【某置業(yè)公司員工招聘問題與完善建議7400字（論文）】

摘要本文以云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司為例，研究分析企業(yè)員工招聘問題的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的實(shí)際招聘情況，提出相應(yīng)的建議方法。在解決了招聘問題之后，企業(yè)還需要面對人才流動加速的問題，如何將招聘來的人才留在公司，使其腳踏實(shí)地的為公司服務(wù)，與公司發(fā)展同步。對于具有一定特長和特殊價(jià)值的員工，競爭對手可能會不遺余力地爭奪，招聘其進(jìn)入公司后，還需要采取針對性的措施，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建完善的制度，從挑選階段開始，加強(qiáng)篩選和培訓(xùn)，提供對應(yīng)的薪酬待遇，營造良好的競爭氛圍，為其打造廣闊的晉級空間。關(guān)鍵詞云南S置業(yè)公司人力資源招聘管理一、引言招聘管理對于企業(yè)來說，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃儲備的核心通道，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響。成功的招聘管理可以幫助企業(yè)帶來優(yōu)秀穩(wěn)定的“血液”，同時(shí)降低招聘失誤的人力成本，避免企業(yè)資源的低效流失。對于國有大中型企業(yè)來說，不具備民營企業(yè)的靈活性，但具備一定尤其是屬地的企業(yè)品牌影響力與綜合軟硬件實(shí)力，對應(yīng)聘候選人有足夠的品牌吸引力，但因?yàn)轶w制的約束性、局限性、時(shí)效性等的不足，嚴(yán)重影響了招聘全流程的管控與落地，常常與優(yōu)秀人才失之交臂，而且被公認(rèn)為缺乏人才的發(fā)展空間。本文意在通過合理運(yùn)用自身所學(xué)人力資源招聘工作相關(guān)理論知識和方法論，全方面探究云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司在員工招聘管理體系中存在的不足，并有針對性地提出具有實(shí)操性和適用性的優(yōu)化建議，切實(shí)提高員工招聘的質(zhì)效。同時(shí)云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司是重慶市中小型房地產(chǎn)的代表企業(yè)，其在招聘管理工作上存在的問題和困擾具有一定的代表意義，也希望通過研究云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司員工招聘管理體系優(yōu)化方案對類似企業(yè)相關(guān)工作提供一定的參考。二、相關(guān)理論概述（一）招聘的內(nèi)涵招聘是搜索、確定和吸引候選人的過程。也就是說，當(dāng)公司或組織由于其業(yè)務(wù)模式的變化而需要一些職位時(shí)，將使用外部招聘人員和內(nèi)部招聘人員來吸引潛在候選人來提供簡歷。適當(dāng)?shù)脑u估方法，例如面試、筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和心理評估，以挑選滿足業(yè)務(wù)需求的候選人。招聘不僅是為企業(yè)帶來了新鮮血液，而且最重要的是獲得了執(zhí)行各種任務(wù)的重要渠道。招聘作為人事管理的首要環(huán)節(jié)，為企業(yè)制定合適的人事計(jì)劃以及維持和發(fā)展企業(yè)競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）招聘的意義招聘工作的有效實(shí)施對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、擴(kuò)大企業(yè)知名度、優(yōu)化人力資源配置和降低員工流動率。（1）能夠增強(qiáng)競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而優(yōu)秀人才優(yōu)勢的獲得需要靠有效招聘。員工招聘要求首先能夠吸引更多的人才前來競聘，其次甄選質(zhì)量直接決定了人才質(zhì)量。企業(yè)是否能夠獲得適合的優(yōu)秀人才，側(cè)面反映了企業(yè)的綜合競爭力，與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)。（2）能夠擴(kuò)大知名度，樹立良好形象。招聘過程中，企業(yè)會通過多種方式對外發(fā)布招聘信息，同時(shí)為吸引優(yōu)質(zhì)人才應(yīng)聘，會同時(shí)介紹企業(yè)情況、分享企業(yè)文化、展示綜合實(shí)力，因此招聘過程也是企業(yè)對外宣傳的過程。高質(zhì)高效的信息發(fā)布有利于企業(yè)擴(kuò)大知名度，樹立良好形象。（3）能夠把好人才入口關(guān)，優(yōu)化人力資源配置。招聘工作是人力資源管理的前提，處于人力資源管理的前置環(huán)節(jié)。在招聘過程中對應(yīng)聘者的篩選和甄別，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)與之發(fā)展相匹配的優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)將不符合企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化的人員排除在外，有效為企業(yè)把控人才進(jìn)入通道，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源質(zhì)量。（4）能夠增強(qiáng)凝聚力，降低員工流失率。有效招聘不僅要對應(yīng)聘者專業(yè)技能、價(jià)值觀、個(gè)人發(fā)展訴求等素質(zhì)進(jìn)行考察，還要通過面試等途徑向應(yīng)聘者準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)信息和相應(yīng)的崗位情況。有效的雙向選擇會使員工工作滿意度更高，從而降低新員工離職率，增強(qiáng)組織凝聚力。（三）招聘體系的定義和內(nèi)容招聘管理體系是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，對各個(gè)崗位進(jìn)行深入分析，明確人才需求數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)，通過選擇合適的渠道，組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)，對應(yīng)聘者進(jìn)行測評，最后擇優(yōu)錄用，并對效果進(jìn)行評估的全過程，主要包含了七個(gè)方面：人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘渠道、組織招聘、人員甄選、錄用與上崗引導(dǎo)、評估。三、云南S置業(yè)公司概況及員工招聘現(xiàn)狀分析（一）云南S置業(yè)公司招聘人員簡介云南S置業(yè)有限公司于2019年10月29日成立。截至目前，組織人事部共有13名干部員工，3名部門級管理人員，組部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全面人力資源工作，重點(diǎn)分管干部考核工作并向公司總經(jīng)理、董事長匯報(bào)；一位副部長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理所單位的招聘工作、培訓(xùn)管理工作；一位部長助理負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系、薪酬福利等工作。隨著海南自貿(mào)港的不斷深入探索，云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司步入了跨越式的大發(fā)展，而對于組織人事部來說承擔(dān)的招聘工作劇增，任務(wù)越加繁重。（二）云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司員工招聘現(xiàn)狀1.招聘渠道目前，云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的高層管理人員及特殊崗位招聘主要是獵頭公司招聘；管培生主要通過校園招聘，也會根據(jù)提前制定的校園招聘行程，前往各相關(guān)高校參加大型專場招聘會。2.招聘問題調(diào)研（1）調(diào)研的目的與對象為了更深入的找出云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司在招聘管理中存在的實(shí)際問題，并對存在問題進(jìn)行深入的剖析，論文在可控范圍內(nèi)設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，擬通過調(diào)查分析提出解決招聘問題的對策和辦法。此次調(diào)研問卷的主要對象針對云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司來參加的面試者，采用無記名的填寫模式進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查問卷采用紙質(zhì)的方式發(fā)送和匯總。（2）調(diào)研的內(nèi)容本論文根據(jù)云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司員工招聘現(xiàn)狀存在的問題，針對近半年參加面試的候選人進(jìn)行，并設(shè)計(jì)了《云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司招聘滿意度調(diào)查》（請?jiān)斠姼戒洠＃?）調(diào)研問卷分析本問卷共提供了200份問卷，其中186份和89%。被調(diào)查人只要認(rèn)真、充分地按照自己的主觀想法填寫，就可以仁為本調(diào)查表是有效的。問卷的第一部分是被調(diào)查者的基本情況，根據(jù)表3-1分析了被調(diào)查者的頻率、百分比和有效百分比。表3-1樣本情況項(xiàng)目頻數(shù)百分有效百分累計(jì)百分性別男11561.861.861.8女7138.238.2100合計(jì)186100100年齡25歲以下5227.927.927.926-25歲10757.557.585.436-45歲2412.912.998.345歲以上31.71.7100合計(jì)186100100學(xué)歷專科及以下95515151.0本科4423.723.774.7碩士4725.325.3100博士000合計(jì)186100100婚姻已婚10858.158.158.1未婚7841.941.9100合計(jì)186100100工作年限0-5年5931.731.731.75-10年8545.745.777.410年以上4222.622.6100合計(jì)186100100（4）樣本滿意度分析仔細(xì)對調(diào)查問卷的第二部分即被調(diào)研滿意度進(jìn)行分析，計(jì)算出頻數(shù)、百分比和有效百分比。通過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)下列問題：表3-2知名度調(diào)研表序號題目知道不知道合計(jì)1是否知道云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司頻數(shù)16719186百分比89.810.2100有效百分比89.810.2100表3-3招聘渠道調(diào)研表序號題目招聘網(wǎng)站校園招聘宣傳獵頭招聘熟人介紹其他合計(jì)2通過哪種方式獲得招聘信息頻分比7817.204.30.5100有效百分比7817.204.30.5100表3-4招聘滿意度調(diào)研表序號題目非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意合計(jì)3對電話面試通知是否滿意頻數(shù)351242421186百分比18.86.712.91.00.6100有效百分比18.466.712.91.00.61004對面試安排時(shí)間是否滿意頻數(shù)291411510186百分比15.675.88.00.60100有效百分比15.675.88.00.601005對招聘工作人員專業(yè)性是否滿意頻數(shù)1542743718186百分比8.122.639.820.09.5100有效百分比8.122.639.820.09.51006對云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司辦公環(huán)境是否滿意頻數(shù)83981562186百分比4.42143.530.11.0100有效百分比4.42143.530.11.0100①在之前您是否聽說過云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的調(diào)查中，參與問卷調(diào)查的只有167位申請人知道云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司，其余19位申請人我不知道云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的數(shù)據(jù)占89.8%，云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司在屬地行業(yè)處于領(lǐng)先地位，具有較高的招聘口碑。②在員工獲取招聘信息的渠道中，有145人選擇網(wǎng)上招聘，32人選擇校園招聘，8人選擇熟人介紹，0人選擇獵頭招聘，1人選擇其他招聘渠道。調(diào)查問卷顯示，云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，占總招聘的78%；其次是校園招聘，占總招聘的17.2%，而通過其他招聘渠道獲取招聘信息的比例不高，其他招聘信息來源較少。③在對電話面試通知的滿意度方面，35人選擇非常滿意，占18.8%；124人選擇滿意，占66.7%；24人選擇一般，占12.9%；是2人選擇不滿意，占1%；另一個(gè)選擇非常不滿意，占總數(shù)的0.6%。85.5%的受訪者對電話面試的通知表示滿意，但14.5%的受訪者仍覺得一般或不滿意。④從面試時(shí)間安排來看，29人非常滿意，占15.6%，141人滿意，占75.8%，15人覺得一般，有的占0.6%。1%的人覺得不滿意，沒有人覺得很不滿意。報(bào)考者對此非常滿意，91.4%的人認(rèn)為面試時(shí)間安排合理。⑤在對工作場所和環(huán)境的滿意度方面，8人中有4.4%認(rèn)為非常滿意，39人中有21%認(rèn)為滿意，81人中有43.5%認(rèn)為公平，56人中有30.1%認(rèn)為不滿意。占1%的2人認(rèn)為自己非常不滿意。多數(shù)考生認(rèn)為公司辦公地點(diǎn)和環(huán)境一般，但云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司已于2020年2月正式搬進(jìn)新辦公樓。綜上所述，從上述調(diào)查可以看出：云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司在應(yīng)聘者中的知名度較高，應(yīng)聘人員獲取招聘信息的渠道較為單一，應(yīng)聘人員最不滿意的部分應(yīng)為招聘人員的專業(yè)性。四、云南S置業(yè)公司員工招聘存在的問題（一）招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)招聘的核心是為內(nèi)部業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，并幫助的企業(yè)提高競爭力，從而更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最終，這是一場人才的競爭，需要對整個(gè)企業(yè)和每個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行市場分析和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析，以預(yù)先引導(dǎo)和解決人力資源需求，然后根據(jù)需要執(zhí)行特定的人力資源戰(zhàn)略。如果需要，請確保公司有專人為您服務(wù)。人力資源策略是企業(yè)整體策略的重要組成部分，可為企業(yè)的持續(xù)能力發(fā)展提供最有效的保證。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以滿足企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的長期利益，并不斷促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理的規(guī)劃缺乏合理和有效的支持，導(dǎo)致了人員的配置招聘是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。如果不提前實(shí)施完善的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，將導(dǎo)致招聘工作的方向缺失，并不可避免地影響其他人力資源管理模塊。在部署服務(wù)之前，公司應(yīng)制定詳細(xì)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，以確保招聘能夠順利進(jìn)行。招聘工作通常基于人員變動來確定招聘要求。隨機(jī)性是相對強(qiáng)大的，并且沒有預(yù)先制定出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源計(jì)劃。因此，征聘工作沒有及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)化，最終會滯后。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）招聘缺乏規(guī)范性在招聘之前，公司必須制定詳細(xì)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，以確保有條不紊地實(shí)施招聘。招聘工作通常取決于員工的變化，以制定招聘要求。隨機(jī)的員工隊(duì)伍相對強(qiáng)大，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源計(jì)劃沒有事先制定，導(dǎo)致招聘時(shí)間不恰當(dāng)，不符合標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致公司缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的人力資源部門有招聘人員，但該公司內(nèi)部的招聘人員不是專業(yè)人員，缺乏與招聘有關(guān)的專業(yè)知識和技能，無法深入了解人力資源的含義，這就不能很好地適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)招聘的需要，因此無法招聘公司所需的人才。除此之外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司沒有運(yùn)用科學(xué)的測評方法，把面談作為唯一選拔人才的手段，在面試過程中只能了解到候選人的顯性勝任力，對于候選人的隱形勝任力無法在第一時(shí)間了解到。這種招聘工作缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，這樣不僅浪費(fèi)了公司的人力物力財(cái)力，也會大大增加公司的招聘難度。云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司各個(gè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的理念認(rèn)識仍停留在傳統(tǒng)人事事務(wù)處理工作方面，缺少戰(zhàn)略觀、大局觀，重視程度和支持力度不夠。（三）招聘體系與制度不完善規(guī)范化與體系化的員工招聘工作是公司人才招募管理的重要組成部分。公司員工招聘工作要有系統(tǒng)化的招聘體系，從招聘的設(shè)計(jì)、招聘渠道選擇、招聘信息的發(fā)布、面試設(shè)計(jì)、面試官及面試地點(diǎn)的選擇等細(xì)節(jié)都需要有一個(gè)詳盡且完善的招聘流程。云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的招聘流程體系是2020年初才啟動制定，在現(xiàn)有的招聘環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行方面還不完善。從總部業(yè)務(wù)部門及二級公司的HRBP的反饋來看，大部分的招聘參與者都認(rèn)為公司的招聘流程不太規(guī)范，導(dǎo)致相關(guān)部門對公司的人事招聘工作流程不了解，出現(xiàn)招聘信息不對稱導(dǎo)致人事部及用人部門之間的溝通成本大大增加，最終導(dǎo)致因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致“人崗不匹配”等問題；另外總部與二級公司招聘權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，二級單位HRBP不清楚招聘崗位的分類及報(bào)批流程。也就是說招聘體系存在問題，需要調(diào)整及優(yōu)化。云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司現(xiàn)有的招聘體系缺陷導(dǎo)致其后續(xù)的招聘過程中出現(xiàn)招聘效率不高，相關(guān)招聘參與者配合度不高，出現(xiàn)無效招聘，招聘的目標(biāo)難以按時(shí)完成的情況。五、改善云南S置業(yè)公司員工招聘的對策建議（一）優(yōu)化招聘溝通與反饋機(jī)制通過調(diào)查了解到，云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司戰(zhàn)略決策層在提出管理人員招聘需求時(shí)，只是描述了需求情況，缺乏對崗位的認(rèn)知，而招聘官在收到需求時(shí)更加迷惑，對崗位招聘背景也不清晰，在和候選人溝通時(shí)，對方也是一頭霧水，認(rèn)為公司沒有清晰的規(guī)劃。改進(jìn)內(nèi)部招聘溝通和反饋，需要做到：（1）在提出招聘需求時(shí)，需要和人力資源團(tuán)隊(duì)做充分溝通，尤其是直接負(fù)責(zé)招聘的招聘官，溝通內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃，崗位需求背景、崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)、具體的人才畫像、崗位職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系及其他崗位相關(guān)信息。（2）進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)接受人力資源團(tuán)隊(duì)的建議，對崗位需求有更加合理的認(rèn)知。（3）招聘過程中，需要及時(shí)反饋和總結(jié)候選人的情況，并根據(jù)外部人才市場情況，作出崗位招聘的調(diào)整。（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位匹配度模型1、從專業(yè)技能、專業(yè)意識和專業(yè)時(shí)間三個(gè)角度設(shè)計(jì)評估指標(biāo)，并對員工進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評估。員工的工作能力、工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)三個(gè)評價(jià)維度可以保證員工的工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)，從而確保員工的全面評價(jià)并避免產(chǎn)生單方面的利益未完成的任務(wù)包括解決問題的專業(yè)技能、溝通和協(xié)調(diào)技能、專業(yè)意識、成本和創(chuàng)新意識，以及遵守職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)范、誠信和公平等。2、闡明不同層次的核心行為，并制定科學(xué)、明確和功能的可行性評估標(biāo)準(zhǔn)。云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司在招聘時(shí)應(yīng)注意招聘計(jì)劃的有效性和實(shí)用性。要創(chuàng)建科學(xué)合理的技能模型，公司必須明確地建議不同級別的行為，明確地描述這些行為，并對其技能水平進(jìn)行分類。同時(shí)，明確的行為描述和系數(shù)可以為員工提供正確的行為準(zhǔn)則，從而為員工的努力提供明確的目標(biāo)。3、云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司在招聘過程中缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，主要是由于招聘準(zhǔn)備不充分造成的，為了避免招聘過程中的隨意性和盲目性，崗位任職資格必須在招聘前確定下來，以確保招聘的對象適合特定職位。每個(gè)職位的需求不同，并在公司中扮演著不同的角色。所以不同的職位需要配一套與之相對應(yīng)的說明書。（三）招聘制度流程化與體系化云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司招聘系統(tǒng)的優(yōu)化是打破當(dāng)前的企業(yè)隨機(jī)和無干擾的招聘模式，構(gòu)建合理的招聘流程和框架體系，為企業(yè)帶來競爭能力，保持企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化的活力為了最大限度地提高云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的招聘效果，企業(yè)必須及時(shí)改進(jìn)招聘體系，提高招聘過程和體系的科學(xué)性，節(jié)約招聘成本，促進(jìn)人力資源的集約化管理。招聘系統(tǒng)的優(yōu)化可以從不同的招聘流程和鏈接開始，因此每個(gè)招聘流程都有詳細(xì)的系統(tǒng)保證，以便每個(gè)招聘工作的鏈接都能有條不紊地進(jìn)行。首先，云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司要搭建崗位勝任力模型，以此為基礎(chǔ)定制崗位說明書。以勝任力為基點(diǎn)分析公司人才需求情況，從招聘端口階段改善公司人才結(jié)構(gòu)配置。除此之外，這種勝任力的招聘體系能給應(yīng)聘者找到與其職業(yè)目標(biāo)相符的職位。無論從招聘工作角度還是從應(yīng)聘者角度都能從中受益，達(dá)成雙贏的局面。其次，建立完善的招聘制度，通過明確制度流程讓云南S置業(yè)公司營銷策劃有限公司的招聘工作規(guī)范化、體系化。通過制度的形式固化招聘流程及招聘工具。實(shí)現(xiàn)招聘有章可循，從而高效地完成招聘目標(biāo)。在招聘工作中，需要充分了解招聘的具體細(xì)節(jié)、流程、關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項(xiàng)，定制符合企業(yè)發(fā)展的招聘制度。除此之外，招聘管理制度需要隨著公司的發(fā)展實(shí)行動態(tài)調(diào)整，隨著人才市場的變化不斷修訂合適的招聘制度。從而達(dá)到節(jié)省招聘成本，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)的目的。六、結(jié)束語人力資源是公司發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，招聘是人事管理的一個(gè)重要組成部分。招聘員工是公司管理系統(tǒng)的基石，特別是對于公司而言。在市場競爭激烈的情況下，所有公司都必須清楚地了解招聘地點(diǎn)，明確定位，促進(jìn)和擴(kuò)大招聘，并選擇企業(yè)需要的員工，這是每個(gè)公司在招聘時(shí)所需要的。本文首