全套人事工作流程(制度編寫的必備參考)

全套人事工作流程(制度編寫的必備參考)一、招聘流程1.職位的申請和發(fā)布①擬定招聘計劃，制定職位描述和職責(zé)；②發(fā)布招聘信息，包括職位名稱、職位描述、薪資、任職要求，同時明確招聘部門、招聘時間以及應(yīng)聘方式等信息；③將職位信息發(fā)布至不同渠道，如各類招聘網(wǎng)站、社交媒體和大學(xué)招聘會等。2.簡歷篩選①收集和篩選應(yīng)聘者的求職信和簡歷；②將合格的簡歷分類處理，將未通過篩選的簡歷拒絕；③聯(lián)系符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者，邀請面試。3.面試流程①確認(rèn)面試時間和地點，并告知應(yīng)聘者；②面試前準(zhǔn)備：閱讀應(yīng)聘者的簡歷和求職信；準(zhǔn)備問題清單；準(zhǔn)備簡歷、筆記本電腦、白板、翻譯等；③面試過程：歡迎面試者，進(jìn)行自我介紹，詢問求職者的背景、經(jīng)驗、興趣，準(zhǔn)備相關(guān)問題，對求職者提問，記錄信息，評價應(yīng)聘者；④觀察面試者的表現(xiàn)和態(tài)度，如語言表達(dá)能力、溝通能力、專業(yè)水平和結(jié)構(gòu)化思維等；⑤面試后發(fā)送謝信給應(yīng)聘者，并/或邀請通過初試的應(yīng)聘者參加二面面試。4.篩選面試者①加權(quán)評分，根據(jù)評分確定面試合格者；②選擇通知面試合格的應(yīng)聘者進(jìn)入下一輪面試或面試通過；③在面試過程中，評委們要期待不同的聲音，以了解應(yīng)聘者在各方面的表現(xiàn)。5.背景調(diào)查①確定面試通過者，對其背景進(jìn)行必要審核；②核查應(yīng)聘者提供的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、社交背景等；③確認(rèn)對方是否有前科、是否有犯罪記錄等，以及對社會公共利益和企業(yè)股東權(quán)益可能帶來的影響。二、員工入職流程1.錄用和福利確認(rèn)①需簽訂錄用合同和福利合同；②確認(rèn)員工職位、薪資、福利和工作期限，加入企業(yè)人力資源系統(tǒng)并錄入工資、職位、合同民事代碼等信息；2.資料校對和員工安排①提供員工手冊并確認(rèn)員工資料；②向員工介紹企業(yè)組織機構(gòu)、員工發(fā)展計劃等；③安排員工的輪崗、培訓(xùn)等。3.員工培訓(xùn)①向員工提供有關(guān)企業(yè)文化、使命、愿景、安全培訓(xùn)等；②向工程師提供必要的崗位技能培訓(xùn)。4.入職考核①設(shè)置合理的入職試用期；②按照試用期考核計劃進(jìn)行員工入職考核，及時反饋考核結(jié)果。三、員工激勵流程1.確認(rèn)激勵目標(biāo)和方案，確定激勵主體；2.激勵方案的實施數(shù)字管理，盡量降低人為干擾；3.激勵方案評價與反饋，及時跟進(jìn)激勵方案的效果并做出調(diào)整。四、員工績效管理流程1.確認(rèn)員工工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任和工作評估標(biāo)準(zhǔn)2.制定員工績效評估體系，建立員工績效管理流程3.通過員工績效管理流程及時發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)、個人狀態(tài)，及時反饋員工表現(xiàn)優(yōu)秀或不足的情況并給出針對性的建議4.反饋后進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，遇到表現(xiàn)不足的員工時，盡快安排有針對性的任職指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展支持五、員工離職流程1.確認(rèn)離職員工并確認(rèn)離職原因；2.完成公司與離職員工的