招標師項目管理與招標采購模擬試卷匯總

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------2012年招標師項目管理與招標采購模擬試卷匯總一、單項選擇題(共60題。每題1分。共60分)1.承包商為業(yè)主新建綜合娛樂設施，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、施工細節(jié)等因素與以往的不同，其建造行為仍然是()的。A.特定和唯一B.規(guī)范和重復C.機動和靈活D.臨時和多樣2.某地方政府投資項目在工程建設過程中，因市場上人工和材料費用明顯上漲，工程造價大幅攀升，項目業(yè)主不得不申請政府投資主管部門調整概算追加投資，這主要體現了項目()的屬性。A.不確定性和風險性B.特定目標的唯一性C.不斷完善的周期性D.具有業(yè)主3.按照項目生命周期的四階段劃分方式，項目可行性研究應屬于()階段工作內容。A.項目執(zhí)行B.項目開始C.項目控制D.項目規(guī)劃與決策4.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現多項具體目標，這些均應服務并服從于項目的()。A.安全目標B.質量目標C.管理安排D.總體目標5.在項目績效管理中，發(fā)起人應與項目經理達成明確的項目管理目標及考核是否實現的協(xié)議，這項工作屬于()的工作內容。A.績效管理計劃B.績效溝通C.考核及評價D.薪酬管理6.流程管理就是理清項目過程和活動之間的()關系，將其格式化、圖表化，制成相應項目過程主要管理任務的流程圖，并提供給項目管理團隊的全體成員共同遵從運用。A.工作B.接口C.邏輯D.因果7.從管理任務的具體作用方式看，外在的項目管理任務不包括項目的()。A.質量管理B.安全管理C.進度管理D.采購管理8.項目許可證、工作說明書和工作分解結構是項目()的重要成果。A.綜合計劃的制定B.綜合計劃的實施控制C.范圍定義D.范圍確認9.項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般不包括()。A.人員界面B.工作范圍界面C.時間界面D.成本界面10.由于缺乏關于項目的其他質量績效指標的確切信息，消費者對項目質量的判斷往往是基于()的考慮。A.適用性B.美觀性C.可靠性D.感知質量.11.反映產品或服務的設計和運作特征是否符合現有標準的程度的質量指標是()。A.可靠性B.全面性考試用書C.科學性D.一致性12.適合于項目部參與協(xié)調但不處于主導，由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是()組織。A.項目式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.以上都不是13.下列原則中屬于項目采購基本原則的是()。A.合作原則B.競爭原則C.價格原則D.溝通原則。14.為了與供應商建立互惠關系，穩(wěn)定供需關系，在采購中可根據環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數量及價格做靈活的調整，這種采購方式是()。A.招標采購B.訂價采購C.詢價采購D.議價采購15.招標采購項目管理綜合管理的主要工作內容包括()等。A.編制采購計劃B.確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序C.制定項目組織機構的形式D.編制進度計劃16.招標采購項目質量控制的主要措施包括()。A.嚴格執(zhí)行法定程序B.充分考慮招標費用控制對招標采購工作的需求C.采用項目群管理方式，實現人力資源共享D.做好項目工作排序和搭接17.招標采購項目費用控制的目標是()。A.在滿足業(yè)主質量要求的前提下，使采購成本和費用最低B.在滿足投資進度要求的前提下，使采購成本和費用最低C.在滿足質量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低D.在滿足投資要求的前提下，使采購成本和費用最合理18.招標采購項目成本控制的關鍵在于人力資源及其相關費用的控制，其有關措施包括()。A.提高招標采購工作質量B.組建合理、高效的招標工作團隊C.執(zhí)行嚴格的法定程序D.滿足客戶整體建設項目進度的需要19.計算機可以綜合處理招標采購項目的聲、文、圖信息以及具有集成性和()。A.交互性B.互通性C.協(xié)調性D.采集性20.招標采購信息管理的主要方法不包括()。A.針對采購活動所有當事人實行一致的信息全面公開B.對采購項目有關信息進行合理分類C.建立采購信息管理系統(tǒng)D.了解和掌握采購信息21.項目團隊的組建權包括兩個方面：一是項目經理班子或管理班子的組建權，二是()的選拔權。A.項目技術骨干B.項目團隊隊員C.項目管理骨干D.項目管理班子人員22.編制招標采購計劃應該考慮的問題眾多，其中不包括()。A.每一項采購彼此間的聯(lián)系B.全部采購如何分別捆包中華考試網C.采購對象的內容要求D.供應方的地域背景和數量23.決策階段管理工作的主要任務是()A.確定項目結構編碼B.實現項目目標C.制定項目風險管理計劃D.確定項目定義24.施工承包商的項目訴求與管理目標是()。A.投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質量與法律問題B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確C.充分的生產與施工周期、最小限度的變更指令，及時的付款、豐厚的利潤D.工程質量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞25.工程項目在每個階段都會涉及不同的工作內容，投資決策和融資主要貫穿于項目的()階段。A.策劃和決策B.策劃和完成C.準備和實施D.策劃和實施26.有關工程項目EPC模式的說法中，正確的是()。A.一般適用于大型工業(yè)與基礎設施工程建設項目B.EPC總承包方只負責采購材料和工程設備及工程施工C.一般采用固定單價合同D.項目業(yè)主承擔大部分風險中華考試網27.實施施工承包與監(jiān)理的招標，屬于工程建設項目()階段的管理工作。A.設計與計劃B.施工C.初步決策D.設計準備28.項目投資決策，根據項目問題的影響程度和范圍，可分為()。A.總體決策和局部決策B.單一目標決策和多目標決策C.重復性決策和一次性決策D.確定性決策和風險性決策29.對于非經營性建設項目，其經濟評價可以只評價項目的()。A.盈利能力B.償債能力C.生存能力D.經營能力30.盈虧平衡點()，達到此點的盈虧平衡產量和收益(或成本)越少。項目投產以后盈利的可能性也越大，適應市場變化的能力也越大。A.越低B.越高C.適中D.為零31.應在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件報批的是實行()的項目。A.審批制B.核準制C.備案制D.審核制32.根據建設項目()，國家對建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理。A.對環(huán)境的影響程度B.投資規(guī)模的大小C.對環(huán)境的影響范圍D.對環(huán)境的影響類別33.某項工作C有2個緊前工作A和B，其最早開始時間分別為3和5，其持續(xù)時間分別為2和1，則C工作的最早開始時間為()。A.4B.5C.6D.734.建設工程勘察設計合同范本(二)的委托工作內容涉及()A.工程測量B.水文地質勘查C.巖土工程勘察D.工程物探35.與完成正常工作相關，在委托正常咨詢、監(jiān)理工作范圍以外的由各咨詢監(jiān)理人應完成的工作是()。A.額外工作B.附加工作C.正常工作D.臨時工作36.關于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是()。A.中標通知書、投標書及其附件、通用條款、專用條款B.中標通知書、投標書及其附件、技術標準和文件、圖紙C.圖紙、工程量清單、通用條款、中標通知書D.圖紙、投標通知書及其附件、通用條款、專用條款37.根據FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔保的規(guī)定，在發(fā)出缺陷責任證書之后，發(fā)包人即不應對該擔保提出索賠，并應在上述缺陷責任證書發(fā)出后()天內將該保函退還給承包人。A.7B.14C.21D.2838.國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)最新出版發(fā)行的標準合同系列中，“新紅皮書”代表的是()。A.《施工合同條件》B.《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》C.《設計、施工與運營合同條件》D.《生產設備與設計-建造合同條件》39.下列選項中，不屬于無效免責條款的是()。A.造成對方人身傷害的免責條款B.合同無效或者被撤銷的部分不影響其他部分的效力C.因故意或者重大過失造成對方財產損失的免責條款D.提供格式條款一方免除自身責任、加重對方責任、排除對方主要權利的合同條款40.關于項目合同轉讓無效的說法，不正確的是()。A.根據合同性質不得轉讓而進行的轉讓B.按照當事人約定不得轉讓而進行的轉讓C.依據法律規(guī)定不得轉讓而進行的轉讓D.僅包括合同義務(債務)的轉讓41.施工質量控制的途徑不包括()。A.施工準備B.施工生產過程C.施工質量檢查驗收D.施工圖設計42.建設單位收到驗收申請后，應組織施工、設計等有關人員對單位工程進行驗收，明確驗收結果，并形成()報告。A.檢驗B.評估C.驗收D.驗評43.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，由于工程量清單的工程量數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，其相應的綜合單價()。A.由承包商提出，發(fā)包人確認B.執(zhí)行原有的綜合單價C.由承包商提出，工程師確認D.由工程師提出，發(fā)包人確認44.某工程施工招標過程中，一投標人因經評審的投標報價最低而被確定為中標人，但該投標人發(fā)現其報價存在明顯漏算，因而拒絕與招標入簽訂合同，該投標人采取的風險處置辦法屬于()。A.風險回避B.風險轉移C.風險自留D.風險減輕45.關于工程保險與工程擔保的區(qū)別，以下說法不正確的是()。A.工程保險是一種損失基金機制B.工程擔保是一種基于被擔保人的信用程度和工程建設的專業(yè)經驗為其設置的規(guī)避損失的機制C.工程保險是補償投保者用來對抗不可預見的不利事件和因素D.工程擔保是通過條款規(guī)避道德風險，限定責任的46.目前國內關于產品環(huán)保節(jié)能的標志中，屬于國家強制性執(zhí)行的是()。A.節(jié)能標志B.中國環(huán)境標志C.能源效率標識D.Ⅱ型環(huán)境標志47.關于貨物的質量標準的相關規(guī)定，下列說法中正確的是()。A.國家標準是貨物質量的最高標準B.企業(yè)自訂的質量標準不應高于行業(yè)標準C.企業(yè)標準必須參照國家或行業(yè)標準制訂D.若沒有國家或行業(yè)標準，則必須制訂企業(yè)標準48.質量計劃的內容不包括()。A.質量職責的劃分B.質量實現的程序C.質量標準的確定D.質量目標的制定49.國家質量監(jiān)督制度的主體是()。A.技術監(jiān)督B.生產許可C.行政監(jiān)督認證D.社會團體監(jiān)督50.國內貿易運輸方式中，目前運送天然氣等流體物料所采用的主要方式是()。A.管道運輸B.公路運輸C.鐵路運輸D.水路運輸51.一般來說，當運價看漲時，為了避免承擔運價上漲的風險，出口可選用()貿易術語。A.C組B.D組C.E組D.F組52.按CIP價格成交的出口合同，賣方須按照合同的規(guī)定，向保險公司辦理投保手續(xù)，填制投保單，保單日期不能晚于()日期。A.裝船B.結算C.提單D.報關53.國際貿易從簽訂合同到賣方備貨發(fā)貨以及買方最終收到貨物往往會經歷較長的一段時間，交易者有可能因這一期間內的價格變動而遭受損失，這屬于開展國際貿易所面臨的()。A.組織風險B.信用風險C.價格風險D.運輸風險54.服務項目的進度/質量成本管理計劃具體體現在服務項目的()中。A.項目策劃書B.服務范圍說明書C.工作大綱D.項目正式計劃55.以通過與客戶的充分溝通，而希望進一步明確和完善客戶需求的服務計劃是()。A.項目策劃書B.項目初步計劃C.咨詢服務合同D.項目正式計劃56.如客戶對咨詢服務機構的信任不能延續(xù)，則客戶在支付了()的應付服務費后，有權隨時解除服務項目合同。A.通知期前B.通知期內C.合同價款D.雙方協(xié)商57.工作大綱是由()提供的有關工作要求的文件。A.客戶B.服務提供方C.招標代理D.咨詢人員58.咨詢服務方為避免項目風險一般不提供()形式的履約保證。A.資金B(yǎng).書面C.口頭D.擔保59.對投資補助、轉貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項目，政府有關部門應審批項目的()。A.資金申請報告B.項目申請報告C.可行性研究報告D.項目建議書60.投資服務需要解決的問題主要集中在工程建設項目的()。A.策劃階段B.準備階段C.實施階段D.完工階段二、多項選擇題(共20題，每題2分，共40分)61.根據項目的定義分類，下列屬于項目的有()。A.工程建設項目B.貨物生產中的研發(fā)項目C.服務項目D.批量生產項目E.定型產品項目62.為項目設定管理目標并突出重點時應考慮的因素有()。A.管理目標個數的影響B(tài).發(fā)起人(投資人)決策項目啟動的非市場競爭因素C.確定各項指標參數的適當方法D.基于發(fā)起人的市場競爭因素E.管理目標的復雜程度63.項目人力資源管理的工作內容包括對項目人力資源進行的()等。A.溝通B.規(guī)劃C.開發(fā)D.配置E.評價64.從管理任務的具體作用方式看，第一層面的管理任務有()。A.質量管理B.范圍管理C.時間管理D.費用管理E.風險管理65.下列關于項目管理組織方式的選擇說法正確的是()。A.要考慮管理組織方式的特點B.要考慮項目的特點C.要考慮項目負責人的能力D.要考慮項目管理團隊的性別特點E.要考慮現有組織機構的特點66.招標采購項目信息記錄中的采購文件包括()。A.招標文件B.驗收證明C.招標公告D.采購計劃E.定標文件67.招標采購項目實施過程中，可能來自招標人的風險主要有()等。A.過程組織風險B.合同風險C.工作人員道德風險D.市場信息失真風險E.政策變動風險68.下列關于工程項目投資決策分析的基本要求，說法正確的有()。A.資料數據要可靠、深入B.決策方法要科學、合理C.決策方法要經過多方驗證D.反饋調整決策方案E.設計與技術方案的比較與優(yōu)化69.國務院《關于投資體制改革的決定》提出了“確立企業(yè)的投資主體地位”，其主要含義是指企業(yè)投資項目的()由企業(yè)自主決策、自擔風險。A.經濟效益B.資金來源C.市場前景D.產品技術方案E.土地使用70.敏感性分析中主要計算的指標有()。A.敏感性系數B.臨界點C.接口點D.盈虧平衡點E.期望值71.項目設計生產能力為年產50萬件產品，根據資料分析，估計單位產品價格為100元，單位可變成本為80元，固定成本為300萬元，已知該產品銷售稅金及附加的合并稅率為5%，該項目的產量、銷售額的盈虧平衡點按照順序分別是()。A.20(萬件)，B.1000(萬元)C.30(萬件)D.2000(萬元)E.10(萬件)72.下列關于總時差和自由時差的說法中，正確的有()。A.對于同一工作而言，自由時差不會超過總時差B.工作的總時差等于本工作的緊后工作自由時差之和的最小值C.工作的總時差是指在不影響其總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間D.工作的自由時差指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間E.工作的自由時差指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間73.工程項目合同管理工作涉及的過程包括()。A.招投標采購B.項目建造C.項目策劃D.項目前期E.項目后評價74.某地鐵工程由于業(yè)主修改設計，工程師下令承包商停工3個月，就此承包商提出索賠，能夠成立的索賠費用包括()。A.對于不可辭退的工人，人工誤工費按人工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C.租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D.由于全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費E.停工3個月的利潤索賠75.企業(yè)庫存管理的重點之一是合理控制庫存費用，影響庫存費用的因素主要有()等。A.庫存物料價值B.訂貨費用C.保管費用D.短缺損失E.合理消耗76.伴隨著貨物買賣行為的發(fā)生，供貨方通常還會提供()等方面的售后服務。A.安裝和調試B.日常保養(yǎng)和維修C.抱怨處理D.緊急需求支援E.操作及運行管理77.采購方對產品進行過程質量控制，以保證產品質量達到招標時的要求，可在合向中提出的條款包括()。A.安排監(jiān)理監(jiān)造B.履約擔保C.驗收后付清款項D.質量付款保函E.質量鑒定責任78.根據國際商會《2000年國際貿易術語解釋通則》規(guī)定，僅適用于水上運輸的貿易術語為()。A.FOBB.CFRC.CPTD.CIFE.CIP79.咨詢服務的采購，應重點考慮的選擇標準包括()。A.咨詢服務單位的資質B.咨詢人員的業(yè)績C.咨詢服務計劃的質量D.咨詢團隊的人員配備和專業(yè)技能E.咨詢服務單位的資產規(guī)模80.下列工作中，屬于物流服務項目的工作內容的有()。A.倉儲服務B.配送服務C.營銷策劃D.生產加工E.運輸服務一、單項選擇題1.A2.A3.D4.D5.A6.C7.D8.C9.D10.D11.D12.B13.B14.D15.A16.A17.C18.B19.A20.A21.B22.D23.D24.C25.C26.A27.A28.A29.C30.A31.B32.A33.C34.C35.B36.B37.B38.A39.B40.D41.D42.C43.B44.A45.D46.C47.D48.D49.A50.A51.D52.C53.C54.D55.B56.A57.A58.A59.A60.A二、多項選擇題61.ABC62.BCD63.BCDE64.ABCD65.ABCE66.ABDE67.ABC68.ABCE69.ABCD70.AB71.AD72.ACE73.AB74.ABD75.ABCD76.ABCD77.ACD