培訓(xùn)管理辦法附件(簽核版)

附件1員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：部門：職位：親愛的同事，為了真實準(zhǔn)確掌握您的培訓(xùn)需求，請認(rèn)真填寫以下表單內(nèi)容！★為了達(dá)成部門的年度績效指標(biāo)及實現(xiàn)您的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，請問您在目前的工作中存在哪些困難和可提升之處：1.

2.

3.★針對您目前工作中的困難和可提升之處，您希望今后舉辦哪些課程的培訓(xùn)以幫助您達(dá)成目標(biāo)？培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目希望培訓(xùn)時間希望培訓(xùn)方式7月8月9月10月11月12月內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)音像培訓(xùn)書籍自學(xué)專業(yè)類培訓(xùn)123456公共類培訓(xùn)123456除了以上培訓(xùn)，對于公司和部門您認(rèn)為什么是最急需培訓(xùn)的：

對于提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，您有什么建議：

十分感謝您填寫此調(diào)查表！培訓(xùn)的機(jī)會可能由于您的建議而產(chǎn)生，請您填妥該表后在月日前提交到本部門負(fù)責(zé)人處，再統(tǒng)一匯總為部門培訓(xùn)計劃草案至人力資源部。附件2：深圳市齊心文具股份有限公司(部門）年度培訓(xùn)計劃表制表日期：類別培訓(xùn)課程設(shè)計課程目標(biāo)受訓(xùn)對象受訓(xùn)方式建議講師培訓(xùn)課時計劃執(zhí)行時間備注內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)教室教學(xué)派員外出外聘講師外訓(xùn)理由專業(yè)類為完成本職工作或提升工作績效所應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)公共類依各階層基礎(chǔ)技能、工作態(tài)度、管理技能等而開展的有針對性的培訓(xùn)說明：各部門主管在提報培訓(xùn)需求時，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)有資源、部門現(xiàn)況等信息，按需求緊迫性來合理排定培訓(xùn)需求，避免造成訓(xùn)練資源浪費現(xiàn)象。擬制：審核：批準(zhǔn)：附件3深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)通知單年月日培訓(xùn)課題培訓(xùn)需求單位培訓(xùn)對象培訓(xùn)人員名單請附上培訓(xùn)對象的姓名、工號、部門、職務(wù),如果人數(shù)太多,可以用附件。共()人培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點講師培訓(xùn)班次教材說明考核方式舉辦單位聯(lián)絡(luò)人培訓(xùn)目的/目標(biāo)學(xué)員需準(zhǔn)備資料授課說明授課大綱教學(xué)計劃/方法時間分配課程時數(shù)準(zhǔn)備事項預(yù)計成效擬制審核批準(zhǔn)附件4深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)簽到表年月日課題講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點序號工號姓名部門序號工號姓名部門應(yīng)到人數(shù):________實到人數(shù):_________缺席原因概述:培訓(xùn)內(nèi)容：擬制部門審核人力部審核核準(zhǔn)附件5深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷日期：說明：為了提升課程質(zhì)量，使所有學(xué)員能經(jīng)由有效的培訓(xùn)達(dá)到相關(guān)能力的提升，在此希望各位學(xué)員在培訓(xùn)課程結(jié)束后，提供培訓(xùn)單位及講師相關(guān)課程的學(xué)

習(xí)回饋，以資勉勵及改進(jìn)。（以下表格，請在您的評價對應(yīng)的欄位劃√）課程名稱講師評價項目很好（5分）好（4分）普通（3分）差（2分）很差（1分）關(guān)于課程及講師：（占總體得分70%）1.該課程的適用性2.該課程的系統(tǒng)性和邏輯性3.課程重點的突出和深淺的適宜4.講師表達(dá)清晰和流暢度5.講師授課的生動性和案例的運用6.講師與學(xué)員的互動7.講師對時間的掌控關(guān)于您自己：（占總體得分15%）1.由課程中了解該課程的重點與要領(lǐng)2.能夠直接運用在日常工作中3.課程能夠協(xié)助我達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)于培訓(xùn)組織：（占總體得分15%）1.組織單位對培訓(xùn)相關(guān)資料的準(zhǔn)備狀況2.培訓(xùn)現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備使用狀況3.培訓(xùn)紀(jì)律維持狀況總體得分（總分100分）學(xué)習(xí)心得與回饋：對于本課程，您最重要的心得是什么？整體(包括講師、課程本身及培訓(xùn)組織)評

價如何？請?zhí)岢瞿鷮氋F的意見和建議。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________感謝您真情回饋，您的意見將是我們努力的方向!附件6深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)心得報告說明：為能了解學(xué)員學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)成效，特擬制此表單。各學(xué)員須認(rèn)真填寫該表各項內(nèi)容，交予直屬主管審核或修訂計劃內(nèi)容并填寫意見后，將復(fù)印件交至人力部，原件自行保存并依照行動計劃切實執(zhí)行。姓名工號部門培訓(xùn)課題培訓(xùn)時間你所學(xué)到的內(nèi)容本次培訓(xùn)對你工作的啟發(fā)未來工作的執(zhí)行重點或目前工作的改善重點未來行動計劃實施期間主管領(lǐng)導(dǎo)意見：人力部意見：附件7深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)成效評估表親愛的同事，課程結(jié)束后已經(jīng)有一段時間了。您是否覺得課程仍讓您印象深刻？您是否曾經(jīng)應(yīng)用課程所學(xué)于工作中？您是否已經(jīng)達(dá)成課程的預(yù)定目標(biāo)？人力部請您協(xié)助完成下列調(diào)查，讓我們掌握優(yōu)點，改善缺失。謝謝您！需求部門負(fù)責(zé)人課程名稱受訓(xùn)對象目標(biāo)值現(xiàn)況值實施時間實施地點培訓(xùn)緣由培訓(xùn)目的數(shù)據(jù)資料一、培訓(xùn)前后行為表現(xiàn)改變描述二、實績與目標(biāo)比較說明三、差異分析四、成效檢討問題點改善對策備注1.該評估表由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在各培訓(xùn)項目結(jié)束后填寫完成。2.“實績與目標(biāo)比較說明”欄主要填寫培訓(xùn)項目推動后績效的改善狀況（含相關(guān)圖表和數(shù)據(jù)）;“差異分析”欄分析實際值與目標(biāo)值產(chǎn)生差異的原因;“成效檢討”欄主要填寫項目規(guī)劃及實施過程中存在的問題點及改善對策。擬制審核批準(zhǔn)附件8深圳市齊心文具股份有限公司外訓(xùn)申請單舉辦單位申請日期上課時間參加課程上課地點課程內(nèi)容（需附課程介紹）合計（日、時）參訓(xùn)人部門職位現(xiàn)狀分析效益分析個人能力的提升對部門工作推動對公司產(chǎn)生的效應(yīng)回饋方式□1.心得報告□2.部門內(nèi)心的發(fā)表會□3.口頭報告（1.會議時）□4.內(nèi)部講師分享（2.面報）費用□自行付費￥□公司補(bǔ)助￥□免費□公假□事假合計累計人次審批申請人分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人人力部總監(jiān)總經(jīng)理說明：簽核完后，一份送財務(wù)，一份人力資源部歸檔存查。附件9深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議甲方：公司乙方：法定代表人：工作崗位及職務(wù)：地址：身份證號碼：乙方為甲方的員工，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方外派乙方參加培訓(xùn)事宜,簽訂如下協(xié)議:第一條培訓(xùn)目的：。第二條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：。第三條培訓(xùn)期限為：自年月日始至年月日止。第四條培訓(xùn)內(nèi)容：。第五條培訓(xùn)結(jié)束后所取得學(xué)位或應(yīng)達(dá)到的能力為：。第六條培訓(xùn)費用1.乙方參加培訓(xùn)所需支付的授課費用和書籍費用計___________元人民幣由甲方承擔(dān);2.乙方參加培訓(xùn)所發(fā)生之差旅費用約____________元人民幣按甲方相關(guān)規(guī)定予以報銷;3.其它___________________________________________________________。上述培訓(xùn)費用以實際發(fā)生為準(zhǔn),總計______________元人民幣。第七條培訓(xùn)期間，如乙方因個人原因終止培訓(xùn)或未取得學(xué)位時，應(yīng)退還甲方全部培訓(xùn)費用。第八條自培訓(xùn)結(jié)束日起，乙方應(yīng)持續(xù)在甲方服務(wù)個月，即自年月日至年月日止。在此期間若乙方主動辭職或因乙方嚴(yán)重違反甲方的紀(jì)律和規(guī)章制度而被解除勞動合同，則乙方應(yīng)退還甲方相應(yīng)比例的培訓(xùn)費用，其計算方法為：個人負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)費用＝培訓(xùn)總費用×N／M（其中，M為服務(wù)期總的月份數(shù)，N為員工離職時距服務(wù)期滿的月份數(shù)，不足一個月的按一個月計算），在離職結(jié)算工資時一次性扣除；工資不夠扣的費用另行一次性補(bǔ)交。第九條本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，并自動作為雙方原《勞動合同》的補(bǔ)充內(nèi)容，雙方原《勞動合同》的續(xù)簽不影響本協(xié)議之效力。必要時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對本協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。甲方(簽章)：乙方（簽字）：年月日年月日附件10深圳市齊心文具股份有限公司兼職培訓(xùn)員考核表部門：姓名：工號：考核月份：年月填表日期：年月日考核項目考核內(nèi)容部門評定

（30%）人力部評定

（70%）合計非量化考核部分（占最終結(jié)果50%）責(zé)任感（占非量化權(quán)重50%）責(zé)任感非常強(qiáng)﹐可以放心交付工作。（50-40分）大體上可賦予責(zé)任而交付工作。（40-30分）談不上有特別的責(zé)任感。（30-20分）有時會將責(zé)任推給別人。（20-10分）經(jīng)常會將責(zé)任推給別人。（10-0分）配合協(xié)調(diào)性（占非量化權(quán)重50%）配合度非常好，能盡心盡力地協(xié)作。（50-40分）配合度較好，尚能盡心盡力地協(xié)作。（40-30分）配合度可，肯花心思去做。（30-20分）配合度尚好，但不肯花太多的心力來做。（20-10分）配合度不夠好，馬虎應(yīng)付。（10-0分）評分人簽名考核項目權(quán)重實績得分定義計算公式計算周期資料來源A.量化考核部分（占最終結(jié)果50%）培訓(xùn)達(dá)成率10依本部門年度培訓(xùn)每月課程計劃表中實際按時執(zhí)行的課程數(shù)目占每月計劃課程的比例。實際值*權(quán)重月培訓(xùn)滿意度20對本部門開展的每個課程內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后開展培訓(xùn)評估及追蹤。被調(diào)查學(xué)員對課程整體得分的算術(shù)平均值與總分的比，即為該部門的培訓(xùn)滿意度得分。實際值*權(quán)重月員工平均培訓(xùn)學(xué)時20依本部門每月組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程時數(shù)與培訓(xùn)人數(shù)之積的和與本月本部門在職員工總?cè)藬?shù)之比，即為本部門平均培訓(xùn)學(xué)時。目標(biāo)值為2.0小時/月實際值/目標(biāo)值*權(quán)重（上限為30）月B.非量化考核部分50依據(jù)上表《非量化考核部分》實際值*權(quán)重月小計100擬制：審核：會審：批準(zhǔn)：附件11部門/工廠年月培訓(xùn)工作計劃執(zhí)行追蹤表序號培訓(xùn)課程需求部門訓(xùn)練目的目標(biāo)實施方式講師課時成效評估方式執(zhí)行時間12345擬制：審核：批準(zhǔn)：577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997