公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度三篇

公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度三篇篇一：公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度為完善公司項(xiàng)目管理，加強(qiáng)流程把關(guān)，盡可能控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，20XX年起，公司將建立統(tǒng)一規(guī)范的立項(xiàng)流程，采取逐級(jí)審批，權(quán)責(zé)明晰的原則。各業(yè)務(wù)單元相關(guān)所有項(xiàng)目須通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)審批流程，在管理中心備案并統(tǒng)一發(fā)布后，方可實(shí)施。1、制度說(shuō)明：1） 立項(xiàng)流程由申請(qǐng)人根據(jù)實(shí)際需求發(fā)起，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》（附表一）。經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理評(píng)估審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后，交由管理中心審核備案并確定項(xiàng)目編號(hào)。管理中心統(tǒng)一發(fā)布立項(xiàng)通報(bào)至總經(jīng)理、成本中心及相關(guān)部門經(jīng)理，項(xiàng)目立項(xiàng)完成，方可安排具體實(shí)施。2） 招投標(biāo)項(xiàng)目填寫《招投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)表》（附表二），并經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、成本中心、管理中心審批。管理中心統(tǒng)一發(fā)布立項(xiàng)通報(bào)至總經(jīng)理、成本中心及相關(guān)部門經(jīng)理，項(xiàng)目立項(xiàng)完成。3） 相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周須填寫《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》（附表三），每周六及時(shí)提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理中心。4） 當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容需要發(fā)生變化時(shí)，由變更發(fā)起人提出申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目變更控制表》（附表四），由相關(guān)部門經(jīng)理審批，成本中心審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后，交管理中心審核備案，方可執(zhí)行變更。項(xiàng)目變更完成后，變更發(fā)起人須至管理

5）若因各種原因項(xiàng)目需暫?；蛑兄梗蓵和＃ㄖ兄梗┌l(fā)起人提出申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目暫停（中止）申請(qǐng)表》（附表五），由相關(guān)部門經(jīng)理審批，成本中心評(píng)審并估計(jì)損失，經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)后，交管理中心審核備案方可執(zhí)行。6）項(xiàng)目結(jié)束后，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（附表六），申請(qǐng)驗(yàn)收，同時(shí)須附項(xiàng)目合同及實(shí)施清單等。分別經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理、成本中心及總經(jīng)理審核后，交管理中心確認(rèn)最終驗(yàn)收結(jié)論和備案，并由成本中心開(kāi)始核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金2、流程示意圖1）立項(xiàng)流程圖申請(qǐng)人提出申請(qǐng)部門經(jīng)理審核備案

發(fā)布通報(bào)評(píng)估審批管理中心批準(zhǔn)確認(rèn)總經(jīng)理申請(qǐng)人提出申請(qǐng)部門經(jīng)理審核備案

發(fā)布通報(bào)評(píng)估審批管理中心批準(zhǔn)確認(rèn)總經(jīng)理2）項(xiàng)目變更流程圖變更發(fā)起人提出申請(qǐng).部門經(jīng)理成本中心1審核備案J|審管理中心1 批準(zhǔn)確認(rèn) 1總經(jīng)理 13）項(xiàng)目暫停（中止）流程圖4）項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖3、項(xiàng)目編號(hào)方式1）普通編號(hào)方式：相關(guān)部門名稱前兩字拼音首字母大寫+立項(xiàng)年份末兩位-產(chǎn)品/地區(qū)/客戶簡(jiǎn)稱+序號(hào)（例如：20XX年商檢事業(yè)部熏蒸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)第一個(gè)項(xiàng)目，編號(hào)為PT11-XZ001）2）特殊編號(hào)方式：若部門內(nèi)部為便于區(qū)分和記憶采用其他編號(hào)方式，須報(bào)管理中心審核，并做到銜接統(tǒng)一。4、定期報(bào)告制度管理中心定期整理所有項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，以商檢事業(yè)部、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部、系統(tǒng)集成部、電子商務(wù)部為劃分，分別匯總已立項(xiàng)的項(xiàng)目情況、項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)展進(jìn)度及收款情況等，每周一將部門報(bào)告分別提交各部門經(jīng)理、部門財(cái)務(wù)，整體報(bào)告提交總經(jīng)理、成本中心。5、附件附表一：《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》附表二：《招投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)表》附表三：《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》附表四：《項(xiàng)目變更控制表》附表五：《項(xiàng)目暫停（中止）申請(qǐng)表》附表六：《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》篇二：公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度1、目的和作用為規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，使開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，以取得較好的效果，特制定本制度。技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)?？蒲许?xiàng)目要緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，公司要大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員積極參加加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并承擔(dān)各類科研項(xiàng)目。2.管理公司技術(shù)中心是技術(shù)管理理工作的主體和依托，是技技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的調(diào)研分析與立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。質(zhì)管部、生產(chǎn)部、物控部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。行政部負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理。3、定義3.1科研項(xiàng)目分為綜合類、技術(shù)研發(fā)類、技術(shù)改造類、技術(shù)引進(jìn)、科技成果申報(bào)及管理。3.22綜合類科研項(xiàng)目是指圍繞著公司的發(fā)展所進(jìn)行的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及其它可為公司產(chǎn)生無(wú)形資產(chǎn)和效益的社會(huì)科學(xué)和軟科學(xué)方方面的研究項(xiàng)目。3.33技術(shù)開(kāi)發(fā)類科研項(xiàng)目是指指利用從研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的行為主要包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝規(guī)程制定，設(shè)備調(diào)整，原材料和半成品的試制。公司技術(shù)開(kāi)發(fā)類科研項(xiàng)目主要包括：由公公司及各成員企業(yè)自行研制開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法等；3.44技術(shù)改造類科研項(xiàng)目是指指公司各成員企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及其裝備基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)改造和提升現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)提提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、降低消耗、保障安全、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高效率全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司技技術(shù)改造的內(nèi)容：即設(shè)備更新；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果來(lái)提高原有設(shè)備的性能和效率，即設(shè)備改造。篇三：公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度目錄第一章總則2第二章技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理3第三章基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理5第四章附則7附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)8附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例）9附錄三：研制任務(wù)書(shū)（范例）15附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程19附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程20第一章總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所稱項(xiàng)目主要是指由股份公司以及全資或控股子公司進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目。（二）技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購(gòu)買專利、少量土建等。（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。（四）基本建設(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等。（五）其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。第二條技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)管理，基本建設(shè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)管理。技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理第三條職責(zé)（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)公司立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。公司立項(xiàng)項(xiàng)目是指股份公司總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司）50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。（二）各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元50萬(wàn)元以下項(xiàng)目的管理。（三）各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。第四條管理流程（見(jiàn)附件四）第五條管理內(nèi)容（一）《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》的下達(dá)研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理，根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》。（二）可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。（三）《研制任務(wù)書(shū)》的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書(shū)》。（四）項(xiàng)目可行性評(píng)審研制單位對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書(shū)》的內(nèi)容組織評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則評(píng)審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。技術(shù)開(kāi)發(fā)中心參加項(xiàng)目的可行性評(píng)審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突，在《研制任務(wù)書(shū)》的“技術(shù)開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)欄”中簽字。（五）立項(xiàng)的批準(zhǔn)1.公司立項(xiàng)的項(xiàng)目研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書(shū)》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見(jiàn)后，再由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)?？偼度氲陀谌嗣駧?00萬(wàn)元的項(xiàng)目和公司指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心確認(rèn)）可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。（六）立項(xiàng)結(jié)束公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,技術(shù)開(kāi)發(fā)中心備案，至此，立項(xiàng)過(guò)程結(jié)束。第三章基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理第六條職責(zé)（一）戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)和其他項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。公司立項(xiàng)的基本建設(shè)和其他項(xiàng)目是指股份公司總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。（二）各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。即各業(yè)務(wù)單元萬(wàn)元以下的項(xiàng)目。三）各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。第七條管理流程（見(jiàn)附件五）第八條管理內(nèi)容（一）《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》的下達(dá)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理，根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》。（二）可行性研究項(xiàng)目單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。（三）《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的編寫項(xiàng)目單位編寫《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。（四）項(xiàng)目可行性評(píng)審項(xiàng)目單位對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的內(nèi)容組織評(píng)審。評(píng)審小組成員包括項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部人員和項(xiàng)目經(jīng)辦人員等。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則評(píng)審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。戰(zhàn)略發(fā)展部參加可行性評(píng)審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突，在《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的“戰(zhàn)略發(fā)展部意見(jiàn)欄”中簽字。（五）立項(xiàng)的批準(zhǔn)1.公司立項(xiàng)的項(xiàng)目項(xiàng)目單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書(shū)》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送到本單位負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審核，