新產(chǎn)品開發(fā)管理流程圖

./標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)JL/GL/09/0021、目的為改變目前新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證不嚴(yán)謹(jǐn)、過程設(shè)計(jì)策劃不充分、轉(zhuǎn)量產(chǎn)驗(yàn)證配合不力以及轉(zhuǎn)量產(chǎn)產(chǎn)能不足及批量質(zhì)量問題等諸多弊端,提升新產(chǎn)品開發(fā)的綜合能力,特根據(jù)項(xiàng)目的重要程度,確定不同等級(jí)的項(xiàng)目開發(fā)流程并進(jìn)行相關(guān)文件的收集,以滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。2、職責(zé)2.1、市場(chǎng)營(yíng)銷部〔國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的編制；收集市場(chǎng)信息并負(fù)責(zé)《新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)書》的填寫；試裝車的接洽和信息反饋；合同評(píng)審辦理,小批量生產(chǎn)申請(qǐng)的提出；顧客滿意度調(diào)查。2.2、項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目分級(jí)管理辦法》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)劃分,分為集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目、公司級(jí)項(xiàng)目、常規(guī)級(jí)項(xiàng)目,對(duì)不同等級(jí)的項(xiàng)目,分類進(jìn)行資料的收集及APQP的報(bào)批工作。2.3、集團(tuán)研究院負(fù)責(zé)溝通與立項(xiàng)；編制可行性報(bào)告；產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樣品試制技術(shù)準(zhǔn)備；試制總結(jié)及改進(jìn)；新產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告<由產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理或管代簽字確認(rèn)>；小批驗(yàn)證后圖紙的定型、新產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證。2.4、產(chǎn)品技術(shù)部〔項(xiàng)目組負(fù)責(zé)試制工藝的編制〔鋼件；設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)；工量夾具設(shè)計(jì)；小批量工藝文件的編制及驗(yàn)證；產(chǎn)品和過程確認(rèn)；生產(chǎn)批準(zhǔn)以及相關(guān)APQP活動(dòng)結(jié)果的整理歸檔。2.5、物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)初選分供方。按材料標(biāo)準(zhǔn)及清單及時(shí)采購(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)所需的原材料、外協(xié)件、刀具、量具等。2.6、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)樣品鑒定、新產(chǎn)品的全尺寸檢驗(yàn)、過程能力分析、產(chǎn)品和過程監(jiān)控。2.7、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)工裝的跟催、試制樣件的磨合性能、樣件批量生產(chǎn)及驗(yàn)證。2.8、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本核算和報(bào)價(jià)。發(fā)文圍公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及車間版本確認(rèn)編制/時(shí)間審核/時(shí)間批準(zhǔn)/時(shí)間周欽2014.08.05標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)第2頁(yè)編號(hào)JL/GL/09/0023、程序新產(chǎn)品開發(fā)程序嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》《與顧客有關(guān)過程的控制程序》《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》執(zhí)行。階段文件名稱/容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任部門備注計(jì)劃和項(xiàng)目確定立項(xiàng)申請(qǐng)單√√√商務(wù)處設(shè)計(jì)輸入評(píng)審√√商務(wù)處項(xiàng)目可行性分析報(bào)告附件：市場(chǎng)研究報(bào)告、保修記錄和質(zhì)量信息、小組經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品/過程設(shè)想、產(chǎn)品可靠性研究√商務(wù)處研究院項(xiàng)目組成立多功能小組確定每一代表方的職責(zé)〔多功能小組應(yīng)包括主要供方代表和顧客代表。如鑄件工程師和主機(jī)廠工程師√√項(xiàng)目組APQP進(jìn)度計(jì)劃√√研究院設(shè)計(jì)任務(wù)書√研究院設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書√研究院初始材料清單√√研究院初始過程流程圖√√研究院產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單√√研究院產(chǎn)品保證計(jì)劃√研究院產(chǎn)品方案圖√√研究院設(shè)計(jì)FMEA√√研究院設(shè)計(jì)說明書√研究院開發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)估分析表√財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)審記錄〔貫穿于全過程√√研究院設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄√研究院標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)第3頁(yè)編號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱/容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任部門備注計(jì)劃和項(xiàng)目確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告<DVP&R>√√研究院產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)〔檢驗(yàn)大綱√研究院材料規(guī)√質(zhì)管部樣件控制計(jì)劃√√研究院新設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施計(jì)劃√研究院產(chǎn)品和過程特殊特性明細(xì)表√√研究院過程流程圖檢查清單√√技術(shù)部將策劃的全過程形成總結(jié)報(bào)告以獲取管理者的支持√研究院包裝標(biāo)準(zhǔn)√√研究院產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目小組成員及職責(zé)√√項(xiàng)目組總成分解圖〔爆炸圖√研究院系統(tǒng)FMEA√研究院設(shè)計(jì)FMEA檢查表√√研究院零件的可制造性評(píng)價(jià)記錄√√研究院產(chǎn)品外形圖〔草案√√√研究院設(shè)計(jì)防錯(cuò)技術(shù)運(yùn)用明細(xì)√研究院控制計(jì)劃?rùn)z查表〔樣件階段√√研究院產(chǎn)品/過程體系評(píng)審√技術(shù)部過程流程圖√√技術(shù)部工廠平面布置圖√技術(shù)部特性矩陣圖√技術(shù)部過程FMEA√√技術(shù)部產(chǎn)品零部件圖√√研究院試生產(chǎn)控制計(jì)劃√√研究院標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)第4頁(yè)編號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱/容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任部門備注過程設(shè)計(jì)和開發(fā)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃√√質(zhì)管部初始過程能力研究計(jì)劃√√質(zhì)管部包裝規(guī)√√技術(shù)部測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)√√質(zhì)管部初始過程能力研究√√質(zhì)管部零件提交保證書〔PSW√√技術(shù)部生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)計(jì)劃√√研究院包裝評(píng)價(jià)√√研究院生產(chǎn)控制計(jì)劃√√研究院特殊特性分析表√√研究院零部件特殊特性分級(jí)明細(xì)表√√研究院特性編號(hào)〔氣球圖√√√研究院樣件試制計(jì)劃√√√研究院樣件所有零件的材料化學(xué)分析及機(jī)械性能報(bào)告√√質(zhì)管部新工裝實(shí)施計(jì)劃表√√技術(shù)部試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃表√√研究院工裝檢查表√√技術(shù)部新設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備檢查表√技術(shù)部樣件檢驗(yàn)報(bào)告√研究院試驗(yàn)報(bào)告〔附試驗(yàn)記錄√研究院樣件試制總結(jié)報(bào)告√研究院零件、總成全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告√√質(zhì)管部設(shè)計(jì)信息檢查清單√√研究院小組可行性承諾√研究院標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)第5頁(yè)編號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱/容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任部門備注過程設(shè)計(jì)和開發(fā)對(duì)所提出的設(shè)計(jì)可行性進(jìn)行總結(jié)提交管理者獲取支持√研究院多功能小組對(duì)制造廠進(jìn)行評(píng)審√√研究院產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表√技術(shù)部過程開發(fā)目標(biāo)及成本分析√財(cái)務(wù)過程流程圖檢查表√√技術(shù)部工廠平面布置檢查表√√技術(shù)部過程FMEA檢查清單√√技術(shù)部試生產(chǎn)控制計(jì)劃明細(xì)表√√技術(shù)部控制計(jì)劃?rùn)z查表〔DV階段√√技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書√√技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行總結(jié)提交管理者獲取支持√√√技術(shù)部產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)計(jì)劃√√√項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用選點(diǎn)明細(xì)√√研究院工藝驗(yàn)證記錄√√技術(shù)部工裝夾輔具驗(yàn)證記錄√√技術(shù)部量具驗(yàn)證記錄√√質(zhì)管部過程防錯(cuò)技術(shù)運(yùn)用明細(xì)√技術(shù)部尺寸檢查結(jié)果√√√質(zhì)管部材料試驗(yàn)結(jié)果√質(zhì)管部性能檢查結(jié)果√√√質(zhì)管部實(shí)驗(yàn)室手冊(cè)√研究院供方的PPAP√采購(gòu)部過程審核√質(zhì)管部試驗(yàn)報(bào)告√質(zhì)管部標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)第6頁(yè)編號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱/容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任部門備注產(chǎn)品和過程確認(rèn)包裝試驗(yàn)計(jì)劃√√技術(shù)部包裝箱試驗(yàn)報(bào)告〔含路試√技術(shù)部控制計(jì)劃?rùn)z查表〔PSO階段√技術(shù)部批量生產(chǎn)認(rèn)可檢查清單√√項(xiàng)目組生產(chǎn)線工序人員資格明細(xì)表√√人力設(shè)備〔工裝明細(xì)表√√技術(shù)部作業(yè)〔檢驗(yàn)指導(dǎo)書明細(xì)表√技術(shù)部外購(gòu)件樣品鑒定明細(xì)表√√采購(gòu)部批量生產(chǎn)資源能力綜合明細(xì)表√√項(xiàng)目組顧客投訴及更改FMEA、控制計(jì)劃、工藝文件√研究院質(zhì)量策劃認(rèn)定總結(jié)√質(zhì)管部管理者支持√項(xiàng)目組持續(xù)改進(jìn)年度試驗(yàn)報(bào)告√技術(shù)部年度全尺寸檢驗(yàn)√技術(shù)部評(píng)定糾正措施√技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃√項(xiàng)目組標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)第7頁(yè)編號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱/容責(zé)任部門備注試制階段確定樣件價(jià)格財(cái)務(wù)明確樣件是贈(zèng)送還是按正常程序結(jié)算商務(wù)處識(shí)別鑄件、鍛件加工風(fēng)險(xiǎn)、難度等研究院物流對(duì)新產(chǎn)品自制件、外購(gòu)件需在規(guī)定的時(shí)間跟催到位,并按流程及時(shí)報(bào)檢物流質(zhì)管部需在規(guī)定時(shí)間對(duì)零件完成檢驗(yàn),并出具報(bào)告質(zhì)管新產(chǎn)品試打銷〔打銷、磨合、性能時(shí),研究院設(shè)計(jì)工程師需現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、確認(rèn)研究院新產(chǎn)品送樣完成后,研究院需向項(xiàng)目組提交試制總結(jié)報(bào)告研究院新產(chǎn)品送樣半個(gè)月后,〔無論裝與沒裝商務(wù)車均需書面反饋公司,以后每月一次,直到產(chǎn)品完成試裝為止。商務(wù)處新產(chǎn)品試裝時(shí),研究院設(shè)計(jì)工程師需對(duì)動(dòng)轉(zhuǎn)安裝方式、手力、操穩(wěn)性、異響及有無裝車干涉等問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤研究院按照DVP計(jì)劃完成相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究院對(duì)試裝階段產(chǎn)品工裝夾輔具進(jìn)行跟蹤研究院通關(guān)驗(yàn)證階段研究院確定產(chǎn)品圖紙并下發(fā)專用件及總成氣球圖研究院技術(shù)部根據(jù)研究院下發(fā)的產(chǎn)品圖編制作業(yè)文件,下發(fā)工裝圖紙,量檢具、刀具采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)部生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目組通知下達(dá)通關(guān)驗(yàn)證〔或動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備計(jì)劃,并提前組織各車間進(jìn)行工裝夾輔具驗(yàn)證生產(chǎn)部物流需對(duì)新產(chǎn)品通關(guān)驗(yàn)證〔或動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備物料進(jìn)行組織配平物流通關(guān)驗(yàn)證時(shí),技術(shù)部、質(zhì)管部、項(xiàng)目組相關(guān)工程師需現(xiàn)場(chǎng)跟蹤技術(shù)質(zhì)管項(xiàng)目組項(xiàng)目組質(zhì)管部根據(jù)研究院下發(fā)的氣球圖對(duì)個(gè)專用零件進(jìn)行全尺寸檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)管部量產(chǎn)階段對(duì)通關(guān)驗(yàn)證過程中的問題點(diǎn)組織整改關(guān)閉項(xiàng)目組對(duì)老狀態(tài)物料進(jìn)行清理〔處置生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)能分析項(xiàng)目組4.項(xiàng)目開發(fā)中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)流程