供熱站管理附件一

附件一：供熱站管理人員管理及培訓一、人員培訓運行班組直接肩負著供熱站生產的各項生產任務,人員素質的高低直接關系到生產任務的完畢及供熱站的安全運行。因此,班組建設的重點是人員素質的完善,而其中應側重人員的技術培訓,技術培訓又以上崗培訓和崗位培訓為重中之重,運行班組進行現(xiàn)場技術培訓的形式有:

1上崗培訓

新工人入廠后,獨立值班前,必須通過規(guī)程、規(guī)章制度學習,現(xiàn)場見習和跟班實習三個階段的培訓,每個階段要制訂培訓計劃,認真按計劃進行。

1）規(guī)章制度學習新工人進廠后,首先要通過規(guī)章制度教育,安排他們學習廠紀廠規(guī),學習安全規(guī)程及有關法規(guī),并理解供熱站的生產過程。通過集中學習考試合格后,才干進入下一階段學習。

2）現(xiàn)場見習新工人到現(xiàn)場后,班組要指定專人進行培訓,學習本崗位設備構造原理性能有關系統(tǒng)及運行方式。見習運行人員不允許操作設備,不能頂崗值班。見習期滿,通過考試合格方可進行現(xiàn)場跟班學習。

3）現(xiàn)場跟班學習對見習期滿經考試合格,進入現(xiàn)場跟班學習階段的新工人,班組要安排有經驗的人員進行培訓。逐步在老師傅的監(jiān)護下,參加實際操作。跟班學習期滿,經考試合格,實際考察確認有適應工作的生產知識和獨立工作能力,并經有關部門同意后,方可獨立工作。

2在崗人員的培訓

生產崗位培訓是班組對本班各崗位工人進行技術教育的重要辦法,是通過結合本班實際生產崗位而進行的技術技能培訓,使他們理解掌握設備的構造、工作原理及其性能,純熟掌握運行方式、操作辦法、事故分析及施工辦法、工藝規(guī)定等。生產崗位培訓是供熱站安全、經濟運行的根本確保。

班組要根據本班人員的技術業(yè)務素質狀況,圍繞生產實際,制訂切實可行、有針對性的培訓計劃,并定時檢查計劃貫徹狀況。要指定專人抓培訓工作,建立考勤、考核制度。崗位培訓要與崗位工資掛鉤,定時考試、考核,合格者才干享有對應的崗位工資。崗位培訓能夠采用下列辦法。

1）考問解說生產知識的考問解說是針對人員素質和崗位原則,以本專業(yè)、本崗位“三熟、三能”為重要內容,采用逐級提問的辦法進行培訓。當考問人認為被考人回答不圓滿或不對的時,要予以補充或糾正,達成鞏固和提高生產知識的目的。

2）技術問答班組能夠定時或不定時結合生產工作中的技術單薄環(huán)節(jié)和設備存在的問題,由培訓員提出若干技術問題,分別交給若干人解答,然后寫出原則答案,公布于技術問答欄,供大家學習。

3）事故預想供熱站經不起事故的發(fā)生,任何大、小事故的發(fā)生,都將給供熱站造成重大損失。事故預想是避免事故發(fā)生的重要方法。事故預想應以當值重要設備缺點,特殊運行方式、季節(jié)、氣候變化、新設備和修后設備投入運行及其它臨時發(fā)生的狀況為重點。做好事故預想,使運行人員心中有數,并事先做出反事故方法,一旦發(fā)生事故,能及時解決。4）反事故演習反事故演習是提高排除故障能力的有效辦法,應以常見設備弱點,人員技術弱點,事故時指揮與聯(lián)系弱點及廠內事故教訓為重要內容。

5）崗位訓練班組要針對本班所管轄設備運行、操作、檢修工藝方面存在的單薄環(huán)節(jié)和新設備、新技術的應用,在生產中邊學邊練,提高運行及檢修人員的實際操作、檢修、實驗能力。

6）技術工作總結、點評班組的交、接班會開得好壞,將對班構組員,特別是新工人的技術進步起到至關重要的作用。上班時班長把本班次運行方式、設備缺點和設備投入狀況以及上班注意事項向班構組員交待清晰;下班時班長召開班后會,總結當班生產工作。把當班實際操作工作狀況向全班人員進行講評,對工作中做得好的進行表彰,同時對局限性之處進行點評,使班構組員對自己和別人的工作有一種對的地認識。也可對操作中的問題進行技術交流,使全班人員的技術素質得到提高、完善。二、人員管理人員管理是一項紛繁而復雜的工作，為避免管理工作中人為因素過多，可將各項指標量化，將其與人員的績效考核結合起來，用制度和指標進行管理。例如可按下表制訂考核計劃：員工月度考核表姓名：崗位：年月日考核項目考核要素考核內容原則分主管評核得分忠于職守熱愛本崗位工作4職業(yè)道德工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作4（20）團結精神關心別人，團結協(xié)作4業(yè)務學習鉆研業(yè)務，勤奮好學，規(guī)定上進4服務態(tài)度對內、外顧客服務周到、熱情4恪守制度恪守公司規(guī)章制度4工作態(tài)度出勤狀況滿勤4（20）工作主動性對高原則做好職務范疇內的業(yè)務的熱情4工作責任性完畢本職工作的持續(xù)性和責任性4工作協(xié)調性與同事、上司合作的狀況4完畢任務有否完畢任務的具體計劃安排10工作成果成本意識努力減少時間、物質上的損失8（40）技改活動提出合理化建議，組織技改等活動8特殊成果給公司在某方面解決重大問題8培養(yǎng)人才參加培訓或對別人進行培訓6能源管理節(jié)省能源（水、電等）3其它管理設備管理愛惜設備，保養(yǎng)好3（20）財務管理節(jié)省開支，精打細算，恪守財務制度4物資管理按計劃領用物資，節(jié)省，杜絕浪費4安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3保密管理嚴格保守公司及部門的秘密3小計100累計等級綜合評語主管簽名：三、人員配備（按鍋爐2用一備考慮）供熱站是一種技術密集型行業(yè)，對人員的素質規(guī)定較高。隨著近年來各項生產技術的改善，自動化程度大大提高，供熱站人員配備數量較以往減少了諸多，規(guī)定少而精，在減員增效的同時也有助于提高員工待遇，方便管理?，F(xiàn)將我公司針對貴公司供熱站的人員配備狀況提供以下（僅供參考）：1、辦公室：（共7人）站長：1名（運行管理）副站長：1名（檢修管理）鍋爐專工：1名儀表專工：1名汽輪機專工：1名電氣專工：1名材料管理及內勤：1名2、檢查室：（3人） 化學分析人員：2名（含水、煤）煤質管理：1名3、運行檢修人員（按三班二運轉）（45人）1）鍋爐（含燃運、水解決、汽機）（39人）班長兼司爐長：3名副司爐：9名 橋抓司機：3名（含裝載機或推土機駕駛員）輸煤人員：9名（按四班三運行考慮）水解決（3人）汽輪機:按每4臺機6人/班.(暫定4臺，共18人)2)檢修(6人)鉗工3名(鍋爐2名、汽機1名)，焊工1名，熱控1名，電氣1名。4．其它（3人）合同工：3名（日常維護、場地、設備保潔配備）累計：64人第二章生產運行管理一、概述供熱站是一種技術密集型行業(yè)，管理水平的高低決定了公司效益的好壞。四川中能電站設備制造有限公司作為專業(yè)從事能源投資、建設、管理的公司，在近的電站建設及管理過程中積累了豐富的經驗，有一大批技術能力強、經驗豐富的電廠管理和技術人員，能為客戶提供最優(yōu)質的服務，發(fā)明最大的效益。重要體現(xiàn)在下列幾個方面：在生產運行工作中重視實效，提高運行及管理人員的素質；制訂各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，使各項工作都能做到有章可循；制訂《崗位職責》，使各崗位人員明白自己的職責，做好自己的本職工作；建立《運行日志》制度，并定時對各項運行參數和指標進行分析，制訂優(yōu)化方案并實施；對設備試行掛牌分工制度，并對日常運行、巡檢和維護制訂統(tǒng)計，使每一臺設備的運行、維護狀況都清晰明了，做到心中有數；制訂完善的大修、小修計劃，合理安排檢修時間。并在檢修前提報合理的備品備件和材料計劃；加強對內購外供工作的管理，嚴格控制煤炭質量，杜絕“虧卡、虧噸”的現(xiàn)象；對外售的產品（水、電、汽等）做到精確計量，精確管理；加強安全管理工作，制訂《事故應急預案》，加強安全教育，提高員工安全意識，嚴格執(zhí)行操作票制度，防止各類事故的發(fā)生；學習、應用多個新技術，節(jié)能降耗，提高公司效益；二、工藝流程：該項目配備了3臺循環(huán)流化床鍋爐，該型鍋爐系次高溫次高壓（額定蒸發(fā)量75T/h、額定壓力5.29Mpa、主蒸汽溫度485℃）、單汽包、自然循環(huán)鍋爐，采用高溫分離物料、固態(tài)排渣、干式輸送、平衡通風、半露天布置。鍋爐重要由一種膜式水冷壁爐膛、兩臺高溫旋風分離器、“J”1、（燃運、鍋爐設備流程）抓橋或裝載機1#給煤機1#地煤斗抓橋或裝載機1#給煤機1#地煤斗原煤原煤2#給煤機2#地煤斗2#給煤機2#地煤斗2#皮帶運輸機碎煤機1#皮帶運輸機2#皮帶運輸機碎煤機1#皮帶運輸機2#煤倉2#煤倉3#皮帶運輸機及卸煤機3#皮帶運輸機及卸煤機3#煤倉2#、3#爐類同1#爐3#煤倉2#給煤機1#給煤機1#煤倉2#給煤機1#給煤機1#煤倉煤燃燒供蒸汽1#鍋爐煤燃燒供蒸汽1#鍋爐粗渣細灰粗渣細灰布袋除塵排渣管到冷渣器布袋除塵排渣管到冷渣器灰斗渣倉灰斗渣倉氣力輸送氣力輸送灰倉灰倉2、工業(yè)透平機工藝流程為：化學補充水除氧器除氧器高壓給水2#爐3#爐1#爐2#爐3#爐1#爐新蒸汽熱顧客雙減器雙減器透平機透平機熱顧客減溫器減溫器一、鍋爐運行：

1、.鍋爐運行注意事項

1）.投運前，一定要認真檢查系統(tǒng)，清理全部雜物，避免卡給料閥或堵塞管道，減少不必要的損失。

2）.若石灰石粉輸送管道堵塞，用壓縮空氣短時無法吹通，最佳解列系統(tǒng)，關閉爐膛前部手動門，敲打管道，通過聽其聲音確認堵塞位置，或打開法蘭進行疏通。

3）.爐內脫硫最佳溫度為850－900℃，考慮到燃燒和脫硫，床溫應控制在870℃左右。同時，石灰石粉粒徑要確保合格，床溫或石灰石粉粒徑偏離最佳值均會造成脫硫效率低下，造成石灰石粉的浪費。

2、鍋爐停爐鍋爐過程中，應控制汽包金屬壁溫的降溫速度和汽包壁溫差，在確保汽包金屬壁溫降溫速率不大于50℃/h和汽包壁溫差不大于50℃的前提下，按正常規(guī)定減少鍋爐負荷，耐火耐磨材料的安全是能夠確保的。另外應保持分離器的降溫速率應不大于112℃/h，在全部風機停運后J閥風機應繼續(xù)運行，直至J閥被冷卻到250℃下列。

停爐過程根據汽包降溫速度和汽包壁溫差的規(guī)定，將鍋爐負荷逐步降至最小穩(wěn)定負荷。床溫應保持在790℃以上，以利于燃料的完全燃燒。此后應投入床下點火油槍和床上油槍運行，繼續(xù)減少給煤量，在床溫下降到550℃1汽輪機運行注意事項1.1汽輪機運行必須符合下列規(guī)定：1.11.1.21.1.31.11.2在下列狀況下嚴禁啟動汽輪機：1.2.1油溫低于1.2.21.2.31.2.41.2.51.2.6機組振動超出1.3在下列狀況下，嚴禁由調速器切換為調壓器控制：1.3.1調壓器投入后負荷少于1.3.21.4將備用冷油器投入運行時應注意：1.4.1啟動放油門放油檢查，確認油側無積水和油渣。1.4.21.4.31.4.41.4.51.4.1.5透平油應完全透明，每月必須化驗一次。1.6每七天星期一早班倒換輔助設備運行，備用設備應處在備用狀態(tài)。2汽輪機運行的正常維護和檢查2.1保持設備清潔，注意保護保溫層。2.2經常注意各表計批示，每小時對的統(tǒng)計讀數一次，發(fā)現(xiàn)儀表讀數與正常數值不符時，應查明因素。2.3定時檢查和校準多個儀表。2.4汽輪機運行中周波變化不應超出50±0.5HZ。2.5每小時檢查機組運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常狀況應采用方法，消除異常并作好統(tǒng)計。2.6接班前及運行工況變化時，或汽輪機聲音不正常時，均應用聽針認真傾聽軸承、汽封、主油泵處聲音，且測量各處振動，每班最少四次。2.7定時告知汽機檢修人員，沖洗濾水器、濾油器。2.8每天定時將主汽門，電動隔離門等重要閥門的閥桿上下移動1-2圈，以免發(fā)生閥桿卡澀或咬死現(xiàn)象，此項操作應在低負荷時進行。2.9如汽輪機經常帶固定負荷，應定時以短時間內變動負荷的辦法，檢查調節(jié)汽門開關狀況，以防閥桿卡澀。2.10各軸承、杠桿活節(jié)及前軸承與座架滑動面處要定時加注潤滑油、脂。調節(jié)汽門杠桿上的球形頭拉桿及支架轉軸處應使用耐高溫油脂，叉形接頭處使用二硫化鉬油劑。2.11對油系統(tǒng)定時檢查，保持管道清潔、暢通，不得有漏油之處。冷油器應定時沖洗。準時放出油箱底部積水、油渣，并補充新油，保持油位正常，濾油網不得有堵塞現(xiàn)象，濾油器前后壓差超出0.05Mpa時應切換。定時檢查透平油質量。2.12各軸承進油溫度應保持35-45℃范疇內，溫升普通不超出10-15℃，潤滑油壓應保持在2.13檢查油箱油位及各水位計水位應正常；各輔助設備運行應正常，汽水管道不應有泄漏。2.14經常注意所轄設備運行狀況，如發(fā)生事故時，按事故解決規(guī)程解決。2．15每班交接班時應做指揮信號實驗，并保持正常。第三章節(jié)能降耗

一、供熱站的重要生產環(huán)節(jié)可大致分為：燃料的入廠和入爐、水解決、鍋爐燃燒、蒸汽的生產和消耗以及供應等。供熱過程中任何一種重要生產環(huán)節(jié)中均存在能源損耗的問題，如果能夠故意地通過有效的技術和管理手段使各環(huán)節(jié)的能源消耗水平得到合理控制，并努力消除生產過程中能夠避免的能量浪費，就能真正達成節(jié)能的目的。

1、加強煤炭管理，改善燃煤質量。普通來講，燃料成本占生產成本約為75％左右。如果燃煤質好價優(yōu)，則鍋爐燃燒穩(wěn)定、效率高，機組帶得起負荷，不僅能夠減少燃料的消耗量，更有助于節(jié)省供熱成本；如果燃煤質次價高，則鍋爐燃燒穩(wěn)定性差，燃燒效率低，鍋爐本體及其輔助設備損耗加大，顯然對供熱站是極其不利的，因此入廠和入爐燃料的控制是供熱站節(jié)能工作的源頭．這一步工作與否得到有效控制，將在很大程度上影響到其后續(xù)生產環(huán)節(jié)的能源消耗。供熱站的燃煤要通過諸如計劃、采購、運輸、驗收、配煤、儲藏及廠內輸送等多個環(huán)節(jié)，最后才干送入鍋爐燃燒。對燃煤質量的控制應在上述各環(huán)節(jié)上都要落到實處。具體方法：要加強入廠煤的檢查。燃料是成本控制的重點，不能出現(xiàn)燃煤管理的盲區(qū)、工作崗位的失職，避免入廠煤在采樣、制樣、化驗過程中出現(xiàn)舞弊行為，為便于管理，減少成本的可變因素，燃料的購貨價應以熱值為單位，盡最大努力杜絕“虧卡虧噸”，加強對煤炭供應商的管理，一旦出現(xiàn)違規(guī)，果斷重處，在源頭上把好質量關。要逐步作好選購燃煤的經濟性分析。進一步認識到燃料經營管理的復雜性，由于燃料的品質影響到燃料的價格、機組效率，有時還影響到機組的安全指標。燃料加裝入廠煤采樣工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)與自動采樣裝置，加強入廠煤的監(jiān)督，確保采制樣的精確性和煤質狀況的真實性、精確性和及進性。加強配煤摻燒管理。配煤的第一步是實現(xiàn)來煤的分類堆放，并建立各分堆煤質檔案，即實現(xiàn)煤場管理。擬定配煤比例：現(xiàn)有的混煤方式很粗略，不同煤種基本上按照1：1混配。要實現(xiàn)科學配煤，必須擬定科學的配煤比例。能夠通過實驗的方式，擬定現(xiàn)有不同煤種的混配比例組合，在實際混配中，根據來煤狀況，應能方便、及時地指導配煤工作。擬定配煤比例后，燃煤需要按規(guī)定比例，均勻混合。

2、提鍋爐燃燒效率。鍋爐是最大的燃料消耗設備．燃料在鍋爐內燃燒過程中的能量損失重要涉及：排煙損失、機械不完全燃燒損失、化學不完全燃燒損失、散熱損失、灰渣物理熱損失等。因此，只有通過減少各項損失，提高鍋爐燃燒效率才干實現(xiàn)鍋爐燃燒的節(jié)能控制。

3、提高汽輪機效率。汽輪機運行時，其能量損失重要指級內損失．另外，汽輪機排汽也會造成一定的冷源損失。反映汽輪機效率水平的重要指標為汽耗率及機組熱耗率。汽輪機的節(jié)能改造方法重要有：通流部分改造、汽封及汽封系統(tǒng)改造、低壓轉子的接長軸、改善油擋構造投避免透平油污染、防斷油燒瓦技術、改善機組振動狀況、改善調節(jié)系統(tǒng)等。另外，應加強對汽輪機的檢修，以提高運行的穩(wěn)定性。

4、改善蒸汽質量。蒸汽壓力和溫度是蒸汽質量的重要指標．如果汽壓低，外界負荷不變，汽耗量增大，煤耗增大；汽壓過低，迫使汽輪機減負荷。過、再熱汽溫偏低，壓力變時熱焓減少，作功效力下降．也就是當負荷一定時．汽耗量增加，經濟性下降。如何合理控制這兩大指標，提高經濟性，也含有重大意義。

5、推廣變頻調速減少廠用電。發(fā)電廠廠用電量約占機組容量的10～15％。泵與風機的節(jié)電水平重要通過耗電率來反映。泵與風機的節(jié)能，重點要看其與否耗能過多、風機與管網與否匹配?，F(xiàn)在火電廠中的重要用電設備能源浪費比較嚴重，其具體體現(xiàn)以下：(1)通過變化擋板或閥門開度進行流量調節(jié)時，風機必須滿功率運行，不僅效率低下，節(jié)流損失大，且設備損壞快；(2)執(zhí)行機構和液力耦合器可靠性差，易出故障，設備運用率低，精度差，存在嚴重非線性和運行不可靠的缺點；(3)電機按定速方式運行，輸出功率無法隨機組負荷變化進行調節(jié)，浪費電能(4)電機啟動電流大，普通達成其額定電流的6—8倍，嚴重影響電機的絕緣性能和使用壽命。解決上述問題最有效手段之一就是運用變頻技術對這些設備的驅動電源進行變頻改造。

二、生產管理節(jié)能方法

節(jié)能管理是技術節(jié)能的重要補充，可參考以下管理經驗：

1、加強基礎管理工作

加強領導，貫徹責任，為節(jié)能工作提供組織確保。重要職責涉及：根據節(jié)能工作需要及時制訂和修訂節(jié)能管理制度、規(guī)定；定時檢查節(jié)能管理規(guī)定的執(zhí)行狀況；組織分析生產技術指標及審定整治方案；加強生產用水、用電的管理，建立多個臺帳，檢查節(jié)水、節(jié)電工作并提出考核意見。

廣泛宣傳、提高意識。為節(jié)能營造上一種良好氛圍廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動，共同營造一種人人關心節(jié)能、個個參加節(jié)能、事事為公司節(jié)能作奉獻的良好氛圍，使公司職工充足認識節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)省一克煤是為公司效益作奉