會計學-塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理問題研究論文

本科論文摘要就建筑公司而言，固定資產(chǎn)占據(jù)了很大一部分。當今社會發(fā)展的突飛猛進，間接地導(dǎo)致了建筑企業(yè)的發(fā)展不單單只是面臨著良好的機遇同時也充斥著各式各樣的挑戰(zhàn)。如果一家建筑公司想要在當今社會中占據(jù)更重要的位置，則有需要加強公司的管理，特別是在固定資產(chǎn)的運營和管理中，來達到企業(yè)利潤率以及資產(chǎn)使用率最大化的目的。所以，建筑公司需要加強對固定資產(chǎn)的管理，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的分配和運行，以在生產(chǎn)和管理過程中獲得更多的財政支持和物質(zhì)保護，以提高企業(yè)自身的競爭能力。本文基于塔城正塔建安公司為期六個月的專業(yè)實踐，經(jīng)過多次實地考察并對公司的固定資產(chǎn)有了一定的了解后，結(jié)合有關(guān)專業(yè)知識進行了深入的研究。首先闡釋了固定資產(chǎn)的相關(guān)理論，接著介紹了塔城正塔建安公司及其固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題，然后分析了塔城正塔建安公司的固定資產(chǎn)管理存在問題的成因，最后對如何加強塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理提出了相應(yīng)的對策和建議。以期為公司今后的固定資產(chǎn)運營及管理提出一定的參考和借鑒，以使塔城正塔建安公司能夠科學、健康、可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理AbstractAsfarasconstructioncompaniesareconcerned,fixedassetsaccountforalargepart.Therapiddevelopmentoftoday'ssocietyhasindirectlycausedthedevelopmentofconstructioncompaniesnotonlytofacegoodopportunitiesbutalsotobefilledwithvariouschallenges.Ifaconstructioncompanywantstooccupyamoreimportantpositionintoday'ssociety,itisnecessarytostrengthenthecompany'smanagement,especiallyintheoperationandmanagementoffixedassets,toachievethepurposeofmaximizingcorporateprofitabilityandassetutilization.Therefore,constructioncompaniesneedtostrengthenthemanagementoffixedassetsandconstantlyoptimizetheallocationandoperationoffixedassets,inordertoobtainmorefinancialsupportandmaterialprotectionintheproductionandmanagementprocess,inordertoimprovetheirowncompetitiveness.Thisarticleisbasedonthesix-monthprofessionalpracticeofTachengZhengtaJian'anCompany.Aftermanyfieldvisitsandacertainunderstandingofthecompany'sfixedassets,ithasconductedin-depthresearchinconjunctionwithrelevantprofessionalknowledge.First,itexplainstherelevanttheoryoffixedassets,thenintroducesthestatusandproblemsofTachengZhengtaJian'anCompanyanditsfixedassetmanagement,thenanalyzesthecausesoftheproblemsinthefixedassetmanagementofTachengZhengtaJian'anCompany.ChengzhengTowerJian'anCompany'sfixedassetmanagementputforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestions.Inordertoprovidecertainreferenceandreferenceforthecompany'sfuturefixedassetoperationandmanagement,sothatTachengZhengtaJian'anCompanycandevelopscientifically,healthilyandsustainably.Keywords：Internalcontrol;Fixedassets;Fixedassetmanagement目錄TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\u30801第一章緒論 1115151.1研究背景 12201.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1121711.2.1國外研究現(xiàn)狀 1257821.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2149931.3研究內(nèi)容和研究方法 4239591.3.1研究內(nèi)容 4215891.3.2研究方法 48982第二章固定資產(chǎn)相關(guān)理論綜述 5262602.1固定資產(chǎn)含義 5293852.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特征 5226072.2.1固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容 578672.2.2固定資產(chǎn)管理的特征 6261622.3固定資產(chǎn)管理的原則與意義 61382.3.1固定資產(chǎn)管理的原則 6236732.3.2固定資產(chǎn)管理的意義 74151第三章塔城正塔建安公司及固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題 812953.1塔城正塔建安公司簡介 85763.2塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題 850413.2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視 8122243.2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全 8266483.2.3企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接 9246903.2.4固定資產(chǎn)閑置比較嚴重 932371第四章塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理存在問題的成因 1035134.1員工意識淡薄 10268104.2缺乏成文的固定資產(chǎn)管理規(guī)定 10120764.3缺乏嚴格的監(jiān)督機制 11162954.4固定資產(chǎn)管理手段落后 1125649第五章加強塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理的對策建議 12123695.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識 12111735.2加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制以及部門間的協(xié)作管理 12132455.3加強日常監(jiān)管以防固定資產(chǎn)流失 1386215.4建立完善的固定資產(chǎn)管理制度 1310212第六章結(jié)論 1415647致謝 1532252參考文獻 16塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理問題研究第一章緒論1.1研究背景在全球一體化迅速發(fā)展的推動下，中國加入了世界貿(mào)易組織。無論規(guī)模大小的國內(nèi)企業(yè)都進入了新的競爭領(lǐng)域。企業(yè)作為市場的經(jīng)濟主體，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演者至關(guān)重要的角色。與此同時，很多企業(yè)擴大規(guī)模，固定資產(chǎn)大大的增加。但是，仍然缺少有關(guān)有效分配和提高投資回報率的相關(guān)研究人員，特別是在如何科學管理固定資產(chǎn)方面的人員。長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中較為薄弱環(huán)節(jié)，而建筑企業(yè)的迅速發(fā)展也為其在社會中占有相當重要的地位。因此，應(yīng)對此問題給予更多的關(guān)注。不論是國內(nèi)還是國外，無論是哪個行業(yè)，由于固定資產(chǎn)管理不當而導(dǎo)致公司無法管理業(yè)務(wù)的情況并不少見，這些失敗的原因主要是由于固定資產(chǎn)管理中存在重大的缺陷。這些問題使當今的企業(yè)了解到對固定資產(chǎn)管理的重要性。這些企業(yè)進行了改制，以免重蹈前人的覆轍，并逐步建立起科學的固定資產(chǎn)管理體系。面對這種前所未有的激烈競爭形式，中國公司希望依靠當今的社會，不僅需要強大的財務(wù)實力，還需要依靠合理的科學管理方法，固定資產(chǎn)管理改革必須同步程序以使有限的資源發(fā)展成無限的利益。在企業(yè)的運營和發(fā)展過程中，人們越來越重視服務(wù)的效率和質(zhì)量。由于固定資產(chǎn)管理在企業(yè)運營的環(huán)節(jié)中起著特殊的作用，因此引起了管理者的注意。通過對此主題的研究，研究人員正在不斷更新固定資產(chǎn)管理的科學方法。只有在理論上具有足夠的知識和專長時，企業(yè)的相關(guān)管理人員才能對固定資產(chǎn)進行準確的管理，并根據(jù)企業(yè)的實際情況決定選擇哪種管理方案，使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮作用。建立適合于當前企業(yè)狀況的固定資產(chǎn)管理方法，不僅可以明智地使用資產(chǎn)，確保資產(chǎn)完整性，為企業(yè)節(jié)省成本，增加企業(yè)收益，而且可以創(chuàng)造奠定企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的良好基礎(chǔ)，這有助于實現(xiàn)社會的效益和利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文希望通過對塔城正塔建安公司的實證研究，可以驗證企業(yè)的公司背景，以此減少固定資產(chǎn)的流失。利用固定資產(chǎn)的資源的合理分配手段，可以最大程度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的有效性，防止資源損失。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外對固定資產(chǎn)管理的研究要早于中國，其研究水平也比中國成熟的多。許多外國研究人員發(fā)現(xiàn)，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對固定資產(chǎn)管理的研究越來越側(cè)重于技術(shù)和成本效益，并希望通過提高技術(shù)水平和管理創(chuàng)新來刺激全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，在產(chǎn)生公司利潤和可持續(xù)的增長的過程中，固定資產(chǎn)扮演著極為重要的角色，在每一個環(huán)節(jié)都不可或缺，可見其的重要性和不可替代性。正因如此，國外有關(guān)固定資產(chǎn)管理的研究成果非常地全面和完整，相關(guān)研究人員對這些問題的探索和研究也不斷地深入。Carly（2015）認為，企業(yè)如果可以對固定資產(chǎn)的管理進行有效的實施，一方面可以節(jié)省一定數(shù)量的公司資源，這不但可以提高企業(yè)的行業(yè)競爭力還可以提高公司內(nèi)部的資源使其物盡其用，達到更高的利用效率。因此，企業(yè)應(yīng)注意固定資產(chǎn)的管理，盡量避免固定資產(chǎn)的不正常報廢，老化或消失的現(xiàn)象。Anumaka和Nelson（2014）強調(diào)，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即采購，使用，維護以及報廢，并認為企業(yè)應(yīng)綜合考慮回收期、會計收益率和固定資產(chǎn)投資等因素，例如現(xiàn)金流量折現(xiàn)，可以使公司做出相對合理的決定。PrakashandDeo（2012）認為，對于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該客觀公正的去看待。這不可避免地要求公司支持整個固定資產(chǎn)管理，而不是傳統(tǒng)上管理單個資產(chǎn)。他們強調(diào)，即使固定資產(chǎn)貶值不能直接影響公司的收入，現(xiàn)金流量和整體收益，也可以反映當前的資產(chǎn)凈值，這是衡量有效性的重要因素。公司資產(chǎn)管理的概念也體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想。JoachimSchneider和AminI.Gaul（2016）對供電企業(yè)的資產(chǎn)管理和風險管理進行了單獨的研究，并強調(diào)這些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有一定的專業(yè)性，因此固定資產(chǎn)應(yīng)該在有效管理的基礎(chǔ)上再加強，建議供電企業(yè)建立合理的資產(chǎn)管理體系和有效的資產(chǎn)管理制度。EIi.Price（2014）研究了英國一家工商企業(yè)的資本成本與其固定資產(chǎn)的股權(quán)之間的關(guān)系，并發(fā)現(xiàn)該公司的資本成本與固定資產(chǎn)和投資之間存在重要的資本聯(lián)系。JohnB.MacArthur（2009）指出，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)隨著使用次數(shù)而將其自身價值逐步轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中的，因此它們是具有長期性的。所以固定資產(chǎn)的管理也是一項長期的工作。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀固定資產(chǎn)管理的研究在早年間已在國外風生水起，很多學者爭先恐后的投入該研究，但近幾年來我國對于固定資產(chǎn)管理的研究也才剛剛起步。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和學術(shù)水平的提高，相關(guān)研究也在穩(wěn)步深入。焦佳麗（2013）指出，現(xiàn)階段的部分中國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還存在著問題，主要是資本化與費用化界定不嚴格，以及“企業(yè)會計準則”措施執(zhí)行不力。趙善清（2015）從財政預(yù)算的角度對公立高校的固定資產(chǎn)管理進行了研究，提出了以明晰現(xiàn)狀，注重財政預(yù)算為基礎(chǔ)的法規(guī)，獨立部門和績效管理的資產(chǎn)管理模型，并為該模型的實踐提出相關(guān)建議，例如建立通用平臺，促進全面預(yù)算管理等。吳金娟（2015）指出了與中國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理相關(guān)的幾個問題，強調(diào)了我國當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的不完善、決策機制不足以及企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的程度不足。來自管理，不定期會計和信息的固定資產(chǎn)。一系列問題，例如水平儀水平低等，并提供了一些改進建議。何水華（2015）介紹了固定資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容以及個別拓展知識，著重講解了固定資產(chǎn)管理的幾個特點，并對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。張慶賢（2015）主要研究了我國建筑公司的固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，并簡要介紹了企業(yè)的固定資產(chǎn)分類。他強調(diào)，中國公司固定資產(chǎn)管理的主要問題之一是土地規(guī)劃不公，利用率低。但是，大多數(shù)建議通常涉及宏觀方面，例如國家政策和系統(tǒng)。1.3研究內(nèi)容和研究方法1.3.1研究內(nèi)容本文主要針對我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相關(guān)問題進行研究，并以塔城正塔建安公司公司為例，作出如下內(nèi)容的分析，據(jù)以提出解決方案。第一章是本文的緒論，分別提出了論題的研究背景、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法以及研究意義。第二章是對我國建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的理論綜述。分別介紹了固定資產(chǎn)的含義、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容、特點、管理原則以及管理的意義。第三章主要以塔城正塔建安公司為例，簡短的對塔城正塔建安公司進行了背景介紹，主要對該公司固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題進行了深入的研究第四章是對第三章內(nèi)容的延伸，分析了塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理問題的成因。第五章以第三、四兩章為基礎(chǔ)，對塔城正塔建安公司存在的問題提出相關(guān)的對策第六章是對全文的總結(jié)，對塔城正塔建安公司的固定資產(chǎn)的研究提出結(jié)論。1.3.2研究方法第一、文獻歸納法此方法是用于一般性論證的單獨方法。根據(jù)研究內(nèi)容，對國內(nèi)外固定資產(chǎn)管理理論家方法的研究成果進行了總結(jié)和歸納，總結(jié)了固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文獻資料。結(jié)合國內(nèi)外研究成果和成功案例，確定企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀所產(chǎn)生的問題。第二、調(diào)查法調(diào)查法是最常用的科學研究中的方法之一。它是一種系統(tǒng)的、有目的性的系統(tǒng)方法，用于收集與研究對象的當前或歷史條件有關(guān)的數(shù)據(jù)。研究方法是科學研究中常用的基本研究方法。使用歷史方法，觀察方法和其他科學方法（會話，問卷，案例研究和測試等）系統(tǒng)地計劃，完善和理解教育現(xiàn)象。它還分析，綜合，比較和總結(jié)調(diào)查中收集的大量數(shù)據(jù)，以向人們提供常識。第二章固定資產(chǎn)相關(guān)理論綜述2.1固定資產(chǎn)含義固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，提供勞務(wù)，出租或其他業(yè)務(wù)活動而使用超過一年的與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備。從會計角度看，固定資產(chǎn)通常分為固定經(jīng)營租賃資產(chǎn)，固定租賃固定資產(chǎn)融資，固定生產(chǎn)資產(chǎn)，固定非生產(chǎn)性資產(chǎn)，捐贈固定資產(chǎn)等。但是無論是哪一個，它都是企業(yè)必備的工具，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵工具。在企業(yè)的日常運營中，固定資產(chǎn)無疑是非常重要的組成部分。百分比是固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，是決定企業(yè)基本質(zhì)量和盈利能力的重要因素。公司固定資產(chǎn)的分離和管理是確保企業(yè)效益，生產(chǎn)，經(jīng)營管理和行政服務(wù)順利推進的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的質(zhì)量，規(guī)模和速度直接決定了公司的經(jīng)營狀況。在建筑企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理包括：購買、入庫、出庫、調(diào)配、折舊、報廢、轉(zhuǎn)讓以及盤點等環(huán)節(jié)在內(nèi)的管理工作。2.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特征2.2.1固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容首先是固定資產(chǎn)的購置管理與驗收管理：根據(jù)每個企業(yè)的情況，這些過程的收集主要涉及制定采購計劃和采購。購買國庫和會計后的預(yù)算，檢查收入等。其次是固定資產(chǎn)的核算管理：管理固定資產(chǎn)會計的過程，即公司的會計人員確定固定資產(chǎn)的賬面價值，賬戶折舊，應(yīng)計資產(chǎn)減值，殘值評估，設(shè)備購置和損失以及處理他們的。企業(yè)的財務(wù)部門將考慮國家的統(tǒng)一會計制度和企業(yè)本身的狀況，以計算企業(yè)的固定資產(chǎn)。然后是固定資產(chǎn)的盤點管理：以實現(xiàn)會計目標。庫存可以是定期的或不定期的。參與清單的人員必須來自企業(yè)中的不同職位。最后，相關(guān)會計人員或管理人員將庫存結(jié)果記錄在庫存清單中。接著是固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)管理：固定資產(chǎn)的維修是指企業(yè)對固定資產(chǎn)的定期控制，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用和狀態(tài)，需要維修和維護，并從中扣除維修費用。此過程的目的是消除固定資產(chǎn)的隱患，并確保固定資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。最后是固定資產(chǎn)的處置：通常，這意味著企業(yè)必須清除或銷毀凈殘值為零的固定資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)仍具有一定的殘值，則企業(yè)可以通過出售或非貨幣交易進行管理。2.2.2固定資產(chǎn)管理的特征固定資產(chǎn)具有價格高，數(shù)量大，使用壽命長的特點。建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)通常具有數(shù)量大，價格高的特點。與其他行業(yè)相比，由于每個建筑項目的位置不同，建筑公司的權(quán)力下放仍然很多。因此，難以管理的問題在建筑公司中尤為明顯，并且在當今社會也正在發(fā)生變化。常見的是，這已成為建筑公司運營和管理中的空白。因此，建筑公司應(yīng)更加重視固定資產(chǎn)的管理，以保持其整體利益。2.3固定資產(chǎn)管理的原則與意義2.3.1固定資產(chǎn)管理的原則第一、效率性原則，無論如何，我們首先要考慮的是效率。固定資產(chǎn)占企業(yè)資金的很大一部分，因此如何有效地分配這些固定資產(chǎn)和提高固定資產(chǎn)的使用效率是至關(guān)重要的問題。第二，制度規(guī)范性原則，如果企業(yè)缺乏有效的管理體系并且管理界限不明確，則會導(dǎo)致會計處理，資本管理和企業(yè)控制方面的差距。因此，無論采用何種程序購買，使用，維護和移走固定資產(chǎn)，都應(yīng)按照相關(guān)企業(yè)管理制度進行標準化，并抵制隨意使用和用戶不負責任的態(tài)度。第三，系統(tǒng)化原則，固定資產(chǎn)管理的Detaildo細節(jié)不能被忽略，更不用說忽略另一個連接。每個環(huán)節(jié)都是相互促進，相互聯(lián)系，相互制約的關(guān)系。因此，固定資產(chǎn)管理應(yīng)符合系統(tǒng)化原則，并要從大局出發(fā)分析問題。第四，信息管理化原則，有必要合理使用諸如計算機化的會計軟件，放棄傳統(tǒng)的管理方法，不斷完善工作系統(tǒng)，確保資源信息的交換，最后實現(xiàn)統(tǒng)一的管理和存儲。財政部的集中信息。2.3.2固定資產(chǎn)管理的意義企業(yè)的經(jīng)營離不開固定資產(chǎn)的支持，兩者通常是緊密相連。適當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理可以映射出公司的業(yè)務(wù)業(yè)績和財務(wù)狀況。只從某種程度上去加強固定資產(chǎn)的管理對公司的整體流動沒有太多的幫助，雖然可以直接反映企業(yè)管理的整體水平。如果管理方法不正確，將會影響用戶的正常使用。首先是加強固定資產(chǎn)管理有利于培養(yǎng)相關(guān)管理人員的責任感。通過公司執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理和會計制度的有關(guān)規(guī)定，實施有效的管理方法，通過召開企業(yè)會議，加強內(nèi)部管理，員工可以相互溝通還可以互相監(jiān)督監(jiān)督不但可以達到集思廣益的效果甚至還可以養(yǎng)成良好的生活習慣，努力提高員工的責任感，提高固定資產(chǎn)利用率，以確保公司收入。其次是通過對固定資產(chǎn)的有效管理，可以對員工產(chǎn)生一定的約束力，特別是防止腐敗和挪用公款等違法違規(guī)行為，使企業(yè)的固定資產(chǎn)安全使用可以有效保證施工時間。接著是加強固定資產(chǎn)管理，可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理利用，達到保值增值的效果，并在一定程度上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，挖掘固定資產(chǎn)的潛力。在更大程度上。在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，還提高了企業(yè)的競爭力，從而提高了整個企業(yè)的綜合實力。最后是為了能夠讓固定資產(chǎn)管理不閑置達到物盡其用的效果，我們需要對固定資產(chǎn)的管理進行加強措施手段，從而使固定資產(chǎn)能夠保值甚至做到增值，常用的方法一般有減少對生產(chǎn)經(jīng)營成本的投入，挖掘固定資產(chǎn)的有效價值。盡可能的做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及對企業(yè)行業(yè)的競爭力的提升，與此同時還要增強了公司的整體的競爭優(yōu)勢。第三章塔城正塔建安公司及固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題3.1塔城正塔建安公司簡介塔城正塔建安有限公司位于新中國成立以來的第一個主要油田克拉瑪依。該公司于2000年在克拉瑪依市貿(mào)易和商務(wù)部成立并注冊。該公司主要從事建筑材料，屋頂防水，木工，多種服務(wù)，裝飾裝修，小型建筑和安裝的生產(chǎn)。該公司已與許多零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。它具有多樣性和合理的價格，強大的企業(yè)實力，尊重信用，維護合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及種類繁多?？焖僦苻D(zhuǎn)的特點和原理贏得了客戶的信任，幾乎沒有什么好處。公司始終遵循“誠信，務(wù)實，服務(wù)，滿意”的企業(yè)宗旨，充分滿足客戶需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，完善服務(wù)。3.2塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題3.2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視當前，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理意識不足的現(xiàn)象很普遍，即認識不清，責任不清，思想不集中，導(dǎo)致調(diào)整不當。片面的認為生產(chǎn)和行政管理能夠提高業(yè)務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)的效率，而固定資產(chǎn)的管理僅是為了一線業(yè)務(wù)提供交付物流，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理沒那么重視，正是這樣才導(dǎo)致了企業(yè)諸多的問題。第二是該家企業(yè)重錢輕物、重用輕管，導(dǎo)致了該家企業(yè)家底不清。管理人員不清楚公司的資產(chǎn)走向及其物品的規(guī)格和型號等。企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全，系統(tǒng)執(zhí)行力度不足。3.2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全該家企業(yè)沒有有效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是模糊且非常武斷的。不完善的系統(tǒng)導(dǎo)致模糊的管理責任和自由管理。首先，購置固定資產(chǎn)后，由于沒有固定資產(chǎn)賬簿或注冊不完整，沒有固定資產(chǎn)收據(jù)，記錄和其他系統(tǒng)，沒有固定資產(chǎn)卡，也沒有詳細的使用，分配和注冊記錄。轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)，導(dǎo)致使用未知資產(chǎn)的狀況。第二個原因是，沒有建立的資產(chǎn)庫存系統(tǒng)，企業(yè)很長一段時間都沒有進行等價或盤點，這都是由于缺乏定期檢查和庫存，會計核算不一致，監(jiān)督不力造成的。第三，缺少固定資產(chǎn)的錐體保護。對資產(chǎn)管理不承擔任何責任。換句話說，固定資產(chǎn)是設(shè)備的公共財產(chǎn)，使用不當和人際關(guān)系問題。管理層不按照使用固定資產(chǎn)的準則進行維護，都會造成固定資產(chǎn)的使用壽命大大地縮減。3.2.3企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接對于公司的固定資產(chǎn)管理，有如下幾個問題，其主要原因歸結(jié)于職能部門的職能不能做到環(huán)環(huán)相扣緊密相接；第一，職能部門職責不清，對于人員的分配不如意，會對固定資產(chǎn)造成閑置及浪費。第二，財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門之間缺少相應(yīng)的對接流程，就會造成責任無法落實到個人頭上。當公司購買固定資產(chǎn)時，有時會被財務(wù)部門開具發(fā)票且需要進行注冊，但不會將其提交給物業(yè)管理部門進行更改注冊，財務(wù)部門不會收到償還發(fā)票的通知。二是相關(guān)部門之間缺乏合作，物業(yè)設(shè)備部門基本不參與投資，導(dǎo)致物業(yè)設(shè)備的選擇，維護和維修工作脫節(jié)，增加了資本化和資金轉(zhuǎn)換的難度。該決定有很大的局限性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理方面的空白。3.2.4固定資產(chǎn)閑置比較嚴重企業(yè)的固定資產(chǎn)是閑置的，企業(yè)的很大一部分存在虧損的問題。首先，對固定資產(chǎn)的購買沒有嚴格控制，導(dǎo)致資產(chǎn)空置。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，租賃，借款和外資不規(guī)范。確定未知資產(chǎn)的來源和目的地。第三是不按照既定程序報告固定資產(chǎn)的處置。偶爾會有銷售，轉(zhuǎn)移和隨機折扣，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損失。第四章塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理存在問題的成因4.1員工意識淡薄在固定資產(chǎn)管理方面，塔城正塔建安公司人員分配不合理，最突出的表現(xiàn)是沒有負責人。在建筑企業(yè)中，由于項目的高流動性而忽略了這個問題，沒有對員工的職責和范圍進行明確的規(guī)定，導(dǎo)致許多人隨意使用它，并造成資產(chǎn)損失。限制。首先，購買資產(chǎn)后，沒有庫存和監(jiān)管，這會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)錯誤。其次，在使用過程中，在沒有專門技術(shù)人員指導(dǎo)的情況下，用戶的操作方法不合適，會導(dǎo)致固定資產(chǎn)設(shè)備大幅度的減損壽命。第三，固定資產(chǎn)的維護也很重要。當員工發(fā)現(xiàn)某個設(shè)備出現(xiàn)故障時，很大的原因都是沒有注重日常的維護及保養(yǎng)，加之缺乏技術(shù)人員的指導(dǎo)，如有操作不當就會造成的磨損，使用壽命大幅度降低。這是一種資源的損失。它給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟負擔，不利于資本周轉(zhuǎn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，國內(nèi)外許多公司也存在類似的差距。塔城正塔建安公司沒有書面的管理規(guī)定，缺乏適當?shù)募s束力，導(dǎo)致員工的管理意識差，然后根據(jù)自己的意識進行檢查和盲目調(diào)整。由于缺乏相應(yīng)的管理體系和缺乏專門的管理人員，使得企業(yè)員工的職責不明確，沒有責任到人。4.2缺乏成文的固定資產(chǎn)管理規(guī)定首先，塔城正塔建安公司的固定資產(chǎn)管理令人堪憂，其主要原因就是缺乏固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，導(dǎo)致管理較為混亂。不單單僅是建筑公司存在這些問題，同時這也是大多數(shù)公司的普遍問題。因此，固定資產(chǎn)的使用尚未得到準確及時的記錄，還包括未來的折舊，轉(zhuǎn)移和維護等問題。其次，固定資產(chǎn)的維護問題也很重要。本文認為，在管理系統(tǒng)中也應(yīng)注意此問題。管理者和用戶對固定資產(chǎn)的維護不太重視，他們更加隨意。如果不及時維護，將會嚴重影響固定資產(chǎn)的使用壽命。最后，將公司出租給固定資產(chǎn)，應(yīng)更加重視固定資產(chǎn)索償?shù)陌l(fā)行。如果沒有書面要求的系統(tǒng)，則當機械設(shè)備損壞或短缺時，就不可能通過該系統(tǒng)跟蹤租戶的責任，從而獲得100％的索賠。4.3缺乏嚴格的監(jiān)督機制塔城正塔建安經(jīng)常遇到不正確的賬目，重復(fù)購買，甚至濫用授權(quán)擅自使用公共資金的情況。這些問題的出現(xiàn)是由于塔城正塔建安公司的監(jiān)督機制管理不善造成的。在固定資產(chǎn)管理程序中，監(jiān)督系統(tǒng)占據(jù)非常重要的位置。當一個項目完成并轉(zhuǎn)移到另一個地區(qū)時，由于缺乏嚴格的監(jiān)督系統(tǒng)和缺乏員工使用的注冊程序，一些固定資產(chǎn)的流動是未知的，并且發(fā)生了盲目購買。從長遠來看，已經(jīng)給企業(yè)造成了嚴重的損失，使企業(yè)的效率下降，危害企業(yè)的健康發(fā)展。4.4固定資產(chǎn)管理手段落后公司大部分的固定資產(chǎn)看護人員都是年齡偏大的同志，整體管理技能受業(yè)務(wù)水平的限制，并且他們的整體管理能力不強。某些固定資產(chǎn)管理人員知識有限，無法使用計算機化管理來管理固定資產(chǎn)。該公司使用計算機軟件進行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計管理，但是這些管理程序是獨立的版本，數(shù)據(jù)停滯不前，無法反映庫存的動態(tài)分布和資產(chǎn)隨時間的動態(tài)變化，無法提供各種資產(chǎn)使用等信息類型。這不適用于統(tǒng)計分離和資產(chǎn)調(diào)查的處置。之所以出現(xiàn)兩難選擇，是因為它不適用于財務(wù)部門的使用和管理部門之間的協(xié)調(diào)與合作。從而造成了兩難的困境。使得引發(fā)一系列的調(diào)整困難，監(jiān)控松散以及效率低下的問題。第五章加強塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理的對策建議5.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識要從根本上改變固定資產(chǎn)管理不善的現(xiàn)狀，首先必須在思想上加深對這一問題的認識。準確的管理意識直接決定著該企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的固定資產(chǎn)不能僅僅視為企業(yè)的一種手段，單方面追求生產(chǎn)和利潤，而忽略了固定資產(chǎn)的科學管理。觀念的轉(zhuǎn)變和鞏固應(yīng)傳播到每個人。只有樹立強大的管理意識，我們才能通過意識來控制行動，并最終促進固定資產(chǎn)的全面管理。固定資產(chǎn)殘值與員工的道德素質(zhì)息息相關(guān)。如果要實現(xiàn)節(jié)約財富的目標，則必須增強公共道德意識，培養(yǎng)公共和私人區(qū)分的素質(zhì)，熱愛工作，并從思想角度糾正員工的態(tài)度。在提高員工工作質(zhì)量中，既要培養(yǎng)員工的思想觀念和士氣，又要增強員工的技術(shù)水平和工作能力。兩者是不同的，但又相互聯(lián)系。在思想上，要引起重視；行動上，要責任到人；日常工作中，要自覺學習相關(guān)政策和辦法，建立相關(guān)的機制和制度。比如：獎懲制度和監(jiān)督機制。除此之外，公司需要舉行不定期會議來加強宣傳，以便將公司固定資產(chǎn)的科學管理深深地融入每個員工的思想中，并采取一切有效措施促進發(fā)展。健康的公司。5.2加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制以及部門間的協(xié)作管理企業(yè)需要加強領(lǐng)導(dǎo)和提高認識以及部門間的協(xié)作管理相關(guān)規(guī)定。企業(yè)需要將固定資產(chǎn)管理作為其業(yè)務(wù)目標的重要組成部分。單位經(jīng)理的總負責制已經(jīng)實施，并負責經(jīng)理的主要責任制，以達到提高固定資產(chǎn)效率和價值的目標。各部門都要對資產(chǎn)和資金進行全面，徹底的核查，做好日常工作。企業(yè)需要定期組織和學習固定資產(chǎn)管理的有關(guān)文件法規(guī)，發(fā)布政策法規(guī)，上下形成共同的管理狀況。參與固定資產(chǎn)指標的績效以及評估，例如固定資產(chǎn)的安全運行，維持價值和估值，提高工作管理的意識，走向制度化和逐步創(chuàng)建標準化資產(chǎn)。必須建立和構(gòu)建不同的管理系統(tǒng)，以便遵循規(guī)則并調(diào)查違規(guī)情況。這意味著加強內(nèi)部控制管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。設(shè)置固定資產(chǎn)帳簿，完成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)儲單并設(shè)置合格的固定資產(chǎn)的存儲空間，放置資產(chǎn)管理部門固定資產(chǎn)卡、實物標簽、固定資產(chǎn)文件，以便文件要完整，帳目要完整，帳目要清楚，數(shù)據(jù)要準確。定期或不定期清點庫存，并每年至少檢查一次。確保固定資產(chǎn)賬簿與實際項目一致，建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)體系，以確保固定資產(chǎn)的正常運行。檢查庫存以了解是否使用了固定資產(chǎn)，進行維護等。5.3加強日常監(jiān)管以防固定資產(chǎn)流失貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，勞動管理部門，勞動責任部門和職工責任制的原則，加強各部門的分級管理，明確各部門的職責分工，確保落實。嚴格的財產(chǎn)管理程序。要逐漸改變?nèi)祟悜T有的使用概念，如：沒有人應(yīng)該認真對待它，永遠不要認真詢問它，也沒有人認真檢查、報告并采取主動控制等。要做到嚴肅的日常監(jiān)管避免發(fā)生上述行為，要將上述行為予以改善并摒棄。財務(wù)部門應(yīng)承擔固定資產(chǎn)管理的主要責任，并在日常工作中加強業(yè)務(wù)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門，物業(yè)管理部門和固定資產(chǎn)使用者之間建立明確的責任，規(guī)范固定資產(chǎn)程序和系統(tǒng)，并監(jiān)督和檢查固定資產(chǎn)的各個方面以完成工作。在固定資產(chǎn)管理方面做得很好。5.4建立完善的固定資產(chǎn)管理制度首先是減少公司資產(chǎn)的惰性。公司在收購資產(chǎn)時，不僅要基于現(xiàn)在，還必須考慮資產(chǎn)的長期利益。我們要嚴格控制不同部門資產(chǎn)過度使用的現(xiàn)象，根據(jù)標準檢查每個部門的設(shè)施配置，從而減少盲目性，減低閑置率，減少每個部門的失業(yè)情況，并優(yōu)化資源分配以實現(xiàn)合理的資源共享。其次，在機構(gòu)變動和員工調(diào)動的情況下，必須按照規(guī)定處理內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)動的程序，資產(chǎn)調(diào)動必須及時進行以及變更，有必要時則需要說明固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的可行性。對出租，對外投資的固定資產(chǎn)要簽訂法律協(xié)議書，并做好登記工作，為保證資產(chǎn)安全，出租收益要及時入賬，準確入賬。最后做好資產(chǎn)閑置工作，制定資產(chǎn)報廢條件，做到物盡其用。第六章結(jié)論總之，建筑公司應(yīng)將固定資產(chǎn)的管理問題置于議程的首位，并將其作為一項首要的任務(wù)，實事求是。要規(guī)范固定資產(chǎn)的管理工作，避免固定資產(chǎn)發(fā)生不必要的損失。公司的固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有較為重要的作用。在研究該論文的過程中發(fā)現(xiàn)了塔城正塔建安公司主要存在著領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理不重視、公司內(nèi)部資產(chǎn)管理機制不健全、各部門間的工作不銜接以及固定資產(chǎn)閑置嚴重的問題。調(diào)查其根本原因主要是領(lǐng)導(dǎo)及員工的意識比較單薄、缺乏成文的固定資產(chǎn)管理規(guī)定、缺乏嚴格的監(jiān)督機制以及固定資產(chǎn)的管理手段較為落后。并對其提出了幾點措施和建議：第一、提高企業(yè)對