內(nèi)部講師辦法

內(nèi)部兼職講師管理制度第一章總則第一條為充分發(fā)揮公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍(以下統(tǒng)稱內(nèi)部講師)，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特制定本制度。第二條內(nèi)部講師向其他員工傳授理念、知識(shí)和技能，是公司內(nèi)部知識(shí)積累、共享和傳播的重要群體。第三條公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行選拔和考核。第二章內(nèi)部講師的組建及選拔第四條內(nèi)部講師選拔條件：（一）有意愿承擔(dān)，且認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念。（二）具有良好的文字及語言表達(dá)能力，感召力強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)。（三）有較強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力。（四）具備豐富的專業(yè)知識(shí)。（五）從事與授課內(nèi)容相關(guān)工作一年以上。第五條內(nèi)部講師選拔及聘任程序（一）采取部門推薦、個(gè)人自薦和人力資源部指定相結(jié)合的方式，被推薦人員填寫《內(nèi)部講師申報(bào)表》（見附件1），所在單位審核后報(bào)人力資源部。（二）人力資源部審核后安排試講，組織各部門、子/分公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家評(píng)分（見附件2），確定內(nèi)部講師人員名單，報(bào)總經(jīng)理審批。第六條內(nèi)部講師分助理講師、講師、高級(jí)講師三個(gè)級(jí)別。初次聘任一般為助理講師，升級(jí)需通過資格評(píng)審。（一）晉升講師資格的基本條件是：具有助理講師資格，大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱或技師以上職業(yè)資格，累計(jì)授課18小時(shí)（一般1天按6小時(shí)計(jì)算）以上，有較豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，授課技巧較高，具有在公司內(nèi)部進(jìn)行課程設(shè)計(jì)能力、至少開發(fā)2門課程，授課考核評(píng)估平均不低于85分的人員?；蛘咴诠窘M織的內(nèi)部講師選拔中表現(xiàn)優(yōu)秀被公司特批聘為講師的人員。（二）晉升高級(jí)講師資格的基本條件是：具有講師資格，本科以上學(xué)歷，具備高級(jí)職稱或高級(jí)技師職業(yè)資格，累計(jì)授課36小時(shí)以上，精通授課技巧，能獨(dú)立主持多項(xiàng)課程設(shè)計(jì)和授課、至少開發(fā)3門課程，授課考核評(píng)估平均不低于90分的人員?；蛘咴趽?dān)任講師期間表現(xiàn)優(yōu)秀被公司特批聘為高級(jí)講師的人員。第七條各部門、子/分公司應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。第三章內(nèi)部講師的待遇第八條內(nèi)部講師授課享受授課費(fèi)，開發(fā)第二門課程享受開發(fā)課程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：級(jí)別授課時(shí)間及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)助理講師（課時(shí)）講師（課時(shí)）高級(jí)講師(課時(shí))工作時(shí)間40元55元70元非工作時(shí)間50元65元80元每多開發(fā)一門新課程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用200元300元400元異地授課交通補(bǔ)助100元/次100元/次100元/次授課考核評(píng)估低于75分的課程，按標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放授課費(fèi)。發(fā)放時(shí)間為每年年底，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。第九條以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：（一）各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)；（二）管理層、各部門、子/分公司經(jīng)理等對(duì)本部門、子/分公司人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。（三）試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。（四）由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。（五）工作職責(zé)要求的授課。（六）授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。第十條內(nèi)部講師可旁聽公司內(nèi)部與自身專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，如有必要，可申請(qǐng)參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。第十一條人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)部講師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)部講師的授課水平。第四章內(nèi)部講師工作職責(zé)第十二條內(nèi)部講師須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。第十三條內(nèi)部講師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向人力資源部申請(qǐng)（如必要教材的購買、場(chǎng)地、器材的配套等）。第十四條內(nèi)部講師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行發(fā)布，供學(xué)員學(xué)習(xí)使用。第十五條內(nèi)部講師須參與考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作；對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；協(xié)助人力資源部完善崗位培訓(xùn)課程體系。第十六條公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的所有人員須接受相應(yīng)的課程培訓(xùn)，公司人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。第五章內(nèi)部講師的管理與考核第十七條人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部講師的授課，并對(duì)內(nèi)部講師授課情況進(jìn)行抽查、評(píng)估與跟蹤。第十八條每次培訓(xùn)結(jié)束后，分別由人力資源部和學(xué)員對(duì)講師授課情況進(jìn)行考核評(píng)估（見附表3、4），然后計(jì)算出此次授課考核評(píng)估分值（人力資源部考核打分占40%、學(xué)員平均評(píng)估打分占60%）。第十九條每年12月份人力資源部根據(jù)內(nèi)部講師的授課時(shí)數(shù)、開發(fā)新課程及授課考核評(píng)估情況，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果決定內(nèi)部講師升級(jí)、降級(jí)、續(xù)聘、解聘。并從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條高級(jí)講師如在1年之內(nèi)有2次授課考核評(píng)估低于80分即被降為講師；講師如在1年之內(nèi)有2次授課考核評(píng)估低于75分即被降為助理講師；助理講師如在1年之內(nèi)有2次授課考核評(píng)估低于70分將被解聘。被解聘的內(nèi)部講師若因個(gè)人或組織需求，可按本制度重新申請(qǐng)。第六章附則第二十一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十二條本制度自頒布之日起實(shí)行。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149