質(zhì)量管理主管面試題

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品保部主管/副主管面試試題(時間：90分鐘，總分：100分)一、單項選擇題（每題4分，共20分）1、兩不重合直線和相互平行的條件是（）A、B、或C、D、2、質(zhì)量成本是指（）1、生產(chǎn)成本，2、人工成本，3、原材料成本，4、為確保和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費用，5、沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無形的的損失A、1，2，3，4，5B、1，2，3C、4，5D、3，4，53、一定質(zhì)量的理想氣體從狀態(tài)(P1、V1、T1)變化到狀態(tài)(P2、V2、T2)，已知T2T1，則在這個過程中（）A、氣體的壓強(qiáng)一定增大B、氣體的體積一定增大C、氣體分子的平均動能一定增大D、氣體的壓強(qiáng)、體積可能都不變化4、企業(yè)對其質(zhì)量管理體系實施內(nèi)部審核時，下列（）不能作為內(nèi)審的依據(jù)。A、GB/T9001質(zhì)量管理體系要求B、組織自己規(guī)定的要求C、有關(guān)法律法規(guī)D、質(zhì)量記錄5、蛋白質(zhì)變性是由于（）A、一級結(jié)構(gòu)改變B、空間構(gòu)象破壞C、輔基脫落D、蛋白質(zhì)水解二、問答題（每題10分，共60分）1、請問品質(zhì)主管的職責(zé)有哪些？答：請簡要敘述您對質(zhì)量管理的八項原則是怎么理解的？答：您認(rèn)為企業(yè)最核心的竟?fàn)幜τ心男?？為什么？答?、您最近都看過那些書籍？有何感想？答：5、“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同?！边@句話您是怎么理解的？答：6、您認(rèn)為您能成為我司一名合格的品質(zhì)主管嗎？為什么？答：五、分析計算題（20分）某文具店的鉛筆只有A、B、C三種型號，下面表格和統(tǒng)計圖分別給出了上月這三種型號的鉛筆每支的利潤和銷售量。A、B、C三種鉛筆銷售量統(tǒng)計圖A、B、C三種鉛筆每支利潤統(tǒng)計表產(chǎn)品型號ABC每支利潤（元）0.60.51.2若您是這家文具店老板，在下月只能共進(jìn)這三種型號鉛筆600支的情況下，如何保證獲得最高的利潤？(請寫出較詳細(xì)的計算步驟)品保部主管/副主管面試試題答案一、選擇題1、B2、C3、C4、D5、B三、問答題（主要考查被面試人員的綜合素質(zhì)，無標(biāo)準(zhǔn)答案）五、分析計算題進(jìn)A型鉛筆300支，B型鉛筆200支，C型鉛筆100支，總利潤最高.此時所獲得的總利潤為300×0.60＋200×0.50＋100×1.20=400（元）

1、

一個組織內(nèi)因為生產(chǎn)不同產(chǎn)品可以建立多個質(zhì)量體系。（×）

2、

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制就是控制影響生產(chǎn)過程質(zhì)量的素因素。（√）

3、

質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。（√）

4、

只要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的人、機(jī)料、法、測，就會消除產(chǎn)品質(zhì)量波動。（×）

5、

開展質(zhì)量管理首先應(yīng)確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量的一些職責(zé)。（×）

6、

判斷產(chǎn)品是否合格的依據(jù)是產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（×）

7、

所有工作都是通過過程來實現(xiàn)的。（√）

8、

在國際貿(mào)易中ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是制定產(chǎn)品技術(shù)要求的依據(jù)。（×）

9、

質(zhì)量體系的要求是通用的，產(chǎn)品要求也是通用的。（

）

10、顧客滿意度是對顧客滿意程度的定量化描述。（√）

11、質(zhì)量信息是指質(zhì)量量活動中的各種數(shù)據(jù)、報表、資料和文件。（√）

12、建立與有效運行質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的主要任務(wù)。（√）

13、當(dāng)控制圖上有點子超出控制限，就表示有不合格品發(fā)生。（×）

14、不合格品控制是為了防止不合格品的使用。（×）

15、一個組織內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立應(yīng)以質(zhì)量責(zé)任制為中心。（√）

16、現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點是控制關(guān)鍵過程和質(zhì)量過程。（√）

17、采取預(yù)防措施是為了防止不合格再次發(fā)生的措施。（×）

18、全面質(zhì)量管理起源于日本。（×）。

19、為確保質(zhì)量，工序能力指數(shù)越高越好。（√）

20、標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品（服務(wù)）只來年感和各項工作質(zhì)量的尺度。（√）

21、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比推行TQM更加先進(jìn)。（×）

22、只是對重要的檢驗試驗測量設(shè)備才需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識。（×）

23、QC小組活動的宗旨一

堅持以人為本。（√）

24、產(chǎn)品質(zhì)量因標(biāo)準(zhǔn)的變化和用戶需求的不同而具有相對性。（√）

25、自檢的結(jié)論，可以作為產(chǎn)品合格判定的依據(jù)。（×）

26、工序能力與產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范要求無關(guān)。（×）

27、全面評價質(zhì)量管理體系的有效方法是產(chǎn)品檢驗。（×）577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229364861425414170881003433561691018622044026357181708810034335492810176065408978880457710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601