2012年招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》沖刺試卷(4)-中大網(wǎng)校

精品word文檔值得下載值得擁有中大網(wǎng)?！笆丫W(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”網(wǎng)址：2012年招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》沖刺試卷(4)總分：100分及格：60分考試時間：150分一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）(1)對項目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是（）。A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.項目投資人D.項目承包商(2)項目管理組織方式中，適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系的是（）。A.項目式組織B.職能式組織C.矩陣式組織D.組合式組織(3)我國目前對工程前期的管理比較重視，一般都嚴(yán)格遵循（）的基本建設(shè)程序，在投資研究決策方面已經(jīng)形成了委托咨詢機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)服務(wù)的慣例。A.項目建議書一可行性研究報告一設(shè)計一施工建設(shè)B.設(shè)計一項目建議書一可行性研究報告一施工建設(shè)C.項目建議書一設(shè)計一可行性研究報告一施工建設(shè)D.可行性研究報告一項目建議書一設(shè)計一施工建設(shè)(4)國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式中，運(yùn)輸能力最大的是（）運(yùn)輸。A.鐵路B.公路C.管道D.水路(5)短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是（）。A.調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計劃之間的平衡B.調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡C.調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡D.調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡(6)招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的（）計算。A.1%～3%B.3%一5%C.5%～7%D.7%～9%(7)國際貿(mào)易使用議付信用證支付時，如果議付行議付后，因故不能向開證行索得貸款，議付行(保兌行除外)有權(quán)對（）行使追索權(quán)。A.受益人B.開證申請人C.償付行D.付款行(8)在項目綜合計劃實施過程中，為確保項目總體目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須持續(xù)（）項目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。A.勘察和控制B.監(jiān)測和評價C.監(jiān)測和控制D.分析和評價(9)下列不屬于物流服務(wù)項目質(zhì)量的是（）。A.物流項目質(zhì)量B.物流工作質(zhì)量C.物流服務(wù)質(zhì)量D.物流工程質(zhì)量(10)關(guān)于合同公證和合同簽證的區(qū)別，說法錯誤的是（）。A.合同公證是由司法行政管理機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下的公證機(jī)關(guān)依據(jù)《公證暫行條例》行使公證權(quán)所作出的司法行政行為B.合同簽證是工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)《合同簽證辦法》行使的行政管理行為C.經(jīng)過公證的合同，其法律效力高于經(jīng)過簽證的合同D.經(jīng)過簽證的合同，其法律效力高于經(jīng)過公證的合同(11)下列不屬于當(dāng)事人違反合同時應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任的是（）。A.支付違約金B(yǎng).繼續(xù)履行合同C.支付賠償金D.中止合同(12)在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約（）的總體風(fēng)險量。A.50%B.60%C.70%D.80%(13)在國際貨物運(yùn)輸方式中，運(yùn)用最廣泛的是（）。A.海洋運(yùn)輸B.國際鐵路聯(lián)運(yùn)C.集裝箱運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸(14)招標(biāo)采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的（），否則項目就難以順利展開。A.項目團(tuán)隊隊員選拔權(quán)B.項目實施控制權(quán)C.財務(wù)決策權(quán)D.項目管理班子組建權(quán)(15)項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了（）。A.保證項目質(zhì)量B.確定項目范圍C.降低項目風(fēng)險D.確保項目進(jìn)度(16)海洋運(yùn)輸貨物一般附加險的責(zé)任范圍已經(jīng)包含在（）的責(zé)任范圍內(nèi)。A.水漬險B.專門險C.一切險D.平安險(17)投資和工程建設(shè)項目的結(jié)合體是（）。A.固定資產(chǎn)投資項目B.混合性工程建設(shè)項目C.工程建設(shè)項目投資D.私人工程建設(shè)項目(18)招標(biāo)采購工作里程碑計劃是一個目標(biāo)計劃，下列關(guān)于里程碑計劃說法錯誤的是（）。A.里程碑計劃是項目進(jìn)度計劃的表達(dá)形式之一B.里程碑計劃以總目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)C.顯示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列D.里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃(19)在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避的策略中，（）可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。A.招標(biāo)策略B.資格預(yù)審策略C.評標(biāo)策略D.合同主要條款的設(shè)置策略(20)貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進(jìn)行，以規(guī)避建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的應(yīng)對措施是（）。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險自留C.信用回避D.風(fēng)險減輕(21)下列關(guān)于招標(biāo)文件的基本要求，說法錯誤的是（）。A.合同包的界面完整、清晰、準(zhǔn)確、合理B.清晰、完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)招標(biāo)人的效率觀C.評標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、明確、客觀、公正、可操作性強(qiáng)D.技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場競爭(22)在國際貿(mào)易的信用證支付方式中，在信用證上明確規(guī)定一家銀行為付款行，不要求受益人出具匯票，僅憑提交的單據(jù)付款的信用證是（）信用證。A.跟單B.保兌C.即期付款D.議付(23)施工企業(yè)的（）用于施工單位向業(yè)主表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量行為D.質(zhì)量義務(wù)(24)對整個項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是（）管理。A.項目范圍B.項目進(jìn)度C.項目質(zhì)量D.項目綜合(25)關(guān)于項目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，錯誤的是（）。A.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓B.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓C.依據(jù)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓D.違反委托人的意愿而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓(26)關(guān)于無效合同主體不合法的說法，正確的是（）。A.合同條款違反國家法律和行政法規(guī)B.代理人以被代理人的名義同自己簽訂的合同C.合同的訂立程序違反法定的訂立程序，合同的訂立形式不符合法定形式D.不具備法人資格的社會團(tuán)體組織，以法人名義簽訂合同的(27)國際貿(mào)易項目的合同履行和管理中，在交易前的準(zhǔn)備階段內(nèi)，項目管理的主要工作是（）。A.行情調(diào)研和制訂方案B.業(yè)務(wù)形態(tài)調(diào)研和業(yè)務(wù)計劃安排C.業(yè)務(wù)形態(tài)調(diào)研和制訂方案D.行情調(diào)研和業(yè)務(wù)計劃安排(28)關(guān)于合同條款的選用，描述錯誤的是（）。A.應(yīng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條B.適用合同關(guān)系的法律、合同爭執(zhí)仲裁的機(jī)構(gòu)和程序C.合同條款應(yīng)與雙方的管理水平匹配，否則執(zhí)行時有D.選用的合同條款雙方都較熟悉，既利于業(yè)主管理工作，又利于承包商對條款的執(zhí)行(29)技術(shù)評價常用的方法不包括（）。A.評分法B.指數(shù)平滑法C.計算分析法D.優(yōu)缺點舉例法(30)項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項目管理組織方式是（）組織。<hrstyle="width:30%;float:left;height:1px;border-top:black1pxdashed;"class="gukan"/><answer>職能式</answer><answer>項目式</answer><answer>弱矩陣式</answer><answer>強(qiáng)矩陣式</answer><hrstyle="break-after:always;"class="nextexam"/>(31)在建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/總承包合同中，對爭議的處理，一般以（）作為解決的最終方式。A.友好協(xié)商B.訴訟C.仲裁D.調(diào)解(32)項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的（）。A.進(jìn)度計劃B.質(zhì)量目標(biāo)C.管理核心D.總體目標(biāo)(33)開發(fā)研究的主要特征是以（）為目的，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。A.控制B.生產(chǎn)C.交換D.開發(fā)(34)生產(chǎn)要素在同一施工工地不同建筑之間的流動，在同一建筑不同建筑部位上的流動,反映的是工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（）的特點。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.多樣性D.經(jīng)濟(jì)性(35)在我國的進(jìn)口業(yè)務(wù)中，一般按（）價格條件成交的情況較多。A.FOBB.CIPC.CIFD.FAS(36)當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在（）天前通知對方，因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。A.14B.28C.42D.56(37)建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎(chǔ)是()。A.快速路徑法B.經(jīng)驗判斷法C.試驗法D.定量分析法(38)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告由（）負(fù)責(zé)出具。A.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組B.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位C.產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定技術(shù)機(jī)構(gòu)(39)衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目的指標(biāo)不包括（）。A.全面性B.持久性C.先進(jìn)性D.適用性(40)項目管理的工作過程中，（）的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的清單。A.進(jìn)度定義B.工作排序C.工作時間估計D.進(jìn)度計劃制訂(41)在項目合同訂立中，雙方通過初步的洽談并取得了廣泛的相互了解后，就可以進(jìn)入（）階段。A.締約談判B.實質(zhì)性談判C.符合性談判D.簽約(42)工程建設(shè)項目常見的管理模式中，（）的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時間風(fēng)險。A.傳統(tǒng)管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.設(shè)計采購建造模式(43)工程建設(shè)項目投資按（）分類，可分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目等。A.投資主體利益B.規(guī)模C.投資活動的內(nèi)容D.行業(yè)(44)下列選項中，（）是指用于對外貿(mào)貨物和服務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費用效益分析的外幣經(jīng)濟(jì)價，反映了外匯的經(jīng)濟(jì)價值。A.利息備付率B.影子匯率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.償債備付率(45)項目招標(biāo)采購合同風(fēng)險的實施要點不包括（）。A.合同條款清楚，明確雙方責(zé)任B.采用風(fēng)險規(guī)避手段C.完善項目招標(biāo)采購合同管理D.采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段(46)項目管理組織方式中，（）組織的項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困A.項目式B.職能式C.矩陣式D.組合式(47)招標(biāo)采購項目的供應(yīng)方風(fēng)險可采取的應(yīng)對措施是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險利用(48)直接影響物流服務(wù)質(zhì)量和貨物質(zhì)量的是（）質(zhì)量。A.物流工作B.物流服務(wù)C.物流項目D.物流工程(49)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括（）。A.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定B.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇C.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避D.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險的轉(zhuǎn)移(50)項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.強(qiáng)矩陣C.項目式D.弱矩陣(51) 在項目生命周期的階段里，項目規(guī)劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段屬于（）。A.開始階段B.計劃階段C.執(zhí)行階段D.控制階段(52)索賠可以從不同的角度、按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按索賠的()分類，可分為工程索賠和商務(wù)索賠。A.目的B.發(fā)生原因C.依據(jù)D.業(yè)務(wù)性質(zhì)(53)項目財務(wù)評價可行是指財務(wù)凈現(xiàn)值（）。A.大于或等于0B.小于0C.大于或等于1D.小于1(54)公開招標(biāo)須通過報刊或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告，采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向（）個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.2B.3C.4D.5(55)締約一方為了保證合同的履行，在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣的擔(dān)保形式是（）。A.定金B(yǎng).留置C.抵押D.質(zhì)押(56)物流服務(wù)合同的核心內(nèi)容是（）。A.物流服務(wù)項目的合同管理B.物流服務(wù)合同的條款管理C.物流服務(wù)合同的風(fēng)險管理D.物流服務(wù)合同的信息管理(57)貨物的交付過程實質(zhì)上是（）。A.貨物風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程B.貿(mào)易合同履行的過程C.履行商業(yè)信用的過程D.完成交易的過程(58)物流服務(wù)的貨物完好率指標(biāo)說明（）。A.完好貨物交貨量與總交貨量的比值B.按時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值C.物流成本與物流總量比值D.滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值(59)項目規(guī)模確定中需考慮的首要因素是（）因素。A.環(huán)境B.人為C.技術(shù)D.市場(60)某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是（）組織。A.項目式B.強(qiáng)矩陣式C.職能式D.弱矩陣式二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）(1)針對項目范圍變更控制的行為包括（）。A.對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時檢查B.確保正確、滿意地完成項目范圍變更提及的全部工作C.爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展D.按照程序核實確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更E.結(jié)合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更(2)工程咨詢服務(wù)的范圍管理一般應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容有（）。A.咨詢服務(wù)在項目過程上的延長B.咨詢服務(wù)成本的上升C.自己的能力有限D(zhuǎn).咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張E.咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延(3)項目規(guī)劃的內(nèi)容主要包括（）。A.時間計劃B.風(fēng)險防范C.人員組成D.經(jīng)費預(yù)算E.管理制度(4)工程建設(shè)項目常見的管理模式包括（）。A.統(tǒng)一管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.設(shè)計采購建造模式E.自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式(5)關(guān)于合同成立的地點，說法正確的是（）。A.承諾生效的地點為合同成立的地點B.要約生效的地點為合同成立的地點C.當(dāng)事人約定了合同成立地點的，約定的地點為合同成立的地點D.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，雙方當(dāng)事人簽字或蓋章的地點為合同成立的地點E.采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，收件人的主營業(yè)地點為合同成立的地點(6)工程建設(shè)項目投資決策方案評價與選擇的方法，主要包括（）。A.經(jīng)驗判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.試驗法E.觀察法(7)關(guān)于招標(biāo)采購項目組織的特點，說法正確的有（）。A.工作內(nèi)容單純B.服務(wù)質(zhì)量高C.工作周期較短D.專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介入工作E.所需人力資源較少(8)物流服務(wù)項目質(zhì)量評價指標(biāo)體系中，倉儲服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括（）。A.貨物收發(fā)差錯率B.賬貨相符率C.準(zhǔn)時交貨率D.設(shè)備完好率E.物流成本率(9)項目進(jìn)度管理中，工作排序是指確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系的具體表現(xiàn)形式包括（）。A.垂直B.平行C.順序D.搭接E.連接(10)施工項目安全檢查可分為（）。A.日常性檢查B.專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查D.定期檢查E.節(jié)假日前后的檢查(11)項目范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括（）。A.項目相關(guān)文件B.項目質(zhì)量要求C.項目施工流程D.第三方評價E.實際工作成果(12)在項目建設(shè)過程中，項目的造價控制緊緊圍繞著的目標(biāo)是（）。A.投資估算B.投資控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制E.投資對象(13)投融資服務(wù)項目中，工作大綱制訂的主要依據(jù)包括（）。A.投融資項目的專項評估報告B.基本約束條件C.投融資項目的基本情況D.階段性主要工作成果E.歷史資料(14)委托開發(fā)項目和合作開發(fā)項目的區(qū)別在于（）。A.合作開發(fā)項目的當(dāng)事人共同從事研究開發(fā)工作，而委托開發(fā)項目只需研究開發(fā)另一方進(jìn)行從事研究開發(fā)工作B.合作開發(fā)項目的當(dāng)事人都必須具備一定的技術(shù)能力、提供一定的科技工作人員以及共同提供一定的技術(shù)設(shè)備C.合作開發(fā)項目的當(dāng)事人共享技術(shù)開發(fā)成果，而委托開發(fā)項目一般是委托方享有技術(shù)開發(fā)成果，而另一方當(dāng)事人則是為了得到報酬D.委托開發(fā)項目是當(dāng)事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動E.合作開發(fā)項目是指當(dāng)事人就共同進(jìn)行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動<p> (15)處置合同爭議和糾紛的主要方式有（）。A.友好協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.公證E.訴訟(16)在《海洋運(yùn)輸貨物保險條款》中，根據(jù)保險責(zé)任范圍的不同，海洋貨物運(yùn)輸分為（）。A.平安險B.破碎險C.一切險D.水漬險E.附加險(17)在項目進(jìn)度管理中，工作時間估計的準(zhǔn)確性主要依賴于（）。A.對項目的質(zhì)量要求B.項目范圍定義C.對項目工作了解程度D.可參考的歷史經(jīng)驗E.工作人員的個人經(jīng)驗(18)國際貿(mào)易交易前的行情調(diào)研范圍和內(nèi)容包括（）。A.市場調(diào)研B.經(jīng)濟(jì)調(diào)研C.政策調(diào)研D.客戶調(diào)研E.合同調(diào)研(19)項目綜合管理的主要過程包括()。A.項目綜合計劃的制訂B.項目綜合費用的協(xié)調(diào)C.項目綜合計劃的實施控制D.項目綜合質(zhì)量的控制E.項目綜合計劃的整體變更控制(20)企業(yè)投資項目核準(zhǔn)的類型包括（）。A.對內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)B.對