部過程中都可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生影響。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括了資金的籌措、運(yùn)用、積攢、分工、回收都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括其他經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),如果這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)錯(cuò)誤或沒有預(yù)測出來的話,就會(huì)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僥幸逃過,阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變高，嚴(yán)重的話還會(huì)損失經(jīng)營上的利益。3．不確定性雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在事情發(fā)生之前可以預(yù)測和控制并且加以約束,但是在事情前卻不能很精準(zhǔn)地肯定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比率的高低，因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種影響因素會(huì)不斷發(fā)生變化。利潤與風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)存在的,可以說兩者呈正比關(guān)系，公司不能只是追求利潤而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,同時(shí),財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中會(huì)受到多方面因素的影響對(duì)企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)計(jì)結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備,降低了企業(yè)效益,可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系,如果企業(yè)投資管理者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估,就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象,企業(yè)資本利潤率就會(huì)大幅度減少,企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營損失。4．共存性共存性毋庸置疑就是用來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的榮辱與共的關(guān)系，通俗地形容來說,收益高的話,金融風(fēng)險(xiǎn)就越大，且成對(duì)應(yīng)比例存在的,可以說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。在任何行業(yè)或企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的影響不容小覷，都是直接影響企業(yè)最重要的收益和造成穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。因此,公司一定要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作和有效監(jiān)管,盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的各個(gè)階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致被分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)。1．籌資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)生和流程第一步就是籌資，是通過跟外界借進(jìn)來資金和股票或者是找到投資者來對(duì)公司進(jìn)行投資緩解公司運(yùn)營中的資金問題，而這些籌來了資金會(huì)產(chǎn)生各種因素影響導(dǎo)致企業(yè)的利潤得不到保障和償債能力丟失從而構(gòu)成了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，資金結(jié)構(gòu)不盡合理而導(dǎo)致企業(yè)資不抵債就叫籌資風(fēng)險(xiǎn)。2．投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在投資時(shí)存在的隱藏性風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候很難預(yù)測到，但是有些明了的風(fēng)險(xiǎn)就能很早地發(fā)現(xiàn)，投資后獲得的利益達(dá)不到預(yù)期的資金數(shù)目，甚至可以帶來收益損失風(fēng)險(xiǎn)就叫投資風(fēng)險(xiǎn)。公司一般通過籌資等方式獲得資金后在進(jìn)行投資舉措，但投資活動(dòng)并不是都有回報(bào)的，當(dāng)資金補(bǔ)充不足或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避失敗時(shí)，都有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而走向衰敗。3．資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在資金運(yùn)營時(shí)會(huì)發(fā)生一系列的要素從而作用在企業(yè)的經(jīng)營狀況上，繼而財(cái)務(wù)成果也會(huì)受其影響，公司是離不開資金的支持的，它就像水一樣，對(duì)人類是不可或缺的部分，所以資金和公司的緊密地聯(lián)系在一起的，假如在哪一天沒有了資金，那公司不能正常經(jīng)營，甚至可能會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榈貌坏劫Y金的滿足，推動(dòng)不了經(jīng)營，因此也會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面影響，這一種財(cái)務(wù)損失客觀地存在在企業(yè)之中。4．收益分配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的收入減去各種成本和費(fèi)用之差，剩下的利潤構(gòu)成的收益采用不合理的分配標(biāo)準(zhǔn)決策導(dǎo)致企業(yè)有著不可逆轉(zhuǎn)的作用影響就是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)由于采取了不合理的會(huì)計(jì)方法，有可能會(huì)計(jì)算出錯(cuò)誤的成木和費(fèi)用，導(dǎo)致當(dāng)期收益增加，從而錯(cuò)以為此期利潤也相對(duì)提高，導(dǎo)致企業(yè)陷入很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)中，所以一個(gè)周期循環(huán)中的最尾巴就是收益分配這個(gè)環(huán)節(jié)。5．貸款風(fēng)險(xiǎn)以目前的各個(gè)企業(yè)的情況看來，負(fù)債已經(jīng)是家常的現(xiàn)象，也有很多企業(yè)通過貸款來解決公司的燃眉之急，負(fù)債積壓的太多，企業(yè)的資本沒有得到增加，就會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)還不上負(fù)債，如果拿新借款去填補(bǔ)舊借款，也就是俗稱的“拆東墻補(bǔ)西墻”，所以國家政策一日加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)，企業(yè)因負(fù)債太高便會(huì)立即陷入資金流緊張，加之對(duì)自身償債能力的錯(cuò)誤判斷，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。二、國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一）國美電器基本情況介紹國美電器成立于1987年一月一日，是我們中國電子產(chǎn)品零售業(yè)中最大的經(jīng)銷商它的主營業(yè)務(wù)有銷售電子產(chǎn)品、母嬰、服裝、電器等。國美在2006年收購上海永樂生活家電，除此之外，國美陸續(xù)并購了黑天鵝、永樂、大中等全國性區(qū)域性家電零售品牌。國美的茁壯成長不僅是它的連鎖經(jīng)營模式和融資模式，同時(shí)也離不開它“薄利多銷”的經(jīng)營理念、日漸成熟的物流配送模式以及國美的戰(zhàn)略合作方式。2011年4月，國美電器網(wǎng)上商城正式上線，它以一種創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)加模式，將“實(shí)體店”和'B2C”完美地融合，成立了電子商務(wù)平臺(tái)，把實(shí)體零售引向線上發(fā)展。使其發(fā)展成為打造自有品牌、成立獨(dú)立網(wǎng)站的跨品類綜合性電商服務(wù)平臺(tái)。（二）國美電器財(cái)務(wù)存在的問題分析不論在國內(nèi)還是國外，經(jīng)濟(jì)市場都呈現(xiàn)下滑的狀態(tài)，各大家電零售業(yè)都層出不窮地冒出，熱烈地互相競爭在經(jīng)濟(jì)市場里，這時(shí)候的國美電器公司面臨著很多的金融問題，下面就以從2013年直到2016年來闡述和分別說明：表1-1財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)指標(biāo)年份償債能力盈利能力營運(yùn)能力流動(dòng)比率速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率銷售毛利率銷售凈利率凈資產(chǎn)收益率存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20131.130.81629.983.3412.086.451.35859.4420141.230.7959.3111.633.8514.786.151.43391.1620151.140.6857.2412.633.0111.315.881.63294.9120161.060.7256.1712.96-1.69-5.284.921.29242.90資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)1．償債能力分析償債能力分析主要分為短期償債能力和長期償債能力分析，短期償債能力通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率進(jìn)行分析，長期償債能力主要通過資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析。分析償債能力才能知道國美電器公司的負(fù)債情況，然后更好解決財(cái)務(wù)問題，對(duì)企業(yè)來講挺重要的。1.1短期償債能力分析表1-1可清晰明了地看出，國美電器公司的流動(dòng)比率在2013年時(shí)是1.13的比率，2014年和去年相互比較是小弧度地增長了0.1的比率，緊接著從2015年開始流動(dòng)比率逐年遞減，特別是2015年時(shí)下滑的速度非常快，下降了0.09，計(jì)算企業(yè)流動(dòng)比率的方法是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)比率降低，說明企業(yè)流動(dòng)負(fù)債越來越多，流動(dòng)資產(chǎn)越來越小。流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，也是體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，比率越大，在企業(yè)的債務(wù)到期前的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力越強(qiáng)。專家認(rèn)為，流動(dòng)比率在2為最理想的數(shù)值，而且國美電器公司的流動(dòng)比例一年比一年不等比率在降低，說明國美的短期流動(dòng)負(fù)債不能很有保障地在企業(yè)債務(wù)到期前及時(shí)地將流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)去償還債務(wù)。這是因?yàn)橐环矫媸菄啦扇〉南嚓P(guān)經(jīng)營策略，大量開連鎖店，采取薄利多銷政策，雖然大大加速了產(chǎn)品銷量，但由于大多與大客戶簽單，短時(shí)間內(nèi)無法收到貨款，因此增多了應(yīng)收賬款，而另一方面為了供應(yīng)需求大量購進(jìn)貨品，造成存貨增多，所以造成了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減少，流動(dòng)負(fù)債增多的現(xiàn)象。速動(dòng)比率的計(jì)算方法是速動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債，由表1-1可知，速動(dòng)比率在2013年為0.81，2014年為0.79，2015年為0.68，連續(xù)兩年同上一年度相比分別下降了0.02和0.11，2016年雖然比上一年增加了0.04，但仍未達(dá)到理想的速動(dòng)比值1，說明企業(yè)的短期償債能力不太穩(wěn)定和理想，甚至是較差。速動(dòng)比率不宜過高也不能偏低，企業(yè)的速動(dòng)比率越高，說明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)及刻變換成現(xiàn)金的能力一年比一年增強(qiáng)，短期償債也就跟著變強(qiáng)，因?yàn)樗賱?dòng)比率太大了，緊跟著速動(dòng)資產(chǎn)就變得很多，這樣相反地就會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，這樣對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利的影響，因此國美要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增加可變現(xiàn)資產(chǎn)的比例。1.2長期償債能力分析長期償債能力主要以資產(chǎn)負(fù)債率來體現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率是指資產(chǎn)總額與負(fù)債總額的比例關(guān)系。從表1-1可以看出，2013年的資產(chǎn)負(fù)債率為62%，2014年資產(chǎn)負(fù)債率降低3個(gè)百分點(diǎn)，為59.31%，而2015年的資產(chǎn)負(fù)債率為57.24%，2016年為56.17%，從表中的數(shù)據(jù)可以看出，從2013-2016年的資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)對(duì)比分析，資產(chǎn)負(fù)債率大約降低了降低6個(gè)百分點(diǎn)，因此可以表明資產(chǎn)負(fù)債率逐年都在降低，且均穩(wěn)定保持在60%。從這些數(shù)據(jù)上來看，可以證明企業(yè)的長期償債能力在逐年增強(qiáng)，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)長期償債能力的綜合體現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債比率高，企業(yè)長期償債能力低，反之，則越高。從國美電器2013-2016年數(shù)據(jù)來看，國美電器的長期償債能力在不斷的增強(qiáng)，財(cái)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。2．營運(yùn)能力分析存貨周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的銷售成本和平均存貨的比值。它表現(xiàn)了企業(yè)購入產(chǎn)品存貨、投入經(jīng)營所需的生產(chǎn)、銷售收回應(yīng)得的資金三大程序的組合型尺度，也是衡量公司在運(yùn)營全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作速度和績效。從表1-1中可以非常直觀地看出，國美電器公司在2013年的存貨周轉(zhuǎn)率是有6.45了，緊接著2014年下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)，下降到數(shù)為6.15，一直到了2015年甚至2016年一共下降1.23的大弧度，直至產(chǎn)生的概率是4.29,可以了解到國美電器公司從2013年直至2016年存貨周轉(zhuǎn)率都在一年比一年下降，也知道了國美電器公司的存貨周轉(zhuǎn)率的流動(dòng)性有點(diǎn)差，存貨資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金和應(yīng)收賬款功能較弱，存貨占用資金過多，導(dǎo)致管理存貨能力不足大量存貨積壓占用，對(duì)企業(yè)的銷售產(chǎn)生巨大的影響?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)的是整個(gè)經(jīng)營過程活動(dòng)中的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的是快速或是慢速的程度，用國美電器公司在一段特定的時(shí)間里獲得的銷售收入和除以這幾年得出的平均資產(chǎn)總額的比值表現(xiàn)得出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，同時(shí)它也體現(xiàn)了企業(yè)所投資的資金，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，拿去售賣而得到的銷售額的回報(bào)高低程度，也從側(cè)面反映了企業(yè)的運(yùn)營能力。由表1-1可詳細(xì)見得，國美電器公司在2013年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是1.35,2014年就增長到1.43,2015年增長到1.63，加在一起算就是漲了0.28，那就知道了國美電器公司在2013年直至2016年這4年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一年比一年在上漲的，這是因?yàn)閲喇?dāng)時(shí)采取的薄利多銷的模式，大大增加了銷售收入，使周轉(zhuǎn)速度加快，增加了利潤，但是，由于后續(xù)的國家政策出行的宏觀調(diào)控和國美大量開設(shè)連鎖店，大量購進(jìn)存貨，造成存貨管理能力下降，存貨大量積壓占用，短時(shí)間內(nèi)不能轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，在2016年的時(shí)候，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降了0.34，直至1.29，這對(duì)國美來說內(nèi)部因素和外部因素的影響都是當(dāng)頭一棒。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定的時(shí)間段里的賒銷凈收入除以平均應(yīng)收賬款余額所得的比率，它反映的是一家公司將應(yīng)收賬款回收，并且轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間，是應(yīng)收賬款的回收利用率所帶來的銷售收入的快慢程度表現(xiàn)。從表1-1可得知國美2013年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為859.44，2014年猛地下跌至391.16，總的下降了468.28，這個(gè)幅度很大，緊接著2015年下降至294.91，2016年下降至242.90，最后兩年下滑幅度沒有頭兩年的大，這是因?yàn)閲以试S的以舊換新和家電下鄉(xiāng)政策，實(shí)施這個(gè)政策使公司的應(yīng)收賬款增多，銷售的對(duì)象質(zhì)量無法得到保證，應(yīng)收賬款沒有辦法得到轉(zhuǎn)換成收入，發(fā)生了許多壞賬準(zhǔn)備，占用了大量的應(yīng)收賬款資金，減慢了公司對(duì)資金的利用率，資產(chǎn)流動(dòng)性降低，繼而短期償債能力也會(huì)降低。所以國美要引起重視，制定科學(xué)的應(yīng)收賬款管理方針。表1-2銷售指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)3．盈利能力分析盈利能力是指企業(yè)能夠取得多少利潤的能力。主要從銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率以及資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行對(duì)比分析。銷售毛利率的計(jì)算方法是企業(yè)的銷售毛利除以營業(yè)收入的凈額獲得的比率，公司運(yùn)用銷售手段獲取的利潤越高則表明公司的毛利率越高，而且公司的盈利能力可以通過銷售毛利率來預(yù)測完成，這個(gè)指標(biāo)表示的是商品賣出去后銷售收入減去銷售成本，就類似會(huì)計(jì)核算時(shí)收入減去費(fèi)用等于利潤，獲取的財(cái)政資金可以用于支付各項(xiàng)費(fèi)用的支出，之后就是眾所周知的利潤，也就是盈利能力。從表1-2可以得知，2013年國美電器公司的銷售毛利率是10%，而2014年和2015年各自上漲了大約1個(gè)百分比，2014年的比率是11.01%，2015年的比例是12.08%，直到了2016年上漲的也是1個(gè)點(diǎn)，比例是13.51%，足以說明國美通過銷售獲取利潤的能力逐漸增強(qiáng)，那么國美就有充足的資金補(bǔ)充各項(xiàng)期間費(fèi)用然后形成利潤。這有一部分原因是由于國家宏觀調(diào)控的相關(guān)政策的實(shí)施這樣的外部因素促使國美的銷售獲利能力日益增長。銷售凈利率的計(jì)算方法是凈利潤除以銷售收入，所獲得的比值，這個(gè)比值反應(yīng)了企業(yè)的全部經(jīng)營成果，它表示的是銷售收入扣除成本之后的凈利潤，利率越大代表獲得利潤能力越強(qiáng)。從表1-2中可知，國美電器公司的銷售凈利率在2014年時(shí)同比上年度比是漲了一個(gè)百分比，概率是4%，然而到2015年的時(shí)候卻下滑了，銷售凈利率下降到了2%，甚至到2016年降至為-1%，可見國美的銷售凈利率在不斷下滑，利潤也在減小甚至有虧損出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。這是因?yàn)閲涝?014年時(shí)進(jìn)行門店改造擴(kuò)張的經(jīng)營決策，使收入增長的速度大大降低，然而產(chǎn)生的大量費(fèi)用一直居高，導(dǎo)致了國美電器公司的銷售凈利率不斷下滑，所以2016年就有了虧損，凈資產(chǎn)收益率和銷售凈利率都出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，在一天比一天熱火朝天的行業(yè)競爭中，凈資產(chǎn)收益率由2014年的15%降到了-5%，下滑的總弧度非常大，能有20個(gè)百分點(diǎn)，這是因?yàn)閲牢沼罉泛痛笾械倪^程，不注意采用科學(xué)的整合經(jīng)營管理和成本控制，導(dǎo)致盈利能力大大減弱。要解決這個(gè)問題就需要增加主營業(yè)務(wù)收入，控制費(fèi)用來提高銷售凈利率，才能使企業(yè)長久發(fā)展。4．生命周期分析初期階段、成長期、成熟期、衰退期四大段被評(píng)為企業(yè)生命的大體周期分段，在初期階段時(shí)，企業(yè)需要籌資和融資來維持經(jīng)營，而這時(shí)企業(yè)還沒有建立自己的市場，也沒有健全的管理組織，在金融界里沒有足夠的信譽(yù)去吸引外部對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系非常脆弱，這時(shí)候企業(yè)一般會(huì)進(jìn)行內(nèi)部融資，這是一個(gè)過程，需要嚴(yán)密的分析之后分步驟進(jìn)行，需要很多時(shí)間來完成，就構(gòu)成時(shí)間成本上的不合理安排而導(dǎo)致流進(jìn)來的現(xiàn)金很少，流出去的現(xiàn)金反而增多，等著企業(yè)的就是投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和籌資時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在公司的成長期階段，企業(yè)已經(jīng)占有部分市場，企業(yè)慢慢走向規(guī)范，也會(huì)有資金流入和銷售利潤，對(duì)市場的需求增加，產(chǎn)品市場空間不斷擴(kuò)大，但還是需要大量資源來擴(kuò)大市場范圍，而競爭對(duì)手的增加使企業(yè)收到威脅，需要通過產(chǎn)品創(chuàng)新或加大廣告宣傳等方法來和對(duì)手競爭，那可想而知這需要增加很多資金才能做到，再或者就是擴(kuò)大公司的規(guī)模，對(duì)這兩者的實(shí)施給企業(yè)帶來的是融資上的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。在公司的成熟期階段，企業(yè)已經(jīng)是一只可以生蛋的母雞了，從資金的投入，到存貨的生產(chǎn)，再到銷售產(chǎn)品獲得利潤，整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的各種環(huán)節(jié)已經(jīng)是輕車熟路的穩(wěn)定狀態(tài)，在當(dāng)今的零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里也有了一定的聲望，這時(shí)候的公司在外部環(huán)境因素不變的情況下，只有不斷增加的利潤和資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小，發(fā)展也很穩(wěn)定。但是要注意的是公司不斷獲得利潤之后，股利的分配問題如果拿捏的不好也會(huì)讓企業(yè)陷入困境。在公司的衰退期階段，企業(yè)的市場占有逐漸減小，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力也開始減弱，內(nèi)部融資能力減弱，有投入但沒有收入會(huì)使融資風(fēng)險(xiǎn)增大，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)瀕臨而至，這時(shí)債權(quán)人還會(huì)要求企業(yè)償還債務(wù)。表1-3國美電器2013一2016年各項(xiàng)指標(biāo)（單位:億元人民幣）、\^時(shí)間項(xiàng)目、2013201420152016銷售額563.02603.61645.96776.98利潤86.0489.9395.03105.67成本479.99514.66551.82664.18資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表1-3是國美電器2013—2016年銷售、利潤、成本三項(xiàng)指標(biāo)，反饋國美2016年銷售收入比2013年增加213.96億元人民幣，上升了38%，可以看出國美已經(jīng)開始占領(lǐng)部分市場，而且市場需求增加，產(chǎn)品市場空間不斷擴(kuò)大。2016的營業(yè)利潤比2013年增長19.63億元人民幣，增長了23%，這說明有了資金流入和營業(yè)利潤，同時(shí)國美集團(tuán)還采取了現(xiàn)金股利分配戰(zhàn)略。綜上所述，國美電器正處于高速成長期。5．成長能力分析企業(yè)持續(xù)地發(fā)展和成長的能力就是企業(yè)的成長能力。成長能力主要是從主營業(yè)務(wù)增長率、凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率三種成長能力比率值進(jìn)行對(duì)比判斷然后分析出來，下面以國美電器公司2013年直至2016年的三種成長指標(biāo)能力來講解分析。表1-4國美電器成長能力比率項(xiàng)目2013年2014年2015年2016年主營業(yè)務(wù)增長率17.51%-19.89%17.84%7.03%凈利潤增長率-6.21%-132.41%-213.58%50.36%總資產(chǎn)增長率2.79%1.31%4.28%12.09%資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)主營業(yè)務(wù)增長率越低代表利潤越低，大于10%，說明企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)屬于成長期，小于5%說明企業(yè)沒有得到發(fā)展，需要及時(shí)注意增加新業(yè)務(wù)或者新產(chǎn)品。由表1-4可看出，國美電器的主營業(yè)務(wù)增長率波動(dòng)很明顯，上下波動(dòng)起伏跌落差異較大，特別是2014年，呈負(fù)增長的狀態(tài)，降低直至-19.89%。這說明2014年國美電器是虧損的，主要原因是政府宏觀調(diào)控使公司的線下業(yè)務(wù)受到了影響。企業(yè)的獲取利潤能力通過凈利潤可以看出來，衡量公司利潤效益和長期發(fā)展盈利的能力趨勢(shì)，2013年到2014年時(shí)凈利潤開始下降，從-6.21%下降到-132.41%，下降了一百126.2個(gè)百分比，2014年又繼續(xù)下降，但是從2015年開始，公司就開始凈利潤增長，到了2016年達(dá)到了正數(shù)50.36%，這說明了公司2015年開始利潤正向增長，說明經(jīng)營效益得到了好的反饋。由上表可知國美從2014年開始，總資產(chǎn)增長率就保持增長盈利，直到2016年總資產(chǎn)增長率為12.09%，可見國美電器的資產(chǎn)穩(wěn)定是相對(duì)穩(wěn)定的。6．資產(chǎn)流動(dòng)性分析分析國美電器的資產(chǎn)流動(dòng)性就要從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率兩個(gè)比例下手進(jìn)行，下面用2013-2016年的數(shù)據(jù)比例進(jìn)行分析。表1-5國美2005-2014年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比2013201420152016應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率858248301245存貨周轉(zhuǎn)率5879資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表1-5中可以看出，在2013-2016年期間，國美電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率基本上都在200次以上。正是因?yàn)橛腥绱烁咝У膽?yīng)收賬款管理，國美電器才能夠有充足的資金與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)而可以采購價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，使國美電器的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)揮得琳漓盡致。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期銷售成本與平均存貨的比率。它是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)，一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，企業(yè)存貨的流動(dòng)性越強(qiáng)，它的周轉(zhuǎn)天數(shù)小，存貨變換成為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。存貨周轉(zhuǎn)率用以評(píng)估存貨的流動(dòng)性，也就是企業(yè)存貨管理的業(yè)績。從表1-5中可以看出，在2013年期間，國美電器的存貨周轉(zhuǎn)率均低，這表明在此期間國美電器的存貨管理相對(duì)而言還有提升空間。究其原因，我們并不否認(rèn)國美電器的存貨管理能力有待完善，但是我們也可以從國美在此期間實(shí)施的競爭戰(zhàn)略上找到一些答案。在之前的戰(zhàn)略分析中己經(jīng)提到過，國美電器一直以來都實(shí)施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過大規(guī)模、批量化采購以達(dá)到降低成本的目的。大規(guī)模的存貨采購可能會(huì)對(duì)國美電器的存貨管理帶來影響，這或許是導(dǎo)致國美電器存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低的原因之一。2014年-2016年，國美電器的存貨周轉(zhuǎn)率停止了下滑，維持在8次的水平，這體現(xiàn)出在這一階段國美電器的存貨管理能力不斷提升。這主要是由于國美電器在2014年和2016年執(zhí)行了開放式的全渠道零售商戰(zhàn)略，通過多種銷售渠道來銷售產(chǎn)品，使得存貨的周轉(zhuǎn)速度加快。通過以上的流動(dòng)性分析可知，國美在2013年的流動(dòng)性與之前一個(gè)階段相比，基本上沒有什么變化，依然是應(yīng)收賬款管理的很好，而存貨管理能力不足。通過以上的流動(dòng)性分析可知，同前一個(gè)階段相比，雖然國美電器在2014年到2016年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降了，但依然維持在很高的水平，而且這一階段國美的存貨周轉(zhuǎn)率不斷提高，存貨管理能力不斷加強(qiáng)。相較于前一個(gè)階段，國美電器在2015年和2016年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率基本維持在固定水平；國美在此期間的存貨周轉(zhuǎn)率也基本保持穩(wěn)定由此可見，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后的國美電器的流動(dòng)性有所增強(qiáng)。三、國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（一）償債能力和營運(yùn)能力方面的對(duì)策1．應(yīng)收賬款和存貨的管理和控制對(duì)于應(yīng)收的賬款來說，企業(yè)應(yīng)該需要對(duì)信用政策進(jìn)行事先考察與完善，規(guī)劃并且改進(jìn)相關(guān)的應(yīng)收賬款政策，比如運(yùn)用收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制等著相關(guān)會(huì)計(jì)政策，對(duì)于信用度低的企業(yè)，拒絕將商品進(jìn)行賒銷，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，對(duì)于事前事后都要做到嚴(yán)格的把控，便于提高應(yīng)收賬款的回收率。應(yīng)收賬款會(huì)直接對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用率產(chǎn)生一系列影響，如果應(yīng)收賬款過高，也是企業(yè)的償債能力不足的一種表現(xiàn)，因此國美要提高應(yīng)收賬款回收率，提高企業(yè)償債能力，減小企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)收的賬款進(jìn)行跟進(jìn)分析，實(shí)施有效的壞賬準(zhǔn)備金制度，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款的回收和清除工作，縮短回收的時(shí)間，將壞賬的損失降到最低，可增高應(yīng)收的賬款的周轉(zhuǎn)率。國美企業(yè)的償債能力較低，而且在逐漸每年減弱，對(duì)其所存在的問題其一是短期償債能力中的存貨規(guī)模大。針對(duì)這一問題，國美要加強(qiáng)存貨管理制度和存貨內(nèi)部控制制度。國美企業(yè)可以通過響應(yīng)國家推行的家電下鄉(xiāng)政策號(hào)召，減少堆積的庫存，國家推行的家電下鄉(xiāng)政策可以有效的推動(dòng)農(nóng)村的家電銷量增長，使農(nóng)村地區(qū)成為家電銷售的一大突破口，國美應(yīng)制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，跟隨國家政策的號(hào)召，擴(kuò)大客戶群體，提高銷量，減少企業(yè)中堆積的庫存，使其成為流動(dòng)的資產(chǎn)，有利于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。擴(kuò)大其產(chǎn)品的服務(wù)范圍，以規(guī)模擴(kuò)張為當(dāng)前主要的戰(zhàn)略，穩(wěn)定國美企業(yè)在電器行業(yè)中的領(lǐng)軍者地位。國美企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中處于領(lǐng)軍者的重要位置，持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)擴(kuò)張的的戰(zhàn)略模式，使得國美發(fā)展的勢(shì)頭不可阻擋，但在管理方面，還是要在原本的管理制度之下，結(jié)合當(dāng)下環(huán)境，持續(xù)對(duì)制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理，進(jìn)行有效的存貨控制，保證自身有一定穩(wěn)定的償債能力，才能進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。2．開辟多元營銷渠道，擴(kuò)大市場占有率國美的償債能力還存在有流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量差、償還流動(dòng)負(fù)債的能力較低的問題，追究其原因，離不開國美實(shí)行高速擴(kuò)張戰(zhàn)略帶來的負(fù)面影響。國美主要運(yùn)作高負(fù)債經(jīng)營的政策，利用各種籌資來發(fā)展線下的多家連鎖店，采取了“租、建、購、并”等立體開發(fā)模式來進(jìn)行飛快的發(fā)展，同時(shí)還堅(jiān)持著線上網(wǎng)店的運(yùn)作，雙方同步進(jìn)行運(yùn)作擴(kuò)展，刺激負(fù)債的數(shù)額像跑馬拉松一樣比率飆升，這會(huì)讓債權(quán)人產(chǎn)生終止合作的想法，也會(huì)對(duì)自己將要損失的這筆收益有危機(jī)感，這時(shí)候的企業(yè)也是倍感危機(jī)，長期償債的能力將要不行，可能發(fā)生資不抵債的大風(fēng)險(xiǎn)。如果要提高企業(yè)的償債能力，就得搞創(chuàng)新，改變其營銷模式，國美有著得天獨(dú)厚的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是它的綜合體系包括物品存貨的采購、電子等商品的營銷、快速又便利的配送方式的中國當(dāng)期最先進(jìn)也最具有主導(dǎo)性的一種買家和商品直觀且很快到手的一體化的綜合營銷模式。國美電器應(yīng)改要利用這一個(gè)得之不易的優(yōu)勢(shì)去挖掘出更多的銷售渠道，把這種很具有代表性模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，通過多元營銷戰(zhàn)略來提高產(chǎn)品銷售額去占有更大的市場。提高了市場占有率，進(jìn)一步制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，降低主營業(yè)務(wù)成本，這對(duì)市場的競爭力也會(huì)得到加強(qiáng)，同時(shí)也能為企業(yè)節(jié)省資金，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。凡事都有雙面性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更是需要注意在博取更大的利益時(shí)要提防的弊端。國美電器不把“雞蛋”放置在一個(gè)“籃子”里，這個(gè)分開放的過程中。應(yīng)提高其辨別力，對(duì)于盈利好的品牌進(jìn)行多加關(guān)注，對(duì)于網(wǎng)上旗艦店和網(wǎng)上的銷售渠道，節(jié)省了店面的租金，抓住現(xiàn)代人喜歡線上購物送貨上門的心理，可加大運(yùn)營資金的投入。對(duì)于經(jīng)濟(jì)收益不良的子公司或店面，可以適量的減少資金投入，必要時(shí)采取放棄的戰(zhàn)略，斷了沒有收益卻還要投入虧本的渠道，著力于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，完善其售后服務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，將投資的風(fēng)險(xiǎn)分散開來。3．提高管理人員的素質(zhì)和對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的培養(yǎng)。國美電氣的規(guī)模持續(xù)又快速的擴(kuò)張，一旦沒把控好，容易導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，導(dǎo)致企業(yè)組織膨脹、總資產(chǎn)增多，但是各種管理能力水平停滯不前，總資產(chǎn)未得到充分利用，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率會(huì)逐漸下降，所以國美需要對(duì)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高管理人員的職業(yè)操守能力和素質(zhì)。培養(yǎng)等于做出投資，更何況財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)來說就像是一個(gè)人的呼吸道，如果這個(gè)“呼吸器官”有了毛病，企業(yè)就不能吸收到更多“氧氣”，也得不到茁壯健康地發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)時(shí)變革的財(cái)務(wù)政策來給財(cái)務(wù)人員報(bào)班學(xué)習(xí)，或者實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)熱衷效力之心，才能樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)形態(tài)，應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)刻提防，不能疏忽大意，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控從頭貫徹到尾。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格關(guān)注財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，能在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)體制里運(yùn)用專業(yè)知識(shí)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估游刃有余。財(cái)務(wù)人員不但要實(shí)時(shí)了解和銘記經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策，還要懂得做出敏銳的判斷并出具健全的方針對(duì)策。除此之外，對(duì)企業(yè)的管理者人員也應(yīng)該要堅(jiān)持學(xué)習(xí)并以自身和公司共同考慮并落徹貫實(shí)，去提高職業(yè)上的操守和素質(zhì)，企業(yè)的管理者不但應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平的提升，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育。還要對(duì)于一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低的情況，應(yīng)該多次組織人員參與到專業(yè)學(xué)習(xí)中，要提升其專業(yè)技術(shù)水平，滿足日常財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員都具備豐碩的專業(yè)知識(shí)倉庫和高素質(zhì)的職業(yè)德行。（二）盈利能力方面的對(duì)策1．采用有效的擴(kuò)張方針，增加主營業(yè)務(wù)收入我國電器零售連鎖市場在最近這些年得到了高速發(fā)展，一、二線市場的布局已經(jīng)基本成熟，而國美以先天不斷擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)占有一定的市場份額，想要在原先的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績有點(diǎn)難，而想要獲取更大的市場，需要從三、四線市場下手，就目前的局勢(shì)而言，有很高的需求值的是三、四線市場，我們都知道，利潤和主營業(yè)務(wù)收入，還有營業(yè)成本，然后還有期間費(fèi)用，它們息息相關(guān)并且互相影響，因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)和以舊換新的到來擴(kuò)展了銷售的渠道，并且它們成本較低，在提高的收入的前提之下費(fèi)用也很低，這樣的市場對(duì)國美來說可與不可求，一定把握機(jī)會(huì)把產(chǎn)品引到這個(gè)渠道去發(fā)展。因此對(duì)三、四線市場擴(kuò)張對(duì)國美電器來說挺重要的。但是需要注意的是，不能只是一昧地單純的、瘋狂的擴(kuò)大規(guī)模，要避免杠桿經(jīng)營的負(fù)作用，爭取每一家店都能獲得盈利，提高每一個(gè)店鋪的銷售水平和盈利能力，提高資產(chǎn)的收益。2．進(jìn)行期間費(fèi)用的控制和強(qiáng)化從前面的分析反饋出國美的主營業(yè)務(wù)收入增長的速度很快，但是同時(shí)發(fā)生的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用也很多，這就剝削掉了許多收益，加上國美對(duì)期間費(fèi)用的管控不是說很有成效，所以表上給我們的信息是它的銷售毛利率增加的比較迅猛，而凈利率就稍顯慢速，所以國美要做的，其中一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，多多采取科學(xué)的、可持續(xù)的管理方法去控制費(fèi)用的產(chǎn)生，還有一點(diǎn)是把顧客服務(wù)好，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)還要在物流這一方面加強(qiáng)建設(shè)，對(duì)企業(yè)的期間費(fèi)用也會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)抵消的作用。（三）資本結(jié)構(gòu)方面的對(duì)策1．增加短期負(fù)債，減少對(duì)供貨商資金的依賴國美實(shí)施的不斷擴(kuò)張戰(zhàn)略使負(fù)債增加，開連鎖店就要進(jìn)貨，只能通過和供貨商合作才能讓企業(yè)正常銷售經(jīng)營。但是如果一直過分依賴對(duì)供貨商的占有，會(huì)發(fā)生許多狀況，其一，占用供貨商資金時(shí)間過長，會(huì)影響供貨商和公司的合作；其二，長時(shí)間占用供貨商資金，會(huì)影響公司的信譽(yù)，從而影響到在經(jīng)濟(jì)市場中的名聲和地位；其三，如果發(fā)生意外，供貨商不愿意給公司優(yōu)惠合作方案，導(dǎo)致公司供貨不足或短缺，會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性。供貨商和銷售商有著互利相交的關(guān)系，本身這樣的關(guān)系就很容易遭到各種因素影響而導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，那么國美要做到的是減少對(duì)供貨商資金的占用和依賴，可以通過增加短期債務(wù)等方式來做到更好地控制成本以達(dá)到科學(xué)地長期發(fā)展的目的。2．增加長期負(fù)債的比率國美的快速擴(kuò)張，使近幾年新門店從幾家增加到幾十家，又持續(xù)增加到一百來家，這就導(dǎo)致了國美的固定資產(chǎn)、辦公樓和物流基地等長期資產(chǎn)也得到了大幅度的增加，國美主要靠自有資金來進(jìn)行運(yùn)作，資本成本較高，流動(dòng)負(fù)債占比也就會(huì)比較高。另外，國美的負(fù)債主要是來自應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款，不是來自短期債務(wù)，只是有時(shí)會(huì)有短期債務(wù)，所以不算做主要來源。但是那些顯而易見的流動(dòng)短期負(fù)債需要大量現(xiàn)金償還，這對(duì)于正處于高速擴(kuò)張需要大量資金運(yùn)營的國美來說是不利的，很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，企業(yè)負(fù)債壓力大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)增加長期負(fù)債的比率，一般來說，要增加公司的長期負(fù)債，就要把控和計(jì)劃好長期或短期的資產(chǎn)和負(fù)債的之間的關(guān)系，穩(wěn)定公司資