河南省掛靠證書(shū)前要知道的事項(xiàng)每日一講(2月27日)

/?河南省掛靠證書(shū)前要知道的事項(xiàng)每日一講（2月27日）每日一講：（單項(xiàng)選擇題)1、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。A.速動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B。速動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)C。速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債／（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)2、貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括(）。A。交貨方式B．運(yùn)輸方式C．供貨人D。到貨地點(diǎn)E。交貨期限3、項(xiàng)目組織再造的原則主要有（）。Ａ.新組織不一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題Ｂ．處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題C.維護(hù)承包商利益D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置E。盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性4、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù),也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是(）。Ａ.CMB.ＰMC。ＷBＳＤ。PMC５、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括(）。Ａ。作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)B．作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)C．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題,以便提前采取措施D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度E．確保咨詢(xún)工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r６、對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中，用于授權(quán)的是（)。Ａ.第一級(jí)B。第二級(jí)C.第三級(jí)D．第四級(jí)7、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括（）。A。采購(gòu)及保管費(fèi)Ｂ.燃料動(dòng)力費(fèi)。Ｃ。環(huán)境保護(hù)費(fèi)D。運(yùn)輸損耗費(fèi)E．工程定額測(cè)定費(fèi)8、對(duì)重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起(）日內(nèi)作出批復(fù)。Ａ.1５B。２0C．2５D．30９、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)．工作分解結(jié)構(gòu)C．工作清單D.歷史資料10、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是(）。Ａ．接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款Ｃ。最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等Ｄ.合同履行過(guò)程中，可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件,導(dǎo)致承包商增加施工成本,合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償11、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A．工作分解結(jié)構(gòu)是以績(jī)效結(jié)果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元B．工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說(shuō)明Ｃ.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿(mǎn)足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼,以滿(mǎn)足項(xiàng)目控制的各種要求1２、ＰＲＩNCＥ2中涉及的管理要素有()。Ａ.控制B．計(jì)劃C．組織Ｄ。管理產(chǎn)品交付E.項(xiàng)目階段13、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù).A。可行性研究報(bào)告前B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前C.項(xiàng)目開(kāi)工前D。辦理備案手續(xù)后1４、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括(）.A?？刹捎酶鞣骄煜さ臉?biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理B．可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程C．管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單,業(yè)主管理費(fèi)較低,前期投入較低D。業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更E。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短,監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制1５、決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是(）。A．工藝方案B。施工圖設(shè)計(jì)C。初步設(shè)計(jì)D．專(zhuān)利技術(shù)16、貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括(）。A。交貨方式Ｂ。運(yùn)輸方式C。供貨人D．到貨地點(diǎn)E。交貨期限1７、咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括（）。A。對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)C。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證D。按合同規(guī)定取得合法收入E．為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)１8、工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有(）。A．實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C。保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求D.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)19、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（)。A。職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.復(fù)合式２0、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（).A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多B。工程項(xiàng)目形體龐大,投入高,周期短，牽涉面窄,風(fēng)險(xiǎn)少C．影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多D。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較?。?。工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性２1、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績(jī)效結(jié)果為對(duì)象,將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元B．工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說(shuō)明C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿(mǎn)足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要D．項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿(mǎn)足項(xiàng)目控制的各種要求22、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán),許多事情沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見(jiàn)，必須當(dāng)機(jī)立斷.A．談判B.應(yīng)變C．溝通D。決策２３、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述,正確的有(）。A.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求B。承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工C.咨詢(xún)工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,并且修改工作只能由咨詢(xún)工程師自己完成D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外,還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響２4、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門(mén)劃分法屬于（）。A．職能劃分法B.程序劃分法C.區(qū)域劃分法D。業(yè)務(wù)劃分法25、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源（)。A．經(jīng)濟(jì)分析B。需求分析C.供給分析D．分配分析26、咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括（)。A.對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)C.對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證Ｄ。按合同規(guī)定取得合法收入E．為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)27、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括(）.A．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式B.上級(jí)組織的管理模式與制度C．組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)D.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式E。國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境28、工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括(）.Ａ.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表Ｂ。招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介C。開(kāi)標(biāo)記錄D。中標(biāo)結(jié)果E。招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容29、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種(）等工作。A.設(shè)計(jì)Ｂ.施工C.采購(gòu)D．監(jiān)理E.管理3０、咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括（）。Ａ．對(duì)項(xiàng)目的