公司年度質(zhì)量報告

公司年度質(zhì)量報告質(zhì)量報告指出質(zhì)量體系在運行進程中存在的普遍問題和值得注意和加強的方面，并提出明確的要求和措施。下面是作者為大家整理的公司年度質(zhì)量報告，如果大家愛好可以分享給身邊的朋友。公司年度質(zhì)量報告篇1時光飛逝，20__年已接近尾聲，也行將成為過去。過去的一年，是不平常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重任，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在行將迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回想一下20__年的質(zhì)量工作展開的相干情形：一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格依照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以避免漏檢、錯檢。檢驗進程中嚴(yán)格實行公司相干的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，依照不合格品相干流程，開具不合格評審處理單并上報相干部門、并配合他們進行原因分析、改進措施、跟蹤總結(jié)。二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高1、與去年培訓(xùn)工作相比，不論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)體會的交換，為我們今后工作的展開積存了寶貴的體會。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保證，對產(chǎn)品要求的共鳴上達成一致。2、通過共檢和現(xiàn)場反應(yīng)的情形，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴(yán)格依照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每個月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)固性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大著落生產(chǎn)的本錢。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保證。俗語說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)固性；化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了根據(jù)；另外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相干部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)固性。2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改進項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完全公司試塊庫房的建立。四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，20__年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%,與去年相比基本持平，特別是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀態(tài)。期望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值。五、 ISO質(zhì)量體系情形為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過IS0質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。六、 供應(yīng)商評定考察情形對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛伏的問題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保證，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的缺失及生產(chǎn)本錢。七、檢驗不足之處1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗沒法掌控重點，造成了一定程度的漏檢，特別在尺寸檢測方面還有待提高。2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺少先見性，體會不足，責(zé)任心還有待加強。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改進措施解決問題。3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三顯現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再產(chǎn)生。展望明年的工作重點：加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強抓進程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的體會和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格實行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。明年我們的奮斗目標(biāo)：鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率2%，理化檢測合格率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為__的明天作出努力讓我們攜手合作，創(chuàng)造出光輝的明天!公司年度質(zhì)量報告篇2京沈客專遼寧段TJ-1標(biāo)項目部自20—年以來，以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為首加強了對施工質(zhì)量的管理，成立專門的質(zhì)量管理部，并由項目部總工程師擔(dān)負分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，并先后出臺了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎罰辦法，各項質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進行中，現(xiàn)將20__年質(zhì)量工作匯報以下：一、項目質(zhì)量管理情形確保工程質(zhì)量全面到達國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。主體工程質(zhì)量零缺點，工程一次驗收合格率100%，合同履約率100%。全線工程一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質(zhì)工程獎。配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生?？⒐べY料做到真實可靠，整齊完善。目前依照既定目標(biāo)進行嚴(yán)格控制管理，做進一步改進，推動高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。二、質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建設(shè)情形1、工程質(zhì)量管理體系（下圖）；2、工程質(zhì)量管理辦法、制度；3、責(zé)任落實：已制定各級崗位質(zhì)量管理責(zé)任制。三、爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作展開情形：根據(jù)質(zhì)量年要求，并根據(jù)項目部質(zhì)量制度和辦法，肯定崗位責(zé)任制，配合崗位責(zé)任制進行考核，展開質(zhì)量活動。四、質(zhì)量通病治理情形：重點對路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺問題154項，質(zhì)量通病問題以下：基床混凝土未及時養(yǎng)護；基床混凝土鑿毛過早；隧道施工防水板破舊，成品保護意識差；隧道施工初支混凝土面不平整；隧道施工止水帶焊接不堅固；隧道施工防水板熱熔墊圈不足。隧道施工小邊墻鋼筋保護層厚度不足。隧道施工開挖線性超挖大。針對以上問題，采取落實責(zé)任、嚴(yán)格考核的方法，減少質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。五、質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量體系并依照京沈公司質(zhì)量管理工作要求，對質(zhì)量體系進行內(nèi)部審查工作，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。六、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核情形：每個月對質(zhì)量控制的關(guān)鍵崗位人員進行質(zhì)量工作考核，并把考核結(jié)果公布。七、質(zhì)量活動展開情形：為全面提升京沈客運專線遼寧段TJ-1標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平加強質(zhì)量創(chuàng)新，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改進積極性，特成立京沈客運專線遼寧段TJ-1標(biāo)項目經(jīng)理部QC小組。QC小組組織設(shè)置以下：組長：李玉明（項目總工）副組長：湯春陽（副經(jīng)理）組員：王冠淇尹力輝李旭陽范承祥許輝賈智科初玉奇祝巖QC課題：控制隧道開挖超欠挖八、質(zhì)量工作亮點成功展開了QC活動，并得成果有較強的現(xiàn)場指導(dǎo)作用，解決了一些質(zhì)量通病問題，攻克了一些質(zhì)量控制的重點難點。九、質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴和事故處理情形無十、質(zhì)量工作存在的問題及原因1、質(zhì)量體系中人員變動較大、業(yè)務(wù)素養(yǎng)需進一步加強；2、質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作有待加強；3、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠；4、質(zhì)量增進生產(chǎn)進度的作用還有待發(fā)掘；十一、質(zhì)量工作建議和下步計劃1、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；2、加強質(zhì)量意識教育和宣貫力度；3、確立質(zhì)量增進施工生產(chǎn)進度的觀念確立針對今年顯現(xiàn)的問題安排下一年計劃1、更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和辦法2、將今年未解決的質(zhì)量通病問題列入質(zhì)量考核的重點，并依此修訂質(zhì)量獎懲辦法。3、制定年度質(zhì)量檢查計劃，并依照年度進行質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)量獎懲辦法進行懲戒，到達閉環(huán)管理，措施齊備。4、加強質(zhì)量意識教育活動，增強基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識，做到事前控制，抓好關(guān)鍵工序和隱藏工程的驗收工作。5、 積極展開QC活動，有目的性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制困難。6、 做好上級單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評審的相干要求。公司年度質(zhì)量報告篇3春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20__年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首行將成為過去的20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全部工作人員，團結(jié)一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了ISO220_：20__食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋覓機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：一、20__年質(zhì)量部主要工作回想20__年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為沉重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全部工作人員環(huán)繞著ISO220__：20__食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認真實行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替換的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯獲得了名顯的成效。（一）積極推動ISO220__：20__食品安全管理體系認證的實行從4月分起公司啟動食品安全管理體系認證以來，質(zhì)量部作為認證體系的核心部門，環(huán)繞認證大局，積極實行職責(zé)。一是對車間工藝控制點進行跟蹤檢查，對各個工序的清潔、清場進行檢查，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進行檢驗，保證了體系的運行；二是對原輔料的驗收，加強原料的驗收，對每批進廠原料依照《骨粒驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行嚴(yán)格控制，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批，如果不合格就拒收（條件不影響生產(chǎn)的條件下）得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)顯現(xiàn)非常情形抽檢關(guān)鍵控制點的微生物共760批。為中間控制點檢驗配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合門寄樣203批，并與客戶溝通和諧解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認證的申請，并提交了食品安全管理體系認證的資料，積極配合中國質(zhì)量認證中心有關(guān)認證的工作要求，確保認證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲害預(yù)防和控制》、《進程檢驗操作規(guī)程》、《食品安全法》等進行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品安全管理體系進行了內(nèi)部審核，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一樣。各部門都進行了認真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運行的報告，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認證中心對我公司進行了食品安全管理體系的審核。（二）強化食品管理的體系的監(jiān)管食品安全管理體系認證終止后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來，對原輔料的采購活動、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。一是對原料要嚴(yán)格控制，特別是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時向采購一部反應(yīng)情形，有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是展開對原料供應(yīng)商進行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時展開食品安全管理體系的內(nèi)審活動，通過糾偏和預(yù)防措施的落實，增進食品安全管理體系的連續(xù)改進。（三）緊盯行業(yè)動向，積極展開相干技術(shù)活動。一是辦-理了藥品再注冊批件（藥品批準(zhǔn)文號F20—0006有效期20__-12-18）。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參加了__省化驗員資格證的培訓(xùn)1次，共2人；參加了中國質(zhì)量認證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。（四）積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認證現(xiàn)場審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份，增進了各項整改措施的有關(guān)落實，發(fā)揮了部門技術(shù)支持和引領(lǐng)作用。二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，整體表現(xiàn)以下：（一）機構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并堅固建立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務(wù)，由于工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的束縛，以規(guī)范其行動。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的低級階段。（二）管理全限的柔弱，缺少活力質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支持的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)利不對等，重義務(wù)、輕權(quán)益的管理模式，明顯影響了工作效率。（三）人員整體素養(yǎng)需要進一步提高20__版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素養(yǎng)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素養(yǎng)。QA工作人員實戰(zhàn)體會不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理進程中獨立判定和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺少。（四）獨立實行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只推敲公司眼前經(jīng)濟效益而舍棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與情勢。三、20__年的重點工作（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素養(yǎng)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，提高檢驗員的；二是連續(xù)穩(wěn)固質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，避免不合格產(chǎn)品出廠銷售。（二）加強監(jiān)督管理嚴(yán)格依照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)進程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格依照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（三）堅持GMP的培訓(xùn)，為提高公司管理水平和提高員工素養(yǎng)發(fā)揮作用質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全部員工共同努力下，進一步振奮精神，團結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新奉獻。公司年度質(zhì)量報告篇420__年在護理部及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)下及科主任的指導(dǎo)下，在全科護士的辛苦工作下，獲得了各方面的進步與發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)以下：自展開優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來，本科根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)總的指導(dǎo)思想，認真學(xué)習(xí)各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：責(zé)任護士應(yīng)聘細則、崗位職責(zé)的修訂、考評制度等，加大和細化對護理人員的考核，真正落實醫(yī)院規(guī)范化管理的要求，以保證護理質(zhì)量和安全。規(guī)范病區(qū)管理，爭創(chuàng)一流護理質(zhì)量。組織大家學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并給每位護士分管護理質(zhì)量包管的項目，每個月她們嚴(yán)格實行護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量自查，積極發(fā)揮護士的主觀能動性。另外，對于自查及護理部和質(zhì)控組查的問題，每個月在質(zhì)量分析和討論會上進行分析并提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)主旨，設(shè)身處地為病人著想，真誠地對待每一位病人，充分地把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)貫穿在臨床護理工作中。重視安全工作，落實到實際工作中。護理安全工作應(yīng)長抓不懈，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛，保證病人就醫(yī)安全。組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房，每個月進行討論總結(jié)一次。強調(diào)護理安全學(xué)習(xí)，提高護理法律意識。要求所有的護士時刻把好安全關(guān)，重視安全護理前饋控制，抓好三高“高危人群重點教育、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、高危時段嚴(yán)格警示”堅持護士長逐日兩次查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責(zé)實行情形，及時發(fā)覺護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，重點查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和有產(chǎn)生醫(yī)療糾紛偏向的病人。優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程，公道利用人力資源，實行彈性排班，排班以規(guī)律、同等、彈性、科學(xué)公道為原則。保證護理工作質(zhì)量，公道安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動性。重視各項檢查，進行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中，我科雖然沒被抽查到，但也時刻準(zhǔn)備著。公司年度質(zhì)量報告篇5__年度，我站仍舊環(huán)繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《__省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》展開質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相干技術(shù)規(guī)定和要求為根據(jù)，對監(jiān)測工作的全進程實行全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了必須的作用。現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)以下：一、鞏固實驗室認可、資質(zhì)認定成果__年初我站順利經(jīng)過國家實驗室認可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認定復(fù)評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為根據(jù)，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實新版ISOIEC17025實驗室本事認可準(zhǔn)則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不貼合項，進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相干的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作依照ISOIEC17025認可準(zhǔn)則連續(xù)有效運行。二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和泰州市2008年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃，展開了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的運用、水污染防治法相干法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時組織全站人員連續(xù)學(xué)習(xí)ISOIEC17025實驗室本事認可準(zhǔn)則，經(jīng)過加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，進取參加上級部門舉行的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際運用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作本事，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。三、進取參加上級部門組織的本事驗證、比對和技能比賽等活動本年度，我站進取組織相干人員分別參加了20__年度__省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的本事驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能比賽，比對結(jié)果一次性全部合格，本事驗證結(jié)果未下達通報，在監(jiān)測技能比賽中榮獲團體第一