項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法三篇

第頁(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法三篇篇一：項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法第一章總則為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式。項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在《項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》中明確。本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限（一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利1、具有最高人事管理權(quán)限；2、審計(jì)職能3、物資采購(gòu)管理權(quán)及集中采購(gòu)權(quán)限4、對(duì)分公司/事業(yè)部管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)利5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。7、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、專(zhuān)項(xiàng)使用；具有調(diào)劑權(quán)。8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的各項(xiàng)審批權(quán)限。（二）分公司/事業(yè)部具有的職責(zé)和權(quán)利1、在公司整體要求下編制本部門(mén)各項(xiàng)細(xì)致管理規(guī)范制度。2、項(xiàng)目人員任免、調(diào)配等人事管理權(quán)限；3、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。7、具有指定或組織選定施工項(xiàng)目部門(mén)的權(quán)利。8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權(quán)限。9、資金使用權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2、項(xiàng)目部及管理班子的組建。3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4、協(xié)助公司（分公司）選擇分包作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的分包隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司（分公司）采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)。6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求執(zhí)行項(xiàng)目管理體系相關(guān)文件。8、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整權(quán)利。9、公司（分公司）根據(jù)需要授予的其它權(quán)力。第三章項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及回款等方面的內(nèi)容。《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是明確項(xiàng)目部與分公司/事業(yè)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。項(xiàng)目開(kāi)工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在責(zé)任書(shū)中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)?！俄?xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由公司成本控制部牽頭組織擬定規(guī)范范本；分公司/事業(yè)部工程科根據(jù)范本結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織擬定或調(diào)整適用于自己的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，經(jīng)分公司/事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司成本控制部；成本控制部組織各管理部評(píng)審，通過(guò)后作為分公司/事業(yè)部的規(guī)范范本使用。第四章項(xiàng)目承包形式項(xiàng)目承包參照中標(biāo)價(jià)格及事業(yè)部標(biāo)前成本測(cè)算情況，重新確定目標(biāo)成本費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項(xiàng)目成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用總支出的最高限額。第五章項(xiàng)目利潤(rùn)分配項(xiàng)目利潤(rùn)的組成A為按固定比例上繳公司總部管理費(fèi)（a%）項(xiàng)目利潤(rùn)的三塊組成=A+B+CB為收取a%后數(shù)額與項(xiàng)目承包額之差，由公司總部與分公司/事業(yè)部按固定比例（b：c）分成C為項(xiàng)目部利潤(rùn)，即項(xiàng)目承包值與實(shí)際成本之差。各比例確定的具體規(guī)定1、固定比例管理費(fèi)（a%）及分成比例（b：c）比例確定由公司成本控制部于每年1月20日前根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目歷年經(jīng)營(yíng)情況分別確定，該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理簽定《承包協(xié)議》。分公司視為一個(gè)整體確定一個(gè)比例，既一個(gè)分公司或事業(yè)部確定一個(gè)固定比例a%及分成比例（b：c），所有工程均按比例收取管理費(fèi)。計(jì)算基數(shù)的確定：a%計(jì)算基數(shù)；暫按合同額（含預(yù)留金）收取，最終以竣結(jié)算為基算收取。分成比例（b：c）計(jì)算基數(shù)：暫按合同額與項(xiàng)目部承包額差值為計(jì)算基數(shù)，最終以竣工結(jié)算及項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算額差值為計(jì)算基數(shù)。比例的收取方法：a%收取方法：工程每次回款后由公司總部財(cái)務(wù)部按a%扣掉管理費(fèi)后，將工程余款轉(zhuǎn)歸分公司（事業(yè)部）分配使用。分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根據(jù)各分公司/事業(yè)部形成總利潤(rùn)情況計(jì)算分成額，進(jìn)行收取。項(xiàng)目利潤(rùn)分配相關(guān)規(guī)定除工程變更、工程量增減、物資價(jià)格變動(dòng)外，分公司/事業(yè)部一經(jīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本及項(xiàng)目承包定價(jià)不允許隨意變更。公司總部職能部門(mén)各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營(yíng)性支出，由公司總部承擔(dān)；事業(yè)部/分公司職能部門(mén)各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營(yíng)性支出，由事業(yè)部/分公司承擔(dān)；營(yíng)業(yè)稅原則上由分公司/事業(yè)部自行承擔(dān)；委托公司代繳的，成本控制部在確定固定管理費(fèi)（a%）時(shí)，會(huì)合理考慮此部分費(fèi)用。項(xiàng)目部不承擔(dān)營(yíng)業(yè)稅。項(xiàng)目部管理人員開(kāi)支、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，含在項(xiàng)目利潤(rùn)中。除營(yíng)業(yè)稅以外分公司/事業(yè)部不承擔(dān)任何項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。出現(xiàn)虧損項(xiàng)目由分公司/事業(yè)部自行平衡。特殊項(xiàng)目分公司、事業(yè)部無(wú)法平衡的，由事業(yè)部提請(qǐng)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦會(huì)議通過(guò)后由公司總部平衡。固定管理費(fèi)收取流程公司成本控制部收到項(xiàng)目部發(fā)出的《開(kāi)工確認(rèn)單》后3日內(nèi),建立《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表》，并在收到《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》后3日內(nèi)向財(cái)務(wù)部發(fā)起《管理費(fèi)及利潤(rùn)分成暫收通知》；成本控制部收到《內(nèi)部結(jié)算書(shū)》后3日內(nèi),補(bǔ)充填寫(xiě)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表》內(nèi)容；每年1月10日，成本控制部對(duì)分公司/事業(yè)部所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)情況，填寫(xiě)《年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表》；明確當(dāng)年管理費(fèi)用收取金額，并向財(cái)務(wù)部發(fā)起《管理費(fèi)收取及利潤(rùn)分成通知》；成本控制部收到《竣工結(jié)算報(bào)告》后3日內(nèi),完善《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表》，核定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，并在3日內(nèi)向財(cái)務(wù)部發(fā)起《管理費(fèi)收取及利潤(rùn)分成通知》；第五章項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算辦法項(xiàng)目目標(biāo)成辦法本是向項(xiàng)目部承包的依據(jù)。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算方法1、在滿(mǎn)足公司總部總體要求的前提下，分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，于每年2月10日前編制完成《目標(biāo)成本測(cè)算辦法》（包括《成本測(cè)算表格》）提交公司成本控制部審核并于每年3月1日完成，審核通過(guò)后作為各事業(yè)部當(dāng)年成本測(cè)算執(zhí)行依據(jù)。2、成本測(cè)算表格為一套組表，由公司成本控制部統(tǒng)一制定成本測(cè)算通用匯總總表，規(guī)范目標(biāo)成本測(cè)算的費(fèi)用組成及分類(lèi)；其他內(nèi)部表格由分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)自行制定。自定表必須能體現(xiàn)各工序主材、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，橋梁周轉(zhuǎn)材要寫(xiě)明明細(xì)。3、分公司/事業(yè)部工程科在每年3月1日前確定主材及機(jī)械臺(tái)班租賃、各項(xiàng)清包測(cè)算價(jià)格，成本測(cè)算時(shí)統(tǒng)一按此價(jià)格計(jì)入。并于3月5日前交成本控制部存檔。第六章項(xiàng)目承包流程分公司/事業(yè)部工程科根據(jù)工程實(shí)際情況及標(biāo)前成本測(cè)算，于中標(biāo)后5日內(nèi)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；未經(jīng)過(guò)投標(biāo)的工程，由分公司/事業(yè)部工程科自行組織確定目標(biāo)成本。分公司/事業(yè)部經(jīng)理需在目標(biāo)成本確定5日內(nèi)組織確定施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部選擇方式由分公司/事業(yè)部自行制定。施工項(xiàng)目部確定后5日內(nèi)，由工程科組織簽定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，簽訂雙方為分公司/事業(yè)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理?！俄?xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一式三份，項(xiàng)目部、分公司/事業(yè)部各持一份，由工程科在簽定3日內(nèi)送交成本控制部存檔一份。特殊工程無(wú)法于開(kāi)工前簽定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的，必須于工程開(kāi)工后15日內(nèi)簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。工程開(kāi)工日期以《開(kāi)工確認(rèn)單》申請(qǐng)開(kāi)工日期為準(zhǔn)。因特殊原因致使責(zé)任書(shū)的內(nèi)容不完整時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。第八章項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算流程流程描述及要求工程內(nèi)部結(jié)算是按實(shí)際完成工程量重新調(diào)整目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本與實(shí)際成本支出在同一個(gè)平臺(tái)上。內(nèi)部結(jié)算與成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工后10日內(nèi)組織施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、計(jì)劃員、材料員、核算員一同進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《項(xiàng)目成本分析表格》，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后于工程完工后12日內(nèi)報(bào)分公司/事業(yè)部工程科。分公司/事業(yè)部工程于工程完工后20日內(nèi)完成審核，并確定最終項(xiàng)目承包值及成本分析。項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算及成本分析經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程科科長(zhǎng)、分公司/事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由分公司/事業(yè)部工程科計(jì)劃員于工程完工后22日內(nèi)報(bào)成本控制部存檔。否則年終不予以項(xiàng)目利潤(rùn)核定，取消該工程利潤(rùn)分配。工程完工時(shí)間以《竣工確認(rèn)單》簽定竣工日期為準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目完工遲遲不打《竣工確認(rèn)單》的，將按現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)收工日期為準(zhǔn)?！俄?xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算辦法》及表格分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)編制，于每年2月10日前編制完成，并于每年3月1日期前經(jīng)成本控制部審核通過(guò)，審核通過(guò)后將編入當(dāng)年制度內(nèi)，做為執(zhí)行依據(jù)。分公司/事業(yè)部于每年1月10日前完成所有項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算工作，并形成本部年度成本總結(jié)報(bào)告。第九章項(xiàng)目承包兌現(xiàn)當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；跨年工程，將當(dāng)年完成部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。內(nèi)部結(jié)算完成后，依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核情況最終確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金；年底統(tǒng)一兌現(xiàn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位人員獎(jiǎng)金比例確定方式參見(jiàn)“模擬股份制管理”相關(guān)規(guī)定。第九章附則本制度公司成本控制部具有最終解釋權(quán)，負(fù)責(zé)制度的制定、修改、培訓(xùn)與監(jiān)督執(zhí)行。表單1、CB-BD009《承包協(xié)議》2、CB-BD010《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表》3、CB-BD011《管理費(fèi)及利潤(rùn)分成暫收通知》4、CB-BD012《年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表》5、CB-BD013《成本測(cè)算表格》6、CB-BD014《項(xiàng)目成本分析表格》

篇二：項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法（討論稿）

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。

一、總則

1.1本辦法適用于公司所承擔(dān)施工的所有工程項(xiàng)目，目的是規(guī)范項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的預(yù)期目標(biāo)。

1.2本辦法所指的發(fā)包方為公司，發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理；承包方為工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、第一副經(jīng)理、書(shū)記（兼任副經(jīng)理）、總工的四人集體，承包方代表為工程項(xiàng)目經(jīng)理，并同時(shí)為法定委托人。

1.3本辦法按“優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化組合、重視效益、確保履約、權(quán)責(zé)分明、責(zé)利對(duì)等”的原則進(jìn)行承包。

1.4本辦法經(jīng)濟(jì)效益的考核以?xún)?nèi)部施工預(yù)算為依據(jù)，以?xún)?nèi)部承包合同為準(zhǔn)則，管理過(guò)程及目標(biāo)考核以公司管理制度為依據(jù)，以合同及相關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)則。

二、組織模式

為了打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)管理層次，按照工程項(xiàng)目實(shí)行“兩層分離”管理的模式，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立管理層和勞務(wù)作業(yè)層。

實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，第一副經(jīng)理、黨組織書(shū)記、總工程師共同承包的工程管理模式。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部管理層是企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，負(fù)責(zé)成本分析和控制、施工指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對(duì)其人員要進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)要服從企業(yè)管理層的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)控。

公司結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)，并本著精干高效的原則，在經(jīng)理部管理層設(shè)立施工技術(shù)技術(shù)室、機(jī)械物資室、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等職能部門(mén)。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)作業(yè)層設(shè)置勞務(wù)作業(yè)層的設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)單項(xiàng)工程按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，科學(xué)劃分各勞務(wù)作業(yè)層，提出勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍設(shè)置方案，報(bào)公司審批后，進(jìn)行各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的組建。

在勞務(wù)作業(yè)層組建時(shí)，要優(yōu)先組合聘用公司內(nèi)部施工隊(duì)伍。

組建模式如下：2.2.1企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍組建模式鑒于目前公司工程隊(duì)具有不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和員工實(shí)際狀況，將工程隊(duì)分解組建為具有不同專(zhuān)業(yè)化的公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，可根據(jù)單項(xiàng)工程的不同規(guī)模設(shè)置工區(qū)（例如：橋涵工區(qū)、路基土方工區(qū)）、工號(hào)、班組，使其向?qū)I(yè)化的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，變行政隸屬關(guān)系為合同契約關(guān)系，遵守與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的內(nèi)部勞務(wù)用工合同，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

2.2.2企業(yè)外部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍組建模式2.2.2.1外部勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)，實(shí)行準(zhǔn)入制度。

外部勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，方可審批引進(jìn)。

2.2.2.2在公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需求或因工程施工具有特殊專(zhuān)業(yè)要求時(shí)，經(jīng)公司審批同意后，經(jīng)理部可引進(jìn)外部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

三、人力資源優(yōu)化配置

3.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、職權(quán)3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)3.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承包組織，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。

3.1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的責(zé)任人、管理者、決策者。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、債權(quán)債務(wù)的清理、和責(zé)任成本控制及最終結(jié)果負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

3.1.1.3按照公司下達(dá)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算，編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)下屬單位進(jìn)行承包管理，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，搞好本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.1.4按照公司施工生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，科學(xué)組織施工，控制每時(shí)期施工進(jìn)度，保證施組工期落實(shí)。

3.1.1.5嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)上得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，保證公司下達(dá)的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.1.6負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)工、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施，落實(shí)在此項(xiàng)工作中的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法。

3.1.1.7項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工的勞務(wù)作業(yè)層員工和外部勞務(wù)人員的工資發(fā)放有監(jiān)督義務(wù)，要確保勞務(wù)人員的工資及時(shí)發(fā)放。

3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)3.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，接受公司的檢查和指導(dǎo)，有全面指揮生產(chǎn)權(quán)。

3.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程施工的需要，有勞務(wù)作業(yè)層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制的建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層和內(nèi)部勞務(wù)層人員組建有人選建議權(quán)。

3.1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每一時(shí)期的工程狀況對(duì)參加施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隊(duì)伍的使用可向公司推薦，經(jīng)公司對(duì)其資質(zhì)審核后方可審批使用。

3.1.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行承包的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行預(yù)支臨時(shí)工資，其他管理層人員實(shí)行崗位績(jī)效工資。

項(xiàng)目經(jīng)理在公司分配制度的框架內(nèi)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理層人員工資分配的建議權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍有工資分配的審批權(quán)。

3.1.2.5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所管人員的任免有建議權(quán)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、聘任項(xiàng)目經(jīng)理的選拔實(shí)行考核聘任制或公開(kāi)招聘制。

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件3.2.1.1政治上合格，思想過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、群眾滿(mǎn)意；3.2.1.2具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)、效益意識(shí)；3.2.1.3具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德；3.2.1.4必須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，并符合業(yè)主要求的相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)；3.2.1.5具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力；3.2.1.6具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；3.2.1.7具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

3.2.1.8對(duì)在已建工程項(xiàng)目管理中未給企業(yè)造成重大損失的。

3.2.2考核聘任制工程中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)醞釀并提出項(xiàng)目經(jīng)理人選，經(jīng)公司、公司黨委按照干部任免程序，依照項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件對(duì)其任前工作業(yè)績(jī)、政治素質(zhì)等情況進(jìn)行全面考核。

同時(shí)該人選要對(duì)中標(biāo)工程按照公司核定的內(nèi)部預(yù)算及有關(guān)要求，提出目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)要素管理和上繳公司費(fèi)用等規(guī)劃方案，進(jìn)行任前述職。

通過(guò)任前考核和任前述職，認(rèn)為能夠能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理任職條件，提交公司有關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后，辦理聘任（用）手續(xù)。

3.2.3公開(kāi)招聘制3.2.3.1工程中標(biāo)后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件，提出多個(gè)人選參加公開(kāi)招聘，或本人具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件，也可本人申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，可作為項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)招聘的人選。

3.2.3.2參加項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)招聘的人選，根據(jù)公司核定的中標(biāo)工程的內(nèi)部預(yù)算及有關(guān)要求，提出目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)要素管理和上繳公司費(fèi)用等規(guī)劃方案，通過(guò)招標(biāo)，經(jīng)考核組進(jìn)行充分討論、評(píng)議后，確定兩名及以上項(xiàng)目經(jīng)理人選。

3.2.3.3經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議討論，最終確定項(xiàng)目經(jīng)理，辦理聘任（用）手續(xù)。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部其他班子成員的配置項(xiàng)目經(jīng)理部第一副經(jīng)理、黨組織書(shū)記、總工程師由公司領(lǐng)導(dǎo)提名推薦，考核聘用。

其他班子成員實(shí)行經(jīng)理聘用制，由項(xiàng)目經(jīng)理在公司專(zhuān)門(mén)人才庫(kù)中選出最佳人選，經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后辦理有關(guān)聘任（用）手續(xù)。

3.4管理層其他工作人員的優(yōu)化配置對(duì)管理層其他工作人員配置實(shí)行考核聘任制、公開(kāi)招聘制和委派制。

3.4.1考核聘任制或公開(kāi)招聘制。

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員按照“條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇，最佳優(yōu)化組合”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理層其他管理崗位要求及任職條件，在公司內(nèi)部進(jìn)行考核聘任或公開(kāi)招聘，建議方案報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)聘用手續(xù)。

3.4.2委派制3.4.2.1為了適應(yīng)公司改革發(fā)展需要，加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，健全監(jiān)督約束機(jī)制，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)、機(jī)械物資部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行直接委派制。

3.4.2.2委派制人員人事關(guān)系分別掛靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、機(jī)械物資公司（不受該部門(mén)的定員編制限制）。

委派制人員在委派期間參照項(xiàng)目經(jīng)理部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)由派駐掛靠部門(mén)核定。

同時(shí)建立委派制人員責(zé)任追究制，對(duì)不能正確履行職責(zé)、因失職給公司利益造成重大損失的，按照有關(guān)規(guī)定給予免職下崗、經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的委派制人員由公司勞人部或業(yè)務(wù)主管部門(mén)提出推薦人選，經(jīng)考核后提交公司有關(guān)會(huì)議并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理委派手續(xù)。

3.5勞務(wù)作業(yè)層人員聘用組合3.5.1公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的聘用組合鑒于目前公司員工狀況，項(xiàng)目經(jīng)理在組建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，根據(jù)各單項(xiàng)工程所需不同專(zhuān)業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的特點(diǎn)，原則上以現(xiàn)有工程隊(duì)人員參加勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的聘用組合，使其逐步建成為專(zhuān)業(yè)化的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的組建，必須確保滿(mǎn)足工程施工的需要，組合方案報(bào)公司審核批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)聘用手續(xù)。

公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍通過(guò)優(yōu)化組合、發(fā)展成熟后，可以逐步形成相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下獨(dú)立生存的能力。

3.5.2外部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的管理當(dāng)公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍數(shù)量、或?qū)I(yè)特殊要求確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要時(shí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，經(jīng)理部可引進(jìn)外部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

外部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的引進(jìn)及管理按照《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司工程分包管理辦法》[五工（2003）64號(hào)文件]規(guī)定辦理。

3.6實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度。

在承擔(dān)新的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合時(shí)，逐步實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入、持證上崗，各類(lèi)技術(shù)人員要具備相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)任職資格，特殊崗位技術(shù)人員要具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格；主要技術(shù)工種上崗要持有國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，對(duì)“十一大員”和“特殊作業(yè)人員”，要分別持有山西省建設(shè)廳頒發(fā)的“十一大員”崗位證書(shū)和晉中安監(jiān)局頒發(fā)的“特殊作業(yè)人員”崗位證書(shū)。

3.7實(shí)行簽訂《聘用協(xié)議》制度。

對(duì)組合上崗的員工都要按照合同工期簽訂《聘用協(xié)議》（一式三份，公司勞人部、經(jīng)理部、本人各一份），《聘用協(xié)議》內(nèi)容包括協(xié)議期限、工資待遇、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方需要約定的其他條款。

組合上崗的人員在協(xié)議期內(nèi)由于工作需要進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)時(shí)，以調(diào)動(dòng)命令的日期為準(zhǔn)及時(shí)辦理《聘用協(xié)議》解除手續(xù)；在新單位根據(jù)工作崗位重新簽訂《聘用協(xié)議》。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的直系親屬不得參與其所在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、勞務(wù)作業(yè)層負(fù)責(zé)人等崗位的組合。

3.9人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按照以下要求切實(shí)做好上崗員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

3.9.1按照公司統(tǒng)一安排，履行接收、培養(yǎng)大中專(zhuān)畢業(yè)生的義務(wù)，按照以師待徒的形式，加快對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)，使其在一年內(nèi)能夠達(dá)到獨(dú)立工作。

3.9.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技能水平、業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)有較大提高。

3.9.3按照公司統(tǒng)一安排，組織技術(shù)工人參加技師考評(píng)、職業(yè)技能鑒定。

同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)短缺工種、關(guān)鍵工序生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

3.10未被組合上崗人員安置和管理。

3.10.1對(duì)未被組合上崗的原在崗人員的安置和管理3.10.1.1對(duì)在優(yōu)化組合中未被組合上崗的員工，由公司在公司范圍內(nèi)進(jìn)行余缺調(diào)劑（工程技術(shù)人員原則上都予以安排上崗）后，確實(shí)無(wú)法安置的，公司審批同意后，移交公司人才和勞動(dòng)力調(diào)劑中心管理。

期間按照公司本部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付生活費(fèi)，由公司按照有關(guān)規(guī)定代本人按月繳納個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

在管理期間員工應(yīng)積極參加職業(yè)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)文化技術(shù)，提高職業(yè)技能，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

對(duì)無(wú)正當(dāng)理由第一次不參加單位組織的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、不服從推薦上崗安置的員工，單位停發(fā)其基本生活費(fèi)；對(duì)兩次拒絕單位提供的上崗就業(yè)機(jī)會(huì)，從第二次拒絕就業(yè)之日起，本協(xié)議即行終止，相應(yīng)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

3.10.2對(duì)不申請(qǐng)辦理下崗手續(xù)的員工，經(jīng)本人提出書(shū)面申請(qǐng)，可以與單位協(xié)商簽訂停薪留職保留社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)協(xié)議，簡(jiǎn)稱(chēng)《停薪留職協(xié)議》（協(xié)議期限為一年），停薪留職期間，單位不支付本人生活費(fèi)，本人自行繳納企業(yè)和個(gè)人部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

3.10.1.3對(duì)距法定退休年齡不到五年的富余人員，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可以按照五勞（2000）130號(hào)文件規(guī)定，辦理退養(yǎng)手續(xù)，退養(yǎng)期間由本人按照有關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

待到達(dá)國(guó)家規(guī)定的退休年齡時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

3.10.1.4對(duì)于未被組合上崗的富余人員，經(jīng)本人申請(qǐng)，與企業(yè)協(xié)商一致，可以與公司解除勞動(dòng)合同，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

關(guān)于解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按照勞動(dòng)保障部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》（勞部發(fā)〔1994〕481號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資。

其中，職工月平均工資低于企業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資計(jì)發(fā)；職工月平均工資高于企業(yè)月平均工資3倍或3倍以上的，可按不高于企業(yè)月平均工資3倍的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

3.10.2組合前不在崗人員的處理對(duì)于組合前已不在崗的人員，原單位要負(fù)責(zé)做好清理工作，并根據(jù)每個(gè)人的不同情況，甄別清楚，按照以下要求處理，并有關(guān)手續(xù)和個(gè)人詳細(xì)基礎(chǔ)資料報(bào)公司勞動(dòng)人事部。

3.10.2.1長(zhǎng)期擅自離崗人員，由原單位按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，證據(jù)確鑿后報(bào)公司辦理除名手續(xù)。

對(duì)于長(zhǎng)期擅自離崗的其他管理人員、非主專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工人，本人提出與公司解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)公司批準(zhǔn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同，單位不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.10.2.2因本人原因不在崗，經(jīng)本人提出書(shū)面申請(qǐng)，可以與單位協(xié)商簽訂停薪留職保留社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)協(xié)議，簡(jiǎn)稱(chēng)《停薪留職協(xié)議》，停薪留職期間，單位不支付本人生活費(fèi)，本人自行繳納企業(yè)和個(gè)人部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

對(duì)單位通知其辦理《停薪留職協(xié)議》，而本人不按期歸隊(duì)辦理手續(xù)的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四、承包方式及責(zé)任

公司承攬的工程項(xiàng)目合同，在組織履約過(guò)程中，均實(shí)行內(nèi)部集體承包制度。

4.1工程項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包。

具體方式為總體目標(biāo)承包，取消年薪，效益分成，高效、組織、履約。

4.2承包目標(biāo)主要主要包括：效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、人才培養(yǎng)、管理達(dá)標(biāo)等。

4.3承包集體責(zé)任及利益分配原則為項(xiàng)目經(jīng)理1.0，項(xiàng)目第一副經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記（兼任副經(jīng)理）、總工程師0.85，在此原則范圍內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際，按公司推薦或自選組聘，具體確定并報(bào)公司批準(zhǔn)后，責(zé)任體系正式確立。

其它管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

4.4承包效益目標(biāo)根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制辦法結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境確定并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)余地，由工程管理部核算提報(bào)，并經(jīng)管理層會(huì)議確定，實(shí)施過(guò)程中以工程造價(jià)比例考核，并同比增減，但管理造成的工程量減少或無(wú)法計(jì)量時(shí)，不得核減。

無(wú)特殊原因，目標(biāo)比例不得變更。

其它目標(biāo)按公司管理制度、業(yè)主要求及法律法規(guī)考核。

五、效益分配

5.1效益分配按比例進(jìn)行，并在合同中明確，承包方在組織履約過(guò)程中，通過(guò)努力取得的收入與成本的差價(jià)，均視為承包方管理效益，由此形成的效益按0.6~1.0的比例分配給承包方作為承包的主體人員的工資收入；0~0.4的比例作為目標(biāo)增值交公司。

管理過(guò)程中造成的不符合公司管理規(guī)定的成本費(fèi)用支出按效益對(duì)待，參與效益分配，并按有利于公司的上限比例分配。

5.2上繳款按所核定效益目標(biāo)比例及時(shí)上繳。

開(kāi)工后第一次計(jì)量撥款后，即應(yīng)按比例繳齊。

早繳、遲繳、欠繳按有關(guān)條款辦理。

六、承包方權(quán)利

6.4承包方在公司人才資源配置難以解決時(shí)有權(quán)向社會(huì)聘用工程技術(shù)人員，但待遇不得高于內(nèi)部同類(lèi)人員。

6.5承包方有權(quán)優(yōu)先得到公司對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配置租用，無(wú)法配置的可按有關(guān)辦法及條款自行租用或購(gòu)置，閑置機(jī)械或配套機(jī)械有權(quán)租給勞務(wù)層或按相關(guān)手續(xù)向外出租。

6.6承包方有權(quán)在開(kāi)工初期或關(guān)鍵階段得到公司內(nèi)部資金貸款。

七、承包方義務(wù)

7.1承包方應(yīng)按公司的規(guī)定支付員工工資并確保工程已耗用材料和應(yīng)付工資及時(shí)入帳，周轉(zhuǎn)材料和臨時(shí)設(shè)施及時(shí)攤銷(xiāo)，分包工程及時(shí)結(jié)算，成本費(fèi)用真實(shí)可靠。

7.2承包方應(yīng)按規(guī)定對(duì)擁有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維修，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，A類(lèi)機(jī)械設(shè)備服從公司的同意調(diào)撥。

項(xiàng)目結(jié)束后，B類(lèi)、C類(lèi)機(jī)械設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定處理。

7.3承包方代表應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性（如ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)等）統(tǒng)一規(guī)定。

7.4承包方應(yīng)保證在工程項(xiàng)目先向內(nèi)部勞務(wù)時(shí)常招聘或分包對(duì)外分包必須按公司的《分包管理辦法》辦理，分包隊(duì)伍實(shí)行準(zhǔn)入制度，必須先訂合同后進(jìn)場(chǎng)。

7.5承包方必須按公司的管理辦法規(guī)定培養(yǎng)人才隊(duì)伍，同時(shí)確保技術(shù)人員的優(yōu)惠待遇。

八、施工項(xiàng)目管理

8.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，做為指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面的要求，實(shí)現(xiàn)合同承諾。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃要提報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)報(bào)送公司工程管理部備案。

8.2項(xiàng)目經(jīng)理在組織生產(chǎn)的過(guò)程中要以管理規(guī)劃為大綱，要統(tǒng)籌兼顧、合理組織、協(xié)調(diào)一致，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證合同的實(shí)現(xiàn)。

8.3施工過(guò)程中的技術(shù)管理執(zhí)行中鐵三工[2002]42號(hào)文件《中鐵三局集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法》，建立健全技術(shù)保證體系。

8.4安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期目標(biāo)管理8.4.1工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期目標(biāo)必須滿(mǎn)足公司有關(guān)文件的規(guī)定，滿(mǎn)足公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求，并滿(mǎn)足業(yè)主和合同對(duì)工程項(xiàng)目的要求。

同時(shí)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)境保護(hù)的要求，做到文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。

8.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)配備必要的資源，采取相應(yīng)的措施，消除安全隱患，提高工程質(zhì)量。

8.4.3對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，組織協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.4.4建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系，認(rèn)真落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確實(shí)做到過(guò)程控制。

8.5工程分包的管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行中鐵三局集團(tuán)五公司[2003]64號(hào)《工程分包管理辦法》的規(guī)定。

必須以書(shū)面形式向公司請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)組織分包。

8.5.1分包工程實(shí)行準(zhǔn)入制度，各項(xiàng)目經(jīng)理部的分包單位必須從公司公布的《合格分包方名冊(cè)》中選用，進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)和選擇。

8.5.2分包合同的簽訂必須在開(kāi)工前完成，各項(xiàng)條款嚴(yán)密，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要量化準(zhǔn)確，計(jì)量原則和撥款方式要明確，單價(jià)和總額價(jià)控制在內(nèi)部預(yù)算相應(yīng)工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用之內(nèi)。

6.1承包方有權(quán)在本項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)需要人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置。

6.2承包方有權(quán)代表公司就本項(xiàng)目有關(guān)事宜與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)等部門(mén)洽商。

6.3經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目同意，公司批準(zhǔn)，承包方有權(quán)在公司其它項(xiàng)目中和公司待崗人員中選聘所需人員。

分包合同必須上報(bào)公司工程管理部備案并建立臺(tái)帳。

8.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)分包工程合同履約和技術(shù)管理的過(guò)程控制，重點(diǎn)監(jiān)控分包方人員、設(shè)備、施工方案、材料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保及資金使用情況，減少和回避風(fēng)險(xiǎn)。

8.6項(xiàng)目經(jīng)理部按照業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收工作。

并負(fù)責(zé)竣工資料的移交。

按照施工合同的約定和《工程質(zhì)量保修書(shū)》中的承諾完成項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理。

九、內(nèi)部預(yù)算管理

9.1內(nèi)部預(yù)算是項(xiàng)目承包確定效益目標(biāo)的依據(jù)。

9.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算按《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算管理辦法》結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目經(jīng)理部提供的合理規(guī)劃及方案編制，并經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議批準(zhǔn)下達(dá)。

9.3內(nèi)部預(yù)算編制的效益目標(biāo)量化為合同價(jià)比例目標(biāo)，實(shí)施中原則上不變，如遇特殊原因，經(jīng)理部及時(shí)書(shū)面匯報(bào)公司工管部確認(rèn)后，在主體工程結(jié)束前兩個(gè)月，經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議研究決定后另行處理。

但由于管理原因造成的不予批準(zhǔn)。

十、項(xiàng)目合同管理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

10.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或局指揮部按照合同的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工，并將批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表上報(bào)公司工程管理部。

10.2經(jīng)理部負(fù)責(zé)審批作業(yè)層和協(xié)作分包隊(duì)伍的當(dāng)月驗(yàn)工，同時(shí)將批準(zhǔn)的驗(yàn)工上報(bào)公司工管部備案。

10.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按內(nèi)部預(yù)算單價(jià)分工號(hào)編報(bào)當(dāng)月已完工程的內(nèi)部驗(yàn)工，上報(bào)公司工程管理部，并健全相應(yīng)臺(tái)帳。

10.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。

當(dāng)發(fā)生合同的變更和違約時(shí)按照合同條款的規(guī)定及時(shí)辦理索賠和解決爭(zhēng)議。

并將相關(guān)資料及時(shí)上報(bào)公司工程管理部備案。

對(duì)工程變更和調(diào)概索賠工作的考核，按公司有關(guān)文件規(guī)定辦理。

十一、機(jī)械物資管理

11.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)11.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)經(jīng)理部及所屬各作業(yè)隊(duì)（或工區(qū)）的機(jī)械物資工作。

機(jī)械工作主要指對(duì)經(jīng)理部自有和租賃的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)“管、用、修、養(yǎng)”四個(gè)方面的工作；物資工作主要指工程用料的采購(gòu)和供應(yīng)，對(duì)自有和租賃的物資周轉(zhuǎn)料負(fù)責(zé)使用和保管。

11.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)租賃公司的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料在項(xiàng)目結(jié)束或中間出場(chǎng)時(shí)均要接受公司機(jī)物部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)估，其性能和狀況必須達(dá)到進(jìn)場(chǎng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（正常磨損除外）；要確保租用公司機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)材料的完好率，并努力提高利用率。

11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部要配備必要的修理人員組成修理工班，進(jìn)行專(zhuān)職機(jī)械修理。

11.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械物資管理的有關(guān)文件、規(guī)定。

11.2管理辦法11.2.1機(jī)物部（租賃公司）派駐項(xiàng)目經(jīng)理部人員，對(duì)經(jīng)理部租用公司的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)材料提供技術(shù)服務(wù)，并代表公司對(duì)經(jīng)理部的機(jī)物工作按有關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)管。

11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部施工所需機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必須由公司在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，由機(jī)物部實(shí)行內(nèi)部有償租賃（詳見(jiàn)租賃合同）。

租金的收取以現(xiàn)款的形式上繳公司，并實(shí)行每月結(jié)算。

11.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部確因工程所需購(gòu)置機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料時(shí)，必須報(bào)公司機(jī)物部，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)并批復(fù)后，由公司機(jī)物部統(tǒng)一選型購(gòu)置，并收取租費(fèi)。

項(xiàng)目部自購(gòu)的小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等均列入工程成本，自行攤銷(xiāo)；項(xiàng)目結(jié)束后，公司機(jī)物部將對(duì)有利用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有償回收（但事先必須報(bào)機(jī)物部）。

11.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部由于工程急需，公司內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，可部分實(shí)行外租，但必須遵守公司有關(guān)規(guī)定，同時(shí)報(bào)機(jī)物部備案。

11.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部租用公司的機(jī)械設(shè)備或物資周轉(zhuǎn)材料均需上繳使用保證金，公司每月在租費(fèi)中以現(xiàn)款的形式按一定比例收取，項(xiàng)目結(jié)束(或中間出場(chǎng))經(jīng)機(jī)物部評(píng)估后，扣除正常的修理等費(fèi)用后，余額返還。

11.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部租用公司的大型機(jī)械設(shè)備均實(shí)行定機(jī)定人制度，所有主車(chē)司機(jī)必須經(jīng)機(jī)物部同意并簽定上崗協(xié)議后方可上崗，使用單位無(wú)權(quán)更換。

值班司機(jī)使用單位可根據(jù)情況自行配備。

11.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部物資要按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行制度化管理，并接受公司監(jiān)管。

現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)物耗和定額管理，降低消耗。

11.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械使用和物資消耗要按工號(hào)核銷(xiāo)，并上報(bào)機(jī)物部。

11.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部每季末要將實(shí)施采購(gòu)的材料價(jià)格上報(bào)公司機(jī)物部備案。

在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)將總的材料使用計(jì)劃上報(bào)公司機(jī)物部和工管部核準(zhǔn)，以后每季末按實(shí)際完成工作量核銷(xiāo)材料用量，并將結(jié)果上報(bào)公司機(jī)物部。

十二、財(cái)務(wù)管理

12.1成本管理12.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)用工程資金，以資金控制成本。

協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，參與責(zé)任成本承包合同簽定；對(duì)各責(zé)任中心的成本費(fèi)用及其它考核內(nèi)容進(jìn)行控制和監(jiān)督；收集各責(zé)任中心的成本資料，負(fù)責(zé)責(zé)任成本的歸集和分項(xiàng)、分工號(hào)及工料機(jī)的核算、分析；參與對(duì)責(zé)任中心的績(jī)效考核，提供編制業(yè)績(jī)報(bào)告的成本費(fèi)用資料；負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任成本進(jìn)行兌現(xiàn)；經(jīng)理部按月（或季）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，第一管理者主持，各部門(mén)配合。

12.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)要全面監(jiān)控項(xiàng)目工程資金使用，監(jiān)督本項(xiàng)目工程結(jié)算、物資采購(gòu)等各項(xiàng)工程支出的合法性、合理性，認(rèn)真審核可控性成本的支出，對(duì)于不合理和不符合規(guī)定的支出，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

12.2資金管理12.2.1經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)好本施工區(qū)域內(nèi)資金的使用、結(jié)算、上繳，指導(dǎo)所在經(jīng)理部各施工單位的資金管理、運(yùn)用，保證資金在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下合理使用資金，嚴(yán)禁不必要的開(kāi)支，保證上繳資金足額到位。

12.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)要按月向財(cái)務(wù)部門(mén)提報(bào)資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)按其提報(bào)的計(jì)劃控制資金使用，未提報(bào)計(jì)劃的部門(mén)，有權(quán)拒付和停止使用。

12.2.3協(xié)作隊(duì)伍的資金撥付要按照施工計(jì)劃和分包合同進(jìn)行撥付，嚴(yán)禁超撥。

撥付工程款時(shí)必須扣留規(guī)定的質(zhì)保金，其金額不得低于業(yè)主所扣數(shù)額，由于超撥而造成的損失由個(gè)人分成中承擔(dān)。

12.2.4、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)工程款的收取，項(xiàng)目經(jīng)理為債權(quán)清理的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極配合。

要建立健全相應(yīng)檔案，及時(shí)與債權(quán)方核對(duì)賬項(xiàng)，保證債權(quán)的時(shí)效性。

要加大經(jīng)營(yíng)力度，及時(shí)工程款的回籠（業(yè)主為局指的，防止工程完工后，工程款內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，造成資金“流失”），以提高資金的使用效率。

12.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的借款實(shí)行有償使用，向公司借款時(shí)，必須提交報(bào)告、使用目的、還款計(jì)劃。

未按時(shí)歸還的，將加倍罰息，各單位貸款利息必須按季以現(xiàn)款形式上繳公司財(cái)會(huì)部。

12.2.6嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部之間相互拆借資金，遇特殊情況必須上報(bào)公司資金中心，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師研究批復(fù)后方可辦理。

12.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部必須將所有收入納入財(cái)務(wù)帳項(xiàng)，任何單位、任何個(gè)人不得將工程賬外核算，私設(shè)小金庫(kù)，否則將嚴(yán)肅處理。

12.2.8杜絕項(xiàng)目經(jīng)理部向外單位投資、擔(dān)保、借款。

否則一切損失由個(gè)人承擔(dān)并追究法律責(zé)任。

12.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格控制出差，充分利用電話(huà)、傳真和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)通訊工具，降低差旅費(fèi)的支出，特別是乘坐飛機(jī)出差的情況，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，不予報(bào)銷(xiāo)。

12.2.10項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)資金使用情況的分析，分析資金短缺的原因，并制定下一步工作的措施，確保資金高效使用及上繳。

12.2.11項(xiàng)目經(jīng)理部按公司規(guī)定每月11、21、30日向公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部上報(bào)資金快報(bào)。

12.2.12項(xiàng)目經(jīng)理部必須按月上繳上月應(yīng)繳的公司資金。

提前上繳部分公司按銀行同期貸款利率支付利息；欠繳部分公司在應(yīng)繳款的次月按銀行同期貸款利率計(jì)收資金占用費(fèi)。

12.2.13項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)放工資后，要及時(shí)交納所扣個(gè)人養(yǎng)老金。

對(duì)個(gè)人多交部分，企業(yè)所承擔(dān)的也由個(gè)人補(bǔ)齊，企業(yè)不得承擔(dān)。

未及時(shí)交納的同樣收取資金占用費(fèi)。

12.2.14任何單位和個(gè)人不得以公款作為抵押金，否則不予分配個(gè)人分成。

12.3、資金劃分及使用12.3.1、資金的劃分是依據(jù)公司制定的內(nèi)部預(yù)算，貫徹誰(shuí)的錢(qián)誰(shuí)使用的原則確定的。

12.3.2經(jīng)理部應(yīng)上繳公司的資金主要有以下幾個(gè)方面：12.3.2.1工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外預(yù)算差；12.3.2.2機(jī)械設(shè)備租賃款及機(jī)械報(bào)廢殘值凈收入；12.3.2.3未實(shí)行機(jī)械租賃的其他機(jī)械、儀器基本折舊款；12.3.2.4周轉(zhuǎn)材料租賃款及報(bào)廢殘值凈收入；12.3.2.5應(yīng)上繳的工資附加費(fèi)；12.3.2.6應(yīng)繳而未繳各種款項(xiàng)的資金占用費(fèi)；12.3.2.7向公司借入的內(nèi)部貸款。

12.3.3有內(nèi)部貸款的單位，其上繳的資金首先抵扣內(nèi)部貸款。

12.3.4可確定為各單位上繳的資金有：12.3.4.1上繳公司的現(xiàn)款；12.3.4.2集團(tuán)公司代扣的集中款；12.3.4.3經(jīng)公司同意由各單位自行購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備；12.3.4.4償還本項(xiàng)目以外的債務(wù)；12.3.4.5自行購(gòu)買(mǎi)并轉(zhuǎn)入物資公司實(shí)行租賃的周轉(zhuǎn)材料；12.3.4.6本項(xiàng)目以外的施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)。

12.3.5自行購(gòu)置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及歸還以前年度債務(wù)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)依據(jù)，否則不予計(jì)列上繳款。

12.3.6經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門(mén)組織經(jīng)理部各部門(mén)，以甲方單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)為基準(zhǔn)，以公司內(nèi)部預(yù)算為依據(jù)，依照甲方撥款情況，對(duì)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于計(jì)算后多余的資金全部上繳公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

12.3.7經(jīng)理部必須依法納稅，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)扣繳各種稅款，任何人不得干預(yù)，否則，由此造成的損失從責(zé)任人分成中扣除。

十三、工資分配

13.1項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配原則堅(jiān)持以按勞分配為主體、多種分配方式并存，以及效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

充分體現(xiàn)崗位差別，使工資收入與經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)。

堅(jiān)持以收定支，遵循上不封頂，下保最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益好壞等因素，自主進(jìn)行工資分配。

堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)技術(shù)等要素分配有機(jī)結(jié)合的原則。

根據(jù)工資市場(chǎng)價(jià)位及崗位特點(diǎn)、按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)，工資分配必須向工程技術(shù)骨干、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、職業(yè)技能人才傾斜。

本著標(biāo)準(zhǔn)工資檔案化，實(shí)際工資分配動(dòng)態(tài)化的精神，各生產(chǎn)單位都要停止原工資分配模式，根據(jù)本單位在崗人員結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn)，按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行動(dòng)態(tài)型的工資分配。

13.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理層人員工資分配辦法項(xiàng)目經(jīng)理部參與承包的領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行按月預(yù)支臨時(shí)工資和效益分成工資制度；實(shí)行雇傭制的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理層其他人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。

13.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部參與承包的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資分配項(xiàng)目經(jīng)理部參與承包的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行按月預(yù)支臨時(shí)工資制度，待工程竣工驗(yàn)交完畢，經(jīng)公司考核、審計(jì)后予以?xún)冬F(xiàn)效益分成工資。

13.2.1.1預(yù)支臨時(shí)工資項(xiàng)目經(jīng)理部參與承包的領(lǐng)導(dǎo)班子月預(yù)支臨時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為：經(jīng)理部黨政正職1500元；第一副經(jīng)理、總工程師1400元，在預(yù)支工資時(shí)不得高于以上標(biāo)準(zhǔn)。

13.2.1.2效益分成工資工程竣工驗(yàn)交后，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外預(yù)算差和上繳資金、安全、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核、審計(jì)。

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成公司制定的內(nèi)外預(yù)算差和上繳資金指標(biāo)的后，出現(xiàn)管理效益時(shí)，經(jīng)公司研究，按照管理效益的60%100%核定給經(jīng)理部效益分成工資總額，效益分成工資總額的40%與上繳資金、工期進(jìn)度、設(shè)備使用、各項(xiàng)管理及隊(duì)伍建設(shè)等有關(guān)指標(biāo)考核掛鉤兌現(xiàn)，其中：上繳資金指標(biāo)占效益分成工資的10%，按照百分制其所得分?jǐn)?shù)比例乘以效益分成工資的10%之積確定（其它指標(biāo)核定辦法下同）；工期進(jìn)度指標(biāo)占效益分成工資的10%；設(shè)備使用情況指標(biāo)指標(biāo)占效益分成工資的10%；各項(xiàng)管理及隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)占效益分成工資的10%。

公司按照上述原則最終核定給經(jīng)理部效益分成工資總額后，由經(jīng)理部按照每個(gè)參與承包的班子成員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配效益分成工資總額即為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的效益分成工資收入，剩余部分管理效益上繳公司。

具體兌現(xiàn)計(jì)算方法如下：（1）完成各項(xiàng)考核指標(biāo)、出現(xiàn)管理效益時(shí)：A、將效益分成工資總額核定給項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理按照每個(gè)參與承包的班子成員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例及工程考核期（即合同工期）內(nèi)所參與實(shí)施工程比例（按經(jīng)理部報(bào)公司內(nèi)部驗(yàn)工核定）進(jìn)行分配。

凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿(mǎn)半個(gè)月的，按全月計(jì)發(fā)；當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的，不予計(jì)發(fā)。

B、將繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額予以返還。

（2）完成各項(xiàng)考核指標(biāo)、管理效益為零時(shí)：A、效益分成工資為零；B、將繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額予以返還。

（3）若未完成考核指標(biāo)時(shí)：A、以風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣指標(biāo)不足部分，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部抵扣完畢。

若抵扣后風(fēng)險(xiǎn)抵押金有剩余時(shí)，按照繳納比例進(jìn)行返還。

B、對(duì)于沒(méi)有特殊原因而不能完成考核指標(biāo)的，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

（4）不論各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如何，都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、廉潔自律規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)有違法、亂紀(jì)、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等情況，給企業(yè)造成重大損失的，公司將根據(jù)有關(guān)文件精神處理主要責(zé)任人，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究主要責(zé)任人的法律責(zé)任。

13.2.1.3風(fēng)險(xiǎn)抵押金承包制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部參與承包的經(jīng)理、第一副經(jīng)理、黨組織書(shū)記、總工程師實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金承包制度，具體辦法如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為：中標(biāo)工程建安價(jià)值在5000萬(wàn)元以下的10萬(wàn)元；中標(biāo)工程建安價(jià)值在5000萬(wàn)元以上、1億元以下的15萬(wàn)元；中標(biāo)工程建安價(jià)值在1億元以上的20萬(wàn)元。

參與工程項(xiàng)目承包的經(jīng)理部第一副經(jīng)理、總工程師、黨組織書(shū)記按照項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的85%為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳納。

項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂承包合同的同時(shí)，將每個(gè)人應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額上繳公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，同時(shí)將繳款憑證報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。

（2）、對(duì)于在考核期（即合同工期）內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金作如下處理：A、調(diào)入人員，應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金等于同崗位人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金月標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)崗位繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額除以考核期月數(shù)之商）乘以合同剩余月數(shù)之積。

由項(xiàng)目經(jīng)理部按照上述要求在本人調(diào)入三個(gè)月內(nèi)上繳。

B、調(diào)出人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部寫(xiě)出退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金報(bào)告，公司財(cái)會(huì)部返還本人已繳納剩余月數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)將退款手續(xù)報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。

13.2.1.4其他獎(jiǎng)罰規(guī)定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的工程獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額分別為2萬(wàn)、5萬(wàn)、10萬(wàn)，其他班子成員以項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為基數(shù)，按照效益分成工資系數(shù)予以核定。

（2）因發(fā)生安全質(zhì)量事故進(jìn)行處理費(fèi)用不得列入工程成本，待公司核定效益分成工資時(shí)，沖銷(xiāo)效益分成工資總額。

同時(shí)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班子成員進(jìn)行罰款，相應(yīng)核減效益分成工資總額。

A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成影響的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款2萬(wàn)；企業(yè)造成較大影響的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5萬(wàn)；C、項(xiàng)目經(jīng)理部第一副經(jīng)理、總工程師、黨組織書(shū)記的罰款金額以項(xiàng)目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納系數(shù)之積予以核定；同時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，將處理結(jié)果報(bào)公司備案。

（3）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還，效益分成工資不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職、下崗。

A、工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，被業(yè)主勒令清場(chǎng)或更換項(xiàng)目承包人的；B、連續(xù)二個(gè)季度虧損，數(shù)額巨大的；C、項(xiàng)目自開(kāi)始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的；D、發(fā)現(xiàn)承包方財(cái)務(wù)決算不真實(shí)，弄虛作假，虛盈實(shí)虧的；E、項(xiàng)目工程已完成二分之一以上，累計(jì)虧損數(shù)額較大的；F、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等原因，導(dǎo)致該項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)或吊銷(xiāo)及失去一定區(qū)域市場(chǎng)的；13.2.1.5考核方法（1）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程考核、控制。

公司組成以工程管理、機(jī)械物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加的考核組，每季度對(duì)各工程項(xiàng)目的責(zé)任成本、工期、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理部更換項(xiàng)目經(jīng)理的，公司要對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任期審計(jì)和評(píng)估考核。

13.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理聘用制的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理層其他人員的工資分配項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理聘用制的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理層其他人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，由經(jīng)理部本著工效掛鉤的原則，根據(jù)員工的崗位關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度、市場(chǎng)價(jià)位，結(jié)合當(dāng)月或季度生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、工程成本等因素，拉開(kāi)檔次，制定切實(shí)可行的工資分配辦法，報(bào)公司審批后實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部要按照以下指導(dǎo)要求制定本單位工資分配辦法。

13.2.2.1經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，自主確定崗位績(jī)效工資基數(shù)，月崗位績(jī)效工資基數(shù)應(yīng)隨分配期單位經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動(dòng)。

13.2.2.2在制定工資分配辦法時(shí)，采取向工程技術(shù)人員，特別是技術(shù)、生產(chǎn)骨干傾斜的政策，同時(shí)公司制定了畢業(yè)見(jiàn)習(xí)生見(jiàn)習(xí)期間崗位績(jī)效工資最低指導(dǎo)線(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行。

即：本科見(jiàn)習(xí)生1000元，專(zhuān)科見(jiàn)習(xí)生900元，中專(zhuān)見(jiàn)習(xí)生700元。

13.2.2.3進(jìn)一步做好工程技術(shù)人員的穩(wěn)定工作，公司不允許各單位安排工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干息工待崗，對(duì)確實(shí)因工程銜接不上無(wú)法安排上崗的，要及時(shí)與公司溝通，由公司進(jìn)行余缺調(diào)劑。

各單位應(yīng)確保工程技術(shù)人員工資待遇，及時(shí)足額發(fā)放，保證工程技術(shù)人員施工間歇期間參照施工期間崗位績(jī)效工資表準(zhǔn)的50%予以發(fā)放。

同時(shí)按照五人發(fā)（1999）77號(hào)文件規(guī)定，低于500元的，按照500元計(jì)發(fā)。

13.3勞務(wù)作業(yè)層人員工資分配辦法公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)工區(qū)、工號(hào)、班組實(shí)行單項(xiàng)工程承包，經(jīng)理部根據(jù)其單項(xiàng)完成情況按月或季進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算。

各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍按照計(jì)件、工號(hào)承包、工序承包、定額承包、單車(chē)承包等不同形式制定內(nèi)部工資分配辦法，報(bào)經(jīng)理部審批后實(shí)施。

在進(jìn)行具體工資分配時(shí)，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)本著以豐補(bǔ)欠的原則，提出參與分配員工的工資分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后執(zhí)行。

經(jīng)理部在對(duì)各勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算時(shí)，應(yīng)預(yù)提一定數(shù)額款項(xiàng)作為質(zhì)保金，待工程竣工驗(yàn)交、保修期過(guò)后予以返還。

篇三：項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法項(xiàng)目承包管理辦法為適應(yīng)市場(chǎng)，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和職工的積極性、主動(dòng)性，扎扎實(shí)實(shí)地把施工項(xiàng)目搞好，增加效益，促進(jìn)二處的發(fā)展，特制定本辦法。一、項(xiàng)目組成與項(xiàng)目經(jīng)理、總工主要職責(zé)（一）、項(xiàng)目組成1、項(xiàng)目部：①項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理②項(xiàng)目總工③安全員④技術(shù)員⑤核算員2、各施工機(jī)組（二）、項(xiàng)目經(jīng)理、總工主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1認(rèn)真貫徹國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策。執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度。2認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；運(yùn)行好ISO－9001質(zhì)量體系文件。3帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4組織有關(guān)人員編寫(xiě)好組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃。5做好準(zhǔn)備工作，并由主管部門(mén)落實(shí)項(xiàng)目資金、設(shè)備、材料供應(yīng)。6協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各崗位職責(zé)。7搞好成本管理，做到安全、質(zhì)量無(wú)事故。8注意在項(xiàng)目施工過(guò)程中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)骨干。9做好工程款回收及工程決算工作。2、項(xiàng)目總工職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)要求以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)商解決，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。3做好施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)的編制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。4監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防解決措施。5組織搞好質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。6認(rèn)真組織搞好工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)。7采取切實(shí)措施，確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的完成。加大力度做好工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8施工期間做好工程登記工作。二、項(xiàng)目部配置與項(xiàng)目人員崗位系數(shù)施工項(xiàng)目指巖土工程施工、小口徑鉆探、鑿井等施工為主的巖土工程項(xiàng)目。200萬(wàn)元以下（不含200萬(wàn)元）的項(xiàng)目，設(shè)項(xiàng)目總工兼副經(jīng)理1人；200—600萬(wàn)元的項(xiàng)目，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理各1人；600萬(wàn)元以上（含600萬(wàn)元）的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，確定項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工的人數(shù)。一般200萬(wàn)元以下為小型項(xiàng)目，200萬(wàn)元－300萬(wàn)元中型項(xiàng)目，300萬(wàn)元以上為大型項(xiàng)目（不包括包清工項(xiàng)目）。本配置以中型項(xiàng)目為例：1、項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目人員平均工資3倍2、項(xiàng)目副經(jīng)理1人2.53、總工：1人2.54、技術(shù)員：1人2.05、安全員：1人2.06、核算員：3－5人1.6說(shuō)明：1.大型項(xiàng)目，根據(jù)施工實(shí)際需要項(xiàng)目可酌情增加后勤副經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員及其它作業(yè)組的成員。工長(zhǎng)應(yīng)為兼職安全員，系數(shù)同安全員。技術(shù)組可設(shè)組長(zhǎng)，系數(shù)同工長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理和總工系數(shù)可適當(dāng)上調(diào)。2.部分工期要求緊或包清工項(xiàng)目，所需設(shè)備較多、砼方量較大、但產(chǎn)值不一定高，在項(xiàng)目人員配置上可做適當(dāng)調(diào)整。三、項(xiàng)目管理與分配㈠項(xiàng)目管理1、