應(yīng)急預(yù)案演練記錄評(píng)審表

高處墜落應(yīng)急演練及預(yù)案評(píng)審表預(yù)案名稱高處墜落應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)組織部門安質(zhì)部演練時(shí)間參加演練單位和部門項(xiàng)目部各部門、作業(yè)班組觀摩單位和部門項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)參加演練評(píng)審人員可附簽到表演練類別□實(shí)戰(zhàn)演練 ?桌面演練 口綜合演練 口專項(xiàng)演練人員培訓(xùn)情況對(duì)參加演練人員進(jìn)行培訓(xùn)物資準(zhǔn)備情況準(zhǔn)備齊全演練過(guò)程描述1、9時(shí)許雷鋒大道站工區(qū)雷望區(qū)間左線襯砌班組正在進(jìn)行襯砌鋼筋綁扎，在鋼筋往鋼筋臺(tái)架上穿拉過(guò)程中，有一名作業(yè)人員站立不穩(wěn)，失足摔下，有口］能造成腰部受傷，現(xiàn)場(chǎng)值班人員立即向現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理匯報(bào)2、9時(shí)3分現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理接到事故報(bào)告后，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并組織人員進(jìn)行救援，9時(shí)5分，項(xiàng)目經(jīng)理接到事故報(bào)告后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告情況，聯(lián)系就近的醫(yī)院派出急救車輛及人員準(zhǔn)備救援。3、9時(shí)20分醫(yī)療救護(hù)組小組迅速組織人員用擔(dān)架將受傷人員從隧道內(nèi)抬到地面上，抬至應(yīng)急救援專用車輛，并立即送往醫(yī)院，與醫(yī)院派出救護(hù)車對(duì)接。4、9時(shí)40分事故處理小組負(fù)責(zé)組織對(duì)鋼筋臺(tái)架臨邊防護(hù)檢查其完好性，對(duì)局部損壞處進(jìn)行加固。5、10時(shí)10分現(xiàn)場(chǎng)警戒組立即對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，排除危險(xiǎn)及隱患，解除警戒，恢復(fù)施工。演練效果評(píng)審人員到位情況口迅速準(zhǔn)確 ■基本按時(shí)到位 口個(gè)別人員不到位 口重點(diǎn)部位人員不到位口職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練 口職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位口個(gè)別人員防護(hù)不到位 口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：口合理、高效口基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)口達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 口基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 口沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練中外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)： 口報(bào)告及時(shí) 口聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作 口行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門： 口按要求協(xié)作 口行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 口按要求配合 口不配合演練過(guò)程中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施描述問(wèn)題：1、各救援小組在對(duì)提出的問(wèn)題回答時(shí)，基本了解本小組的職責(zé)和救援流程，但還是不熟悉。2、本次桌面演練參與人員不足，未能實(shí)現(xiàn)全員宣貫。改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)演練各應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)和參演人員培訓(xùn)，讓所有參演人員能掌握演練整個(gè)程序，各小組職責(zé)。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：口全部能夠執(zhí)行 口執(zhí)行過(guò)程不夠順利 口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求■基本滿足需要完善 口不充分，必須修改應(yīng)急預(yù)案存在問(wèn)題及改進(jìn)措施描述問(wèn)題：1、需要制定更具有針對(duì)性的、可操作的措施2、人員分工需要更細(xì)化