企業(yè)內(nèi)部講師管理制度

企業(yè)內(nèi)部講師管理制度第一條．目的：

建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍，激勵公司各級員工參與公司培訓工作，規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程，保障公司培訓工作的順利開展，特制定本制度。

第二條．適用范圍：內(nèi)部講師

第三條．日常管理：公司人力資源部

第四條．講師資格認定：1、部門經(jīng)理及以上干部；2、具有高級職稱或資格員工；3、在公司內(nèi)的某些領域頗有造詣或業(yè)務精湛的其他員工。4、講授的課程為基礎類課程，專題類課程。5、課程及教材開發(fā)，能對培訓需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進切合實際需要的教材。

第五條．講師的職責：1、擔任講師者須總結和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗；2、根據(jù)年度員工培訓和發(fā)展需要，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術培訓課程；3、對公司和部門的培訓活動有效組織和順利開展負責；4、接受人力資源部安排的授課任務后，須按時上課，若因特殊原因不能按時上課的應提前一周通知人力資源部相關負責人；5、授課前需要根據(jù)課程資料，精心準備教案（需要提交人力資源部備案）；6、講師上課時必須著裝規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；7、根據(jù)培訓需求變化、業(yè)務變化和技術改進主動更新授課資料。同時應積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關的案例，并提供給人力資源部作為課程資料的積累。

第六條．講師的權利：1、在員工個人發(fā)展方面具有優(yōu)先權，主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、技術職稱評定方面；2、有優(yōu)先參加外訓的權利3、為保證培訓效果，可以向人力資源部申請購置相關書籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統(tǒng)一購買和管理。

第七條．講師的培養(yǎng)1、講師以自主學習與自我培訓為主；2、公司將按計劃組織對內(nèi)部講師的培訓、集體學習等活動；3、公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

第八條．保密責任：

講師不得向外泄露授課資料及外訓時接授的資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做除名處理。

第九條．授課津貼：方案一：

1、講師授課滿意度評分為_85_（含）分以上，授課津貼_50_元/課時；講師授課滿意度評分為_70-85_分，授課津貼__30_元/課時；講師授課滿意度評分_70_分以下，無授課津貼；方案二：1、內(nèi)訓師的授課可享受授課費，按如下標準付費：級別初級講師中級講師高級講師授課費標準（元/小時）（每天標準課時為6小時）工作時間/課時304560非工作時間/課時405570每年輔助資料費補助200300400方案三：每次授課（元/小時）2小時+除預備課時外/小時200+50/小時發(fā)放授課費的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后1個月內(nèi)由人力資源部負責統(tǒng)一申報與支付。第十條.以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇： 1、各類公司、部門會議、活動； 2、管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導。3、試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。4、由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗培訓。5、工作職責要求的授課。6、講師對新進員工培訓及本部門員工培訓無授課津貼；7、授課時數(shù)不足1小時的課程。第十一條。內(nèi)訓師的管理與考核：1、人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓師的授課，并進行內(nèi)訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤。2、人力資源部對內(nèi)訓師的年度授課績效進行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓師每授課一次,年終考評分加0.5分，年終績效考評分加分最多為3分。凡年終內(nèi)訓師考核分評定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓師獎章，年終績效考評分加3分。3、內(nèi)訓師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評估低于70分，或內(nèi)訓師年度考核分低于70分即被降級，初級講師將被解聘，待進一步培訓后再申報加入。4、人力資源部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內(nèi)訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎。

5、內(nèi)訓講師授課多次遲到、無故不到者；

6、講課內(nèi)容嚴重違背公司立場和企業(yè)文化、宣導不良言行者。

11．其它：

講師在履行講師職責時，其它各部門必須給予支持和配合。

12．解釋權：

本制度由人力資源部負責解釋、操作、修訂。

13．有效期：

本制度自公布實施日開始起效

14．質(zhì)量記錄/表單：577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034