公路項(xiàng)目公司安全肯生產(chǎn)管理制度

公路項(xiàng)目公司安全肯生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)介公路項(xiàng)目公司自然災(zāi)害、車(chē)輛碰撞等安全與生產(chǎn)事故的發(fā)生時(shí)有發(fā)生，因此，制定一套完善的安全與生產(chǎn)管理制度尤為重要。本文將圍繞公路項(xiàng)目公司安全與生產(chǎn)管理制度展開(kāi)論述，涉及制度的安全要求、管理要求、生產(chǎn)要求以及與制度有關(guān)的資料管理。一、安全要求（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在計(jì)劃中施工，減少散工招聘，嚴(yán)格控制來(lái)人進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好登記。2.確保所有作業(yè)人員都有經(jīng)過(guò)安全教育的證書(shū)，掌握基本的安全知識(shí)和防護(hù)措施。3.制定緊急應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并建立應(yīng)急機(jī)制，確保在突發(fā)事件下施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全繩、安全寬帶、防護(hù)網(wǎng)等，防止高空墜物等意外事件的發(fā)生。5.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分為安全防護(hù)區(qū)域、人行道、車(chē)輛進(jìn)出口及車(chē)輛停放區(qū)、建筑物工作區(qū)等不同區(qū)域，確保各區(qū)域之間的有效隔離，為正常施工創(chuàng)造安全環(huán)境。（二）材料管理1.進(jìn)行材料檢查，判定材料品質(zhì)是否合格。2.按規(guī)定進(jìn)行材料分類(lèi)、堆放和貯存，制定材料清單，對(duì)每一批次、每一件、每一層進(jìn)行記錄和編號(hào)。3.存儲(chǔ)設(shè)備要求嚴(yán)格，設(shè)備要防雨防潮、防火、防盜，盡可能做到防止材料損壞、丟失，保證材料的運(yùn)行質(zhì)量和完好性。（三）承包商管理1.通過(guò)洽談和審核，選擇可靠的承包商，以保障施工能夠順利進(jìn)行。2.進(jìn)行承包商資格審核，以確保承包商有合法經(jīng)營(yíng)資格，經(jīng)驗(yàn)豐富，有可靠的技術(shù)隊(duì)伍。3.建立承包商信息檔案，包括承包商各項(xiàng)信息、經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)聯(lián)系人等。二、管理要求（一）人員管理1.嚴(yán)格進(jìn)行招聘程序，采用公平公正的方式，選拔優(yōu)秀人才。并對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與育成。2.確定工作職責(zé)、制訂操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作的監(jiān)管和管理。3.倡導(dǎo)文明工作，防止人員之間的沖突，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。（二）質(zhì)量管理1.確定施工質(zhì)量控制目標(biāo)，每項(xiàng)工程都要有工程竣工驗(yàn)收證書(shū)。2.制定施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)措施，建立施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。3.對(duì)每一環(huán)節(jié)所用的工具、設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。4.建立質(zhì)量缺陷處理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)糾正。（三）成本管理1.制定成本預(yù)算，確保成本控制在合理范圍內(nèi)，優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)效益。2.建立成本監(jiān)控體系，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保節(jié)約成本。三、生產(chǎn)要求（一）時(shí)間安排1.按照施工計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，明確施工周期、數(shù)量、完成時(shí)間等，確定每個(gè)工序的時(shí)間限制。2.將總工程按照不同工期劃分為不同的施工組和階段，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量、安全控制。（二）施工組織1.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、分工和工作職責(zé)，合理組織施工隊(duì)伍，征求各技術(shù)部分的建議。2.合理分配施工任務(wù)，確保各項(xiàng)工序有序、合理地進(jìn)行。（三）技術(shù)措施1.創(chuàng)新施工工序、選用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和材料，爭(zhēng)取提高施工效率和工程質(zhì)量。2.針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)方案，早期預(yù)準(zhǔn)備，避免產(chǎn)生不必要的損失。四、資料管理1.及時(shí)記錄施工進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)、材料使用記錄等相關(guān)施工資料，建立施工資料管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展。2.建立現(xiàn)場(chǎng)和辦公室檔案管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的檔案管理職責(zé)和時(shí)間限制，確保施工過(guò)程資料的管理及閱讀。以上就是公路項(xiàng)目公司安全與生產(chǎn)管理制度的具體要求。公路項(xiàng)目公司