《第三方物流》新版教學(xué)資料包 教學(xué)參考 學(xué)習(xí)情境一第三方物流概述

學(xué)習(xí)情境一第三方物流概述教學(xué)要求了解第三方物流的發(fā)展歷程；理解第三方物流的含義與特點；熟悉第三方物流的優(yōu)勢；掌握第三方物流的運作模式；理解第三方物流的運作價值。教學(xué)重點第三方物流的優(yōu)勢、第三方物流的運作模式、第三方物流的運作價值。教學(xué)難點第三方物流的運作模式、第三方物流的運作價值。課時安排本章安排8課時。教學(xué)大綱模塊一第三方物流的產(chǎn)生一、第三方物流的產(chǎn)生背景第三方物流是在物流演變過程中適應(yīng)了新的經(jīng)濟環(huán)境及需求而出現(xiàn)的一種新的物流形態(tài)，是物流專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果，供應(yīng)鏈管理、虛擬經(jīng)營等理論是其產(chǎn)生的依據(jù)與動力。二、第三方物流的產(chǎn)生過程第三方物流是在企業(yè)物流出現(xiàn)外包趨勢和物流業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是物流專業(yè)化的重要形式，也是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。由于企業(yè)將自己的物流業(yè)務(wù)以外包或者外購的方式運營，所以就形成了物流專業(yè)化的運作，這是第三方物流形成與發(fā)展的前提。物流外包首先在制造業(yè)出現(xiàn)，公司將資源集中用于產(chǎn)品研發(fā)、制造等最主要的業(yè)務(wù)，而將其他活動交給第三方物流公司。第三方物流的發(fā)展是激烈的市場競爭的產(chǎn)物，同時也是第三方服務(wù)的提供者和需求方共同推動的結(jié)果。模塊二第三方物流的內(nèi)涵一、第三方物流的含義第三方物流是指生產(chǎn)企業(yè)為集中精力搞好自己的主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)化物流服務(wù)商，同時通過信息技術(shù)系統(tǒng)與物流服務(wù)商保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式，因此，第三方物流又稱合同制物流。二、第三方物流的特點合同化關(guān)系、專業(yè)化功能、特色化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化信息、系統(tǒng)化管理。三、第三方物流的優(yōu)勢1.集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)2.減少投資，降低風(fēng)險3.節(jié)省費用，降低成本4.減少庫存5.提高物流水平6.提升企業(yè)形象7.加速產(chǎn)品和服務(wù)投放市場的進程四、第三方物流的作用提高服務(wù)水平，提供集成運輸模式，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。五、第三方物流的角色分析客戶的戰(zhàn)略投資人和風(fēng)險承擔(dān)者、客戶的戰(zhàn)略同盟者。模塊三第三方物流的運作一、第三方物流的運作內(nèi)容、特點與模式企業(yè)的物流運作主要包括產(chǎn)品流動、信息流動，對這些流動的速度、成本的控制以及企業(yè)內(nèi)部功能的整合和企業(yè)外部協(xié)作體系的一體化。第三方物流運作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定的運作模式，不同的企業(yè)可以根據(jù)其特點優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，設(shè)計出自己的第三方物流服務(wù)產(chǎn)品。第三方物流運作的基本特征：能夠為客戶提供全程物流服務(wù)，以最低的成本實現(xiàn)一體化物流價值增值，建立強大的物流網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)鏈管理下的第三方物流運作的新特點：信息傳遞縱橫交錯，共享信息增加；物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力增強，物流系統(tǒng)的敏捷性提高；物流過程的實時控制；物流系統(tǒng)的無縫連接；用戶的滿意度提高。第三方物流的運作模式：與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式、與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式、物流一體化運作模式。二、第三方物流的利潤來源與運作價值 第三方物流的利潤來源：經(jīng)濟利益、管理利益、作業(yè)利益、戰(zhàn)略利益。第三方物流運作價值：整合客戶運作、提高物流運作效率、發(fā)展客戶運作。三、第三方物流的運作價值分析第三方物流的服務(wù)價值：企業(yè)對物流的控制和管理，實際上就是成本與服務(wù)之間的一種均衡，而且在市場環(huán)境下，服務(wù)甚至比成本更重要。現(xiàn)代企業(yè)必須充分認(rèn)識到顧客服務(wù)的重要性，在考慮是否采用第三方物流時，應(yīng)處理好成本與服務(wù)的均衡問題，不應(yīng)一味追求物流成本的削減，即使在企業(yè)自己從事物流時也應(yīng)如此。只要企業(yè)顧客服務(wù)水平的提高所帶來的效益大于其成本支出，那么這種決策就是可取的。第三方物流的成本價值：企業(yè)考慮把物流業(yè)務(wù)運作外包給第三方物流的一大驅(qū)動力就是降低成本。事實證明，企業(yè)單靠自己的力量降低物流費用存在很大的困難，要想實現(xiàn)新的改善，企業(yè)不得不尋求其他途徑，選擇第三方物流。第三方物流的競爭力提升價值：在專業(yè)化分工越來越細的時代，任何企業(yè)都要面臨自身資源有限的問題。把自己較不擅長的部分，或者說不是自己核心能力的部分讓第三方來承擔(dān)，揚長避短。第三方物流企業(yè)可以增強企業(yè)的競爭力，從而提升