員工培訓發(fā)展制度

18/19員工培訓發(fā)展制度總則1.1規(guī)范公司的培訓工作，提升公司員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。1.2使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升公司核心競爭力。1.3為公司員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。1.4特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有的員工培訓工作。主要職責3.1公司職責3.1.1負責員工培訓發(fā)展制度的制定。3.1.2負責組織對本制度的解讀、學習和培訓。3.1.3負責制定年度培訓計劃及預算工作，及匯總公司及項目部培訓需求。3.1.4負責確定公司內(nèi)部講師資格及對內(nèi)部講師考核工作。3.1.5負責對培訓效果評估，改善講師培訓效果和培訓組織工作。3.1.6負責公司新員工入職培訓及考核。3.1.7公司部門負責對新員工或異動員工職前培訓及考核，報備人力資源部。3.1.7檢查和監(jiān)督公司及公司項目部對本制度的執(zhí)行情況。3.2公司項目部職責3.2.1嚴格執(zhí)行公司制定的員工培訓發(fā)展制度。3.2.2負責項目部培訓教材內(nèi)容，報備人力資源部。3.2.3項目人事負責項目部新員工入職培訓及考核，報備公司人力資源部3.2.4各項目部們負責對新員工和異動員工職前培訓及考核，報備項目人事。4工作內(nèi)容4.1培訓的定義：4.1.1培訓是指企業(yè)創(chuàng)設良好的學習環(huán)境，幫助員工全面提高個人素質(zhì)，端正個人態(tài)度，改進工作方法，提升業(yè)務技能，使該員工在本企業(yè)職業(yè)生涯中與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)企業(yè)個人協(xié)調(diào)發(fā)展的全過程。公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務，員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以及短期為主、內(nèi)訓、自學為主的原則。4.1.2員工須正確評價自己，努力學習，不斷提高自身的文化素質(zhì)和業(yè)務水平。4．2培訓種類：4.2.1崗前培訓：1）新員工報到后都必須接受崗前培訓：新員工入職后5天內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務、員工手冊、公司各項規(guī)章制度等相關人力資源政策。2）人力資源部首先對新員工進行1天的集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行1天的強化訓練，直到合格為止。3）新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓合格后，由企業(yè)各部門或項目部相關負責人對其進行部門內(nèi)部工作引導。4）部門或項目部工作引導包括部門結構與職能、新員工工作崗位描述、業(yè)務技能、業(yè)務操作流程、HSE等內(nèi)容。5）工作引導培訓完成后，由部門或項目部組織對新員工進行培訓考核，不合格者需進行7天針對性訓練，如7天仍未合格，則考慮辭退。6）對新員工進行部門內(nèi)部工作引導時，各部門或項目部相關負責人應結合新員工所擔任的工作性質(zhì)和崗位職責，帶領新員工到相關部門進行部門交叉引導，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關系。7）員工在內(nèi)部異動必須進行職前培訓合格后方可異動。4.2.2在職培訓：1）人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標，結合培訓需求調(diào)查，制訂年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施。2）各部門或項目部根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制訂所屬部門或項目部員工的培訓發(fā)展計劃，并報人力資源部批準后實施。3）公司為員工創(chuàng)造和提供接受各項學習和培訓的機會；4）公司定期、不定期組織各項專題培訓。5）員工按職務、工齡享受不同額度的培訓經(jīng)費。6）由公司選派參加的各項學習和培訓，必須通過考試正常畢業(yè)或結業(yè)；必須遞交學習小結；相關資料存檔。7）參加由公司組織選派的專業(yè)學習或定向培訓的員工，必須與公司簽訂《培訓服務協(xié)議》。8）培訓對象及情況培訓對象培訓方式培訓內(nèi)容培訓時間培訓結果總經(jīng)理、總監(jiān)級以上人員主要包括外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓等主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進修培訓等由人力資源部每年至少組織一次須與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，并于培訓結束后，將培訓學習材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓教材部門經(jīng)理和主管級以上人員包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關專家培訓等主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管理者晉級課程等由人力資源部每半年至少組織一次考核結果將由人力資源部納入績效考核評估記錄基層員工原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關人員負責對基層員工進行培訓主要涉及《員工手冊》、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術改進與推廣、HSE等根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施考核結果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記錄學徒工原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關人員負責對學徒工進行培訓主要涉及《員工手冊》、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術操作、HSE等根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施須與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，考核結果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記錄員工考證委托培訓機構進行培訓。建造師（一、二級）、三類人員（A、B、C）、造價員、安全員上崗證、特殊工種操作證、焊工證等根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施須與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，并于培訓結束后，將培訓學習材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓教材4.2.3崗位輪換：1）在公司重要崗位如財務資產(chǎn)、采購、倉庫等工作滿2年的員工。2）人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計劃。3）各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經(jīng)部門總監(jiān)或部門負責人、人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。4）人力資源部與各部門負責人擬定參加崗位輪換的人員名單。5）人力資源部為參加崗位輪換的員工建立《崗位輪換記錄卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換工作、培訓情況等。6）員工崗位輪換的具體操作按公司內(nèi)部員工異動程序執(zhí)行。7）公司各部門或項目部應密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。4.3培訓評估與檔案管理4.3.1公司每開展一次培訓項目，人力資源部應及時對培訓效果進行評估，形成培訓評估報告，以不斷改進和提升以后的培訓工作質(zhì)量。4.3.2人力資源部及項目人事為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案，記錄其培訓及崗位輪換具體情況。4.3.3人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓體系。4.3.4接受有培訓服務期的培訓，須在接受培訓之前簽訂培訓服務協(xié)議，并必須履行協(xié)議規(guī)定。4.3.5凡參加考證人員取得證書后，由人力資源部門進行證書保存，在辦理離職手續(xù)后一并退還給員工本人；若員工在合同期或服務期提前離職，承擔相應的賠償費用。4.3.6特殊工種及焊工考證人員，因具有特殊性，公司對其培訓費用如下安排：1）特殊工種操作證：培訓取證費用*【1-取證后實際出勤天數(shù)/證件有效期（即1800天）】。2）焊工證：①對新取證未滿半年離職的，賠償扣費金額為全部培訓取證費用。②對新取證未滿兩年離職的，賠償扣費金額為培訓取證費用*【1-取證后實際出勤天數(shù)/600天】（即2年）。③對于取證已滿兩年的老員工，增項考試后未滿半年離職的，賠償扣費金額為其增項考試的全部培訓取證費用。④若增項考試后出勤滿半年、未滿一年離職的，賠償?shù)目圪M金額為其增項考試的培訓取證費用*【1-取證后實際出勤天數(shù)/300天】（即1年）。3）若員工次年元月份出勤工資總額低于培訓取證的費用時，在年末結算工資時，則預存部分工資在公司里，預存標準為：培訓取證費用*【1-取證后實際出勤月數(shù)/證件有效期（月）】。①對已實施預存工資的焊工，次年按各項目部要求到崗、出勤天數(shù)所得的工資總額達到預存費用后，可由項目部申請次月全額返還。②對已實施預存工資的焊工，次年不經(jīng)項目部領導同意擅自離崗或未按項目部要求按時到崗的，其預存工資不予返還、作為對公司出資培訓取證費用的賠償。4.3.7各項培訓所花費用由培訓項目負責人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總經(jīng)理審核，培訓結束后憑各種財務憑證報銷，多退少補。4.3.8凡由公司在其它城市安排的內(nèi)外部培訓，可按出差標準報銷差旅費。5其他5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。5.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《內(nèi)部培訓管理制度》和《焊工考證費用管理制度》及《培訓考證管理制度》在執(zhí)行之日起作廢。5.3附件：附件1《年度培訓計劃與預算表》附件2《培訓需求申請表》附件3《內(nèi)部講師資格申報表》附件4《內(nèi)部講師評估表》附件5《外聘培訓培訓師評價表》附件6《培訓簽到表》附件7《培訓效果評估表》附件8《崗位輪換記錄卡》附件9《培訓服務協(xié)議》（適用外訓人員）附件10《培訓服務協(xié)議》（適用學徒工）附件1年度培訓計劃與預算表部門：填表日期:年月日課程編號培訓課程名稱培訓時間培訓對象人數(shù)講師經(jīng)費預算培訓方式（√）備注實施日期時數(shù)課堂授課實踐演示標桿座談提問委托機構其他合計總經(jīng)理：人力資源部門：部門（項目）負責人：經(jīng)辦人：附件2培訓需求申請表部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓類別培訓內(nèi)容是否同意參加人員（人數(shù)）培訓方式（√）自愿指定人員部門全體員工課堂授課實踐演示標桿座談提問委托機構其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結構、主要業(yè)務

2.公司員工手冊、規(guī)章制度、考勤制度等

3.其他請說明：業(yè)務知識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員（人數(shù)）培訓方式（√）自愿指定人員部門全體員工課堂授課實踐演示標桿座談提問委托機構其他1

2

3

45.HSE培訓（三級教育）

6.其他請說明：考證業(yè)務各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員（人數(shù)）培訓方式（√）自愿指定人員部門全體員工課堂授課實踐演示標桿座談提問委托機構其他1.建造師（□一級□二級）2.三類人員（□A□B□C）3.造價員4.安全員上崗證5.特殊工種操作證6.焊工證7.其他請說明：其他知識請說明：總經(jīng)理：人力資源部門：部門（項目）負責人：經(jīng)辦人：填表說明：

1.

所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打√，還可列出自己需要的內(nèi)容；2.

如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作。附件3內(nèi)部講師資格申報表1．個人信息及教育背景：姓名出生日期照片部門職位入司日期初始資格院校名稱主修專業(yè)起止時間學歷2．特別技能、專長或訓練：訓練課程培訓機構訓練時間所獲證書特別技能3．工作經(jīng)歷及擅長領域：公司名稱職位工作時間技能特長＆工作業(yè)績擅長領域4．審批意見：審核級別資格級別HR審核意見公司級□部門級□項目級□初任□中級□高級□總經(jīng)理批準附件4內(nèi)部講師評估表講師姓名培訓場次要素項目細項主題主題級別公司級□部門級□項目級□級別公司級□部門級□項目級□日期年月日時～時日期年月日時～時權重課時課時課時課時得分點評得分點評形象力服裝儀表5行為舉止5熱情度5自信度5表達力語音清晰度5語音邏輯度5表達豐富度5架構力結構化程度5時間掌控度10運作力教學手法10動態(tài)調(diào)整力10應變力異議處理10專業(yè)力答疑力10撰文力幻燈片專業(yè)度10講演能力等級整體點評優(yōu)點缺點建議分值標準：1-3分（差）4-6（中）6-8（良）9-10（優(yōu)）講演能力等級：0-30（差）40-60（中）60-80（良）90-100（優(yōu)）附件5外聘培訓講師評價表培訓主題：培訓對象：

培訓時間：培訓講師：（第位）評價要素要素釋義本項總分評分工作背景是否有相關行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學院培訓師？通過看培訓師工作背景了解其實踐能力、知識水平和專題信息量。20實踐經(jīng)驗是否具有相關專業(yè)的實踐經(jīng)驗？20信息量根據(jù)培訓公司提供的培訓目標、學員對象、課程綱要、課程的培訓形式，判斷該課程是否能夠達到預期的培訓效果。35授課場次通過培訓師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓師授課技巧、課程風險系數(shù)。15授課對象該培訓師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務等方面是否與本次培訓對象相一致？5風險系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風險的。根據(jù)您已掌握的信息，對該課程的風險系數(shù)打分。分數(shù)愈高表示風險愈低，反之，表示風險愈高。15客戶反饋已接受該培訓師授課的其他企業(yè)培訓負責人/學員對該培訓師的評價（附加分）+20結論是否聘請該培訓師授課？如是，請簡要說明原因?？偡纸ㄗh人簽名/時間：審批是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。審批人簽名/時間：培訓講師：（第位）附件6培訓簽到表培訓內(nèi)容：主講：時間：年月日地點：講師：類別：□崗前培訓□在職培訓□崗位輪換□HSE三級教育參訓人員簽名部門姓名部門姓名附件7培訓效果評估表講師課程日期親愛的學員：教育培訓部門非常感謝您的參與！非常希望能得到您的寶貴意見以改善講師培訓效果和培訓組織工作，請您根據(jù)客觀情況填好下表，謝謝您的合作與支持！講師部分滿意度調(diào)查，請客觀評價。講師表達能力課件準備針對性教學方法達成目標其它總分姓名(滿分20分)(滿分20分)(滿分10分)(滿分20分)(滿分30分)課程部分滿意度調(diào)查，請客觀評價。1．您認為本次培訓內(nèi)容如何□A非常符合補充受益□B基本符合簡單應用□C不合需求無收獲2．您認為培訓形式如何□A生動\精彩\交流互動□B比較生動有一定吸引力□C呆板不吸引人3．您認為講師表達清晰準確嗎□A清晰完整□B一般□C模糊欠完整4．您認為培訓時間安排如何□A時間合理/長短適中□B較為合理□C給予調(diào)整5．你認為培訓師準備如何□A充分準備□B良好準備□C倉促且經(jīng)常出錯6．你認為培訓氛圍效果如何□A活躍保證學習效果□B不是很好需要改進□C氛圍很差7．培訓達到您設定的期望了嗎□A達到或超過預期□B基本達到預期□C沒有達到預期8．本次培訓的組織您滿意嗎□A滿意□B一般□C不滿意9.您認為此次培訓還應增加哪些方面的課程：10.您對培訓師授課還需在哪些方面提高：11.您從此次課程學到了哪些知識點？12.您能夠?qū)⒛男﹥?nèi)容應用到實際工作中？如果應用可以提高您哪方面工作品質(zhì)？提升百分比估計是多少？受訓部門員工簽字公司期待著您優(yōu)秀的工作表現(xiàn)！附件8崗位輪換記錄卡姓名性別學歷工作輪換經(jīng)歷第一次輪換工作部門部門領導具體工作工作期限員工簽字輪換前輪換后接受培訓1、2、日期3、4、5、第二次輪換工作部門部門領導具體工作工作期限員工簽字輪換前輪換后接受培訓1、2、日期3、4、5、第三次輪換工作部門部門領導具體工作工作期限員工簽字輪換前輪換后接受培訓1、2、日期3、4、5、總經(jīng)理：人力資源部門：部門（項目）負責人：經(jīng)辦人：附件9培訓服務協(xié)議公司名稱(以下簡稱甲方)：上海晶和工程建設有限公司公司員工(以下簡稱乙方)：

為了提高乙方業(yè)務水平及工作技能、提升乙方職業(yè)素養(yǎng)，甲方擬安排乙方按照國家、行業(yè)職業(yè)技能和企業(yè)標準進行培訓，使其達到本工種的職業(yè)技能要求；并安排乙方進行相關技能證書、資格證書的培訓及考證，乙方承諾接受培訓后自愿為甲方提供一定期限的服務。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方出資培訓乙方事宜，簽訂如下協(xié)議，雙方共同遵守：

第一條甲方根據(jù)人才培養(yǎng)和事業(yè)發(fā)展的需要，派遣乙方接受年月日至年月日的培訓，乙方按受甲方的派遣。

第二條甲方派遣乙方以身份赴培訓，期限為年（或天）（自參訓之日起計算）。

第三條甲方和乙方商定的培訓內(nèi)容是：培訓；乙方須達到的培訓目標為：取得為目標。如發(fā)放學習合格證件，此證件的保存及使用歸屬方。

第四條甲方在培訓期間，保證乙方在如下方面的待遇：

1、培訓費由乙方以正式發(fā)票報訖，甲方全額負擔，以現(xiàn)金或支票形式付給培訓主辦方。2、乙方參訓期間如占用工作時間，工資依照原工資%支付；

第五條乙方保證按本協(xié)議書第二條、第三條的規(guī)定，努力完成各項培訓目標，并按期回甲方處服務。培訓期間主動向甲方報告培訓情況。

第六條乙方無論因何種理由中止、延長培訓期限或改變培訓內(nèi)容，均應至少提前5天向甲方提出書面申請，未經(jīng)甲方批準，不得改變。

第七條乙方培訓期滿后應根據(jù)本協(xié)議書第三條的培訓內(nèi)容，向甲方提交書面的培訓總結、學習心得報告（或科研論文、科研成果報告等），交部門負責人及人力資源部簽閱。

第八條乙方有責任于培訓結束后至少在甲方工作年。如縮短工作年限，由甲方?jīng)Q定。

第九條乙方違返勞動合同或提前解除勞動合同，以及培訓后為甲方的服務年限不滿，乙方需向甲方支付違約金，計算方式如下：1、在培訓期內(nèi)解除勞動合同的按所發(fā)生的培訓費用總額進行違約金支付；2、在培訓結束后不滿服務期限解除勞動合同的按培訓費用*（1-實際服務年限/應服務年限）進行違約金支付。

第十一條本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期限至本協(xié)議書第八條規(guī)定的工作年限期滿時止。

必要時，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致后，可對本協(xié)議書進行修改或補充。

本協(xié)議書正本一式兩份，甲方、乙方各持一份。

本協(xié)議自簽訂之日起生效。甲方（簽章）：乙方（簽字）法定代表人（簽章）：身份證號碼：年月日年月日附件10培訓服務協(xié)議公司名稱(以下簡稱甲方)：上海晶和工程建設有限公司公司員工(以下簡稱乙方)：為了提高乙方業(yè)務水平及工作技能、提升乙方職業(yè)素養(yǎng)，甲方擬安排乙方按照國家、行業(yè)職業(yè)技能和企業(yè)標準進行培訓，使其達到本工種的職業(yè)技能要求；并安排乙方進行相關技能證書、資格證書的培訓及考證，乙方承諾接受培訓后自愿為甲方提供一定期限的服務。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等、自愿協(xié)商，就培訓及服務期等相關事宜達成協(xié)議如下。第一條：培訓服務事項（一）甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，同意讓乙方帶薪培訓、或出資送乙方參加培訓，乙方參加培訓結束后達到企業(yè)要求的本工種的職業(yè)技能要求、并取得相應的證書后，繼續(xù)為甲方單位工作服務、并將所取得的證書放在甲方單位統(tǒng)一保管；（二）乙方在認同甲方關于學習、培訓的管理辦法的基礎上，遵守相關規(guī)章制度，服從管理。第二條：培訓時間與方式（一）培訓時間：（二）培訓方式：帶薪內(nèi)部培訓、委托培訓第三條：培訓項目與內(nèi)容（一）參加培訓項目：（二）參加培訓內(nèi)容為：第四條：培訓效果與要求（一）取得培訓相應的成績單、相關證書、證明材料等；（二）能夠熟練掌握應用專業(yè)或相關理論知識；（三）具備勝任崗位或職務實踐操作技能和關鍵任務能力；（四）其他要求：第五條：培訓費用甲方負責和承擔乙方接受此次培訓的相關培訓費用（包括培訓費、交通費、住宿費、考試報名費、培訓期間的工資等），乙方通過培訓后，未取得合格成績者，培訓費用全部由乙方承擔。第六條：服務期限乙方接受本次培訓，自培訓結束之日起，乙方必須為甲方繼續(xù)服務不低于年時間。如服務期超過雙方約定的勞動合同期限，則勞動合同續(xù)延至服務期滿。第六條：甲方責任與義務（一）在學習、培訓前與乙方簽訂相關協(xié)議，向乙方提供必要的服務和條件，做好培訓指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務工作；（二）保證及時向乙方支付約定范圍內(nèi)的相關費用；（三）在乙方完成培訓任務后，安排在適合的工作崗位或職務，并給予相應的工資待遇。第七條：乙方責任與義務（一）乙方享有要求甲方按照約定提供培訓及考試報名等費用的權利；（二）乙方保證在培訓期服從管理，不違反甲方與培訓機構的各項政策、制度與規(guī)定；服從甲方各項安排；定期向甲方溝通，匯報學習情況；維護自身安全和甲方一切利益；（三）經(jīng)過培訓，乙方應當取得相應的職業(yè)技能資格證書，如果未能取得、應當自行承擔第二次的培訓費及報名費用；（四）乙方負有在本協(xié)議約定的服務期內(nèi)為甲方提供服務的義務。第八條：違約責任（一）乙方在本合同約定的服務期內(nèi)提出解除勞動合同的，應當向甲方支付違約金；（二）乙方有下列情形之一的，甲方無需提前通知即可解除雙方的勞動合同，乙方應當向甲方支付違約金。1、嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；2、嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；3、同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；4、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背其真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；5、被依法追究刑事責任的。（三）發(fā)生下列情況之一，甲方承擔的經(jīng)濟責任：1、甲方未按約定向乙方支付相應費用；2、學習、培訓期中因甲方原因中止或終止學習、培