管理處辦公場所配置請示

管理處辦公場所配置請示致:公司領導

由:**豪廷管理處

時間:20**年8月14日

主題:關于確定管理處辦公場所及裝修布置事宜的報告

按原定工作計劃,A區(qū)單元將定于10月份交付客戶使用,現(xiàn)管理處臨時在售樓部二樓辦公,隨著管理工作的深入同時為更好地做好客戶入伙準備工作。目前須盡快確定管理處的辦公場所及裝修布置,經(jīng)管理處實地觀察及綜合考慮,初步確定2幢商鋪2層(靠**公司一側)為較合適的位置,此位置便于業(yè)主到訪且使用成本相對低。裝修布置方面具體如下:

設置面積說明

前臺約30M2前臺接待值班使用,須設計安裝

接待室約20M2接待重要客戶及兼會議室、培訓室使用

公共辦公區(qū)約25M2公共辦公使用

主任室約10M2辦公使用

經(jīng)理室約10M2辦公使用

檔案室約10M2復印、檔案存放

衛(wèi)生間約9M2需設置兩個蹲位及洗手臺、鏡子

特此報告,妥否,請公司領導批示。

**豪廷物業(yè)管理處

二00七年八月十五日

篇2：開盤方案請示

*策請【20**】80號

開盤方案請示

公司領導:

現(xiàn)***二期三標建設即將具備開售條件,為配合銷售節(jié)奏現(xiàn)擬以下開盤方案(詳見附件1)。

鑒于市場認籌反應及開盤時機等綜合因素,我部建議開盤時間應選在8月初奧運前,并且采用分期開盤的形式分兩次進行推貨,首次開盤計劃采用排號解籌的限時認購方式進行,力求制造出首推164套即火爆售罄的熱銷場面。

開盤活動預計總費用為:26000元

為使開盤活動順利進行我部需以下部門協(xié)助:

行政部1人、采購部1人、物業(yè)保安領班1名,保安7名、物業(yè)電工1名、物業(yè)保潔3名、財務部4名、營銷策劃部23人。

妥否,請公司領導批示!

營銷策劃部:

二零零八年七月十日

主題詞:關于**?**二期三標開盤方案

抄送:行政部、采購部、財務部、董事辦、董事長&n

篇3：申請國慶節(jié)加班費請示

關于申請國慶節(jié)加班費的請示

**請〔20**〕125號

尊敬的公司領導：

為使國慶節(jié)期間兩小區(qū)的安全和衛(wèi)生得到保障，安全管理部及清潔部部分員工需安排在國慶節(jié)期間加班，而近期安全管理部缺編人員及清潔部有償清潔較多，并且考慮到11-12月份將進行收樓工作，故安全管理部及清潔部部分員工10月份內(nèi)不能進(來自:.)行全面排休。為體現(xiàn)公司人性化的管理，現(xiàn)根據(jù)《廣東省工資支付條例》第二十條規(guī)定：用人單位在法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之三百的工資報酬。因此，申請對國慶節(jié)期間加班的安管員、收費員及清潔工給予三倍工資報酬，即上一天班支付三天工資，但必須符合以下條件：

1、安管員、收費員：必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應休假。具體按國慶期間實際上班時間計算。

2、清潔工：必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應休假。除符合以上條件外，每人最多只能安排一天的國慶假期加班。10月份假期未能休息完的，可在11月份進行補休。

妥否，請領導審批。

行政管理部：________

二〇〇八年十月二十四日

主題詞：國慶節(jié)加班費請示

抄送：無

主辦單位：行政管理部20**年10月24日

篇4：保安制服配置請示

保安制服配置請示

請示

尊敬的公司董事領導：

根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，為樹立公司良好形象，有關**華庭和**花園保安秋冬裝配置事宜，經(jīng)與相關廠家

商洽達成共識，現(xiàn)擬定以下配置具體計劃：

一、配置物品單價與數(shù)量

1、秋冬裝（75元/套）53人×2套/人=106套（分配：**華庭35人、**花園13人、備用5人）

2、禮儀帶（10元/條）58條（分配：**華庭35條、**花園13條、備用10條）

3、領帶（20元/條）58條（分配：**華庭35條、**花園13條、備用10條）

4、貝雷帽（30元/頂）58元/頂（分配：**華庭35頂、**花園13頂、備用10頂）

5、人造革精神帶（30元/條）58元/條（分配：**華庭35條、**花園13條、備用10條）

二、總支費用及項目分攤（總支費用為13170元；其中分攤為：**華庭9925元、**花園3945元）

1、總支費用=**華庭費用+**花園費用+備用部分費用

=秋冬裝+禮儀帶+貝雷帽+人造革精神帶

=（106×75）+（58×10）+（58×20）+（58×30）+（58×30）

=7950+580+1160+1740+1740

=13170（元）〔已含備用物品費用1620元在內(nèi)〕

2、**華庭負擔費用=35人配置費用（240元/人）+備用平均費用

=（35×240）+（1650÷2）

=8400+825

=9225（元）

3、**花園負擔費用=13人配置費用（240元/人）+備用平均費用

=（13×240）+（1650÷2）

=3120+825

篇5：辭退小區(qū)項目經(jīng)理請示

關于辭退小區(qū)項目經(jīng)理的請示

**居的物管運作已多年，現(xiàn)有住宅956戶，商鋪80多戶，根據(jù)目前狀況，無論在資料管理、現(xiàn)場管理或財務收費管理上，存在的問題較為嚴重，項目管理工作馬虎松散，整體局面較為混亂，具體情況如下：

一、**居住宅共有956戶，其中具備普通資料的只有870戶，86戶檔案資料空白；商鋪80多戶，也無任何管理資料；該項目在前期階段雖然存在有一定的客觀原因，但后期工作無人跟蹤補救和完善，在資料管理上無目錄臺帳可查（詳見附后工作報告）。

二、現(xiàn)場管理一團糟，有的天臺養(yǎng)鴨、有的梯底堆放雜物、有的樓梯消防箱被人打爛、有的消防箱被人當作垃圾箱、有的樓梯通道長期堆放廢舊物品等嚴重現(xiàn)象，無人督導改善。典型事例如下：

1、20**年9月20日，2期7幢101業(yè)主***小姐向總公司強烈投訴，門口旁邊通道處長期堆放廢舊物品無人管理。經(jīng)物業(yè)公司、總經(jīng)辦、客戶服務部相關工作人員現(xiàn)場核查，情況屬實，事后已責令整改。

2、9月29日下午2點多鐘，第四期14座有一位不愿留名的女業(yè)主向公司強烈投訴，衛(wèi)生工作較差，扶手一個多星期無人抹，信箱已壞無人維修等內(nèi)容。后經(jīng)公司相關人員趕往現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)該樓宇梯底堆放約有500斤的花生麩，天臺頂上養(yǎng)有西洋雞4只（每只約1.5斤），臭味濃烈；天臺頂上還擺放著10余個盛滿泥巴的廢舊花盆，業(yè)主反映的意見屬實。

3、其它事宜，詳見10月23日小區(qū)物業(yè)大檢查工作清單（附后）及業(yè)主委員會座談會的會議紀要（附后）。

三、業(yè)主意見極大，經(jīng)財務匯總提供，業(yè)主拒交欠交物業(yè)管理費達15萬多元。

1、欠費三個月以上半年以下的住戶共281戶，金額達51098.5元；

2、欠費半年以上的住戶共147戶，金額達102886.2元；

3、以上欠費總戶數(shù)為428戶；總金額153984.7元；

4、欠費戶數(shù)占小區(qū)總戶數(shù)（住宅部分）的比率為44.8%