產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 案例題參考答案

第二章規(guī)模經(jīng)濟是中國汽車產(chǎn)業(yè)的“陷阱”？1．試以我國汽車產(chǎn)業(yè)為例，談?wù)劰緫?yīng)采用一次性投入方式（一次到位），還是逐步投入、滾動發(fā)展方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟？答：公司能夠根據(jù)自己的實際狀況選擇滾動發(fā)展或一次投入的方式。這是由于，公司規(guī)模經(jīng)濟（適度規(guī)模）重要取決于技術(shù)與市場這兩個因素。技術(shù)與市場從公司內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而決定了汽車產(chǎn)業(yè)中特定公司的適度規(guī)模。對特定公司來說，如果擁有廣闊市場前景、同時公司本身內(nèi)部條件（涉及資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也能夠跟得上，那么能夠采用一次投入（一次到位）的方式。如果市場狹窄、規(guī)模擴張的難度很大（這對中國諸多汽車公司是一種現(xiàn)實），或者公司本身內(nèi)部條件（涉及資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也跟不上，那么應(yīng)當選擇逐步投入、滾動發(fā)展的方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。2．公司進行規(guī)模經(jīng)濟決策時應(yīng)考慮那些約束條件？答：規(guī)模經(jīng)濟決策時應(yīng)考慮的約束條件有兩方面：（1）公司外部環(huán)境。涉及市場需求（在某一產(chǎn)業(yè)中，在一給定時間的某一點，能以最低效率規(guī)模經(jīng)營的工廠數(shù)目，是受市場需要該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制）、資源條件（如零部件配套供應(yīng)狀況，純熟勞動力供應(yīng)狀況）、產(chǎn)品生命周期等。（2）公司內(nèi)部條件。涉及資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等?？傮w上說，技術(shù)與市場從公司內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而影響著特定公司的規(guī)模經(jīng)濟決策。即技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定高、技術(shù)裝備大而復(fù)雜，并且擁有廣闊市場的產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模經(jīng)濟就十分明顯，公司規(guī)模就應(yīng)當較大；反之，對于那些技術(shù)進步緩慢、技術(shù)裝備小型且市場范疇不大的產(chǎn)業(yè)，其公司規(guī)模就適宜于小型化。第三章中國鋼鐵業(yè)的集中度1.造成中國鋼鐵業(yè)低集中度的重要因素有哪些？答：與世界重要鋼鐵生產(chǎn)國比較、與我國歷史比較，都會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我國鋼鐵業(yè)集中度偏低。原有鋼鐵公司間的重組困難、中小民營鋼鐵公司的快速增加是近年來我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降的直接因素。鋼鐵業(yè)需求規(guī)?？焖倥蛎洝⒏母镩_放是集中度下降的外部因素。2．中國鋼鐵業(yè)集中度變化趨勢如何？答：如案例資料所述，—我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降明顯，直到十廠商產(chǎn)量集中度方才有所回升，距離《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》“到，鋼鐵冶煉公司數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前10位的鋼鐵公司集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達成50%以上，達成70%以上”規(guī)劃相差甚遠。與世界重要產(chǎn)鋼國相比，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度也處在很低的水平，并引發(fā)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不高、高消耗高污染、議價能力低等許多問題。因此在現(xiàn)實的壓力和規(guī)定下，通過政府和協(xié)會、公司的共同努力，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度將扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降的趨勢，回歸合理的集中水平。3．變化中國鋼鐵業(yè)集中度的重要方法有哪些？答：提高集中度的基本途徑：提高大公司的規(guī)模、減少產(chǎn)業(yè)規(guī)模?，F(xiàn)在我國國內(nèi)需求形勢和國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢下，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模還將繼續(xù)擴大，因此現(xiàn)在提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的重要途徑就是提高大公司的市場份額：大公司通過資本積聚和資本集中加速增加，裁減落后生產(chǎn)能力。第四章長虹大規(guī)模采購彩管——提高競爭對手的成本1．公司如何才干有效得實施方略性進入壁壘？答：原有公司要成功實施方略性進入壁壘，除了投資成本滿足必需的條件之外，這種方略性投資必須含有承諾價值，原有公司的這種投資能否成功制止進入取決于三個基本條件：（1）這種方略性投資必須發(fā)生在進入者的進入決策之前，并且能被進入者觀察到。（2）這種投資能通過變化原有公司的方略空間和支付函數(shù)或通過向進入者傳遞有關(guān)市場信息而變化進入者對進入后利潤的預(yù)期，從而影響進入者的進入決策。（3）這種投資必須是不可回收或不可逆的。2．影響將來成本構(gòu)造的進入阻撓有哪些方式？答：（1）過剩生產(chǎn)能力投資。一旦進入者進入，原有公司可運用已投資的閑置生產(chǎn)能力快速擴大產(chǎn)量，實施斗爭方略，使進入者蒙受損失。潛在進入者在觀察到原有公司所作的過分生產(chǎn)能力投資后，理性預(yù)期到自己進入后將招致原有公司激烈的價格戰(zhàn)，自己無法從進入中獲利，因此會放棄進入。（2）干中學。原有公司先進入市場，因此在學習效應(yīng)上含有天然的優(yōu)勢，相對于進入公司擁有更多累積的生產(chǎn)經(jīng)驗，從而在市場競爭中就會享有成本優(yōu)勢。原有公司為達成制止?jié)撛谶M入者的進入，會充足運用干中學這一技術(shù)性因素，進行方略性投資。（3）提高競爭對手的成本。原有公司通過方略性行為提高競爭對手的成本的辦法自己處在成本優(yōu)勢，同樣能夠達成制止進入的目的。提高競爭對手成本的諸多，重要有：垂直一體化、運用政府管制、運用產(chǎn)品的互補性和配件生產(chǎn)、提高工資和其它投入品的價格3．方略性進入壁壘會對市場構(gòu)造產(chǎn)生何種影響？答：方略性進入壁壘是在位公司通過其方略性行為設(shè)立的進入壁壘。由于原有公司擁有首先行動和信息上的優(yōu)勢，它能夠通過進行不可逆的投資或通過自己的行動向潛在進入公司傳遞對自己有利的信息，使?jié)撛谶M入者預(yù)期到進入后無法獲得經(jīng)濟利潤，從而主動放棄進入。如果發(fā)生進入，則市場構(gòu)造變成了寡占市場，進入者的利潤水平取決于寡占市場的均衡成果。而寡占市場的均衡成果又受到一系列因素的影響，如進入后市場需求曲線、公司的成本函數(shù)等。在一定的條件下，原有公司通過對能影響潛在進入者選擇的資源進行投資而實現(xiàn)了進入阻撓。第五章小創(chuàng)新，大財富—從發(fā)光棒棒糖說開去1．大公司和小公司誰的研發(fā)動力更強？答：創(chuàng)新理論大師熊彼特曾經(jīng)提出過一種十分重要的命題：大公司含有研究開發(fā)動力。對這一命題能夠有下列的理解：一是大公司比小公司更含有研發(fā)動力；二是高度壟斷的市場比分散的競爭市場更有助于創(chuàng)新；三是壟斷的市場構(gòu)造可能帶來靜態(tài)效率犧牲，但能夠通過大公司的創(chuàng)新得以挽回；四是大公司的壟斷地位是它不停改善自己的技術(shù)得以鞏固的，處在壟斷地位的大公司樂意投入研發(fā)以維持其壟斷地位。2．就本案來看，如何理解創(chuàng)新？答：創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要推動力。創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新意識，有了這種創(chuàng)意意識才會有新的想法出現(xiàn)，有了這種新的想法，才會去注意到周邊環(huán)境的變化，才干抓住一切時機，運用自己的創(chuàng)新思維，發(fā)明更新，更有價值的東西。創(chuàng)新是永遠止境的，我們能夠在別人創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更高層次的突破，贏得更大的市場，發(fā)明更多的價值，這也是一種創(chuàng)新。同時也能夠理解成為創(chuàng)新是將工作中的創(chuàng)意用新辦法、新流程、新服務(wù)來體現(xiàn)！有了這種創(chuàng)新意識，從自我本身就實現(xiàn)了自我的突破，這樣自我的能力才干得到不停的提高。現(xiàn)實生活中，終究大公司和小公司誰更有研發(fā)動力，在理論上存在分歧?？傮w上看，小公司更有創(chuàng)新動力，大公司更有創(chuàng)新能力。3．大公司會以什么手段獲利？答：大公司會收購或兼并擁有創(chuàng)新知識或技術(shù)的小公司，以此獲利。公司通過并購能夠達成下列目的：（1）發(fā)展的戰(zhàn)略：公司的發(fā)展目的就是股東的權(quán)益最大化，任何機構(gòu)發(fā)展過程都是通過優(yōu)化資源配備的方式哺育和強化核心業(yè)務(wù)的過程。收購兼并基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求，這涉及橫向并購即指以擴大某一市場或細分市場的市場份額為目的的產(chǎn)業(yè)整合型并購；縱向并購則是指以整合產(chǎn)業(yè)鏈為目的的產(chǎn)業(yè)擴展型并購等。（2）規(guī)模經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟帶來的收益，反映為經(jīng)營成本的減少，是公司購并的直接成果。通過橫向購并，首先能夠擴大經(jīng)營規(guī)模，首先規(guī)模化本身也減少了單位產(chǎn)品分攤的間接費用而獲得規(guī)模收益。同時，大型的購并產(chǎn)生的龐然大物也會引發(fā)成本的節(jié)省，即大公司由于有較強的市場控制力，在討價還價、市場開發(fā)等方面較之小公司更容易獲得利益。（3）協(xié)同效應(yīng)：系統(tǒng)論認為，一種整體性的系統(tǒng)，其功效不同于系統(tǒng)各要素功效的簡樸相加，而是要往往不不大于各個部分功效的總和。購并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在下列幾方面：第一，優(yōu)勢互補。第二，減少競爭。第三，財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。4．你如何看待專利的價值？答：專利的價值應(yīng)當說重要體現(xiàn)在三個方面：一是自己使用。也就是對自己所申請的專利，生產(chǎn)專利產(chǎn)品或者使用辦法專利。二是許可使用。就是把專利的使用權(quán)在一定的期限內(nèi)、一定的區(qū)域內(nèi)以獨占、排他或者普通許可的方式轉(zhuǎn)讓給被許可人，專利全人收取許可費用，也就是專利的使用費。三是嚴禁使用。指對沒有支付專利使用費對價的侵權(quán)使用者規(guī)定其停止實施專利，并規(guī)定其賠償損失。第六章聯(lián)想收購IBM公司PC部門1．聯(lián)想收購IBM公司PC部門有哪些動因？答：聯(lián)想收購之后，IBM的品牌及面對公司客戶的全球銷售、服務(wù)和客戶融資能力都將為新公司提供支持，新聯(lián)想將獲得許多獨特優(yōu)勢：（1）聯(lián)想將擁有“Think”品牌，同時根據(jù)合約將在5年內(nèi)有權(quán)使用IBM品牌；（2）更多元化的客戶基礎(chǔ)，全球最大的商業(yè)和技術(shù)服務(wù)提供商IGS將成為聯(lián)想首選保修和維修服務(wù)提供商，全球最大的IT融資公司IGF將成為聯(lián)想首選的客戶租賃、渠道融資和資產(chǎn)解決服務(wù)提供商；（3）聯(lián)想將成為IBM首選的PC供應(yīng)商，并且能夠運用IBM的商業(yè)伙伴、分銷商和在線網(wǎng)絡(luò)等其它渠道實現(xiàn)全球市場覆蓋；（4）聯(lián)想能夠獲得世界級的領(lǐng)先科技，提高核心競爭力。將擁有Think系列技術(shù)。并且擁有美國羅利、日本大和以及中國三個研發(fā)中心；（5）聯(lián)想將擁有更豐富的產(chǎn)品組合，并且結(jié)合雙方在臺式機及筆記本的優(yōu)勢，為全球個人客戶及公司客戶提供更多個類的產(chǎn)品；（6）雙方管理層共同組建全球一流管理新團體，實現(xiàn)更高效的運作。2．聯(lián)想成為全球第三的PC生產(chǎn)商后，將對行業(yè)的競爭態(tài)勢產(chǎn)生什么樣的影響？答：聯(lián)想并購IBM公司的PC部門后，成為全球第三的PC生產(chǎn)商，這屬于橫向并購，能夠減少行業(yè)內(nèi)的競爭，擴大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。第七章中國通信行業(yè)的價格競爭行為1．移動通信市場與否存在不正當競爭行為？答：不正當競爭是指欺騙性的、不正當?shù)幕蛴泻Φ母偁幏绞健Ｒ苿油ㄐ攀袌鲋淮嬖趬艛嘈袨槎鴽]有不正當競爭行為。2．移動通信市場的寡占市場構(gòu)造的維持從經(jīng)濟學角度來看與否合理？答：移動通信市場的寡占市場構(gòu)造的維持并不合理，從經(jīng)濟現(xiàn)實來看，比較合理的一種市場構(gòu)造是壟斷競爭，寡頭壟斷的市場構(gòu)造會扭曲價格機制，減少資源配備效率。3．請?zhí)岢鰧σ苿油ㄐ攀袌鲞M行管制的基本思路與重要政策方法。答：現(xiàn)在移動通信市場管制改革的道路應(yīng)當是放松管制，允許非國有的電信運行商進入，優(yōu)化在位電信運行商的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，通過這一系列的方法來打破壟斷，提高市場效率。第八章中國電信產(chǎn)業(yè)的競爭構(gòu)造與市場績效分析1．電信產(chǎn)業(yè)的市場構(gòu)造對市場績效的影響？答：現(xiàn)在我國電信市場仍然存在某些不規(guī)范的競爭行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為妨礙有效競爭的重大問題之一。重要體現(xiàn)在：網(wǎng)間通信質(zhì)量不高，通信安全存在隱患；私自中斷或限制網(wǎng)間通信的現(xiàn)象時有發(fā)生；開放網(wǎng)問新業(yè)務(wù)、啟用新業(yè)務(wù)號碼十分艱難；網(wǎng)間結(jié)算秩序混亂等。2．你認為競爭還是技術(shù)進步更有助于改善電信產(chǎn)業(yè)的市場績效？答：競爭與技術(shù)都有利，相比而言，競爭更有效率?，F(xiàn)在，制約中國電信市場績效的因素，重要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）電信市場仍然存在某些不規(guī)范的競爭行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為妨礙有效競爭的重大問題之一。（2）區(qū)域發(fā)展不平衡問題仍然很突出。東中西部之間特別是城鄉(xiāng)之間的電信服務(wù)差距仍然很大，普遍服務(wù)明顯滯后，電信服務(wù)整體水平還要進一步提高。（3）電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新仍未獲得重大突破。（4）電信公司整體競爭實力有待提高。要有效解決制約中國電信市場績效的上述因素，競爭比技術(shù)更為核心。3.如何進一步提高中國電信產(chǎn)業(yè)的市場績效？答：第一，實現(xiàn)有效、有序的競爭。第二，解決區(qū)域發(fā)展不平衡問題。第三，獲得重大技術(shù)創(chuàng)新。第四，提高電信公司整體競爭實力。第九章上海市房地產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出分析1.請根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。答：房地產(chǎn)是人們的基本生產(chǎn)生活資料，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，從實踐角度看，房地產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟發(fā)展含有一定的影響，但沒有普通預(yù)期的影響大。上海房地產(chǎn)業(yè)影響力系數(shù)為1.74，在130個行業(yè)中排第123位，表明房地產(chǎn)業(yè)所提供的最后消費每增加10000元，會帶動國民經(jīng)濟總產(chǎn)出增加17400元，房地產(chǎn)部門的生產(chǎn)對國民經(jīng)濟的影響程度低于全部全體產(chǎn)業(yè)的平均水平。上海房地產(chǎn)業(yè)感應(yīng)度為2.057，感應(yīng)度系數(shù)為0.07637，在130個產(chǎn)業(yè)中居第88位，表明如果房地產(chǎn)初始投資增加10000元，會帶動整個國民經(jīng)濟增加約20570元的產(chǎn)出，其體現(xiàn)在全部行業(yè)中處在中下水平。2.請討論上海的房地產(chǎn)業(yè)在全國與否含有代表性？為什么？答：上海的房地產(chǎn)市場在全國含有代表性。由于：（1）上海是我國改革開放前沿陣地，比較早地進行了市場化導向的改革，是一種市場化程度較高的地區(qū)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是在市場機制的調(diào)節(jié)下形成的；（2）上海擁有發(fā)達的市場體系，房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)體系較為完善。第十章“十一五”時期產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)基本方向1．分析現(xiàn)在我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造存在哪些問題及其因素。答：現(xiàn)在我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造存在的問題有：（1）整體技術(shù)處在較低水平。由于我國經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)單薄，加之技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中存在著制度上的障礙，我國不僅缺少高科技產(chǎn)業(yè)，同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高科技環(huán)節(jié)也很單薄。（2）“高投入、高能耗、高污染、低附加值”特性明顯。由于前期的粗放式的經(jīng)濟增加模式以及受制于落后的技術(shù)水平，我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造含有明顯的“三高一低”特性。（3）資源瓶頸較為嚴重。我國已經(jīng)逐步進入重化工業(yè)化時期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要耗費大量的能源、原材料與環(huán)境容量，由于我國資源總量局限性與構(gòu)造缺點必然使得我國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造呈現(xiàn)出資源瓶頸特性。2．應(yīng)當如何優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造？將來我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化重要能夠從下列四個方面著手：（1）加強科技創(chuàng)新的扶持力度，特別是對于公司研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作平臺的建設(shè)，國家應(yīng)當重點扶持，以增強公司層面的創(chuàng)新能力；（2）加強技改投入，主動裁減落后生產(chǎn)能力，自制和引進先進制造設(shè)備和管理技術(shù)，變化“三高一低”現(xiàn)狀；（3）加緊第三產(chǎn)業(yè)，特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展；（4）推動農(nóng)業(yè)的“高效化、生態(tài)化、有機化”發(fā)展。第十一章遼寧汽車產(chǎn)業(yè)及其集群發(fā)展1．遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群的特性及其形成因素？答：從地區(qū)分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群分布較散，公司只是生產(chǎn)的地區(qū)集中而不是集群；從地理分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)更多地體現(xiàn)的是生產(chǎn)集中的特點，生產(chǎn)集中僅僅是有關(guān)公司集中在一種地區(qū)，但互相之間的聯(lián)動作用非常少，競爭制約非常嚴重。而集群則規(guī)定整車廠和有關(guān)配件廠的關(guān)系非常親密，要實現(xiàn)專業(yè)化的分工協(xié)作，而不是現(xiàn)在的這種局面。形成因素：（1）自然條件。遼寧本就是重工業(yè)基地，擁有良好的工業(yè)基礎(chǔ)；（2）經(jīng)濟因素。國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高使得需求增加很快；（3）借助于政府的高度重視和大力扶持以及現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)與中國汽車產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，實力不停增強。2．如何評價汽車產(chǎn)業(yè)集群對國民經(jīng)濟發(fā)展的牽動作用？答：汽車產(chǎn)業(yè)集群對于遼寧汽車產(chǎn)業(yè)競爭力提高、帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的增進作用。汽車工業(yè)已經(jīng)成為遼寧增加勢頭最強，對地區(qū)經(jīng)濟拉動力最大的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)在，整車生產(chǎn)、發(fā)動機等零部件配套一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展所擁有的條件遼寧全都含有，并且，擁有的自主品牌中華轎車和合資生產(chǎn)的世界頂級寶馬轎車成為遼寧汽車產(chǎn)業(yè)新的增加點。3．試進行汽車產(chǎn)業(yè)群成長與發(fā)展的環(huán)境分析。答：產(chǎn)業(yè)集群作為一種區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中的經(jīng)濟現(xiàn)象，有著很鮮明的區(qū)位因素，因而與產(chǎn)業(yè)布局存在著天然的聯(lián)系。中國產(chǎn)業(yè)布局集群化應(yīng)當遵照下列基本原則：發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則、突出生態(tài)效率的原則、追求有序的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展原則、哺育新區(qū)位因素的原則。中國的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)當選擇集群化的發(fā)展途徑，運用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造，提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。為了滿足我國日益增加的大規(guī)模而多樣化的汽車消費和增進我國汽車工業(yè)的快速健康發(fā)展，應(yīng)以“在開放中形成大國競爭優(yōu)勢”為導向，根據(jù)我國汽車工業(yè)的客觀現(xiàn)實和將來的發(fā)展趨勢，在汽車產(chǎn)業(yè)全球價值鏈中界定我國汽車工業(yè)的位勢與升級途徑，主動實施汽車工業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略，爭取形成一批含有一定競爭優(yōu)勢的汽車產(chǎn)業(yè)集群。我國現(xiàn)在還沒有嚴格意義上的汽車產(chǎn)業(yè)集群，只有某些生產(chǎn)的地區(qū)集中。從國際汽車產(chǎn)業(yè)集群來看，汽車產(chǎn)業(yè)集群基本上都是圍繞一種或多個汽車總裝廠進行零部件公司與其它有關(guān)公司的聚集而逐步形成。因此，我國汽車產(chǎn)業(yè)集群形成的基本方式有：一是通過汽車公司的地區(qū)集中，不停提高聚集效應(yīng)；二是增進汽車公司及有關(guān)單位之間的合作，強化聯(lián)合行動效應(yīng)；三是加強必要的制度建設(shè)，形成制度釋放效應(yīng)。第十二章中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策的演變1.試分析改革開放以前中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策的重要特性及其形成因素。答：在改革開放之前的計劃經(jīng)濟時期，中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策基本是一種直接干預(yù)下的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造強制調(diào)節(jié)。產(chǎn)業(yè)政策的核心是平衡生產(chǎn)和消費，以及農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)和重工業(yè)的比例關(guān)系。新中國建立后的三年經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)節(jié)時期，中國實施的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造重組的政策，以及“一五”時期以重工業(yè)為主輕工業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策，基本變化了新中國成立前失衡的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。但是在隨即的左右的時間，中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策則是過于極端和被動的。形成的因素：“大躍進”時期“以鋼為鋼”的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策以及“文化大革命”時期重工業(yè)化的被動調(diào)節(jié)，使得中國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造一度出現(xiàn)嚴重的失調(diào)。改革前我國過于重視工業(yè)化的發(fā)展，出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象。2.舉例論證產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策對產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進的作用。答：我國近幾年加緊東北老工業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)升級換代，在產(chǎn)業(yè)政策方面，大力引進外資，引進新的技術(shù)水平。在東北老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進中，外資不僅提高了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、增進了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級還推動了工業(yè)化進程。同時外資對東北產(chǎn)業(yè)構(gòu)造也不可避免地造成了某些消極影響，如加大了三次產(chǎn)業(yè)的不協(xié)調(diào)、擴大了三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差距。因此，在運用外資過程中，根據(jù)東北產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)的方向以及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進的規(guī)律，采用提高外資的關(guān)聯(lián)度、引導外資投向優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、限制投向普通加工業(yè)的戰(zhàn)略來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造是振興東北老工業(yè)基地的核心。3.進行產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策選擇的合用條件有哪些？答：（1）能實施選擇性的幼稚產(chǎn)業(yè)扶植政策；（2）能增進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展；（3）能提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力；（4）通過節(jié)能減排實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（5）推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和都市化，增進產(chǎn)業(yè)構(gòu)造升級。第十三章產(chǎn)業(yè)組織政策1．20世紀90年代中國汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗對你有什么啟示？答：中國汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗有下列因素及啟示：（1）我國汽車工業(yè)缺少足夠的進入壁壘。（2）我國汽車工業(yè)的發(fā)展受到市場需求瓶頸的制約。市場需求是影響汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。（3）汽車工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理技術(shù)落后。（4）我國汽車行業(yè)的國內(nèi)貿(mào)易壁壘太高，這是制約我國汽車公司實現(xiàn)規(guī)模擴張的較為核心的因素。由于各地都對本地的汽車公司進行保護，因而對外地的汽車進入本地市場設(shè)立了多個各樣的壁壘。這無疑使得每一種汽車廠家想要進入外地的市場時，都要付出額外的成本。因此，汽車公司所面臨的本地市場和外地市場是在某種程度上互相分割的兩個市場。國內(nèi)汽車市場的貿(mào)易壁壘過高，造成交易效率的下降，從而大大增加了公司擴張市場的成本，也就從而克制了汽車公司對規(guī)模經(jīng)濟追求。取消國內(nèi)汽車市場的貿(mào)易壁壘已是當務(wù)之急。2．出現(xiàn)案例中的狀況后，政府應(yīng)如何調(diào)節(jié)汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應(yīng)國際市場競爭的需要？答：調(diào)節(jié)汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應(yīng)國際市場競爭的需要應(yīng)充足發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用。規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)當是在競爭中去實現(xiàn)的，是公司出于經(jīng)營的需要以及對市場的反映所做出的生產(chǎn)擴張。只有這樣，公司所選擇的規(guī)模才可能最含有競爭力、最有效益。也就是說，規(guī)模經(jīng)濟是市場選擇的成果，不必政府干預(yù)，應(yīng)允許多個規(guī)模公司在市場競爭中自由集中，形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟是競爭的成果而不是起點，即不是由政府而是由市場來決定。3．如何發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，其重要外部條件是什么？答：發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，應(yīng)盡快的開放市場和擴張市場，規(guī)范和改善市場環(huán)境，這才是追求規(guī)模經(jīng)濟的真正出路所在。同時，營造良好的外部條件（市場競爭環(huán)境）。這能夠從多方面著手：首先是變化這種汽車工業(yè)部門條塊分割的體制，取消多個地方政府對外省市汽車的進入壁壘。對全國的汽車市場要進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一法規(guī)。在向外開放市場之前完畢向內(nèi)開放，切實減少公司之間的競爭障礙，通過政策的支持激勵，讓公司在統(tǒng)一的市場競爭中去自發(fā)進行市場的擴張和公司間的兼并重組。另首先是要取消多個不合理的稅費，切實減低消費者的購后成本，從而讓汽車公