小區(qū)弱電施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

某社區(qū)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u目錄 0施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 11. 工程概況 12. 編制根據(jù) 23. 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容 23.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，擬定派生方案 33.2 施工組織、管理和協(xié)調(diào) 34. 項(xiàng)目組織管理 54.1 施工組織機(jī)構(gòu) 54.2 工作制度 55. 項(xiàng)目施工管理 75.1 施工準(zhǔn)備工作 75.2 技術(shù)保障方法 85.3 工程界面管理 105.4 施工進(jìn)度控制 125.5 施工質(zhì)量控制 145.6 文明施工方法 195.7 安全施工方法 225.8 項(xiàng)目合同管理 266. 項(xiàng)目驗(yàn)收管理 296.1 工程技術(shù)檔案與交工資料 296.2 工程竣工驗(yàn)收 307. 重要子系統(tǒng)施工工藝、檢測(cè)辦法及方法 337.1 構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng) 337.2 安全防備系統(tǒng) 347.3 機(jī)房工程系統(tǒng) 358. 有關(guān)附件 37

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程概況某社區(qū)弱電工程，本工程用地面積58601平方米，總建筑面積169943平方米。本工程地下一層，地上十八層，其中有配套商業(yè)用房面積67815平方米。本工程要構(gòu)建下列智能化弱電系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)樓宇設(shè)備控制管理系統(tǒng)安全防備系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警、門(mén)禁一卡通、道閘及電子巡更系統(tǒng)）停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)背景音響系統(tǒng)機(jī)房工程（UPS、控制室）電梯三方通話整個(gè)弱電系統(tǒng)應(yīng)按以上子系統(tǒng)分別進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)。內(nèi)容重要涉及：各子系統(tǒng)的具體施工技術(shù)方案；確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的技術(shù)方法；確保質(zhì)量的技術(shù)方法；施工進(jìn)度計(jì)劃等。編制根據(jù)《智能建筑設(shè)計(jì)原則》GB/T50314—；《智能建筑設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50339—；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311－；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312－；《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16—92《建筑設(shè)計(jì)防火設(shè)計(jì)規(guī)范》GBT16-87《大樓通信綜合布線系統(tǒng)原則》（郵電部部頒行業(yè)原則）YD/T926.1-1997《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）《通信光纜的普通規(guī)定》（GB/T7427—87）《商用建筑通信通道和空間原則》EIA/TIA569；《商業(yè)建筑通信基礎(chǔ)構(gòu)造管理規(guī)范》EIA/TIA606；《商業(yè)建筑通信接地規(guī)定》EIA/TIA607；《顧客建筑綜合布線》ISO/IEC11801《非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸性能測(cè)試原則》EIA/TIATSB—67弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容根據(jù)某社區(qū)弱電工程工程設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，本工程承包人的承包范疇為審查整個(gè)包件弱電系統(tǒng)工程的深化設(shè)計(jì)、實(shí)施及售后服務(wù)，配合預(yù)留預(yù)埋、安裝、測(cè)試、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、開(kāi)放數(shù)據(jù)接口、開(kāi)通、驗(yàn)收、培訓(xùn)、維護(hù)及交付使用、售后服務(wù)等全部工作。結(jié)合我公司在弱電工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，我們做出弱電工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。它涉及了工程實(shí)施過(guò)程中從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供貨、制作、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行、驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等全過(guò)程的具體闡明和確保方法。必須明確項(xiàng)目總體目的、組織項(xiàng)目團(tuán)體、合理進(jìn)行工作界面劃分、擬定重要的管理問(wèn)題，增進(jìn)項(xiàng)目各方面參加者之間的溝通，合理引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、保密方法、文明施工方法、安全施工方法、合同管理、信息管理等方面的執(zhí)行狀況，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目的而努力。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，擬定派生方案根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)，并在具體聽(tīng)取業(yè)主對(duì)弱電工程應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，對(duì)所承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，產(chǎn)生項(xiàng)目工程實(shí)施方案，并擬定系統(tǒng)的實(shí)用性、先進(jìn)性、專(zhuān)業(yè)性、開(kāi)放性、安全性、集成性和經(jīng)濟(jì)性的規(guī)定，并根據(jù)深化設(shè)計(jì)優(yōu)化及審核，編制工程進(jìn)度表。經(jīng)優(yōu)化的方案必須含有系統(tǒng)應(yīng)用的特殊性、針對(duì)性，以確保工程的順利實(shí)施。各子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)確保在不違反國(guó)際、國(guó)家有關(guān)原則和招標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)的前提下，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師確實(shí)認(rèn)，形成項(xiàng)目工程實(shí)施方案、系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備接線圖、管線表、設(shè)備安裝詳圖等一系列工程施工文獻(xiàn)。施工組織、管理和協(xié)調(diào)我公司將根據(jù)深化設(shè)計(jì)的成果，編制施工組織總設(shè)計(jì)。重要涉及：按單位工程為基礎(chǔ)制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，選擇施工方案及施工辦法，審核子系統(tǒng)的施工圖，審核子系統(tǒng)工程的施工規(guī)定及有關(guān)圖紙，并遞交業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；估算出勞動(dòng)力和多個(gè)物資需求量的總量和階段需求量，方便規(guī)劃平衡物資需求，準(zhǔn)備運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的環(huán)境的儲(chǔ)藏條件。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程總計(jì)劃進(jìn)度布置原則，制訂施工總平面圖及網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明各施工階段的節(jié)點(diǎn)，按各個(gè)階段的需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備及材料的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸?shù)缆芳皩?duì)應(yīng)的配電供應(yīng)設(shè)施等。對(duì)動(dòng)力能源、施工設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、施工設(shè)備維修、施工隊(duì)伍（涉及施工的安全教育）等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行全方面規(guī)劃。在施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)國(guó)際、國(guó)家、部委原則和本項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，具體設(shè)計(jì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程開(kāi)工前全方面系統(tǒng)地準(zhǔn)備和開(kāi)工后具體指導(dǎo)工程施工的根據(jù)，做到盡量地具體并且切實(shí)可行。根據(jù)總進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，擬定各子系統(tǒng)開(kāi)工及竣工日期，合理安排施工次序和工序間的交叉銜接，使工序緊湊，周期縮短，盡量減少施工中斷，制訂出切實(shí)可行的各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表（涉及設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃表中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充足運(yùn)用場(chǎng)地、空間、人力、物力，做好施工機(jī)具準(zhǔn)備并優(yōu)化組合，采用先進(jìn)施工工藝，盡量減少工程成本，通過(guò)各方評(píng)定選擇最佳施工方案和施工辦法。施工力量準(zhǔn)備，按施工工期的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)節(jié)好各類(lèi)人員，并在進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行施工人員在技術(shù)質(zhì)量、施工安全和安裝工藝等方面的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)組織好施工班子，各負(fù)其職，以提高施工人員素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好必要的準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，通過(guò)平衡分析匯總調(diào)節(jié)，盡量組織均衡施工，編制各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃，并繪制出對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)平衡圖表。為避免施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各子系統(tǒng)、各工種互相干擾，根據(jù)建筑工程土建、機(jī)電安裝及工程裝潢配合具體狀況，結(jié)合施工方案，制訂施工平面設(shè)計(jì)圖，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工組織布置的行動(dòng)方案及現(xiàn)場(chǎng)有組織、有計(jì)劃、文明施工的根據(jù)。為確保項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的完畢，在與土建、裝潢等單位互相配合的基礎(chǔ)上，并報(bào)業(yè)主，監(jiān)理工程師同意后，可進(jìn)行平行施工、立體施工、交叉施工等多個(gè)加緊施工進(jìn)度的辦法。作為方案的補(bǔ)充和完善，應(yīng)根據(jù)工程階段特點(diǎn)和實(shí)際需要，制訂各項(xiàng)實(shí)施方法，并通過(guò)定時(shí)、重要節(jié)點(diǎn)的檢查、貫徹、考核方法完畢狀況，檢查施工管理水平。項(xiàng)目組織管理施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目管理，實(shí)施在公司領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，未經(jīng)業(yè)主許可在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理不得私自離開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)律和工程需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、安全等人員對(duì)工程施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，文明施工等各項(xiàng)工作做統(tǒng)籌布署安排，確保本工程的順利完畢。（本工程施工組織構(gòu)造圖見(jiàn)附頁(yè)）工作制度根據(jù)我公司在以往工程項(xiàng)目中系統(tǒng)實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，要保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)竣工，必須抓好組織，貫徹各項(xiàng)工作制度：健全各類(lèi)規(guī)章制度：為全方面順利完畢業(yè)主委托我公司實(shí)施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。技術(shù)方案評(píng)審：認(rèn)真貫徹技術(shù)方案的評(píng)審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的技術(shù)的工程實(shí)施方案。全方面的質(zhì)量控制：為創(chuàng)立全優(yōu)工程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。計(jì)劃進(jìn)度控制：為確保工程按質(zhì)按期的完畢，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的規(guī)定，對(duì)工程各階段的完畢狀況進(jìn)行全方面考慮。原則化規(guī)范的執(zhí)行：原則化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實(shí)施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)工程目的的核心是健全各類(lèi)規(guī)章制度并加以貫徹，因此我們將認(rèn)真貫徹工程例會(huì)制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)狀況報(bào)告制度、工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的原則化制度，同時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題或革新方案而舉辦的專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)。工程例會(huì)制度指派項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主招集的工程例會(huì)，理解業(yè)主對(duì)工程具體進(jìn)度、規(guī)定等狀況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)我公司與其它分包單位之間的施工進(jìn)度，向業(yè)主通報(bào)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及解決及整治的辦法、手段以及完畢的日期。并對(duì)每次例會(huì)形成會(huì)議統(tǒng)計(jì)制度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并告知各施工基層班組。工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為配合工程的順利進(jìn)行，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或更改設(shè)計(jì)圖紙或各有關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主及總包方與設(shè)計(jì)院的規(guī)定、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。工程業(yè)務(wù)狀況報(bào)告制度為有效地對(duì)工程進(jìn)行全方面質(zhì)量控制和計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)每七天、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的多個(gè)狀況進(jìn)行報(bào)告制度，涉及施工質(zhì)量的狀況報(bào)告、合同執(zhí)行狀況報(bào)告等，能使業(yè)主和總包方對(duì)整個(gè)弱電工程施工過(guò)程狀況有全方面的理解。工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低程度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場(chǎng)工程師不到位的狀況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師承認(rèn)簽發(fā)施工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。圖紙及文檔的原則化控制制度對(duì)各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（涉及系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行原則化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對(duì)每次圖紙的更改，均需正式出（修X）圖，經(jīng)嚴(yán)格審核簽收后方可收檔。各類(lèi)文檔的原則化管理，也可確保系統(tǒng)建設(shè)全過(guò)程的資料積累及查閱。專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)制度主動(dòng)參加針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，涉及施工現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開(kāi)的專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，討論多個(gè)解決問(wèn)題的途徑及預(yù)測(cè)實(shí)施的后果，決定最佳的解決方案，為全方面完畢并達(dá)成全優(yōu)工程排除一切問(wèn)題和困難。項(xiàng)目施工管理施工準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，就技術(shù)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工組織構(gòu)造的建立等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。配合總包和業(yè)主，建立組織管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，指定與施工基層班組、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系的代表；貫徹施工組織構(gòu)造，并明確人員配備（涉及施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等），分清施工中各自的職責(zé)范疇，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同作為施工準(zhǔn)備。施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工人員進(jìn)一步理解圖紙，明確施工流程及工藝。在理解圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程任務(wù)狀況明確重點(diǎn)項(xiàng)目及其施工次序，按各子系統(tǒng)項(xiàng)目分期分批交工使用的規(guī)定，做好各子系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保各項(xiàng)目交付使用?；I辦貫徹材料堆放場(chǎng)地（涉及施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地）、倉(cāng)庫(kù)、組裝、加工場(chǎng)地及施工班組工具等輔助生產(chǎn)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。具體施工總平面圖在根據(jù)實(shí)際狀況與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，準(zhǔn)備組織施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)工前作好重要器材的配套工作，作好重要輔料的準(zhǔn)備工作，做到實(shí)際施工用料與施工實(shí)施方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符。施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點(diǎn)、工程量及技術(shù)規(guī)定，公司將派出管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員參加施工。外來(lái)施工人員在進(jìn)場(chǎng)施工前，都將得到對(duì)應(yīng)的崗位培訓(xùn)和考核，在通過(guò)審核的前提下，對(duì)人員實(shí)施紀(jì)律、安全、質(zhì)量等知識(shí)和觀念的培訓(xùn)。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人員施工許可證，才干作為施工人員進(jìn)場(chǎng)。由于某社區(qū)弱電工程施工規(guī)定高，因此我司在擬定勞動(dòng)力資源表時(shí)，明確規(guī)定各進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)或人員，必須絕對(duì)服從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)地完畢進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的工作。技術(shù)保障方法嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān)規(guī)定各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)部在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐一名設(shè)計(jì)師，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，出具變更方案圖紙。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)事務(wù)所擬定?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員必須認(rèn)真看施工圖，一定要達(dá)成純熟程度，理解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不得私自作主。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須對(duì)各自施工班各組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，對(duì)施工操作環(huán)節(jié)、規(guī)范規(guī)定、注意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收原則認(rèn)真交待清晰。重要分項(xiàng)工程的施工方案必須以書(shū)面形式報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司同意。設(shè)計(jì)變更公布須經(jīng)業(yè)主書(shū)面簽證，監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，全方面接受主管部門(mén)、業(yè)主和監(jiān)理的管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91，國(guó)家及本地市有關(guān)建設(shè)工程驗(yàn)收評(píng)定原則及有關(guān)規(guī)范。恪守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，并交納有關(guān)費(fèi)用，服從行業(yè)主管部門(mén)的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)場(chǎng)施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開(kāi)工申請(qǐng)，得到業(yè)主和監(jiān)理公司同意后，開(kāi)始施工。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理公司下達(dá)的整治告知，三日內(nèi)將整治的方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司同意，整治結(jié)束當(dāng)天報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司驗(yàn)收。在施工中碰到的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司報(bào)告，不擅做主張，對(duì)擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承當(dāng)。在施工過(guò)程中與質(zhì)檢站之間的親密配合。配備專(zhuān)職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行ISO-9001：質(zhì)量體系的管理方法配備專(zhuān)職的質(zhì)量主管，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，每天在例會(huì)上向各班組指出質(zhì)量問(wèn)題及整治方法，并定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告驗(yàn)收成果及整治狀況，定時(shí)組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)比。ISO-9000質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗(yàn)收管理方法》規(guī)定了質(zhì)量驗(yàn)收的程序；質(zhì)量驗(yàn)收的范疇；質(zhì)量驗(yàn)收中施工班組的責(zé)任；質(zhì)量驗(yàn)收中質(zhì)檢部門(mén)的責(zé)任；材料質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任；材料采購(gòu)的責(zé)任。方法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的方法及責(zé)任，充足體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上確保了施工質(zhì)量的絕對(duì)優(yōu)良。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”我司現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施“三檢制”的實(shí)踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要方法，具體做法以下：每天下班前由項(xiàng)目部質(zhì)量員主持，對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立刻返工，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。每項(xiàng)工程的周檢質(zhì)量狀況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)，以備驗(yàn)收時(shí)上交有關(guān)部門(mén)，周檢工作由工地負(fù)責(zé)人組織。進(jìn)行不定時(shí)互檢、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤。工程界面管理工程界面管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)質(zhì)量和目的控制體系中處在主導(dǎo)地位，是保障準(zhǔn)時(shí)完畢施工任務(wù)，減少工程磨擦，確保工程質(zhì)量的重要方法。與土建總包方界面劃分將與弱電工程有關(guān)的管道/橋架及布線的安裝規(guī)定向總包、土建總包方進(jìn)行交底，土建總承包方有義務(wù)和專(zhuān)職項(xiàng)目部或工程管理承包方主動(dòng)配合，以確保交某社區(qū)弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。與機(jī)電分包方界面劃分機(jī)電總包方負(fù)責(zé)各機(jī)電設(shè)備的安裝，我公司應(yīng)主動(dòng)配合機(jī)電總包方做好機(jī)電設(shè)備的接口協(xié)調(diào)問(wèn)題。如有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以提出、改正，同時(shí)應(yīng)主動(dòng)配合各子系統(tǒng)安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝。機(jī)電總包方有義務(wù)和專(zhuān)職項(xiàng)目部主動(dòng)配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設(shè)備的吊裝、焊接等工作，以確保某社區(qū)弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我方職責(zé)我公司將主動(dòng)配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實(shí)施方案和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照某社區(qū)弱電工程的工程管理規(guī)定，各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計(jì)審核、產(chǎn)品貨驗(yàn)、施工質(zhì)量檢查、性能指標(biāo)檢查、以及顧客培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，我公司成立專(zhuān)職項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核各子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、工程管理和報(bào)送設(shè)計(jì)院和有關(guān)職能部門(mén)審批。審核各子系統(tǒng)具體的實(shí)施方案和環(huán)節(jié)，按照某社區(qū)弱電工程的管理規(guī)定，在深化設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計(jì)審核關(guān)；在設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)階段、嚴(yán)格把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收并；在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢查關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，重點(diǎn)把好顧客培訓(xùn)關(guān)。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的圖紙、方案及采用的設(shè)備必須符合有關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)院或行業(yè)主管理部門(mén)）審批原則。詳盡地和土建、安裝承包方和有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時(shí)更改，必須做到：圖紙審核后才可施工，全部更改都有統(tǒng)計(jì)。我公司在接到業(yè)主和設(shè)計(jì)院審批確認(rèn)的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應(yīng)組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設(shè)計(jì)交底工作。規(guī)定各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎(chǔ)上，形成設(shè)備接線圖、施工管線表、設(shè)備安裝圖等一系列工程施工文獻(xiàn)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施方案，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)弱電工程施工中涉及的建筑構(gòu)造、機(jī)電設(shè)備安裝及其它項(xiàng)目的工程配合應(yīng)提出明確規(guī)定，并提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位確認(rèn)。進(jìn)入場(chǎng)地后，我公司應(yīng)協(xié)調(diào)、督促各工程組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程實(shí)際需要，根據(jù)合同清單及各類(lèi)簽證單，及時(shí)提供子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)提供設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量確保書(shū)、測(cè)試統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品闡明書(shū)等技術(shù)資料經(jīng)整頓后提交業(yè)主方審核確認(rèn)并存檔備案。我公司負(fù)責(zé)各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，應(yīng)確保某社區(qū)弱電工程準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢其全部功效，編制弱電工程的竣工文獻(xiàn)，并協(xié)調(diào)各分包完畢弱電工程的綜合驗(yàn)收。施工進(jìn)度控制項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施的中心環(huán)節(jié)，在整個(gè)目的控制體系中處在協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其它工作的主導(dǎo)地位。是保障準(zhǔn)時(shí)完畢施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要方法。工程施工開(kāi)局進(jìn)駐工地后，應(yīng)首先安排和重點(diǎn)做好下列幾件事：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)及人員職能、職責(zé)，貫徹與工程總分包人、監(jiān)理單位等有關(guān)單位的聯(lián)系方式，方便各方協(xié)調(diào)配合。進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化施工計(jì)劃。施工進(jìn)度表工程施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附錄。制度確保方法形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程計(jì)劃控制體系，采用層層貫徹的方法，對(duì)進(jìn)度的控制規(guī)定分包到人，各施工隊(duì)每日定量下達(dá)任務(wù)到個(gè)人，進(jìn)度每天由隊(duì)長(zhǎng)向各專(zhuān)業(yè)施工管理人員報(bào)告，管理人員每七天向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)報(bào)表統(tǒng)籌安排進(jìn)度控制。建立工程計(jì)劃員監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃員崗位，對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)，研究工程量，做出合理的階段進(jìn)度評(píng)定，填寫(xiě)每日施工進(jìn)度報(bào)表，對(duì)照總體施工計(jì)劃和階段計(jì)劃，分析工程的進(jìn)度與否滯后，督促各專(zhuān)業(yè)施工管理人員確保按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。通過(guò)以上責(zé)任制，確保各級(jí)施工管理人員及時(shí)理解施工進(jìn)度狀況。同時(shí)每七天項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員小組、專(zhuān)業(yè)工程師及施工隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工進(jìn)度現(xiàn)狀、施工質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高辦事效率以確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。對(duì)于階段施工進(jìn)度不能按預(yù)計(jì)期限完畢的，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人首先分析因素，根據(jù)施工力量狀況、物料供應(yīng)狀況、設(shè)計(jì)變更狀況、質(zhì)量控制狀況及與其它專(zhuān)業(yè)配合狀況，分別做出調(diào)節(jié)以彌補(bǔ)滯后的施工進(jìn)度。有需要時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目全部人員開(kāi)會(huì)協(xié)商提出解決方案，必要時(shí)請(qǐng)甲方、監(jiān)理協(xié)助。主動(dòng)參加監(jiān)理、總包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)配合，通報(bào)我方的施工進(jìn)度狀況，提出我方規(guī)定配合的事宜：同時(shí)定時(shí)或必要時(shí)向甲方報(bào)告施工進(jìn)度狀況，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)配合甲方的規(guī)定。技術(shù)確保方法對(duì)施工人員進(jìn)行全方面的設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃交底，全方面具體地理解施工方案、施工規(guī)定、以及施工各個(gè)部位的做法及規(guī)定，使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除多個(gè)矛盾，加強(qiáng)各個(gè)單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保作業(yè)計(jì)劃的完畢和進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。在每階段工程開(kāi)工前，由技術(shù)工程師召集各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)解說(shuō)，查看有無(wú)不合理或遺漏的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)具體的施工工藝做出深化調(diào)節(jié)。施工過(guò)程中，技術(shù)員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作指導(dǎo)，認(rèn)真核算現(xiàn)場(chǎng)與圖紙有無(wú)不符的狀況，制訂的施工方案有無(wú)被執(zhí)行，工藝的可操作性與否實(shí)際，對(duì)出現(xiàn)的工藝問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。定時(shí)召開(kāi)技術(shù)討論會(huì)，對(duì)工程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)施工效果予以評(píng)定，作好充足的防止方法。資源確保方法人員確保：通過(guò)對(duì)工程量的精確核算，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，規(guī)定各施工班組配備足夠的人員配備，合理安排各工種的配備比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其它潛在的可能對(duì)工期造成影響的因素，對(duì)人員的配備準(zhǔn)備適宜的后備力量。物料確保：編制完善的物料領(lǐng)用、入庫(kù)及損耗報(bào)表。每種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。同時(shí)要注意收集各批次物料的測(cè)試報(bào)告、認(rèn)證文獻(xiàn)，設(shè)備性能、操作闡明書(shū)，產(chǎn)地證明等有關(guān)資料。施工設(shè)備確保：建立施工設(shè)備管理制度，施工設(shè)備要全部登記造冊(cè)，損壞報(bào)廢的工具及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充，方便隨時(shí)調(diào)用。施工質(zhì)量控制質(zhì)量方針、目的我司的質(zhì)量方針是：嚴(yán)格按各行業(yè)管理的規(guī)定、產(chǎn)品原則進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、檢查、服務(wù)，達(dá)成可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。我司的質(zhì)量目的是：堅(jiān)持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客需求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)運(yùn)作有效、優(yōu)化，達(dá)成業(yè)主滿(mǎn)意。100%達(dá)成業(yè)主需求中規(guī)定的使用目的。項(xiàng)目合格率達(dá)成100%。項(xiàng)目投訴率不大于5%。人員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)成8小時(shí)以上，質(zhì)量意識(shí)教育達(dá)成8小時(shí)以上。物品的接受和發(fā)出的精確性達(dá)成98%。文獻(xiàn)資料的發(fā)放的差錯(cuò)次數(shù)不大于1次/月。施工中問(wèn)題的關(guān)閉率達(dá)成95%以上。質(zhì)量確保體系質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量責(zé)任明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制方法定時(shí)、不定時(shí)地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障狀況，并做出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)方法中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采用主動(dòng)補(bǔ)救方法。執(zhí)行性文獻(xiàn)工程變更洽商統(tǒng)計(jì)檢查實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量事故檢查、鑒別、解決統(tǒng)計(jì)多個(gè)統(tǒng)計(jì)、分析圖表質(zhì)量體系審核審核范疇：工序、工作現(xiàn)場(chǎng)、器材設(shè)備、人員、文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì)審核根據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)變化、質(zhì)量事故或缺點(diǎn)發(fā)生時(shí)要組織不定時(shí)審核體系審核、工序?qū)徍?、分析分部工程審核以及單位工程審核審核?bào)告將審核的成果、結(jié)論、建議形成書(shū)面報(bào)告提交審核報(bào)告的內(nèi)容：上次審核糾正方法的完畢狀況和效果評(píng)價(jià)，本次審核的結(jié)論性意見(jiàn)，不符合規(guī)定的實(shí)例并列出產(chǎn)生問(wèn)題的因素；糾正的方法（涉及負(fù)責(zé)人、完畢時(shí)間、要達(dá)成的質(zhì)量原則）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)確認(rèn)我公司將根據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則、合同以及投標(biāo)書(shū)，審核各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、重要設(shè)備闡明書(shū)、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核，確認(rèn)其符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)規(guī)定、合同規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化我公司將在設(shè)計(jì)院配合下，根據(jù)投標(biāo)書(shū)和業(yè)主最后的規(guī)定對(duì)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，把各個(gè)分離的設(shè)備、信息構(gòu)成一種互有關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達(dá)成管理集中統(tǒng)一、資源充足共享。審核中應(yīng)使各子系統(tǒng)本身達(dá)成先進(jìn)、可靠、完善的高原則規(guī)定，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工的合理性，并重視下列要點(diǎn)：各子系統(tǒng)間的接口便利可靠各子系統(tǒng)間集成合同完善集成度高系統(tǒng)平臺(tái)高效統(tǒng)一應(yīng)用軟件靈活、兼容性、可擴(kuò)展性和完整性高系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)時(shí)必須以當(dāng)代建筑技術(shù)、當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、當(dāng)代控制技術(shù)、當(dāng)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其含有下列的質(zhì)量規(guī)定：一流的先進(jìn)性集成性高和擴(kuò)展性強(qiáng)原則化和構(gòu)造化高度統(tǒng)一安全性、可靠性、容錯(cuò)性高兼容性大施工質(zhì)量控制根據(jù)某社區(qū)弱電工程建設(shè)的特點(diǎn)，我們將施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、線纜敷設(shè)、設(shè)備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃，其規(guī)定以下：施工技術(shù)質(zhì)量原則，按照國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在施工預(yù)備階段，對(duì)施工方案、施工計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)行審核，無(wú)施工方案、施工計(jì)劃，或施工方案、施工計(jì)劃不具體，或施工機(jī)具不合格均不得進(jìn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式訂立和會(huì)審、闡明齊全。管線之間必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為原則并滿(mǎn)足合同規(guī)定。整個(gè)工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按圖施工。技術(shù)方案：參加有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助業(yè)主方把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標(biāo)，通訊接口，技術(shù)資料等重點(diǎn)，確保有關(guān)設(shè)備能按設(shè)計(jì)規(guī)定正常工作。材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能、參數(shù)的規(guī)定訂購(gòu)、保管，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定的材料嚴(yán)禁使用。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建構(gòu)造中的預(yù)留孔、過(guò)墻套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格、必須與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)定符合，電纜必須根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格規(guī)定敷設(shè)，半途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)定做好標(biāo)記，須與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范規(guī)定符合。弱電設(shè)備安裝：全部弱電設(shè)備線纜及支架，各項(xiàng)目的最后安裝設(shè)備，在安裝工藝、先后次序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出對(duì)應(yīng)規(guī)范規(guī)定。工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)如有變更、洽商，經(jīng)我公司審核后向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出申報(bào)，經(jīng)同意后，并由總包備案，方可生效。我公司應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理公司辦理對(duì)隱蔽工程抽檢的報(bào)告制度，并及時(shí)驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量，避免返工。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程項(xiàng)必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項(xiàng)帶入下一工序。各工程組對(duì)各自的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)抽檢。材料及設(shè)備質(zhì)量控制我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理嚴(yán)把設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)，盡量對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，從資質(zhì)、品牌、信譽(yù)等多方面進(jìn)行考察和審核。實(shí)現(xiàn)編制采購(gòu)質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：對(duì)應(yīng)恪守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單規(guī)定選擇合格的供方有關(guān)質(zhì)量確保的合同解決質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定，進(jìn)貨檢查和進(jìn)貨控制進(jìn)貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)對(duì)于送驗(yàn)的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量確保書(shū)、出廠證明和公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。對(duì)于送驗(yàn)的樣品，除對(duì)應(yīng)的資料外，還需要提交實(shí)物，并封存實(shí)物。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，及時(shí)作好材料報(bào)驗(yàn)和設(shè)備檢查工作。經(jīng)檢查不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開(kāi)具《不合格品告知單》，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)更換，或復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。材料和設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)、保管和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量確保由供貨商負(fù)責(zé)。調(diào)試質(zhì)量控制調(diào)試質(zhì)量控制，按照國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在調(diào)試預(yù)備階段，要對(duì)調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃和調(diào)試工具進(jìn)行審核檢查。無(wú)調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃不具體，調(diào)試工具沒(méi)有合格者不得進(jìn)場(chǎng)調(diào)試。各子系統(tǒng)的調(diào)試，由各有關(guān)工程組負(fù)責(zé)實(shí)施的，我公司對(duì)調(diào)試后的指標(biāo)進(jìn)行考核。文明施工方法文明施工示意圖以下：制訂標(biāo)化制度制訂標(biāo)化制度監(jiān)督標(biāo)化方法貫徹建立標(biāo)化獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、檢查、督促業(yè)主安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收工程師施工員安全員標(biāo)化主管編制合理場(chǎng)布圖場(chǎng)容場(chǎng)貌布置檢查原則化工作落手清交底、預(yù)檢文明施工交底、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理日志安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、整治資料積累施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工班組標(biāo)化檢查整治違章教育解決標(biāo)化資料統(tǒng)計(jì)文明施工認(rèn)真貫徹我司及總包有關(guān)文明施供各項(xiàng)原則，開(kāi)展施工評(píng)比活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖，實(shí)施掛牌作業(yè)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任貫徹到人，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路暢通，臨時(shí)設(shè)施內(nèi)外保持清潔、物料分類(lèi)、堆放整潔。零碎材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)堆放不得超出一天。保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整潔，達(dá)不到規(guī)定的，對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生值班員進(jìn)行處分。經(jīng)申請(qǐng)工程總承包人同意的現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水、電要有專(zhuān)人管理，不得有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到表彰先進(jìn)、增進(jìn)后進(jìn)的作用。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。成品及設(shè)備的保護(hù)方法施工人員要認(rèn)真恪守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意愛(ài)惜建筑物內(nèi)的裝修、設(shè)備。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的物料，規(guī)定專(zhuān)人管理，合理堆放多個(gè)材料，避免擠壓、水浸等危害。對(duì)于施工中的多個(gè)電纜（特別是光纜），原則上不在布放半途停止、休息、下班，以免線纜擺放在半途受損。每天中午、晚上下班時(shí)，將多個(gè)物料妥善保管，以免被其別人損壞。分區(qū)域設(shè)成品保護(hù)員，明確責(zé)任范疇。嚴(yán)格按施工程序、規(guī)范工序、專(zhuān)業(yè)間的穿插作業(yè)，避免互相影響損壞。不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護(hù)，避免污染和刮痕配合土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。對(duì)于貴重、易損壞的設(shè)備盡量在調(diào)試之邁進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采用妥善的保護(hù)方法，以防損壞成品?，F(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)和管理方法嚴(yán)格按照合同規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的管理規(guī)定審核進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)方法，涉及生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、臨時(shí)上下水管道及照明、動(dòng)力線路，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整潔。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場(chǎng)地、庫(kù)房，以利設(shè)備、材料、加工件的堆放、籌辦。現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按工程進(jìn)度、需要進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。庫(kù)內(nèi)、場(chǎng)外的多個(gè)材料分規(guī)格、型號(hào)碼放整潔。節(jié)省方法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工，機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。安全施工方法建筑施工安全管理涉及安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動(dòng)條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。因此，施工中必須堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采用一系列方法，同時(shí)也將與有關(guān)單位訂立《建設(shè)工程承包發(fā)包安全管理合同》，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。安全生產(chǎn)示意圖以下：業(yè)主業(yè)主指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理制訂有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全方法貫徹貫徹安全獎(jiǎng)懲工作項(xiàng)目工程師施工員安全員編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底施工過(guò)程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整治職工違章教育解決安全資料臺(tái)帳積累施工現(xiàn)場(chǎng)及施工班安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收施工安全組織確保體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織確保體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。普通應(yīng)建立以施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并設(shè)立專(zhuān)職安全管理人員，從組織體系上確保安全生產(chǎn)。安全教育對(duì)施工人員進(jìn)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。安全技術(shù)知識(shí)教育：其教育內(nèi)容涉及：項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全因素；危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)方法；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸；危險(xiǎn)物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識(shí)；如何對(duì)的使用和保管個(gè)人勞保用品，如何報(bào)告和解決傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全檢查安全檢查是防止安全事故的重要方法，涉及普通安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查安全檢查制度建立定時(shí)安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度安全檢查內(nèi)容專(zhuān)業(yè)安全檢查，并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)安全驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)施工確保方法進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。出入證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借別人使用；嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入工地，如工程需要應(yīng)向工程總承包人申請(qǐng)并出具由工程總承包人簽發(fā)的出入證；與有工作聯(lián)系的人員及車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記，工程總承包人承認(rèn)后能夠進(jìn)入；謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)的單位，個(gè)人到工地參觀，與本工程無(wú)關(guān)車(chē)輛不準(zhǔn)停放在工地內(nèi)；防火安全方法在辦公室，宿舍，倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)嚴(yán)禁寄存易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)疏散；場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場(chǎng)合吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；在易燃，易爆區(qū)周邊動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火申請(qǐng)表，并經(jīng)機(jī)電總承包公司同意后采用對(duì)應(yīng)的防火方法后，方可進(jìn)行施工；每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育，對(duì)油料煤氣等易燃品要帖上標(biāo)簽；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制訂“動(dòng)火”制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火場(chǎng)合動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火狀況；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)去除；現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備機(jī)具與產(chǎn)品保護(hù)、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部/、各分包安全部共同協(xié)商采用有效方法。避免失竊后影響工程；施工用電源電纜線應(yīng)有專(zhuān)人保養(yǎng)檢查接線；上、下班離開(kāi)休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門(mén)，避免被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng)；施工安全方法我公司訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，推行各自的職責(zé)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須恪守現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，做好進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，建立安全生產(chǎn)教育制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。在惡劣的氣候條件下（六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)，大雨，大雪，大霧）嚴(yán)禁從事露天高空作業(yè)。作業(yè)中嚴(yán)禁投擲物料，手持工具和零星物料應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)。用塔吊往高處吊管時(shí)，必須綁牢，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看守。用車(chē)輛運(yùn)輸管材，物件要綁扎牢固。人力搬運(yùn)，落地一致，通過(guò)溝、坑時(shí)不得負(fù)重跨越。使用電錘、電鉆、砂輪機(jī)等機(jī)具，要檢查地線與否完整、接地效果與否可靠。使用手持電開(kāi)工具必須接帶漏電裝置的供電電源。使用臨時(shí)電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。線路距地不低于2.5米或在人不易接觸的部位，嚴(yán)禁在路線上搭曬衣服、毛巾，嚴(yán)禁亂拉亂拖導(dǎo)線，以防觸電。施工員要做好季節(jié)性安全技術(shù)方法，并組織貫徹。合同推行中合同變更及解決解決程序合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以我公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)承包商共同訂立的變更書(shū)面指令為準(zhǔn)，緊急狀況下項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師口頭告知也可接受，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)追補(bǔ)合同變更書(shū)。解決解決程序以下圖所示：業(yè)主或總包單位業(yè)主或總包單位NO變更取消4、監(jiān)理工程師就變更方案訂立監(jiān)理意見(jiàn)，并向業(yè)主或總包單位報(bào)告分包項(xiàng)目部2、根據(jù)變更規(guī)定，提交變更根據(jù)材料及變更方案監(jiān)理工程師3、召募各方專(zhuān)家論證變更合理性，可行性及變更進(jìn)度事宜YESNO方案修改5、收到監(jiān)理意見(jiàn)和變更方案后，訂立合同變更書(shū)，下發(fā)分包項(xiàng)目部1、出具書(shū)面合同變更規(guī)定

工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收根據(jù)已同意的計(jì)劃任務(wù)書(shū)和其它國(guó)家有關(guān)的文獻(xiàn)；整套的設(shè)計(jì)資料（涉及技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備技術(shù)闡明；工程承包合同；有關(guān)的國(guó)家技術(shù)原則；系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。驗(yàn)收原則交付竣工驗(yàn)收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的規(guī)定施工完畢，并達(dá)成國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量原則，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用規(guī)定；全部與系統(tǒng)有關(guān)的設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)成設(shè)計(jì)與質(zhì)量規(guī)定；應(yīng)交付施工圖和其它技術(shù)資料齊全。驗(yàn)收程序驗(yàn)收之前向甲方提供系統(tǒng)測(cè)試大綱及測(cè)試報(bào)告。我公司應(yīng)告知業(yè)主、監(jiān)理單位與弱電工程有關(guān)的各方共同參加驗(yàn)收工作。由總包、業(yè)主、我公司組織各子系統(tǒng)專(zhuān)家構(gòu)成驗(yàn)收小組，并制訂驗(yàn)收環(huán)節(jié)；審查驗(yàn)收文獻(xiàn)；系統(tǒng)運(yùn)行可靠性的評(píng)定?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備工作在竣工驗(yàn)收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，其中涉及收集整頓工程技術(shù)資料，分類(lèi)立卷，這些技術(shù)材料涉及；系統(tǒng)闡明書(shū)系統(tǒng)規(guī)程規(guī)定系統(tǒng)功效介紹系統(tǒng)操作闡明系統(tǒng)設(shè)備清單系統(tǒng)內(nèi)部接線圖系統(tǒng)審批資料系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙機(jī)房布置圖系統(tǒng)竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告（包含第三方六類(lèi)信息點(diǎn)和光纜測(cè)試報(bào)告）平面布置圖系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)及有關(guān)變更文獻(xiàn)核算已竣工程量和未竣工程量；工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作；編寫(xiě)竣工決算分析?？⒐を?yàn)收文檔規(guī)定弱電工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)備齊文檔，涉及竣工表、設(shè)備清單、竣工圖、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查和評(píng)定等文獻(xiàn)。弱電工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)備齊文檔，其中最少應(yīng)涉及：弱電工程分項(xiàng)竣工表：涉及工程的名稱(chēng)、地點(diǎn)、編號(hào)、建筑面積、開(kāi)竣工日期和工程內(nèi)容等。設(shè)備清單：涉及全部工程中涉及的設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、重量、價(jià)格、制造廠商以及設(shè)備備品、備件和專(zhuān)用工具。工程竣工圖：涉及原設(shè)計(jì)圖紙、涉及變更文獻(xiàn)及施工單位的施工闡明，涉及變更較大時(shí)，也可由設(shè)計(jì)單位重繪工程圖并附上施工單位的施工闡明作為竣工圖。設(shè)備、材料證書(shū)：涉及設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書(shū)及闡明書(shū)、實(shí)驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程統(tǒng)計(jì)：涉及全部由業(yè)主代表簽證的隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量檢查和評(píng)定：涉及施工質(zhì)量自檢統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工程項(xiàng)目檢查評(píng)定表。測(cè)試報(bào)告：涉及對(duì)各分系統(tǒng)的分項(xiàng)測(cè)試報(bào)告、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試報(bào)告和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。整治統(tǒng)計(jì)：涉及設(shè)備的整修、更改統(tǒng)計(jì)以及質(zhì)量事故的解決統(tǒng)計(jì)。優(yōu)化變動(dòng)狀況闡明：涉及施工單位提出并由業(yè)主代表簽證的合理化建議和變動(dòng)闡明。未竣工工程明細(xì)表：涉及全部經(jīng)業(yè)主同意的未竣工工程的具體闡明。預(yù)驗(yàn)收在工程交工之前，由我公司的技術(shù)管理部門(mén)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)檔案資料與否齊備，檢查工程質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范原則與否合格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為正式驗(yàn)收做好原則。正式竣工驗(yàn)收由業(yè)主邀請(qǐng)主管單位及設(shè)計(jì)院有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收。首先聽(tīng)取并討論預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，核驗(yàn)各項(xiàng)工程技術(shù)檔案資料，然后進(jìn)行工程實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，最后討論竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工鑒定書(shū)，合格后在工程竣工驗(yàn)收書(shū)上簽字蓋章。隱蔽工程驗(yàn)收在工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的，均應(yīng)在下道工序以前由業(yè)主代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)必須納入技術(shù)檔案。分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程項(xiàng)目完畢后，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，匯入工程技術(shù)檔案?？⒐を?yàn)收工程作為竣工驗(yàn)收的一部分，應(yīng)在業(yè)主主持下，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加，對(duì)全部建設(shè)項(xiàng)目按單位工程，嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。不合格的工程不能驗(yàn)收和投入使用。重要子系統(tǒng)施工工藝、檢測(cè)辦法及方法 下面就弱電總包方對(duì)大部分重要弱電子系統(tǒng)（不限于下列系統(tǒng)）的施工工藝、檢測(cè)控制方法進(jìn)行簡(jiǎn)樸的介紹。構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)總體安裝環(huán)節(jié) 前端各工作區(qū)的水平線纜端接到模塊上平安裝面板。在通訊室、設(shè)備室安裝19英寸機(jī)柜，將配線架、理線器安裝到機(jī)柜上。對(duì)通訊室、設(shè)備室的主干、水平線纜按規(guī)定進(jìn)行綁扎、整頓、標(biāo)注。在通訊室、設(shè)備室將水平線纜端接到模塊上，將端接好的模塊安裝到配線價(jià)上。按產(chǎn)品規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)完畢光纖連接器端接。將端接好的光纖安裝到光纖配線架上。線纜的敷設(shè)線纜敷設(shè)涉及水平線纜和主干線纜的布放。水平線纜布放是布放從管理間到信息插座處的銅纜，主干線纜布放是布放從中心主配線間到分支主配線間及從分支主配線間到分派線間之間的銅纜及光纜。線纜敷設(shè)必須是在線槽線管安裝完畢并檢查合格之后才干進(jìn)行。普通狀況是先進(jìn)行水平線纜鋪放，再進(jìn)行主干線纜鋪放。在特殊狀況下，如工期短，主干線槽安裝完畢后，可先布放主干線纜。在線纜敷設(shè)施工時(shí)需符合下列規(guī)定：線纜鋪放時(shí)，先鋪放遠(yuǎn)處的信息點(diǎn)或主干點(diǎn)，后鋪放近處的信息點(diǎn)或主干點(diǎn)。根據(jù)各個(gè)信息點(diǎn)的線纜長(zhǎng)度進(jìn)行估算，合理分派線纜，從而節(jié)省材料。施工中應(yīng)采用人工放線的辦法，同時(shí)不得硬拉。用電纜引線牽引通過(guò)線管，要避免因拉力過(guò)大而損壞線纜構(gòu)造而造成系統(tǒng)性能下降甚至斷路。線纜的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。在線纜兩側(cè)將預(yù)留足夠的線供端接和制作使用。對(duì)于銅纜，通訊間、設(shè)備間預(yù)留長(zhǎng)度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)宜為30cm。對(duì)于光纜，預(yù)留長(zhǎng)度宜為3-5m，有特殊規(guī)定的應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定預(yù)留長(zhǎng)度。線纜在布放時(shí)要特別注意線纜（特別是光纖）的轉(zhuǎn)彎位置的解決。保持一定的轉(zhuǎn)彎半徑，非屏蔽4對(duì)雙絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑的4倍，主干大對(duì)數(shù)電纜的彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑的10倍，光纜的彎曲半工半續(xù)徑應(yīng)最少為光纜外徑的20倍，避免造成銅纜受損和光纖中斷。布放4對(duì)雙絞電纜時(shí)，管道的截面運(yùn)用率不適宜不不大于30%。布放水平、主干線纜時(shí)線槽的截面運(yùn)用率不適宜不不大于50%。對(duì)于水平電纜，將從各個(gè)分派線架延著水平線槽、線管達(dá)成信息口底盒，水平線纜鋪放前同樣應(yīng)選擇最短途徑。鋪放前設(shè)計(jì)工程師應(yīng)先作好各信息點(diǎn)的編碼工作，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙信息點(diǎn)編碼對(duì)線纜進(jìn)行標(biāo)記。信息點(diǎn)編碼的次序應(yīng)本著固定的原則(不同樓層)，即從上到下，從左到右，先編同一房間后不同房間。在線槽中的水平電纜應(yīng)按編碼的次序，按24條一扎對(duì)線纜進(jìn)行整頓，在線纜的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔5-10m處進(jìn)行固定。間距應(yīng)均勻，松緊適度。水平電纜終端的標(biāo)簽應(yīng)固定粘貼在電纜兩邊20-30cm處，方便配線架理線及模塊端接。對(duì)于干線部分的敷設(shè)，從各個(gè)分派線架開(kāi)始順本層水平線槽、豎井線槽到主配線間。干線線纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)本著每次敷設(shè)一條的原則，以減低干線電纜在敷設(shè)時(shí)出現(xiàn)損壞的可能性。主干線纜在線槽中鋪放，應(yīng)盡量保持整潔，在主干線槽中應(yīng)做對(duì)應(yīng)的固定，特別是垂直主干線槽中，全部的干線應(yīng)每間隔1.5m固定在爬梯件上。干線線纜在敷設(shè)前，也必須進(jìn)行規(guī)范的標(biāo)記，同時(shí)還必須在施工圖上進(jìn)行編號(hào)標(biāo)記，以免因電纜數(shù)目過(guò)多而在主配線一側(cè)造成混亂，從而在測(cè)試過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間影響工期。對(duì)于光纜，應(yīng)在布放前用激光筆測(cè)試其通斷。配線設(shè)備安裝機(jī)柜重要安裝在各通訊室、設(shè)備室內(nèi)，采用19英寸原則機(jī)柜用于安裝配線架、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格按照機(jī)柜安裝平面布置圖規(guī)定的位置擺放，注意機(jī)柜前后與墻面及其它障礙物的間距，前面保存800mm距離，背面600mm距離。另外，要對(duì)機(jī)柜做好接地防護(hù)方法，機(jī)柜與線槽之間必須有接地裝置，機(jī)柜應(yīng)固定于地板上，安裝穩(wěn)固。在安裝過(guò)程中，應(yīng)符合下列規(guī)定：主干線纜與水平線纜應(yīng)分開(kāi)整頓，內(nèi)外網(wǎng)線纜應(yīng)分開(kāi)整頓。線纜整頓的原則：4條25對(duì)主干電纜一扎，24條水平線纜一扎，6芯主干光纖4條一扎。線纜的綁扎固定應(yīng)有規(guī)律，有序，分布均勻。線纜整頓應(yīng)從通訊室、設(shè)備室的天花線槽開(kāi)始，到配線架為止。同時(shí)使用綁條綁扎線纜時(shí)應(yīng)有適度的余量，以免損壞線纜。在施工工程中一定要做好標(biāo)記，以免在測(cè)試時(shí)增加麻煩，造成工作量的增加，具體做法是：在線纜整頓后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新標(biāo)簽更換，以方便配線架安裝前的剪線。配線架安裝后，在配線架的標(biāo)簽欄上應(yīng)增加臨時(shí)標(biāo)簽，方便在系統(tǒng)測(cè)試后，最后標(biāo)簽的更換。各類(lèi)配線部件安裝規(guī)定以下：各部件應(yīng)完整，安裝就位，標(biāo)志齊全。安裝螺絲必須擰緊，面板應(yīng)保持在一種平面上。對(duì)于光纜，在用激光筆測(cè)試后確認(rèn)其無(wú)斷路后，按產(chǎn)品規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)制作完畢光纖連接器端接。在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝規(guī)定。對(duì)于銅纜干線，按照色標(biāo)依次在配線架上進(jìn)行端接。打線端接使用專(zhuān)用端接工具。對(duì)于水平4對(duì)銅纜，應(yīng)先端接到模塊上（辦法同前端安裝）后再安裝到配線架上。標(biāo)簽與顏色管理如果要充足發(fā)揮構(gòu)造化布線系統(tǒng)的管理功效，就必須配備一套完善的標(biāo)簽及子系統(tǒng)識(shí)別原則，根據(jù)EIA/TIA606商業(yè)建筑的電訊通道構(gòu)造管理原則，我司作出了下列規(guī)定：識(shí)別同一線纜的兩個(gè)端子的標(biāo)簽應(yīng)含有同樣的顏色即使原則中沒(méi)有指明工作區(qū)域所用標(biāo)簽的顏色，但是據(jù)我們對(duì)構(gòu)造化布線系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，使用單一規(guī)劃標(biāo)志最為恰當(dāng)（普通用蘭色），其重要優(yōu)點(diǎn)是信息端口更改是不會(huì)受到現(xiàn)有的標(biāo)簽規(guī)范的限制。安全防備系統(tǒng)施工前的準(zhǔn)備工作按照施工器材表，對(duì)器材進(jìn)行清點(diǎn)、分類(lèi)。多個(gè)器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。多個(gè)器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的質(zhì)量、狀態(tài)應(yīng)可用于施工。視頻矩陣、防盜報(bào)警主機(jī)，攝像機(jī)、硬盤(pán)錄像機(jī)均應(yīng)通電檢查。復(fù)測(cè)、核定管線長(zhǎng)度、管道路由及管道狀況。核定定焦攝像機(jī)位置，鏡頭與否清晰。核定跨越多個(gè)墻柱體的區(qū)域及技術(shù)方法，并核定設(shè)計(jì)中各具體方法實(shí)施的可行性。核定電纜路由走向，設(shè)備安裝盒管槽連接位置，攝像機(jī)及防盜探測(cè)器供電條件及電纜連接器、有源設(shè)備位置。線纜安裝系統(tǒng)輸入、輸出兩端的電纜，都應(yīng)留有適宜余量以防電纜收縮、插頭脫落。電纜接頭工藝要嚴(yán)格按原則工藝進(jìn)行。視頻線纜接頭需為壓接型英制接