醫(yī)院員工離職管理制度

醫(yī)院員工離職管理制度一、背景介紹隨著醫(yī)院的發(fā)展，離職已經(jīng)成為了人力資源管理中不可避免的一個環(huán)節(jié)。在醫(yī)院員工流動的大環(huán)境下，建立一套完善的員工離職管理制度，可以最大程度地減少離職對員工、患者和醫(yī)院的影響，提高醫(yī)院的運(yùn)營效率，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和良好的社會形象。二、離職情形及優(yōu)化建議1.員工主動離職員工主動離職包括辭職和解約兩種情況，一般表現(xiàn)為以下幾種：（1）因?yàn)閭€人原因?qū)е碌碾x職，如工作壓力過大、工作環(huán)境不適合等；（2）因?yàn)閭€人發(fā)展需要而離職，包括去另一家單位發(fā)展、創(chuàng)業(yè)、外出進(jìn)修等；（3）因?yàn)榕c家庭等生活因素有關(guān)的離職，如陪伴家人、生育、撫養(yǎng)子女等。優(yōu)化建議：（1）加強(qiáng)員工關(guān)懷和管理，及時發(fā)現(xiàn)員工工作或生活中的問題，及時解決；（2）建立前瞻性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵制度，以滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求；（3）加強(qiáng)人才留留計(jì)劃，啟動回流機(jī)制，將優(yōu)秀員工留在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展。2.員工被動離職員工被動離職是指由于各種原因而被醫(yī)院解雇、辭退或采取培養(yǎng)不良績效、紀(jì)律處分等辦法將其迫使離職。員工被動離職對醫(yī)院的影響較大，如人力資源的流失、光環(huán)效應(yīng)的消失、與員工關(guān)系緊張等。優(yōu)化建議：（1）加強(qiáng)對員工的績效管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；（2）建立激勵機(jī)制，給員工提供更多的晉升和發(fā)展機(jī)會，激勵員工的工作積極性；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工提供更多的培訓(xùn)、提高自身技能和工作水平，提高員工績效。3.自然流失自然流失是指員工因年齡退休、健康原因、家庭原因等自然原因而離開工作崗位。自然流失的員工對醫(yī)院影響較小，但是也需要醫(yī)院注意，及時補(bǔ)充新的人才。優(yōu)化建議：（1）建立完善的用工制度，明確相關(guān)規(guī)定；（2）加強(qiáng)人力資源預(yù)測和規(guī)劃，及時補(bǔ)充新的人才；（3）合理安排退休員工的離職手續(xù)。三、員工離職管理制度員工離職管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要管理制度。該制度應(yīng)包括以下方面：1.申請離職員工要離職，應(yīng)在離職前一個月向所在科室提交申請書，由主管醫(yī)生審核同意后確認(rèn)申請離職。如需緊急離職，應(yīng)提交緊急申請，有關(guān)部門應(yīng)在接到申請后及時處理。2.離職手續(xù)員工在離職前需辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)，包括工作交接、績效考核、社保、公積金等手續(xù)。員工離職后，應(yīng)將工作設(shè)備、文件、資料等交于前任工作崗位的工作人員。3.離職合同員工離職前需要與醫(yī)院簽訂離職協(xié)議及和解協(xié)議，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，保護(hù)醫(yī)院的權(quán)益。4.資料保密員工離職后，應(yīng)保守醫(yī)院商業(yè)機(jī)密，不得將保密文件、材料等泄露給外人。員工應(yīng)正常處理工作文件等，離職前不得在離開崗位前毀壞或帶走機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)或資料。5.離職后服務(wù)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)員工離職原因和性質(zhì)，對員工提供必要的離職后服務(wù)。例如，為員工提供就業(yè)咨詢、推薦、培訓(xùn)等，為員工解決實(shí)際問題，增強(qiáng)員工的就業(yè)競爭力和獲得感。四、結(jié)論醫(yī)院員工離職管理制度對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。建立完善的員工離職管理制度，可以提高醫(yī)院服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，降低員工離職對醫(yī)院的影響。同時，醫(yī)院也應(yīng)加強(qiáng)員工關(guān)懷和管理，創(chuàng)造