信息化規(guī)劃報(bào)告

-.z..--可修編-****股份信息化設(shè)計(jì)報(bào)告報(bào)告人：報(bào)告時(shí)間：2016年12月目錄1.****信息化開(kāi)展戰(zhàn)略21.1信息化開(kāi)展現(xiàn)狀分析21.2信息化建立開(kāi)展指導(dǎo)思想21.3信息化建立開(kāi)展戰(zhàn)略2信息化建立開(kāi)展目標(biāo)2信息化建立開(kāi)展重點(diǎn)2信息化建立開(kāi)展原則21.4信息化建立開(kāi)展總體架構(gòu)22.****信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)22.1信息系統(tǒng)應(yīng)用體系2信息系統(tǒng)應(yīng)用體系架構(gòu)2信息系統(tǒng)部署模式2決策支持類(lèi)系統(tǒng)2運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng)2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理系統(tǒng)2業(yè)務(wù)辦公類(lèi)系統(tǒng)22.2信息資源效勞體系22.3信息技術(shù)保障體系2“云效勞〞數(shù)據(jù)中心架構(gòu)2信息集成應(yīng)用架構(gòu)22.4信息平安防御體系23.****信息化建立實(shí)施路線23.1信息化建立實(shí)施藍(lán)圖23.2信息化建立實(shí)施步驟23.3信息化建立重點(diǎn)策略2-.z.****信息化開(kāi)展戰(zhàn)略信息化開(kāi)展整體規(guī)劃****信息化建立整體分三階段建立：第一階段：建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，信息化框架初步形成，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、一體化平臺(tái)協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)IT效勞標(biāo)準(zhǔn)化；第一階段預(yù)算：100萬(wàn)元第二階段：信息化全面建立階段，加強(qiáng)集團(tuán)費(fèi)用管控水平，提高效率，建立預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資金管控；建立全員的績(jī)效管理體系，提高員工的積極性；信息化管理平臺(tái)全面形成，構(gòu)成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)〞；第二階段預(yù)算：200萬(wàn)元第三階段：深化完善應(yīng)用，提升效能；加強(qiáng)集采平臺(tái)建立，降低采購(gòu)本錢(qián)；建立統(tǒng)一的客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資源可以在各板塊業(yè)務(wù)共享；建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高信息資源的共享能力，重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)建立，加強(qiáng)信息化對(duì)戰(zhàn)略決策的作用；第三階段預(yù)算：200萬(wàn)元下列圖是公司組織架構(gòu)：從圖中我們可以看出，伴隨****集團(tuán)的開(kāi)展，其規(guī)模和涉及領(lǐng)域都處于一個(gè)快速擴(kuò)過(guò)程中，核心業(yè)務(wù)進(jìn)展區(qū)域擴(kuò)。在全國(guó)布局，成立多個(gè)涉及多種行業(yè)分子公司，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這樣一種背景下，通過(guò)各種手段加強(qiáng)集團(tuán)管控，使得集團(tuán)價(jià)值及集團(tuán)合力最大化，發(fā)揮規(guī)模化效益，是****當(dāng)前的管理重點(diǎn)。而集團(tuán)管控疇中，集團(tuán)總部要對(duì)下屬各分子公司財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、人力、物料等方面采取何種管理方式和控制手段，是集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)和重要手段。如何加強(qiáng)集團(tuán)管控，到達(dá)控制風(fēng)險(xiǎn)，降低本錢(qián)的目的，持續(xù)有效的支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)開(kāi)展；如何保障集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策能在全集團(tuán)有效的貫徹和執(zhí)行；如何建立完善的財(cái)務(wù)控制體系和風(fēng)控體系降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越迫切的需求。信息化建立開(kāi)展指導(dǎo)思想****將通過(guò)持續(xù)建立與優(yōu)化升級(jí)，建成國(guó)一流、行業(yè)領(lǐng)先的信息化體系，形成與“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)勢(shì)民族品牌〞綜合企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的企業(yè)信息化能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與經(jīng)營(yíng)管理模式的有機(jī)融合，真正將信息化成為****的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建立開(kāi)展戰(zhàn)略信息化建立開(kāi)展目標(biāo)****信息化開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)是在現(xiàn)有信息化建立的根底上，重新打造“數(shù)字化蓉勝〞，推動(dòng)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)管理的高度融合，支撐專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化的需要。到2018年末期，初步形成企業(yè)全員信息化績(jī)效考核機(jī)制，展現(xiàn)信息化效勞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力與價(jià)值，并使****信息化到達(dá)國(guó)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先水平。信息化建立開(kāi)展重點(diǎn)1、縱向到底、橫向到邊:通過(guò)3-5年的信息化建立，信息化全面覆蓋****各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)及各層級(jí)組織，信息化全面支撐****運(yùn)營(yíng)管理工作。2、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用、集成互通：通過(guò)“專(zhuān)業(yè)+集成〞信息化建立模式，最大限度發(fā)揮各系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化效能，并通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、功能聯(lián)動(dòng)，充分凸顯****信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體價(jià)值。信息化建立開(kāi)展原則1.“統(tǒng)一規(guī)劃〞，各級(jí)企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹信息化“統(tǒng)一規(guī)劃〞指導(dǎo)要求，有序開(kāi)展信息化建立工作。2.“統(tǒng)設(shè)〞，在集團(tuán)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由總部信息化管理部牽頭組織開(kāi)展信息化工程建立，各級(jí)組織應(yīng)大力配合集團(tuán)信息化建立，在業(yè)務(wù)、人力、資金等方面給予大力支持。3.“統(tǒng)一管理〞，信息化建立實(shí)行統(tǒng)一管理，總部將對(duì)各級(jí)企業(yè)信息化建立進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)與集約化管控。4.“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〞，各級(jí)組織信息化建立遵循統(tǒng)一的信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)。信息化建立開(kāi)展總體架構(gòu)建立****統(tǒng)一信息化平臺(tái)，包括三個(gè)層面，分別是1、構(gòu)建“縱向到底、模向到邊〞的一體化信息系統(tǒng)；2、遵循統(tǒng)一的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、共同使用一套主數(shù)據(jù)。只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)，整個(gè)****信息化建立才能形成有機(jī)的整體，才能更好發(fā)揮作用，有力支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)展。主要任務(wù)是建立五大信息化體系：1、信息系統(tǒng)應(yīng)用體系2、標(biāo)準(zhǔn)化信息資源體系3、信息化運(yùn)營(yíng)管理體系4、云效勞型信息技術(shù)保障體系5、縱深防御型信息平安防護(hù)體系重點(diǎn)構(gòu)建五大婁信息系統(tǒng)1、決策支撐類(lèi)信息系統(tǒng)2、運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)信息系統(tǒng)3、綜合管理類(lèi)信息系統(tǒng)4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)信息系統(tǒng)5、大協(xié)同業(yè)務(wù)辦公類(lèi)信息系統(tǒng)****信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用體系信息系統(tǒng)應(yīng)用體系架構(gòu)根據(jù)“縱向到底、橫向到邊〞建立要求，****專(zhuān)業(yè)化信息系統(tǒng)體系建立應(yīng)自頂向下滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管控、綜合業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及協(xié)同業(yè)務(wù)辦公五個(gè)層面的信息化需求，信息化應(yīng)覆蓋總部及各級(jí)組織主要業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共分為四大類(lèi)。其中：戰(zhàn)略決策類(lèi)系統(tǒng)，主要滿(mǎn)足總部及各級(jí)組織經(jīng)營(yíng)決策層、監(jiān)管部門(mén)工作需求，重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立。運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng)，符合總部“戰(zhàn)略管控型〞運(yùn)營(yíng)模式要求，從總部層面重點(diǎn)管控企業(yè)人、財(cái)、物三大企業(yè)資源，重點(diǎn)開(kāi)展“一貫到底〞的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、集中采購(gòu)物資系統(tǒng)建立。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)系統(tǒng)，綜合考慮三大板塊業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)及所處不同行業(yè)的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，重點(diǎn)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)用系統(tǒng)，比方專(zhuān)業(yè)的ERP系統(tǒng)、金融行業(yè)軟件等。業(yè)務(wù)辦公類(lèi)系統(tǒng)，主要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)審批、行政辦公以及企業(yè)信息發(fā)布需要，包括：信息門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、企業(yè)群系系統(tǒng)等。信息系統(tǒng)建立應(yīng)按照“橫向到邊〞戰(zhàn)略要求，應(yīng)用幅度應(yīng)覆蓋各職能領(lǐng)域。根據(jù)規(guī)劃，每條職能管理線都有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)應(yīng)用。各部門(mén)業(yè)務(wù)審批及行政工作全部通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。進(jìn)而提高總部及各級(jí)組織信息獲取便捷性與實(shí)效性。在實(shí)現(xiàn)“管理橫向到邊〞的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)橫向到邊〞與“應(yīng)用縱向到底〞，三大業(yè)務(wù)板塊都要有專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)應(yīng)用。在“專(zhuān)業(yè)+集成〞的建立思路下，決策支持類(lèi)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng)、綜合管理類(lèi)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)辦公類(lèi)系統(tǒng)由總部統(tǒng)設(shè)，各二級(jí)組織負(fù)責(zé)應(yīng)用推廣。三大板塊業(yè)務(wù)管理類(lèi)系統(tǒng)是在公司總部指導(dǎo)下，由二級(jí)組織開(kāi)展建立，并與其他四類(lèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體，保證總部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確。信息系統(tǒng)部署模式根據(jù)****“戰(zhàn)略型管控模式〞定位，總部應(yīng)作為集團(tuán)戰(zhàn)略引導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管及效勞中心，二級(jí)組織作為經(jīng)營(yíng)管理中心。因此要求主要信息系統(tǒng)應(yīng)采用“一套系統(tǒng)、總部集中部署〞模式，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)“人、財(cái)、物〞三大企業(yè)核心資源的統(tǒng)一、集中化管控，并實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織在統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)展規(guī)業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，為滿(mǎn)足二級(jí)組織專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)開(kāi)展與特色化經(jīng)營(yíng)管理需要，適應(yīng)二級(jí)企業(yè)管理差異化要求，一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)系統(tǒng)比方專(zhuān)業(yè)ERP或金融軟件可以采取“二級(jí)企業(yè)集中部署〞模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的深度融合，利用信息系統(tǒng)有力推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)化水平，通過(guò)系統(tǒng)集成方式，將各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)傳送到總部，滿(mǎn)足總部戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)監(jiān)管需要。在“一級(jí)集中〞部署方面，系統(tǒng)根底設(shè)施〔效勞器、存儲(chǔ)等設(shè)備〕及系統(tǒng)軟件〔應(yīng)用程序軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、根底中間件等〕部署在總部，實(shí)現(xiàn)“一套系統(tǒng)、一套數(shù)據(jù)、一套應(yīng)用〞，各子企業(yè)通過(guò)廣域網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等集中部署系統(tǒng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)管理功能操作。一級(jí)集中部署系統(tǒng)包括：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、集采物資系統(tǒng)、、電子系統(tǒng)、群系統(tǒng)、IT管理系統(tǒng)。二級(jí)集中部署系統(tǒng)包括：專(zhuān)業(yè)ERP系統(tǒng)：目前屬于二級(jí)部署，未來(lái)集中到總部部署。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，在各級(jí)組織分別部署；視頻會(huì)議系統(tǒng)，在總公司及各級(jí)組織分別部署；決策支持類(lèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)及時(shí)獲取，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)集中處理，為決策分析提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根底。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略開(kāi)展影響指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，協(xié)助集團(tuán)總部及各板塊企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整，輔助公司戰(zhàn)略落實(shí)和經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)建立外部市場(chǎng)信息收集平臺(tái)，提高對(duì)政策、市場(chǎng)等情報(bào)收集與分析手段。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)量化評(píng)價(jià)各單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)方案與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差距比擬，對(duì)下一期間的財(cái)務(wù)狀況作出預(yù)測(cè)，從而達(dá)到有效配置資源、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。借助高效的數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)建筑地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)展深入挖掘，提高信息收集與分析手段，及時(shí)監(jiān)視五大板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況與外部市場(chǎng)狀況，躲避潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而指導(dǎo)集團(tuán)總部確定各板塊未來(lái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展思路，做到及時(shí)把握行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)與開(kāi)展規(guī)模。運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng)1．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要建立容如下：優(yōu)化完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)：建立****統(tǒng)一財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)核算系統(tǒng)的一級(jí)集中管理，貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、輔助核算、客商往來(lái)、工程類(lèi)型檔案、存貨檔案、固定資產(chǎn)檔案等名稱(chēng)及編碼規(guī)則；統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程；建立現(xiàn)金流量核算體系，滿(mǎn)足資金流量和流向的專(zhuān)項(xiàng)管理需求；推進(jìn)固定資產(chǎn)管理模塊的全面應(yīng)用，將企業(yè)固定資產(chǎn)全過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)與固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算信息的數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一實(shí)物資產(chǎn)與賬務(wù)資產(chǎn)的管理；推廣應(yīng)用部對(duì)賬和協(xié)同模塊及應(yīng)收應(yīng)付模塊，加強(qiáng)部協(xié)同，減少部交易核對(duì)工作量。提高會(huì)計(jì)人員工作效率，使會(huì)計(jì)根底工作更加規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。資金集中管理系統(tǒng)建立：構(gòu)建****資金集中管理系統(tǒng)，集資金賬戶(hù)管理、結(jié)算管理、方案管理、信貸管理及現(xiàn)金流量管理等資金業(yè)務(wù)于一體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，統(tǒng)一資金管理標(biāo)準(zhǔn)流程和業(yè)務(wù)規(guī)。擴(kuò)展財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮集團(tuán)資金流量和資金配置平臺(tái)的作用?，F(xiàn)金流預(yù)算是資金管理的一個(gè)重要局部，建立現(xiàn)金流預(yù)算管理系統(tǒng)，按照時(shí)間維度滾動(dòng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金流活動(dòng)進(jìn)展近期、中期和長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)；將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)展比照分析，通過(guò)執(zhí)行預(yù)算控制企業(yè)實(shí)際收支；較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)中短期資金缺口，統(tǒng)一進(jìn)展部調(diào)劑和安排，合理選擇融資品種和融資構(gòu)造。建立企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)：分階段建立****全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，使預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理相互聯(lián)動(dòng)。第一階段實(shí)現(xiàn)年度綜合預(yù)算的編制、調(diào)整、匯總和審批的信息化管理。執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算，縮短預(yù)算分析和調(diào)整時(shí)間；將對(duì)預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)展差異分析、預(yù)測(cè)和考核的結(jié)果，通過(guò)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)展現(xiàn)給信息使用者，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持效勞；未來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、資金、工程、人力資源等全業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和監(jiān)視的全過(guò)程信息化。建立費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)：根據(jù)****統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)，建立集中部署的全員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)報(bào)賬開(kāi)場(chǎng)，規(guī)費(fèi)用預(yù)算的編制環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視控制。實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作的統(tǒng)一、規(guī)、透明，加強(qiáng)管理費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)視執(zhí)行。2．集中采購(gòu)系統(tǒng)按照“專(zhuān)業(yè)化〞的開(kāi)展方向?qū)胁少?gòu)業(yè)務(wù)的要求，建立集采信息化平臺(tái)，完善系統(tǒng)功能和提升集中采購(gòu)水平，在系統(tǒng)中固化“標(biāo)準(zhǔn)化〞的采購(gòu)控制方法，并努力實(shí)現(xiàn)與“國(guó)際化〞的現(xiàn)代采購(gòu)理念接軌。在系統(tǒng)建立第一階段，將通過(guò)建立跨地域、跨行業(yè)、跨時(shí)空的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，為集團(tuán)各級(jí)組織找到更加豐富的廉價(jià)資源，結(jié)合采購(gòu)數(shù)據(jù)信息在平臺(tái)系統(tǒng)之間有效高速傳遞，充分發(fā)揮出“以量制價(jià)〞的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快采供作業(yè)效率，提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障力度，為進(jìn)一步降低采購(gòu)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)“降本增效〞，開(kāi)辟了更加廣闊的通道。在系統(tǒng)建立第二階段，通過(guò)信息化的手段與集中采購(gòu)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。一方面，將進(jìn)一步規(guī)各級(jí)采購(gòu)主體的采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)〞；另一方面，引領(lǐng)電子采購(gòu)的潮流，將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力和影響力。在系統(tǒng)建立第三階段，通過(guò)市場(chǎng)規(guī)則的建立和運(yùn)行，找到更多能滿(mǎn)足需求的交易對(duì)象，逐步形成協(xié)同的合作伙伴關(guān)系甚至聯(lián)盟關(guān)系，到達(dá)戰(zhàn)略意圖的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)供方資源進(jìn)展有效整合，為集團(tuán)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定良好的資源根底。3．人力資源管理系統(tǒng)建立實(shí)施一套企業(yè)統(tǒng)一的人力資源管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)其它管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口的根底。統(tǒng)一構(gòu)建企業(yè)的人員管理、報(bào)表管理、機(jī)構(gòu)管理、職〔崗〕位管理、合同管理、薪酬管理、保險(xiǎn)管理、績(jī)效考核、招聘管理、、員工自助等根底業(yè)務(wù)模塊。4.客戶(hù)關(guān)系管理建立****統(tǒng)一的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，以資質(zhì)使用管理、營(yíng)銷(xiāo)信息管理、資質(zhì)情況統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)關(guān)系管理為載體，實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)化、營(yíng)銷(xiāo)信息準(zhǔn)確化、客戶(hù)管理協(xié)同化、評(píng)價(jià)工作專(zhuān)業(yè)化的目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)公司可根據(jù)所處行業(yè)開(kāi)展特點(diǎn)以及自身業(yè)務(wù)管理需求，建立ERP系統(tǒng)或金融效勞類(lèi)行業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能應(yīng)覆蓋各專(zhuān)業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)部資金流、物流、信息流的三流合一，到達(dá)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息聯(lián)動(dòng)〞。在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)建立前，專(zhuān)業(yè)公司必須首先開(kāi)展業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全完善自身業(yè)務(wù)管理體系，規(guī)主要業(yè)務(wù)流程。在此根底上開(kāi)展系統(tǒng)建立，一方面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化成果全面落地，另一方面固化企業(yè)成熟商業(yè)模式與優(yōu)化管理方式，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，進(jìn)而到達(dá)“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)化管理、持續(xù)化業(yè)務(wù)開(kāi)展〞的目的。各專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)必須與集團(tuán)總部的信息化平臺(tái)集成，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)辦公類(lèi)系統(tǒng)1．協(xié)同辦公系統(tǒng)全集團(tuán)需要一個(gè)能夠集成現(xiàn)有各個(gè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)單一入口、滿(mǎn)足以流程驅(qū)動(dòng)為主線的協(xié)同辦公需要的協(xié)同管理平臺(tái)。2．電子系統(tǒng)總部信息化管理部門(mén)統(tǒng)一組織開(kāi)展電子系統(tǒng)建立工作，集中部署系統(tǒng)硬件根底設(shè)施，各級(jí)組織信息化管理部門(mén)負(fù)責(zé)電子系統(tǒng)應(yīng)用推廣與本單位電子賬號(hào)的維護(hù)管理。3．視頻會(huì)議系統(tǒng)建成包括總部、各級(jí)組織企業(yè)、事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)，逐步擴(kuò)展視頻會(huì)議系統(tǒng)由傳統(tǒng)會(huì)議應(yīng)用向教育培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、技術(shù)方案論證、現(xiàn)場(chǎng)指揮等多方面應(yīng)用，發(fā)揮視頻會(huì)議系統(tǒng)帶來(lái)的便捷性和可視性。信息資源效勞體系首先，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)是根底。必須實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)一套數(shù)據(jù)編碼，打造各信息系統(tǒng)通用的“標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言〞，為各類(lèi)系統(tǒng)間無(wú)縫對(duì)接奠定根底，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作提供便利條件。其次，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將數(shù)據(jù)資源集中管理是關(guān)鍵。將各系統(tǒng)中重要數(shù)據(jù)資源進(jìn)展集中抽取、存儲(chǔ)，打造全****的信息化的“大數(shù)據(jù)平臺(tái)〞，成為共享資源池，各系統(tǒng)正常運(yùn)行提供數(shù)據(jù)效勞。最后，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源效勞提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)BI等技術(shù)手段，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中上的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展多維度統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的“潛在規(guī)律〞與“變化信息技術(shù)保障體系“云效勞〞數(shù)據(jù)中心架構(gòu)在根底設(shè)施應(yīng)用“集中化〞趨勢(shì)下，集團(tuán)總部將引入“私有云〞模式，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效勞器虛擬化、存儲(chǔ)虛擬化、桌面虛擬化，形成向“總部及各級(jí)組織提供集中化云效勞〞的效勞器資源池、存儲(chǔ)資源池、桌面虛擬池。根據(jù)總部一級(jí)部署各類(lèi)系統(tǒng)。建立同城或異地及災(zāi)備數(shù)據(jù)中心，對(duì)于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、協(xié)同辦公、集采等少數(shù)業(yè)務(wù)連續(xù)性要求較高系統(tǒng)，要求到達(dá)“系統(tǒng)級(jí)〞災(zāi)備等級(jí)，其他大局部系統(tǒng)到達(dá)“數(shù)據(jù)級(jí)〞災(zāi)備等級(jí)。同時(shí)在承當(dāng)災(zāi)備任務(wù)的同時(shí)，也承載數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)決策分析、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)分析型系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)連續(xù)性要求較低系統(tǒng)運(yùn)行工作。信息集成應(yīng)用架構(gòu)1．實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，促進(jìn)全中建數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)信息資源綜合利用由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立時(shí)間與開(kāi)發(fā)廠商的不同，勢(shì)必造成系統(tǒng)間在底層數(shù)據(jù)與技術(shù)架構(gòu)方面的異構(gòu)性，逐漸形成了“煙囪〞式的系統(tǒng)布局現(xiàn)狀，隨著總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量與各系統(tǒng)數(shù)據(jù)總量的快速增長(zhǎng)，“信息孤島〞現(xiàn)象變得越發(fā)嚴(yán)重。通過(guò)數(shù)據(jù)集成，建立集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)在集團(tuán)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下，聚集并整理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)圍的數(shù)據(jù)共享，使各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)能夠在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上，打破系統(tǒng)間的信息壁壘，解決各單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼“亂〞、子企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取“慢〞、對(duì)接數(shù)據(jù)交互過(guò)程“繁〞等問(wèn)題。此外，利用多維查詢(xún)技術(shù)，大大降低業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜查詢(xún)時(shí)間，提高效率，為決策分析提供支持。利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分類(lèi)、聚合、統(tǒng)計(jì)。2．實(shí)現(xiàn)界面集成，信息集中展現(xiàn)，界面統(tǒng)一訪問(wèn)利用Portal集成技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、工程等應(yīng)用系統(tǒng)的界面進(jìn)展集成，實(shí)現(xiàn)多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)信息集中展現(xiàn)，并利用單點(diǎn)登錄技術(shù)〔SSO〕，使企業(yè)信息門(mén)戶(hù)成為主要應(yīng)用系統(tǒng)的唯一“入口〞，真正實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一驗(yàn)證、集中訪問(wèn)、統(tǒng)一界面風(fēng)格、集中功能操作〞。3、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)上、下“一體化〞信息聯(lián)動(dòng)通過(guò)信息集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)總公司上、下“一體化〞信息聯(lián)動(dòng)，主要表現(xiàn)為三個(gè)層面：主數(shù)據(jù)一體化：通過(guò)主數(shù)據(jù)“集中申請(qǐng)受理、集中審批、集中分發(fā)執(zhí)行〞，保證總部與子企業(yè)根底數(shù)據(jù)〔科目、機(jī)構(gòu)、工程、材料編碼等〕高度一致性。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)接口自動(dòng)將業(yè)務(wù)發(fā)生單據(jù)〔付款申請(qǐng)單、收款單、工程本錢(qián)單據(jù)等〕定期上傳到集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)展賬務(wù)處理、自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。信息平安防御體系1、信息平安防御架構(gòu)為集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需要的IT支持提供平安保障，確保總部及下屬單位員工行為符合規(guī)要求，同時(shí)滿(mǎn)足等級(jí)保護(hù)三級(jí)的要求，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)、平安風(fēng)險(xiǎn)及需求，鏈路方面通過(guò)構(gòu)建聯(lián)通、電信、電信通的鏈路備份、鏈路負(fù)載均衡雙機(jī)備份、防DDOS系統(tǒng)的流量清洗過(guò)濾拒絕效勞攻擊，以防堵塞網(wǎng)絡(luò)出口。網(wǎng)絡(luò)部對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展區(qū)域劃分，對(duì)不同功能的區(qū)域進(jìn)展平安防護(hù)，通過(guò)部署防火墻系統(tǒng)、入侵防御系統(tǒng)、數(shù)字證書(shū)認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理及審計(jì)系統(tǒng)、終端管理審計(jì)系統(tǒng)、運(yùn)維操作審計(jì)系統(tǒng)〔堡壘主機(jī)〕、WEB應(yīng)用防火墻、SSLVPN網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)頁(yè)防篡改系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、運(yùn)維根底支持系統(tǒng)、綜合網(wǎng)管系統(tǒng)、運(yùn)維監(jiān)控系統(tǒng)等平安防護(hù)系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、立體的平安防御體系。2、信息化標(biāo)準(zhǔn)制度按照****信息化戰(zhàn)略開(kāi)展要求，分別從信息化管控、技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)使用三大緯度去構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)制度體系。1.管理制度約束和規(guī)各級(jí)信息化管理部門(mén)及從業(yè)人員工作行為，保證工作容規(guī)性，包括：規(guī)劃管理方法、工程管理方法、運(yùn)維管理方法、IT外包管理方法等。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)約束和規(guī)****信息技術(shù)應(yīng)用容，保證技術(shù)使用的合規(guī)性、一致性，包括：信息編碼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。3.使用規(guī)約束和規(guī)****各級(jí)企業(yè)員工對(duì)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)成果、信息技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品的使用行為，保證使用規(guī)、高效，包括：業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用規(guī)、廣域網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)、視頻會(huì)議系統(tǒng)使用規(guī)等。2.5.4信息化培訓(xùn)與人才培養(yǎng)在加強(qiáng)信息系統(tǒng)建立與根底設(shè)施建立的同時(shí)，****將加強(qiáng)信息化培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作，著力開(kāi)展三個(gè)方面的培訓(xùn)：信息化根底知識(shí)培訓(xùn)、信息化工程成果培訓(xùn)、信息化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。1.信息化根底知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展****各級(jí)企業(yè)員工信息化根底知識(shí)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工信息化認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)信息化工具實(shí)際操作技能，為未來(lái)信息化工作順利開(kāi)展奠定知識(shí)根底。2.信息化工程成果培訓(xùn),在****信息化工程開(kāi)展過(guò)程中,針對(duì)工程相關(guān)用戶(hù)進(jìn)展工程成果知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠全面、深入掌握工程成果容，更好的使用系統(tǒng)。3.信息化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),采取訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)****各級(jí)企業(yè)信息化從業(yè)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，提高信息化管理水平。****信息化建立實(shí)施路線信息化建立實(shí)施藍(lán)圖信息化建立實(shí)施步驟第一階段：強(qiáng)基固本、架構(gòu)優(yōu)化類(lèi)別工程名稱(chēng)工程建立容信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)人力資源管理系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)、組織、合同、薪酬協(xié)同辦公OA第二階段：全面建立、價(jià)值初現(xiàn)類(lèi)別工程名稱(chēng)工程建立容信息系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)報(bào)賬平臺(tái)、費(fèi)用管理、費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付全面預(yù)算管理全面預(yù)算資金管理資金方案、現(xiàn)金管理、賬戶(hù)管理、資金調(diào)撥人力資源管理系統(tǒng)考勤、社保福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人力資本第三階段：深化完善、效能提升類(lèi)別工程名稱(chēng)工程建立容信息系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算集成集采平臺(tái)電子采購(gòu)、招標(biāo)、供給商門(mén)戶(hù)客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)信息管理、銷(xiāo)售自動(dòng)化、統(tǒng)一會(huì)員大數(shù)據(jù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析及決策信息化建立重點(diǎn)策略1.成熟商業(yè)模式與標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的前提與根底，信息化又倒逼標(biāo)準(zhǔn)化并促進(jìn)企業(yè)管理改革工作的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的前提和根底。大量的集團(tuán)型信息化最正確實(shí)踐經(jīng)歷說(shuō)明，規(guī)的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程是信息化能否成功的重要先決條件，因此，要在全集團(tuán)各管理層級(jí)及各業(yè)務(wù)線中加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是加快二級(jí)組織標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，為集團(tuán)全面實(shí)施信息化工作奠定堅(jiān)實(shí)根底。在集團(tuán)總部層面，將著力做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼標(biāo)準(zhǔn)，建立全集團(tuán)集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，保證各單位系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化根底數(shù)據(jù)對(duì)接。無(wú)論是業(yè)務(wù)生產(chǎn)還是企業(yè)管理最終表現(xiàn)形式都是“數(shù)據(jù)〞，而各類(lèi)數(shù)據(jù)能夠在各業(yè)務(wù)之間傳遞，只有唯一的編碼才能加以標(biāo)識(shí)和區(qū)分，也才能防止信息孤島現(xiàn)象發(fā)生，因此，數(shù)據(jù)編碼管理是一項(xiàng)重要的信息化重點(diǎn)工作。只有在數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化情況下，信息高度共享、快速統(tǒng)計(jì)分析工作才能高效開(kāi)展，并為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供及時(shí)、真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)支持。2.先頂層設(shè)計(jì)后分步實(shí)施，始終保持信息化架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理架構(gòu)的高度匹配首先在集團(tuán)總部層面將優(yōu)先做好信息化總體規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，信息化頂層設(shè)計(jì)應(yīng)與集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略嚴(yán)密結(jié)合，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)搭建根底架構(gòu)。按照先規(guī)劃后實(shí)施的思路，統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化實(shí)施路徑，指導(dǎo)各級(jí)組織有序推進(jìn)信息化建立工作，防止造成信息化重復(fù)投資與信息孤島問(wèn)題。在信息化建立中，信息化架構(gòu)應(yīng)充分滿(mǎn)足實(shí)際管理工作需求，應(yīng)平衡好集團(tuán)管控要求和多層級(jí)法人公司并列的現(xiàn)實(shí)，特別是平衡好集團(tuán)層面標(biāo)準(zhǔn)化工作要求與不同業(yè)務(wù)單元不同管理模式與水平差異化的現(xiàn)實(shí)。信息系統(tǒng)能夠同時(shí)適應(yīng)總部集約化管控與分散式經(jīng)營(yíng)管理的要求，同時(shí)著力提高信息系統(tǒng)“柔性〞開(kāi)發(fā)能力，不僅可以進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施，又可通過(guò)個(gè)性化配置，滿(mǎn)足特殊性管理