車間組長的工作職責(zé)（8篇）

車間組長的工作職責(zé)（精選8篇）車間組長的工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作支配與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量掌握;

3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的準(zhǔn)時傳達(dá)與執(zhí)行;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作任務(wù)。

車間組長的工作職責(zé)2

1）負(fù)責(zé)詳細(xì)組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。

2）負(fù)責(zé)平安質(zhì)量管理、確保平安生產(chǎn)。

3）負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。依據(jù)實際的生產(chǎn)狀況，提出合理化改進(jìn)建議，并上報研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。

4）仔細(xì)督促生產(chǎn)線的生產(chǎn)，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產(chǎn)組長要負(fù)責(zé)頂替，確保流水線不中斷，避開造成資源鋪張。

5）要熟識車間全部生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

6）負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件，對新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)技能和思想素養(yǎng)。

7）準(zhǔn)時參與生產(chǎn)會議，仔細(xì)傳達(dá)公司精神。

8）負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、各項規(guī)章制度。組織班組平安活動，加強員工平安生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。

9）要處理生產(chǎn)突發(fā)大事，并準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10）領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的其他工作。

車間組長的工作職責(zé)3

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)出運方案制定并完成生產(chǎn)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中消失的各種問題，必要時向上級匯報;

3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;

4、依據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)方案，對工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);

5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

6、嫻熟電腦操作，并使用過些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件);

7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

車間組長的工作職責(zé)4

1，在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守，仔細(xì)貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

2，對本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率，品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)當(dāng)本工序（所帶班組）消防，平安生產(chǎn)，資產(chǎn)管理，文件資料管理總責(zé)任人。

3，負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）生產(chǎn)運作，品質(zhì)掌握，診斷，改善。

4，負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理，培訓(xùn)，教育，考核，指揮。依據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或幫助上級實施；按時完成車間員工的相關(guān)考核。

5，嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工仔細(xì)遵守企業(yè)平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)平安進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

6，督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程，工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止，訂正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7，加強本工序（所帶班組）設(shè)備，設(shè)施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工具，機器，設(shè)備，固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用，運轉(zhuǎn)，掌握（開，關(guān)，維護(hù)，保養(yǎng)）狀況，確保正常，符合規(guī)程，規(guī)范及管理要求。監(jiān)督修理工對機器，設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，檢修。

8，督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場（清理，整理，清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然，干凈。

9，完成本工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的.填報，整理工作。

10，下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。

11，依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成狀況。

12，不斷總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌握手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)省，嚴(yán)格掌握用工，努力降低生產(chǎn)成本。

13，聽從工作支配，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

車間組長的工作職責(zé)5

一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)力量；有肯定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷；有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的支配與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否準(zhǔn)時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參與公司進(jìn)行的各項活動和會議。

11.對本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作支配、匯報真實工作狀況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀(jì)律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴(yán)峻者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，關(guān)心組員提高業(yè)務(wù)水平。17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

車間組長的工作職責(zé)6

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組承修的入廠修理車輛的修理保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及支配好本班組的日常修理工作，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特殊是平安件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格根據(jù)操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保平安；

5、準(zhǔn)時跟進(jìn)班組承修車輛的修理進(jìn)度，當(dāng)消失待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時另行確認(rèn)解決方法及竣工時間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，仔細(xì)做好班組間的工作交接，共同做好車輛的修理工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、樂觀主動地完成公司及車間臨時支配的工作。

車間組長的工作職責(zé)7

3.1產(chǎn)品質(zhì)量掌握：

3.1.1必需按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支配生產(chǎn)；

3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必需支配生產(chǎn)首件；

3.1.3發(fā)覺不良品必需準(zhǔn)時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2生產(chǎn)管理：

3.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄；

3.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必需在半個工作日內(nèi)，支配生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

3.2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的平安問題，對生產(chǎn)過程中有可能消失的平安隱患，必需準(zhǔn)時上報車間主任進(jìn)行處理；

3.2.4負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5必需準(zhǔn)時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計，禁止虛假上報；

3.2.6必需做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3員工培育：

3.3.1每月必需與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

3.3.2每天早晨必需開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；

3.3.3新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必需能正常開展工作；

3.3.4每個月必需組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必需樂觀參與。

3.5設(shè)備管理：

3.5.1每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備問題必需準(zhǔn)時上報車間主任；

3.5.2負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危急源進(jìn)行標(biāo)示。

車間組長的工作職責(zé)8

一、主要工作職責(zé)：依據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的修理任務(wù)，合理安排組員施工；對修理過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對修理質(zhì)量負(fù)責(zé)；對修理進(jìn)度進(jìn)行管控，對修理速度負(fù)責(zé)；對修理組員進(jìn)行培訓(xùn)培育，對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)；對工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé)；對衛(wèi)生及平安設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

二、安排：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度等詳細(xì)條件，合理支配組員實施修理作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；

三、質(zhì)量：對組員的修理過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場準(zhǔn)時指導(dǎo)修理作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的修理質(zhì)量隱患實行補救措施，對班組完工車輛進(jìn)行認(rèn)真全面檢查，確保修理質(zhì)量；

四、速度：對修理進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握修理進(jìn)度管理，準(zhǔn)時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員幫助，提高修理效率。

五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，準(zhǔn)時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素養(yǎng)。

六、設(shè)備：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

七、平安：在班組內(nèi)長期宣貫平安生產(chǎn)理念，提高全員平安意識，增加平安防護(hù)設(shè)施，加強平安防范措施，杜絕重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施潔凈干凈。

九、考核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和幫助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰看法。

十、規(guī)范：常常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項修理作業(yè)流程和規(guī)范要求，特殊要要求組員追求修理過程的細(xì)節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力氣、方式、語言等，向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向進(jìn)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

十一、管理