可行性分析報(bào)告模板篇

可行性分析報(bào)告模板（通用10篇）可行性分析報(bào)告模板一、報(bào)告類別及功用1、例行報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等）。例行報(bào)告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進(jìn)展，反映新狀況、新問題，寫出新意。2、綜合報(bào)告；全方面報(bào)告本機(jī)關(guān)工作狀況，能夠和總結(jié)工作、計(jì)劃安排結(jié)合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點(diǎn)。3、專項(xiàng)報(bào)告：指向上級(jí)反映本機(jī)關(guān)的某項(xiàng)工作、某個(gè)問題，某首先的狀況，規(guī)定上級(jí)對(duì)此有所理解的報(bào)告。所寫的報(bào)告要快速、及時(shí)，一事一報(bào)。呈報(bào)、呈轉(zhuǎn)要分清寫明。（如：薪酬調(diào)查報(bào)告）4、按形式職能來分的話，普通為合同范本、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議講話、述職報(bào)告、心得體會(huì)、競聘演講、禮儀致詞、入黨申請(qǐng)、法律文書、計(jì)劃規(guī)劃等。二、報(bào)告特點(diǎn)1、內(nèi)容的報(bào)告性：一切報(bào)告都是下級(jí)向上級(jí)機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門報(bào)告工作，讓上級(jí)機(jī)關(guān)掌握基本狀況并及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，因此，報(bào)告性是“報(bào)告”的一種大特點(diǎn)。2、語言的陳說性：由于報(bào)告含有報(bào)告性，是向上級(jí)講述做了什么工作，或工作是如何做的，有什么狀況、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，存在什么問題，此后有什么打算，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么意見、建議，因此行文上普通都使用敘述辦法，即陳說其事，而不是像請(qǐng)示那樣采用祈使、請(qǐng)求等法。3、行文的單向性：報(bào)告是下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)行文,是為上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供根據(jù),普通不需要受文機(jī)關(guān)的批復(fù),屬于單向行文。4、成文的事后性：多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后,向上級(jí)機(jī)關(guān)作出報(bào)告,是事后或事中行文。5、雙向的溝通性：報(bào)告雖不需批復(fù),卻是下級(jí)機(jī)關(guān)以此獲得上級(jí)機(jī)關(guān)的支持指導(dǎo)的橋梁;同時(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)也能通過報(bào)告獲得信息,理解下情,報(bào)告成為上級(jí)機(jī)關(guān)決策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作的根據(jù)。三、可行性分析報(bào)告模板（通用10篇）在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，需要使用報(bào)告的狀況越來越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你懂得如何寫報(bào)告才干寫的好嗎？下列是小編收集整頓的可行性分析報(bào)告模板（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，但愿對(duì)大家有所協(xié)助?？尚行苑治鰣?bào)告1一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱：愛心快餐店。（二）建設(shè)性質(zhì)：新建。（三）建設(shè)單位：XX。（四）建設(shè)地點(diǎn)：XX。（五）建設(shè)年限：20XX年X月-20XX年X月。（六）建設(shè)資料：快餐店X家。（七）投資估算：XX萬元。二、項(xiàng)目必要性分析（一）滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求餐廳附近聚集XX學(xué)校，XX學(xué)院，XX大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業(yè)展覽館等。消費(fèi)群體較大，消費(fèi)本領(lǐng)可觀，又可為學(xué)生及來往市民供應(yīng)解決早中晚餐，滿足其消費(fèi)需求。（二）優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，為該地區(qū)注入新的活力。（三）帶動(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，增進(jìn)本地區(qū)居民就業(yè)。三、項(xiàng)目可行性分析（一）市場可行性餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，異常是中午吃飯時(shí)間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設(shè)快餐店含有市場可行性。（二）經(jīng)濟(jì)可行性由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的多個(gè)菜式皆為低中檔消費(fèi)，因此餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預(yù)算投入不需要太高。開設(shè)快餐店含有經(jīng)濟(jì)可行性。（三）政策可行性近幾年國家出臺(tái)了多項(xiàng)殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，予以殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規(guī)為開設(shè)快餐店供應(yīng)了強(qiáng)有力的政策保障，含有政策可行性。（四）技術(shù)可行性快餐店銷售的多個(gè)菜系制作簡樸、快速、方便，通過短時(shí)間的培訓(xùn)即可上崗，并且快餐店對(duì)服務(wù)員的規(guī)定不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務(wù)模式也不同，聾啞人通過學(xué)習(xí)使用多個(gè)做快餐的機(jī)器和簡樸的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設(shè)快餐店含有技術(shù)可行性。（五）模式可行性社會(huì)生活的節(jié)奏加緊，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題，本次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費(fèi)群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂于理解的。開設(shè)快餐店含有模式可行性。四、結(jié)論本次與沈陽市殘疾人協(xié)會(huì)共同投資開設(shè)的愛心快餐店含有充足的理由和條件。綜合上文陳說歸納總結(jié)起來，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對(duì)于聾啞人來說很方便，能夠很快適應(yīng)，愛心快餐廳既能夠刺激本地區(qū)消費(fèi)，也能夠?yàn)闅埣踩伺笥言黾泳蜆I(yè)機(jī)會(huì)，幫忙其就業(yè)。因此此項(xiàng)目含有很大的優(yōu)勢和較好的發(fā)展前景，是可行的?？尚行苑治鰣?bào)告2一、公司基本情景公司全稱XXX有限公司，位于市區(qū)鄉(xiāng)，成立于20XX年X月，法定代表人XX，占地面積60畝，現(xiàn)有職工X人，其中管理人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)職工及輔助人員X人。二、項(xiàng)目基本情景項(xiàng)目分為三期。第一期為生鐵，總投資1200萬元，其中注冊(cè)資本200萬元；土建計(jì)劃投入200萬元，建造生產(chǎn)車間m2，生活辦公用房500m2；水電設(shè)施投入70萬元，水投入10萬元，電投入60萬元；土地金90萬元；設(shè)備投入100萬元；流動(dòng)資金500萬元。一期項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)生鐵10噸，月生產(chǎn)生鐵噸，年生產(chǎn)生鐵噸。生鐵銷售每噸5000元，生鐵生產(chǎn)成本料工費(fèi)累計(jì)4400元，每噸生鐵利潤600元。一期生鐵項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值萬元，發(fā)明稅收80萬元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元，解決本地充裕勞力60人，項(xiàng)目總體可行，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益較好。第二期為鋁合金，第三期為不銹鋼，該兩期項(xiàng)目總投資5000萬元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)鋁合金噸，月生產(chǎn)鋁合金噸，年生產(chǎn)鋁合金噸。鋁合金銷售每噸元，鋁合金生產(chǎn)成本料工費(fèi)累計(jì)元，每噸鋁合金利潤元。每一天生產(chǎn)不銹鋼噸，月生產(chǎn)不銹鋼噸，年生產(chǎn)不銹鋼噸。不銹鋼銷售每噸元，不銹鋼生產(chǎn)成本料工費(fèi)累計(jì)元，每噸不銹鋼利潤元。二、三期項(xiàng)目預(yù)計(jì)年產(chǎn)值1億元，發(fā)明稅收400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，安排本地充裕勞力200人，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益總體要好于一期生鐵項(xiàng)目。三、項(xiàng)目基本優(yōu)勢1、地區(qū)優(yōu)勢公司位于市區(qū)鄉(xiāng)。區(qū)地處皖東南，毗鄰蘇浙滬，是長三角經(jīng)濟(jì)由沿海向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的過渡帶，交通方便，皖贛、宣杭鐵路交匯于此，318國道、合蕪杭高速穿境而過，水路直通長江。區(qū)通信、供電、供水便利，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，社會(huì)化服務(wù)體系日趨健全，為打造最佳投資環(huán)境和建設(shè)工業(yè)協(xié)作基地，含有良好的政務(wù)環(huán)境。這些為我公司項(xiàng)目供應(yīng)了良好的地區(qū)優(yōu)勢，能夠增進(jìn)我公司健康持續(xù)發(fā)展。2、資源優(yōu)勢區(qū)資源十分豐富，公司項(xiàng)目所需的原輔材料可就地或相近地區(qū)獲得，運(yùn)輸成本低廉，物美價(jià)廉、有著得天獨(dú)厚的鍛造行業(yè)成本優(yōu)勢。且水電資源確保，能夠滿足我項(xiàng)目生產(chǎn)所需。區(qū)勞動(dòng)力資源豐富，工人均可在本地解決，公司項(xiàng)目能夠?yàn)閿U(kuò)大本地就業(yè)做出奉獻(xiàn)。3、科技優(yōu)勢公司現(xiàn)有技術(shù)人員從事專業(yè)生鐵、鋁合金和不銹鋼鍛造數(shù)年，含有豐富的鍛造工作經(jīng)驗(yàn)，能夠貼合生鐵、鋁合金和不銹鋼鍛造的技術(shù)規(guī)定。公司有先進(jìn)的理化檢測手段，有完善的產(chǎn)品質(zhì)量確保體系，能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量，獲得顧客滿意。公司現(xiàn)有一批通過專業(yè)培訓(xùn)的純熟工人，純熟掌握生鐵、鋁合金和不銹鋼鍛造技術(shù)，能夠按工藝和技術(shù)規(guī)定生產(chǎn)合格的生鐵、鋁合金和不銹鋼產(chǎn)品。公司始終重視對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，凡新進(jìn)職工都要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過考試合格，才允許其正式上崗操作，以此確保職工技術(shù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格優(yōu)質(zhì)。4、設(shè)備工藝公司項(xiàng)目高平爐采用先進(jìn)、可靠、合用、經(jīng)濟(jì)、成熟的鍛造設(shè)備，含有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和良好經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。在工藝上采用新技術(shù)以及精料、高溫、高壓等先進(jìn)的冶煉工藝，工藝流程力求作到布局合理，物流順暢，充足運(yùn)用車間場地，使高平爐達(dá)成優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽的規(guī)定。與老工藝相比，其優(yōu)勢與先進(jìn)性十分明顯：一是現(xiàn)有高平爐生鐵鍛造是用電，而老工藝是用煤炭燒制融化，翻砂澆鑄，其本質(zhì)不同；二是用電與用煤炭燒制融化相比，生產(chǎn)過程清潔，對(duì)環(huán)境影響?。蝗怯秒姛o產(chǎn)生煤渣，減少廢物排放，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的規(guī)定。采用高平爐能夠增進(jìn)公司發(fā)展生產(chǎn)，提高整體效益，適應(yīng)市場競爭。5、節(jié)能減排到處體現(xiàn)節(jié)能減排是公司項(xiàng)目的宗旨與特點(diǎn)。公司項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策，在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終把節(jié)能減排放在首位，通過節(jié)能減排達(dá)成低投入、低污染、高效益的目的。為此，公司項(xiàng)目嚴(yán)格遵照防治污染和其它公害的設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”的原則，配備完善齊全的環(huán)保方法，使環(huán)境治理與工藝水平相適應(yīng)。在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)所外排的煙氣進(jìn)行解決，回收煤氣，減少放散，將廢氣對(duì)大氣環(huán)境的污染減小到最低程度；加強(qiáng)廢水治理，閉路循環(huán)不外排，控制外排水量和污染物量，減少廢水對(duì)水域的污染，節(jié)省水資源；加強(qiáng)廢渣管理和運(yùn)用，做到集中解決，化害為利；車間設(shè)立完善的降噪方法，將噪聲污染嚴(yán)重的工序盡量布置在廠區(qū)中部，減少噪聲對(duì)職工、周邊居民的影響；本項(xiàng)目采用某些成熟的、切實(shí)可行的控制方法來滿足環(huán)境規(guī)定。6、市場前景生鐵、鋁合金和不銹鋼是制造工業(yè)的重要原材料，屬于必需產(chǎn)品，市場銷售前景看好。公司項(xiàng)目生產(chǎn)的生鐵、鋁合金和不銹鋼可就近銷往長三角地區(qū)，將來公司擴(kuò)大，生產(chǎn)量增加，可向珠三角地區(qū)銷售?？傊?，產(chǎn)品銷售問題不大，核心是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)需要長久努力與不懈奮斗?？偠灾?，該項(xiàng)目貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節(jié)能減排突出，貼合環(huán)保規(guī)定，含有較好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。應(yīng)抓緊進(jìn)行資金籌措及“三通一平”等前期工程準(zhǔn)備工作，以使項(xiàng)目盡早實(shí)施，為公司和本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。可行性分析報(bào)告3金融超市是一種面對(duì)社會(huì)大眾、集多個(gè)功效于一身、全方面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對(duì)轄內(nèi)金融超市開辦情景進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)在開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理單薄及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等建議。為全方面理解現(xiàn)在金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對(duì)轄內(nèi)開辦金融超市情景進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。一、基本情景自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全方面布署建立“金融超市”工作?，F(xiàn)在，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會(huì)濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級(jí)市都設(shè)有金融超市?，F(xiàn)在，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款（涉及個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行同意的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，變化了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一種門市便可辦理全部個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據(jù)客戶不同需求實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，供應(yīng)理財(cái)建議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，能夠直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評(píng)定、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還能夠聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其它經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)施開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場競爭力，增進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增加14.72%;個(gè)人消費(fèi)貸款57098萬元（其中個(gè)人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增加181.91%。二、存在的重要問題個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范?，F(xiàn)在，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能較好地滿足客戶的多個(gè)金融需求。有的金融超市沒有按省行規(guī)定對(duì)除儲(chǔ)蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)施開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)同樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對(duì)客戶供應(yīng)個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒有按省行規(guī)定引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場辦公，無法對(duì)客戶供應(yīng)消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超出XX萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達(dá)成15230萬元，但另有10個(gè)超市余額局限性100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超出1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個(gè)金融超市增量局限性100萬元。業(yè)務(wù)管理異常是信貸基礎(chǔ)管理存在單薄環(huán)節(jié)。調(diào)查證明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在某些問題，重要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保方法不當(dāng)當(dāng);有的貸款合同訂立不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。超市服務(wù)水平的規(guī)定不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長久從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺少貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一種適應(yīng)過程。三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和布署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到親密配合，構(gòu)成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范疇。金融超市開辦早期的業(yè)務(wù)，規(guī)定各行根據(jù)本地實(shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，能夠把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范疇，為客戶供應(yīng)全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，進(jìn)取增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)都市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶供應(yīng)方便、快捷的金融服務(wù)。實(shí)施適度傾斜政策，增進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配備全行資源時(shí)，要對(duì)金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配備服務(wù)器具。為增進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制本領(lǐng)，對(duì)金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市必須的個(gè)人貸款審批權(quán)限。搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要進(jìn)取爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費(fèi)貸款客戶供應(yīng)“一條龍”服務(wù)。要運(yùn)用多個(gè)傳輸媒體，采用多個(gè)宣傳形式，進(jìn)取搞好金融超市宣傳活動(dòng)，快速擴(kuò)大金融超市的社會(huì)影響力，盡快構(gòu)成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真貫徹信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防備和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行對(duì)金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面予以政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對(duì)客戶供應(yīng)傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶供應(yīng)真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處在劣勢。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范疇，增進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對(duì)金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面予以合適的政策傾斜，允許金融超市開辦某些銀行普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)?？尚行苑治鰣?bào)告4鐵路是我國國民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，鐵路客運(yùn)長久以來在我國人員運(yùn)輸中起著舉足輕重的作用。因此，鐵路客車安全作為關(guān)系到國家和旅客生命財(cái)產(chǎn)的大事，一向受到國家和鐵道部的重視。隨著改革開放的進(jìn)一步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路客運(yùn)中的多個(gè)治安事故隱患也逐步增加，多個(gè)意外突發(fā)性事故，如：惡性火災(zāi)、爆炸、車外飛物傷入以及違法分子車上行兇作案等，嚴(yán)重威協(xié)著國家和旅客生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，改善車上治安監(jiān)控管理手段，提高治安工作效率，增強(qiáng)車上治安監(jiān)控本領(lǐng)，以適應(yīng)維護(hù)鐵路客運(yùn)安全的需要，是一種急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。異常是我國鐵路"九五"發(fā)展規(guī)劃，提出了高速、重載、大密度的發(fā)展方向，其中對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩岢隽烁叩囊?guī)定，作為重中之重的鐵路客運(yùn)安全，必然要予以足夠的重視，而減少犯罪及意外事故的最有效途徑則是防止，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手?jǐn)?，在鐵路客車內(nèi)警戒可能發(fā)生的侵入行為，對(duì)發(fā)生的突發(fā)事故及時(shí)捕獲和統(tǒng)計(jì)有關(guān)影像，是鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)大顯身手之處。以可靠合用的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)給國家鐵路運(yùn)輸及廣大乘客的安全供應(yīng)有效的防護(hù)方法，是鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)追求的目的，防備勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山。一、產(chǎn)品闡明本系統(tǒng)目的在于設(shè)計(jì)一種客車安全監(jiān)控裝置能使列車乘警、列車長及工作人員在任意一節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)，通過監(jiān)視器對(duì)任意一節(jié)車廂的狀況進(jìn)行監(jiān)控觀察，同時(shí)通過每節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)的控制分機(jī)對(duì)車廂內(nèi)可疑動(dòng)態(tài)進(jìn)行錄像，異常是在車廂內(nèi)發(fā)生緊急事故時(shí)，能及時(shí)采用方法予以解決，保障鐵路客車的安全運(yùn)行。鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像鏡頭、車廂控制分機(jī)、控制主機(jī)、錄像機(jī)、監(jiān)視器以及傳輸電纜（視頻電纜一根、控制電纜RWP-5×075一根）等器材組合而成。攝像鏡頭固定在客車車廂內(nèi)走廊端頭上方，車廂控制分機(jī)安裝在每節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)，每個(gè)車廂控制分機(jī)帶有監(jiān)視器輸出（視頻信號(hào)）終端插座，有助于工作人員在任何一節(jié)車廂乘務(wù)室，通過袖珍監(jiān)視器對(duì)每個(gè)車廂進(jìn)行觀察監(jiān)視，同時(shí)能夠通過控制分機(jī)鍵盤對(duì)被控點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)觀察、錄像、切換，并且通過控制分機(jī)數(shù)碼顯示屏識(shí)別被控車廂地點(diǎn)。另外通過車廂控制分機(jī)改址鍵對(duì)每節(jié)車廂進(jìn)行任意調(diào)度、任意編組，控制主機(jī)、錄像機(jī)及監(jiān)視器設(shè)立客車任意一節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)，攝像頭上的DV12V電源線經(jīng)客車乘務(wù)室頂部并通過變壓整流裝置接乘務(wù)室AC220V電源，攝像頭上的視頻線經(jīng)乘務(wù)室頂部，并由乘務(wù)室一角下車底進(jìn)入車底的傳輸系統(tǒng)，每節(jié)車廂兩端均固定有JL16（該連接器防水、防雪、防震、快速連接）機(jī)車專用連接器且與相鄰車廂對(duì)應(yīng)連接，使每節(jié)車廂的信號(hào)輸送到監(jiān)控中心主機(jī)的輸入端，控制主機(jī)的視頻輸出端連接錄像機(jī)的視頻輸入端，錄像機(jī)的視頻輸出端連接監(jiān)視器的視頻輸入端。二、專利技術(shù)闡明該系統(tǒng)裝置的第一代產(chǎn)品KA-318型鐵路客車保安監(jiān)控系統(tǒng)是由XXX等人員于一九九六年五月開始研制，20XX年完畢了系統(tǒng)基本電路原理并生產(chǎn)出整套系統(tǒng)裝置，同年八月向國家專利局申請(qǐng)了專利，專利號(hào)為。20XX年經(jīng)長達(dá)一年多時(shí)間走訪顧客，異常是在走訪鐵道部成都局、新疆局、鄭州局、上海局等有關(guān)部門過程中，一致必定了該系統(tǒng)的實(shí)用性及先進(jìn)性，同時(shí)提出了部分改善建議，如：①原設(shè)計(jì)總監(jiān)控中心設(shè)在廣播室，不便于治安及工作人員操作使用。②由于視頻成相過多，不便于調(diào)車和甩車掛車，有時(shí)甚至造成圖像信號(hào)錯(cuò)亂和丟失。③選用車廂兩端視頻連接插頭、插座不是機(jī)車專用連接器，該插頭不防水、抗震性能差，達(dá)不到防護(hù)規(guī)定，不便于工作人員調(diào)車操作使用。鑒于上述問題，我們自我于20XX年終開始對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重復(fù)改善，重新設(shè)計(jì)，于20XX年五月份完畢了重新設(shè)計(jì)改善工作，改善后的系統(tǒng)比原第一代設(shè)計(jì)完全上一種臺(tái)階，同時(shí)由我們個(gè)人向國家專利局申請(qǐng)了新型鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)專利，現(xiàn)已獲國家專利授權(quán)，專利號(hào)為99234664.9，該專利權(quán)屬我們個(gè)人全部。三、產(chǎn)品用途及特點(diǎn)1、本產(chǎn)品系鐵路客運(yùn)安全高科技尖端產(chǎn)品，采用現(xiàn)在國際上較先進(jìn)的CCD攝像技術(shù)研制而成，它通過微電腦控制主機(jī)循環(huán)顯示或定位顯示監(jiān)視圖像，能使列車工作人員在總監(jiān)控臺(tái)或任意一節(jié)車廂隨時(shí)觀察掌握各車廂內(nèi)的安全狀況，異常是在車廂內(nèi)發(fā)生緊急情景時(shí)，能及時(shí)采用方法予以解決，保障鐵路客車安全運(yùn)行。2、當(dāng)車廂內(nèi)發(fā)生盜竊、搶劫等犯罪活動(dòng)時(shí)，公安人員可快速到現(xiàn)場予以打擊，同時(shí)總監(jiān)控臺(tái)能將犯罪分子的作案情節(jié)錄制下來，為破案供應(yīng)重要資料，使破案率提高，破案時(shí)間縮短，維護(hù)了鐵路客車的治安秩序。3、當(dāng)車廂內(nèi)發(fā)生火災(zāi)等其它惡性事故時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場急救，并能及時(shí)告知鐵路沿線有關(guān)單位采用緊急方法予以配合，能把損失降到最低程度，以免給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。該系統(tǒng)含有以下特點(diǎn)：（1）成像質(zhì)量高。在白天、黑夜、隧道、高壓磁場等情景下，都能夠確保圖像清晰、穩(wěn)定、真實(shí)，及時(shí)地反映旅客車廂內(nèi)的情景。（2）監(jiān)控范疇大。能反映旅客車廂內(nèi)96%以上座位范疇的情景和行李架上情景。（3）抗震性能強(qiáng)。在列車由于起動(dòng)、制動(dòng)以及顛簸路況造成車身震動(dòng)、晃動(dòng)情景下，仍能正常工作。（4）體積小巧、操作簡便，便于安裝和隱蔽。（5）可駁接車載電源。（6）性價(jià)優(yōu)越，適合我國鐵路客運(yùn)現(xiàn)狀。四、設(shè)計(jì)方案及工作原理（略）。五、市場前景與經(jīng)濟(jì)效益分析1、市場前景分析：隨著我國鐵路當(dāng)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，鐵路客運(yùn)管理也必然是由粗放型轉(zhuǎn)向科技型，落后的管理方式必將不停被越來越先進(jìn)的管理方式替代，開發(fā)研制鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)，順應(yīng)科技潮流，提高鐵路安全管理水平，以低投入、高效益為宗旨，對(duì)鐵路客車安全運(yùn)輸管理升級(jí)是一種突出奉獻(xiàn)。具初步理解，全國每年各鐵路局安全治安防備損失賠償高達(dá)幾千萬元損失費(fèi)，但國家及鐵道部，各鐵路局對(duì)安全治安工作十分重視，年年抓、月月抓、每天強(qiáng)調(diào)，成果還是不容樂觀，案件不停出現(xiàn)，給廣大旅客造成一種心理壓力。應(yīng)對(duì)鐵路客車安全監(jiān)控管理尚屬空白的巨大市場，該監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)推廣和使用，將有效地提高鐵路客運(yùn)管理水平和穩(wěn)定鐵路客運(yùn)治安秩序，增進(jìn)鐵路客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由于該裝置含有國內(nèi)外先進(jìn)水平，已獲專利，且已于一九九七年列鐵道部科技發(fā)展計(jì)劃。故不會(huì)構(gòu)成市場無序競爭現(xiàn)象，完全可壟斷市場，加之該裝置己在成都鐵路局、新疆鐵路局現(xiàn)場安裝（一節(jié)車廂內(nèi)）測試，監(jiān)控車廂內(nèi)范疇達(dá)96%，圖像清晰，得到試用單位的承認(rèn)和好評(píng)，成都局、新疆局都有安裝該裝置的意向。如果該裝置能得到鐵道部車輛局等部門的大力支持和組織推廣，則市場前景不可估計(jì)。據(jù)我們對(duì)全國客車總量進(jìn)行初步估算，全國此刻運(yùn)行的客車數(shù)量在5000對(duì)左右（且每年還在推新），我們想通過努力每年完畢對(duì)300輛客、車進(jìn)行安裝該裝置是完全可能的，我們按每年完畢100輛客車安裝量計(jì)算，則全年經(jīng)濟(jì)效益也是可觀的。2、經(jīng)濟(jì)效益分析：（l）投資：①場地：3~4間房（辦公、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、庫房各一間）。②流動(dòng)資金：50萬元。③固定資產(chǎn)：無需固定資產(chǎn)。（2）用工情景：①現(xiàn)場安裝人員：5~6人（其中1~2名技術(shù)人員）。②管理及公關(guān)人員：4~5人。（3）年產(chǎn)量：100套（5~6人安裝一列客車需8-10小時(shí)）。（4）年產(chǎn)值：（產(chǎn)品售價(jià)，黑白13萬元套：彩色19萬元套），按黑白計(jì)算：100×13=1300萬元。（5）成本：900萬元。①材料費(fèi)：100×65=650萬元（黑白6.5萬元，彩色9萬元）。②房租費(fèi)（辦公室）：5萬元。③安裝人員工費(fèi)（6人安裝）：10萬元（每臺(tái)1000元，人均1.6萬元）。④管理人員費(fèi)（4人）：5萬元（每臺(tái)500元，人均125萬元）。⑤管理費(fèi)：20萬元。⑥稅收：（1300-650）×17%=110萬元。⑦其它支出：100萬元。（6）年利潤：400萬元?？尚行苑治鰣?bào)告5酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)公司，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相似。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，滿足客人的多個(gè)消費(fèi)需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營好酒店公司的重要問題。這就規(guī)定酒店經(jīng)營管理人員不僅要掌握科學(xué)的管理思想和管理辦法來綜合的運(yùn)用酒店資源，而其還應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段解決日益復(fù)雜的信息資源，對(duì)的、及時(shí)地對(duì)客源市場信息作出反映和對(duì)的的指定經(jīng)營決策，確保酒店公司的生存和發(fā)展。并且需要有對(duì)應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營管理人員要有充足的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)解決的規(guī)定，并善于結(jié)合兩者的規(guī)定和優(yōu)點(diǎn)，才干使先進(jìn)的計(jì)算信息解決技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營管理。1、組織目的和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部多個(gè)服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供確保。具體來說，重要就是要實(shí)現(xiàn)下列幾個(gè)方面：（1）建立內(nèi)部通訊和信息公布平臺(tái)。（2）實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。（3）實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用。（4）隨時(shí)隨處安排業(yè)務(wù)。（5）實(shí)現(xiàn)信息集成，將多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對(duì)客戶資源進(jìn)行管理；可實(shí)現(xiàn)公司全部的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。2、業(yè)務(wù)概況廣水佰特國際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房累計(jì)187間，會(huì)議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與我市客戶休閑、入住的首選之地。3、存在的重要問題長久以來，該酒店業(yè)務(wù)始終采用手工管理。經(jīng)營理念出錯(cuò)，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店消費(fèi)水平過高，高于本地區(qū)的消費(fèi)水平，房間配套設(shè)施過少（電腦）致使該酒店的市場、名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。4、擬建立的信息系統(tǒng)（1）系統(tǒng)更新高級(jí)管理。（2）客房預(yù)定功效。（3）總臺(tái)接待，詢問，客房狀況控制功效。5、酒店經(jīng)營理念：公司目的：打造誠信、優(yōu)良而獨(dú)特的公司品牌。公司發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。公司風(fēng)格：以人為本、真誠和諧、樸實(shí)寬容。公司精神：自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越。經(jīng)營理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場。管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)。管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心竭力。服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿意。廚房人員工作觀：讓我們的每一種產(chǎn)品都是精品。廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來歷風(fēng)靡、用心做好每一件事。員工行為準(zhǔn)則：公司的利益就是我的利益。員工風(fēng)貌：誠實(shí)友愛、充滿活力、能干善做。紀(jì)律觀：自覺服從、我和公司雙贏。質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量。節(jié)省觀：節(jié)省是一份責(zé)任、節(jié)省從我做起。衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一種人。6、部門管理餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中發(fā)明個(gè)性。廚房：嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈。保安：安全第一、紀(jì)律至上。住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松。住宿部服務(wù)：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢。后勤人員：公司沒有我們的工作不行、但沒有我能行。工作觀：干好工作是應(yīng)當(dāng)?shù)模刹缓霉ぷ骶鸵馕吨I(yè)。7、以服務(wù)為基礎(chǔ)酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無聲的用心服務(wù)，酒店的競爭核心是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此在對(duì)客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺點(diǎn)服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮物，長住有優(yōu)惠，有事有協(xié)助，等多項(xiàng)方法來保障品牌的發(fā)揚(yáng)光大，因此說金錢有限，服務(wù)無限，服務(wù)無止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。8、經(jīng)營管理以人為本（1）經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理尼念，讓員工懂得客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光顧惠顧，我們的一切工作都無從談起。（2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人達(dá)成酒店后整個(gè)服務(wù)過程全部靠員工來完畢的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的'服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，因此對(duì)員工的管理要達(dá)成理解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養(yǎng)忠誠的客戶群體。（3）經(jīng)營管理以人才為本，酒店競爭的焦點(diǎn)是市場，要贏得市場核心是專業(yè)管理人才，對(duì)于有知識(shí)有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì)辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺(tái)，充足發(fā)揮他的特長。9、以品牌為核心品牌建立在理解市場分析市場的基礎(chǔ)上，品牌要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地區(qū)特色，公司特色，和實(shí)應(yīng)市場營的經(jīng)需求。10、以市場為導(dǎo)向經(jīng)營絕策要建立理解市場，分析市場，引導(dǎo)市場，要花成本下在酒店市場環(huán)境分析，酒店市場價(jià)位制訂分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店多個(gè)價(jià)位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營信息的收集，市場信息收集與分析，來賓檔案健立上投入人力物力進(jìn)一步調(diào)查理解。拿出適合市場需求的運(yùn)行方案。11、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)立學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)施有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。會(huì)議中心：1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會(huì)議與聚會(huì)地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì)議室三間，完善的設(shè)備與多個(gè)功效可為社會(huì)各界提供不同類型的會(huì)議、宴會(huì)、酒會(huì)、招待會(huì)、講座、展覽會(huì)的服務(wù)。大會(huì)議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì)議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動(dòng)，小會(huì)議室可容納80人。2、會(huì)議設(shè)施：XXX。3、會(huì)議室經(jīng)營理念：所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理公司想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來源于一流的管理。精益求精，鍛造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒有最佳只是更加好。公司要興旺，質(zhì)量是確保。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅(jiān)持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)立一流公司。倡導(dǎo)巧干不甘落后苦干，激勵(lì)做好不是做了。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮削弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。4、會(huì)議室管理：（1）會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生每七天最少要清潔一次，遇有會(huì)議時(shí)，要一次一清潔。（2）每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。（3）會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等）做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門上鎖。（4）與會(huì)人員要愛惜會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。西餐茶藝部：1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳原則化、規(guī)范化管理的根據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，我們必須制訂有關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程重要有：（1）自助餐服務(wù)規(guī)程；（2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；（3）酒吧服務(wù)規(guī)程；（4）餐酒用品的清洗消毒規(guī)程。2、餐前的準(zhǔn)備工作我們應(yīng)當(dāng)組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。（1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生原則；（2）準(zhǔn)備開餐所需的多個(gè)餐酒用品并按規(guī)格擺設(shè)；（3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者，應(yīng)及時(shí)糾正；（4）召開餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)狀況，分工組織，查儀容儀表。3、開餐時(shí)的餐廳管理（1）加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確?？腿讼碛幸?guī)范化、原則化、程序化的服務(wù)；（2）控制上菜次序和時(shí)間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的.關(guān)系，滿足就餐來賓的生理和心理需要；（3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；（4）及時(shí)解決顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；（5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完畢狀況，對(duì)開餐中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，不停提高餐廳服務(wù)水平。4、員工培訓(xùn)常抓不懈餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)定的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容普通有：（1）思想意識(shí)及職業(yè)道德；（2）禮節(jié)禮貌；（3）餐廳服務(wù)規(guī)程及有關(guān)服務(wù)知識(shí)；（4）服務(wù)技能技巧；（5）菜點(diǎn)酒水知識(shí)；（6）衛(wèi)生及安全常識(shí)；（7）疑難問題解決。5、低值易耗品管理布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。6、餐飲成本控制管理餐廳要達(dá)成比較低的消耗而獲得較高的利潤的目的，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平含有十分重要的意義。（1）樹立成本控制意識(shí)我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費(fèi)10元錢比賺10元錢要容易的多。由于，作為一名餐飲管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過設(shè)立一系列的激勵(lì)方法（另案），獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得杰出的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處分，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺性。（2）建立餐飲成本控制體系建立餐飲成本控制體系，重要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其重要內(nèi)容有：1、采購控制；2、驗(yàn)收控制；3、庫存控制；4、發(fā)料控制；5、粗加工控制；6、切配控制；7、烹制控制；8、餐廳銷售控制。（3）加強(qiáng)成本核算與分析重要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定時(shí)對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本構(gòu)造的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及因素。從而找出減少成本的方法辦法。7、人力資源管理餐廳的人力資源管理有助于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有助于提高工作效率，減少勞力成本。（1）加強(qiáng)全員培訓(xùn)通過平時(shí)的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不停提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作現(xiàn)有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不停提高工作效率。（2）合理定員和排班由于西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但營業(yè)的時(shí)間較長，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，因此，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要減少勞力成本，同時(shí)，還要能確保餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。（3）提高員工的主動(dòng)性規(guī)定高勞動(dòng)效率，就必須使用公司管理的激勵(lì)原理（另案），激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，使他們進(jìn)行發(fā)明性的勞動(dòng)，在工作過程中實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值。可行性分析報(bào)告6一、殖項(xiàng)目內(nèi)容1、養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)快大三黃雞；2、占地面積1100m2；3、建設(shè)二間磚木構(gòu)造的養(yǎng)雞舍，每間長50m，寬110m，計(jì)1100m2；4、建設(shè)一間工人宿舍、儲(chǔ)藏飼料庫，長16m，寬6m，計(jì)96m2；5、養(yǎng)量10000羽快大三黃，養(yǎng)殖時(shí)間每批雞60—70天能夠出攔。二、投入預(yù)算；建設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲(chǔ)藏室1、設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲(chǔ)藏室共需78000.00元；2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)50000元，飲水用電設(shè)施28000元。三、購置雞種和啟動(dòng)雞飼料的投入1、10000只雞種×1.5元＝15000元；2、運(yùn)費(fèi)及采購費(fèi)元；3、雞飼料42噸×3500=147000元；4、工人工資4000元5、電費(fèi)3000元以上累計(jì)171000元。四、效益分析（按雞養(yǎng)殖分析）（一）生產(chǎn)規(guī)模；喂養(yǎng)量10000羽快大三黃每批雞60—70天能夠出攔，年能夠出欄4—5批雞，出欄量50000羽。（二）銷售收入1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價(jià)5元=180000元；2、雞糞收入4000元3、兩項(xiàng)毛收入累計(jì)184000元；4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。五、社會(huì)效益養(yǎng)雞，每年能增加全鄉(xiāng)農(nóng)民45000元的收入。六、區(qū)政協(xié)扶貧摸式是采用養(yǎng)殖合作社+入股分紅的方式確保農(nóng)戶利益。1、把所需資金由養(yǎng)殖合作社來經(jīng)營，合作社確保農(nóng)戶股金分紅。2、每年按實(shí)際出欄批數(shù)分紅，一年不能少于4批。3、養(yǎng)殖合作社有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。4、實(shí)際虧損風(fēng)險(xiǎn)由養(yǎng)殖合作社承當(dāng)，能夠確保農(nóng)戶利益不受損害。可行性分析報(bào)告7一、國內(nèi)外形式中國、歐洲甚至整個(gè)世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增加，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，現(xiàn)在每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這重要是由于國內(nèi)外的消費(fèi)者對(duì)畜禽產(chǎn)品的規(guī)定已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費(fèi)者的規(guī)定，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐步增加。二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢1、肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的最佳項(xiàng)目。2、鴨生活生活能力強(qiáng)，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡樸適合在農(nóng)村大面積推廣。3、鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，特別鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。4、肉鴨抗病力強(qiáng)，無暴發(fā)性大病，喂養(yǎng)簡樸，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。三、訂單養(yǎng)殖1、呱呱鴨公司是省級(jí)大型龍頭公司，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。2、聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，協(xié)助養(yǎng)殖戶解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。3、呱呱鴨公司實(shí)施訂單養(yǎng)殖，合同回收。公司＋農(nóng)戶一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費(fèi)服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，因此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到兩家公司對(duì)原料的需求。四、資金回報(bào)率分析1、投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（注原則鴨棚）。2、一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只＝31.5萬元，即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。3、養(yǎng)合同鴨，走公司＋農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子，無養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，又避免了市場價(jià)格所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，效益穩(wěn)定可觀。五、肉鴨養(yǎng)殖的形勢。1、據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)靠近300億人民幣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費(fèi)市場將從都市向廣大的農(nóng)村擴(kuò)展，因此這個(gè)市場空間還會(huì)不停地?cái)U(kuò)大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面含有得天獨(dú)厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國諸多肉鴨品種均是北京鴨的后裔。2、山東是中國養(yǎng)殖第一大省，快速的崛起了某些冷藏行業(yè)，確保了貨源的回收。泰安、臨沂、濟(jì)寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬只。3、養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)又避免了市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，收入穩(wěn)定?？尚行苑治鰣?bào)告8項(xiàng)目名稱：XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)單位：XX市XXXX解決系統(tǒng)管理有限公司。項(xiàng)目地址：XX市XX區(qū)。1、綜合闡明現(xiàn)在XX區(qū)污水解決配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對(duì)滯后，且存在管理分散、管理原則不一，管養(yǎng)隊(duì)伍技術(shù)手段落后，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)所轄管網(wǎng)及泵站只完畢簡樸的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，造成污水收集率較低，污水解決廠進(jìn)水量偏小，污水廠進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿足節(jié)能減排規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿足日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢的需要，XX區(qū)政府決定由XX區(qū)各鎮(zhèn)街（XX）委托XX市XX區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和都市管理局（XX）統(tǒng)一組織進(jìn)行XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開招標(biāo)，XX市XX區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和都市管理局（XX）委托XX市XXXX解決系統(tǒng)管理有限公司承當(dāng)招標(biāo)的具體工作。結(jié)標(biāo)后由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)管網(wǎng)普查項(xiàng)目合同的訂立及實(shí)施，并支付對(duì)應(yīng)普查費(fèi)用，區(qū)政府予以鎮(zhèn)街合適的補(bǔ)貼。2、項(xiàng)目提出的背景和根據(jù)由于歷史因素，XX區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流原則偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。XX建設(shè)與都市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿足現(xiàn)階段的排水需要，沒有嚴(yán)格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強(qiáng)接入戶的污水排放管理。同時(shí)，XX區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護(hù)原則不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運(yùn)行管理水平會(huì)在一定程度上影響污水解決廠的運(yùn)行效果。為了提高XX區(qū)污水的有效收集率，保護(hù)水資源，改善XX區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更加好地發(fā)揮污水解決廠作用，提高XX區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對(duì)XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進(jìn)行全方面的普查，全方面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。本次XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項(xiàng)目已獲得區(qū)政府批復(fù)同意實(shí)施（《XX市XX區(qū)供水整合及污水管網(wǎng)集中運(yùn)行管理工作會(huì)議紀(jì)要—20XX年162號(hào)文》、《XX市XX區(qū)人民政府工作會(huì)議紀(jì)要—20XX年87號(hào)文》以及《區(qū)政府常務(wù)會(huì)議有關(guān)實(shí)施XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運(yùn)行管理方案的決定告知—南府會(huì)函[20XX]年1號(hào)文》）。3、項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件論證項(xiàng)目所在地位于XX市XX區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件重要涉及：（1）項(xiàng)目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；（2）項(xiàng)目施工不需要外接電源；（3）項(xiàng)目施工不需外接自來水；（4）項(xiàng)目對(duì)外交通均為現(xiàn)成?；谏鲜龇治?，項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)含有。4、項(xiàng)目選址XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項(xiàng)目用地為XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對(duì)周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對(duì)周邊建筑物無干擾。5、項(xiàng)目內(nèi)容和規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模：XX區(qū)XX污水管網(wǎng)約930公里，污水提高泵站37座。項(xiàng)目內(nèi)容：運(yùn)用物探工具與檢測設(shè)備對(duì)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整頓建庫，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。6、原材料的來源和供應(yīng)確保項(xiàng)目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目，不存在生產(chǎn)性項(xiàng)目所需的原材料。7、資源消耗狀況、節(jié)能分析及環(huán)保方法本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。本項(xiàng)目為服務(wù)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對(duì)環(huán)境無不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對(duì)環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成影響。8、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，沒有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護(hù)，并在作業(yè)現(xiàn)場做好安全和衛(wèi)生方法，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提示公眾注意安全。9、項(xiàng)目總投資概算和資金來源貫徹狀況普查費(fèi)用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)的管網(wǎng)長度930公里來測算，總投資概算預(yù)計(jì)為1800萬元左右，實(shí)際結(jié)算按照普查招標(biāo)的中標(biāo)單價(jià)乘以實(shí)際工程量執(zhí)行。項(xiàng)目資金來源重要是各鎮(zhèn)街財(cái)政資金，區(qū)政府予以鎮(zhèn)街合適的補(bǔ)貼。10、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析本項(xiàng)目是含有排水防澇等綜合社會(huì)效益的工程，其重要效益是有助于提高XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)行管理水平，有助于充足發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功效。工程符合國民總體利益，其社會(huì)效益明顯，應(yīng)予以實(shí)施。11、項(xiàng)目施工周期及進(jìn)度安排項(xiàng)目安排在今年下六個(gè)月開始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，親密配合，確保項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)完畢。12、項(xiàng)目法人組建方案按XX區(qū)政府規(guī)定，項(xiàng)目法人為XX市XXXX解決系統(tǒng)管理有限公司。13、結(jié)論總而言之，本項(xiàng)目有助于提高XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)行管理水平，有助于充足發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功效，其社會(huì)效益明顯，經(jīng)濟(jì)合理可行。本項(xiàng)目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是明顯的，應(yīng)予以實(shí)施?？尚行苑治鰣?bào)告9當(dāng)今公司競爭的核心是人才的競爭，公司擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的核心。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)迫切需要公司制訂并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本公司獨(dú)有的文化，依靠公司文化的建設(shè)與推廣，才干增強(qiáng)公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛心基金，切實(shí)協(xié)助困難員工，就是公司實(shí)施更為人性化管理，建設(shè)或提高公司互助互愛文化的一項(xiàng)重要舉措。一、成立愛心基金的背景擁有健康和愉快是每個(gè)人最大的夢想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生抱負(fù)的時(shí)候，可能身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無盡折磨，可能正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅(jiān)強(qiáng)的；病魔是無情的，但公司是溫暖的。公司中員工互有關(guān)愛是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工能夠更健康的生活、愉快的工作，更加好的回饋公司與社會(huì)！愛心不只是一種單純的贈(zèng)予，更是一種理念和精神。公司懷著一顆不停感恩的心，才干留住人才，不停創(chuàng)新，不停發(fā)展，才干獲得更加好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才干腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才干將自己最大的光與熱奉獻(xiàn)給公司，為公司發(fā)明更大的價(jià)值。愛心是能夠傳遞的，能夠穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，互相攙扶著邁進(jìn)。員工愛心基金更能營造員工互愛、公司關(guān)愛、社會(huì)大愛的文化氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團(tuán)體能量。愛心基金的宗旨