品檢-拋光員工-計件工資管理辦法

文件名稱文件編號CX-0056版本0．2版頁次第1頁,共6頁一、文件修訂版本修訂內(nèi)容生效日期制定審核批準(zhǔn)備注0．0首次發(fā)布2006-0．1拋光品檢工資計算方法更改2007-8-180．2拋光品檢工資計算方法更改，新增拋光員工計算方法2012-11-19二、文件發(fā)放對象：異型管分廠圓管分廠計劃物管部財務(wù)部品保部人力文宣科總經(jīng)辦其他（請列明細(xì)）：1編號：CX-0056標(biāo)準(zhǔn)書版本0．2版頁次第2頁，共6頁生效日期2012-11-191.目的為了加強(qiáng)與拋光點的合作意愿，經(jīng)濟(jì)上互利互惠，激勵拋光工段新員工加強(qiáng)質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理，制定此辦法。2.適用范圍適用所有與財興簽訂合同從事拋光加工的拋光單位（業(yè)主）及拋光品檢、拋光員工。3.管理權(quán)限3.1人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)本方案的制定、修改3.2總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行4.具體操作辦法4.1成新農(nóng)場計件工資管理辦法4.1.1成新農(nóng)場產(chǎn)品單價：原老產(chǎn)品按原有單價不作變動，新產(chǎn)品（首次生產(chǎn)）按拋光總價80%，具體單價由工程研發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化科提供為準(zhǔn)。4.1.2產(chǎn)品單價補(bǔ)貼4.1.2.1成新農(nóng)場拋光異管產(chǎn)品合格數(shù)量0.55元/件補(bǔ)貼。4.1.2.2成新農(nóng)場拋光圓管產(chǎn)品合格數(shù)量0.45元/件補(bǔ)貼。4.1.3成新農(nóng)場實付加工費(fèi)=當(dāng)月入拋光庫數(shù)量*農(nóng)場單價+補(bǔ)貼費(fèi)用-派工費(fèi)-其他各類扣款4.2返修組計件工資管理辦法4.2.1圓管返修農(nóng)場產(chǎn)品‘H管’0.55元/件。4.2.2圓管返修農(nóng)場產(chǎn)品‘Y管’0.45元/件。4.2.3異管返修農(nóng)場產(chǎn)品0.55元/件。4.2.4返修組返修產(chǎn)品費(fèi)用由外協(xié)派工，公司支付。（按外協(xié)派工管控流程執(zhí)行）4.2.5返修農(nóng)場特定產(chǎn)品又分廠上報單價，研發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化科核對注明。1編號：CX-0056標(biāo)準(zhǔn)書版本0．2版頁次第3頁，共6頁生效日期2012-11-194.3拋光品檢工資計算辦法4.3.1人力資源在招聘外觀品檢員必須做視力、色盲、色弱、散光等測試，符合條件者可聘用。4.3.1拋光工段返修組品檢與拋光工數(shù)量分配：3:2。4.3.2拋光工段毛坯組品檢與拋光工數(shù)量分配：1:3精品車間1：4。4.3.3各分廠要對拋光品檢員按分配比例控制人數(shù)，含兩個月內(nèi)新手品檢。4.3.4拋光品檢員輔導(dǎo)獎金:品檢員對新手品檢員輔導(dǎo)，滿二個月后，經(jīng)人力與品保外觀科考核合格后給予200元輔導(dǎo)金(費(fèi)用由人力資源培訓(xùn)費(fèi)用扣除)。4.3.5圓管拋光品檢工資系數(shù)2.3%4.3.6異管拋光品檢工資系數(shù)4.0%4.3.7精品車間拋光品檢工資系數(shù)5.0%4.3.8拋光品檢總工資=（分廠拋光入庫總產(chǎn)值+品檢單價）*拋光品檢工資系數(shù)4.3.9拋光品檢個人工資=正常出勤8.8元/小時+加班出勤13.2元（按正常工資1.5倍計算）+激勵獎金(費(fèi)用由拋光品檢總工資扣除)。4.3.10拋光品檢員激勵獎金:品檢員個人檢驗產(chǎn)品合格數(shù)產(chǎn)值*1%（兩個月內(nèi)新員工不享受激勵獎金，費(fèi)用由拋光品檢總工資扣除)。4.3.11拋光新手品檢員培訓(xùn)期為2個月（52個工作日）4.3.12拋光新手品檢員培訓(xùn)期個人工資=60元/日+加班出勤9元/小時(費(fèi)用由人力資源培訓(xùn)費(fèi)用扣除)4.4拋光員工工資計算辦法4.4.1新員工的舉薦費(fèi)4.4.1.1公司所有在職員工、外協(xié)單位，通過舉薦形勢向公司介紹拋光新員工，拋光新員工工作滿一個月，可向人力資源已現(xiàn)金領(lǐng)取舉薦費(fèi)100元/人。（加工點人員不享受舉薦費(fèi)）。4.4.1.2公司所有在職員工、外協(xié)單位，通過舉薦形勢向公司介紹拋光新員工，拋光新員工工作滿三個月者可在第四個月內(nèi)向人力資源已現(xiàn)金領(lǐng)取新員工三個月平均計件工資的20%為舉薦費(fèi)（加工點人員不享受舉薦費(fèi)）。4.4.2新進(jìn)拋光學(xué)徒補(bǔ)貼4.4.2.1新拋光員工第一個月(28個工作日)補(bǔ)貼工資：凡新入職第一個月拋光員工，工作日>20天，每日計件工資需≥10元，工作日<20天，按每日計件工資需≥5元，工作日<10天,按每日計件工資需≥3元,則可享受公司新拋光員工補(bǔ)貼80元/日。1編號：CX-0056標(biāo)準(zhǔn)書版本0．2版頁次第4頁，共6頁生效日期2012-11-194.4.2.2新拋光員工第二個月(28個工作日)補(bǔ)貼工資：凡新入職第二個月拋光員工，工作日>20每日計件工資需≥30元，工作日<20天，按每日計件工資需≥20元，工作日<10天,按每日計件工資需≥10元,則可享受公司新拋光員工補(bǔ)貼60元/日加個人計件工資。4.4.2.3新拋光員工第三個月(28個工作日)補(bǔ)貼工資:凡新入職第三個月拋光員工，工作日>20每日計件工資需≥50元，工作日<20天，按每日計件工資需≥40元，工作日<10天,按每日計件工資需≥30元,則可享受公司新拋光員工補(bǔ)貼30元/日加個人計件工資。（新進(jìn)返修組拋光工不享受第三個月補(bǔ)貼工資）。4.4.2.4新拋光學(xué)徒工加班工資每小時10元(費(fèi)用由人力資源培訓(xùn)費(fèi)用扣除)4.4.2.5新進(jìn)拋光學(xué)徒每月未能達(dá)成計件工資享受補(bǔ)貼的，按九江市最低保障工資加個人計件發(fā)放。4.4.2.6新手拋光工入職第一個月公司給與每人/每天12元的輔料（含勞保）的補(bǔ)貼，超出的部分由本人承擔(dān)，并從工資中扣除。（車間主管及組長發(fā)放輔料時需員工簽字）4.4.2.7拋光工勞保用品定額為25元/人、月（新手拋光工三個月后可享受）4.4.2.8新手拋光工如果未滿三個月離職（不含辭退），離職時將第一個月消耗的公司補(bǔ)貼的輔料在工資中扣除4.4.2.9如新手自離的，車間主管將該員工沒消耗的輔料退回倉庫，并由統(tǒng)計員按實際消耗的輔料金額在當(dāng)月工資表中反應(yīng)，沖抵費(fèi)用，費(fèi)用超標(biāo)，追究組長、主管的管理責(zé)任。4.4.2.10新手、熟手拋光工入職時領(lǐng)用的膠輪因可以持續(xù)使用，公司不計入輔料消耗，循環(huán)使用，車間拋光工離職時退回倉庫，做工段損耗。4.4.3老員工輔導(dǎo)新員工補(bǔ)貼4.4.3.1新員工輔導(dǎo)費(fèi)用：由工段主管指定拋光輔導(dǎo)員工對新員工進(jìn)行教導(dǎo)培訓(xùn)，新員工第一個月計件工資≥300元，拋光輔導(dǎo)員可獲新員工計件工資100%。4.4.3.2新員工輔導(dǎo)費(fèi)用：由工段主管指定熟手拋光工對新員工進(jìn)行教導(dǎo)培訓(xùn)，新員工第二個月計件工資≥840元，拋光輔導(dǎo)員可獲新員工計件工資20%。（費(fèi)用由人力資源支出）4.4.3.3新員工輔導(dǎo)費(fèi)用：由工段主管指定熟手拋光工對新員工進(jìn)行教導(dǎo)培訓(xùn)，新員工第三個月計件工資≥1400元，拋光輔導(dǎo)員可獲新員工計件工資20%。（新進(jìn)返修組拋光工不享受第三個月輔導(dǎo)費(fèi)，費(fèi)用由人力資源支出）4.4.4熟手拋光工產(chǎn)量激勵方案4.4.4.1新進(jìn)熟手拋光工，新進(jìn)拋光工滿三個月后，或根據(jù)自身技能水平可向人力資源提出申請享受產(chǎn)量補(bǔ)貼（返修組不享受此激勵方案）。1編號：CX-0056標(biāo)準(zhǔn)書版本0．2版頁次第5頁，共6頁生效日期2012-11-194.4.4.2凡拋光員工當(dāng)月計件工資≥2000元，可享受個人計件工資5%補(bǔ)貼。4.4.4.3凡拋光員工當(dāng)月計件工資≥3000元，可享受個人計件工資8%補(bǔ)貼。4.4.4.4凡拋光員工當(dāng)月計件工資≥4000元，可享受個人計件工資10%補(bǔ)貼。4.4.4.5凡拋光員工當(dāng)月計件工資＞5000元，可享受個人計件工資12%補(bǔ)貼。4.4.4.6新進(jìn)熟手拋光員工滿三個月補(bǔ)貼工資：新進(jìn)熟手拋光員滿三個月者，按前三個月的平均計件工資在第四、五、六個月各發(fā)放三分之一。(費(fèi)用由人力資源培訓(xùn)費(fèi)用扣除，新進(jìn)返修組拋光工不享受此補(bǔ)貼)。4.4.4.7熟手拋光工產(chǎn)量激勵方案與文件發(fā)布生效期間起試行三個月后止。4.4.5拋光員工日產(chǎn)報表4.4.5.1各分廠拋光工段需每天10:00提交《生產(chǎn)日報表》至統(tǒng)計員處。4.4.5.2各統(tǒng)計需根據(jù)《生產(chǎn)日報表》計算員工計件工資。5.獎懲5.1品檢員工工資超支獎懲5.1.1品檢工資超支比例=（實際拋光品檢工資-公司發(fā)放品檢總工資）÷公司發(fā)放品檢總工資*100%。5.1.2品檢工資超支比例小于10%（含）或大于0%（含），不作獎懲。5.1.3品檢工資超支比例大于10%（含）或小于25%（含），分廠廠長小過一次，工段主管警告一次。5.1.4品檢工資超支比例大于25%（含），分廠廠長大過兩次，工段主管小過兩次。5.1.5品檢工資超支比例小于-5%（含）或小于-9%（含），分廠廠長小功一次，工段主管嘉獎兩次。5.1.6品檢工資超支比例小于-10%（含），分廠廠長大功兩次，工段主管小功兩次5.1.7品檢員工工資超支獎懲，由財務(wù)部月末匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行提報。1編號：CX-0056標(biāo)準(zhǔn)書版本0．2版頁次第6頁，共6頁生效日期2012-11-195.2拋光員工離職率獎懲5.2.1離職率=離職人數(shù)÷【（期初人數(shù)+期末人數(shù)）÷2】×100%5.2.2人員離職率大于5%（含）或小于15%（含），不做獎懲5.2.3人員離職率大于16%（含）或小于20%（含），組長、主管、廠長當(dāng)月工資各扣罰3%。5.2.4人員離職率大于21%（含）組長、主管、廠長當(dāng)月工資各扣罰5%。5.2.5人員離職率小于4%（含）組長、主管、廠長當(dāng)月工資各獎勵5%5.2.6拋光員工離職率獎懲由人力資源部月末匯總數(shù)據(jù)提交生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，財務(wù)執(zhí)行。5.3拋光員工人均收入獎懲5.3.1熟手拋光工日均收入：以人力資源部《崗位標(biāo)準(zhǔn)匯率》中等水平拋光工9H日工資為160元。5.3.2新手拋光工日收入：以4.4.2條新手拋光工日計件工資為準(zhǔn)。5.3.3當(dāng)月熟手拋光工工資÷熟手拋光工人數(shù)÷28天=人均日工資小于160元（不含），大于145元，組長、主管、廠長當(dāng)月工資各扣罰3%。5.3.4當(dāng)月熟手拋光工工資÷熟手拋光工人數(shù)÷28天=人均日工資小于145元（不含），組長、主管、廠長當(dāng)月工資各扣罰5%。5.3.5新手拋光工日收入以4.4.2條為考核，達(dá)成率大于90%（含）則不作獎懲，達(dá)成率低于90%（不含），組長、主管、廠長各大過一次。5.3.6當(dāng)月熟手拋光工工資÷熟手拋光工人數(shù)÷28天=人均日工資大于160元（含），組長、主管、廠長當(dāng)月工資各獎勵5%。6.相關(guān)制度6.1《人事管理制度》7.相關(guān)表單7.1《生產(chǎn)日報表》577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696