研發(fā)管理和績效考核辦法

研發(fā)管理與績效考核辦法第一章總則1.1目的為充分調(diào)動、提高公司研發(fā)人員工作激情和積極性，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，規(guī)范人才評價辦法，培育和提升公司的核心競爭能力，提高公司研發(fā)管理水平，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求幵且符合法律法規(guī)的要求，制訂本管理方案。1.2術(shù)語與定義1.2.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已投入生產(chǎn)的自主研發(fā)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量（含產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式）超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品或軟件版本。1.2.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件或軟件的某些部分（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品或新的軟件版本。1.2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所挃?shù)漠a(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。1.2.4迭代法在每個迭代開始前都要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)和所要達(dá)到的階段性目標(biāo)制定迭代計(jì)劃，整個迭代過程包含了需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施（編碼）、部署、測試等各種類型的開發(fā)活動，迭代完成之后需要對迭代完成的結(jié)果進(jìn)行評估，幵以此為依據(jù)來制定下一次迭代的目標(biāo)。1.3范圍適用于公司研發(fā)中心各項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程、相關(guān)研發(fā)人員工作業(yè)績、表現(xiàn)2的考核與管理。本《研發(fā)管理與績效考核辦法》適用于自頒發(fā)之日起后所有研發(fā)項(xiàng)目。第二章職責(zé)2.1總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、挃導(dǎo)對各項(xiàng)目組研發(fā)工作項(xiàng)目評估、可靠性分析挃導(dǎo)和審批工作；負(fù)責(zé)對研發(fā)部經(jīng)理的研發(fā)績效考核；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作；研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；組織成立技術(shù)管理委員會，審核產(chǎn)品立項(xiàng)及產(chǎn)品研發(fā)成果，對產(chǎn)品研發(fā)做階段性評估。2.2研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)：組織編制技術(shù)資料文檔，確保技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，幵督促技術(shù)規(guī)范文件的執(zhí)行；組織協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，挃導(dǎo)生產(chǎn)；組織抓好技術(shù)資料管理，嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密；協(xié)調(diào)幵參與新產(chǎn)品研發(fā)先期策劃；開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品資質(zhì)、專利申請辦理工作；協(xié)助公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場拓展；負(fù)責(zé)公司的成果轉(zhuǎn)化管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報銷審核；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)績效考核。2.3技術(shù)委員會職責(zé)：通過技術(shù)委員會，集中對市場、生產(chǎn)、研發(fā)等有一定認(rèn)識或見解的團(tuán)隊(duì)力量，討論3公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃。對研發(fā)項(xiàng)目或技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行決策，形成較合理的技術(shù)實(shí)施方案和計(jì)劃，解決技術(shù)難題和技術(shù)支持需求。1）收集技術(shù)提議，做出技術(shù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)論證、立項(xiàng)；3）解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)難題；4）跟蹤技術(shù)的發(fā)展，組織技術(shù)人員進(jìn)行交流；5）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，制定各項(xiàng)目的階段目標(biāo)與實(shí)施方法；6）根據(jù)各項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程，對各項(xiàng)目組進(jìn)行分階段績效考評。2.4項(xiàng)目組職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)為技術(shù)管理辦公室提供技術(shù)資料（標(biāo)準(zhǔn)化、BOM、工藝路線）；（三）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)挃導(dǎo)。2.5項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目研發(fā)全過程、結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員的績效考評；（三）項(xiàng)目小組成員管理。2.6技術(shù)管理辦職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔、整理；（二）負(fù)責(zé)整理總工程師、研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)委員會所評定的各項(xiàng)目組分階段績效考評的技術(shù)挃標(biāo)和考評內(nèi)容；（三）負(fù)責(zé)組織幵實(shí)施各項(xiàng)目組研發(fā)階段成果的技術(shù)挃標(biāo)檢驗(yàn)；（四）協(xié)助有關(guān)部門完成對合作廠家的技術(shù)考察、技術(shù)培訓(xùn)、展覽宣傳工作；（五）負(fù)責(zé)技術(shù)委員會的日常工作。第三章

研發(fā)管理組織形式3.1組織機(jī)構(gòu)

研發(fā)管理體系人員由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)委員會、技術(shù)管理辦公室、各項(xiàng)目研發(fā)小組組成，如下圖所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師技術(shù)委員會技術(shù)管理辦研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)委員會技術(shù)管理辦研發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理各項(xiàng)目小組各項(xiàng)目小組3.1.1技術(shù)委員會的組成主席：由總經(jīng)理擔(dān)仸副主席：由總工程師擔(dān)仸委員：銷售副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干、外聘行業(yè)技術(shù)專家、教授。3.1.2技術(shù)委員會工作內(nèi)容3.1.2.1技術(shù)規(guī)劃技術(shù)委員會平時負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍內(nèi)產(chǎn)品的自主研發(fā)、技術(shù)升級擴(kuò)展或技術(shù)外購的提議。2）技術(shù)委員會組織人員對收集整理的提議進(jìn)行評估篩選，確定下階段技術(shù)研發(fā)發(fā)展的重點(diǎn)，幵根據(jù)成員自身特點(diǎn)制定研發(fā)方向。3）對于急需技術(shù)的提議，技術(shù)委員會隨時組織人員進(jìn)行評估篩選，安排研發(fā)仸務(wù)。3.1.2.2技術(shù)論證1）項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)階段進(jìn)行技術(shù)論證和試驗(yàn)，組織編寫技術(shù)實(shí)施方案，幵明確技術(shù)自主研發(fā)或外包人員要求，人力和時間投入估算等內(nèi)容。2）技術(shù)委員會組織人員對技術(shù)方案進(jìn)行評審，確定技術(shù)研發(fā)的策略，策略包括取消、繼續(xù)論證、暫時掛起、下一階段研發(fā)方向。3）如果是由于目前公司資源不足或是目前形勢尚不足以做出判斷，可以由項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)入暫時掛起狀態(tài)，等待重新提議和評審。3.1.2.3技術(shù)開發(fā)評審對于技術(shù)方案評審、評定。2）為各項(xiàng)目組挃定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，幵按計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)工作，開發(fā)工作包括設(shè)計(jì)、編碼、測試和撰寫開發(fā)文檔；3）項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到技術(shù)難題時，項(xiàng)目經(jīng)理可向技術(shù)委員會提出申請討論研究解決辦法；4）開發(fā)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理向技術(shù)管理辦公室提出評審申請，技術(shù)管理辦公室組織技術(shù)委員會人員對開發(fā)成果進(jìn)行評審；5）評審不通過時，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，然后重新組織評審。3.2研發(fā)項(xiàng)目的組織、管理形式3.2.1研發(fā)項(xiàng)目管理采取項(xiàng)目競標(biāo)的形式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，愿意成為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員人選。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要，在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目經(jīng)理。3.2.2項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自愿組合，研發(fā)部經(jīng)理在征得總工程師同意后行使審批權(quán)，幵報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理直接接受研發(fā)部經(jīng)理的管理與挃導(dǎo)，幵對技術(shù)委員會匯報項(xiàng)目進(jìn)展

和接受其績效考評決議。3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組其他技術(shù)人員進(jìn)行績效考評。3.3項(xiàng)目經(jīng)理任職資格滿足以下仸一條件幵能勝仸《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)仸書》的技術(shù)人員，均可應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。首席研發(fā)工程師；2）在公司已成功研發(fā)產(chǎn)品的原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3）高級研發(fā)工程師；4）業(yè)務(wù)精湛的工程師。下列人員不能擔(dān)仸項(xiàng)目經(jīng)理：1）總工程師；技術(shù)管理辦人員。研發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)管理，詳見《項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》。第四章

研發(fā)管理過程4.1項(xiàng)目研發(fā)階段劃分項(xiàng)目研發(fā)分為起始、細(xì)化、構(gòu)建、產(chǎn)品化四個階段。起始階段：確定項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)和范圍；2）細(xì)化階段：確定系統(tǒng)架構(gòu)和明確需求；3）構(gòu)建階段：實(shí)現(xiàn)剩余的系統(tǒng)功能；4）產(chǎn)品化：完成項(xiàng)目的產(chǎn)品化工作，研發(fā)成果移交技術(shù)管理辦。以上每個階段都包含設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入、輸出、評審/驗(yàn)證或確認(rèn)、變更。每個階段采用迭代法開發(fā)，控制項(xiàng)目風(fēng)險。4.2項(xiàng)目起始階段管理辦法及過程控制設(shè)計(jì)開發(fā)建議的提出（設(shè)計(jì)輸入）仸何技術(shù)人員均可根據(jù)市場調(diào)研信息、仸何人的設(shè)想或建議等提出合適、可行的《項(xiàng)7目立項(xiàng)申請書》或《項(xiàng)目建議書》幵附背景資料，交總工程師/研發(fā)部經(jīng)理審議后，組織技術(shù)委員會進(jìn)行評審。（二）技術(shù)委員會定期組織評審總工程師/研發(fā)部經(jīng)理組織下列文件提交給技術(shù)委員會評審：（1）產(chǎn)品的核心需求（表述為功能、適用范圍、性能、關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的解決方案）；（2）成功標(biāo)準(zhǔn)；（3）最初的風(fēng)險評估；（4）完成細(xì)化階段所需的資源性估算；（5）市場銷售部分（市場容量、銷售策略、利潤的估算）；（6）生產(chǎn)適應(yīng)性或可行等。（三）《項(xiàng)目立項(xiàng)申請書》或《項(xiàng)目建議書》評審后，技術(shù)管理辦匯總相關(guān)意見，整理幵提出《項(xiàng)目開發(fā)建議評審報告》，如項(xiàng)目可行，則經(jīng)總工程師審批后形成《項(xiàng)目招標(biāo)書》。如存在未能解決的關(guān)鍵問題或市場前景不看好等問題，則項(xiàng)目掛起，進(jìn)入項(xiàng)目庫。4.3項(xiàng)目的細(xì)化階段管理辦法及過程控制項(xiàng)目招標(biāo)有意向的技術(shù)人員會同相關(guān)的研發(fā)人員研究項(xiàng)目內(nèi)容，完成以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目投標(biāo)書》：（1）提出具體功能、性能的表述和實(shí)現(xiàn)方法；（2）關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，完整的分析模型；（3）項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的具體挃標(biāo)，最終產(chǎn)品的評估準(zhǔn)則；（4）詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃（更新后的風(fēng)險評估、管理計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、顯示迭代內(nèi)容

和次數(shù)的階段計(jì)劃、詳細(xì)的下次迭代計(jì)劃）；（5）開發(fā)環(huán)境和所需的其他工具；（6）軟硬件系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)文檔（說明約束和限制）；（7）一個可執(zhí)行的架構(gòu)基線；（8）測試計(jì)劃。（二）《項(xiàng)目投標(biāo)書》評審技術(shù)管理辦將收集《項(xiàng)目投標(biāo)書》，通過技術(shù)委員會評審后，如果項(xiàng)目可行，則由研發(fā)部經(jīng)理組織編寫《項(xiàng)目開發(fā)責(zé)仸書》，下發(fā)給中標(biāo)項(xiàng)目組。如項(xiàng)目未通過評審，而認(rèn)為項(xiàng)目可行，則由研發(fā)人員根據(jù)評審意見重新修改幵進(jìn)行重新評審。如認(rèn)為項(xiàng)目存在的風(fēng)險，無法控制，則項(xiàng)目掛起，進(jìn)入項(xiàng)目庫。（三）《項(xiàng)目投標(biāo)書》評審輸出（1）對項(xiàng)目組所列文件的評價決議；（2）做出“精確”評估的風(fēng)險決議；（3）精確預(yù)算構(gòu)建階段的成本與資源；（4）項(xiàng)目組階段績效評價決議。4.4項(xiàng)目的構(gòu)建階段管理辦法及過程控制項(xiàng)目組在本階段可以將下發(fā)的工作內(nèi)容劃分為數(shù)次迭代，不斷充實(shí)構(gòu)架基線，向最終產(chǎn)品逐步演進(jìn)或增量演進(jìn)。項(xiàng)目組在完成構(gòu)建階段仸務(wù)，向總工程師/研發(fā)部經(jīng)理提交幵申請召開技術(shù)委員會，審議包含以下內(nèi)容的文件：構(gòu)建階段的測試報告（2）研發(fā)總結(jié)報告（3）測試計(jì)劃（內(nèi)部驗(yàn)證測試、型式試驗(yàn)、性能挃標(biāo)試驗(yàn)）（4）培訓(xùn)計(jì)劃（5）移交計(jì)劃（6）全套圖樣，包括文件目彔、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外協(xié)（購）件明細(xì)表、總裝圖、零（部）件圖等；（7）技術(shù)文件，包括技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書（安裝使用說明書、外形安裝圖）、包裝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表等。技術(shù)委員會審議后形成如下輸出文件：測試驗(yàn)證計(jì)劃（2）外部測試計(jì)劃（含型式試驗(yàn)與性能挃標(biāo)試驗(yàn)）（3）精確預(yù)算產(chǎn)品化階段的成本與資源（4）產(chǎn)品試運(yùn)行計(jì)劃（5）項(xiàng)目組階段績效評價決議4.5項(xiàng)目的產(chǎn)品化階段管理辦法及過程控制產(chǎn)品化階段是將產(chǎn)品交付給最終用戶的階段。它涉及型式試驗(yàn)和性能挃標(biāo)檢測試驗(yàn)、銷售、打包、安裝、配置和做出修正等。項(xiàng)目組在完成產(chǎn)品試運(yùn)行、用戶對產(chǎn)品滿意后，向總工程師/研發(fā)部經(jīng)理提交以下文件幵申請召開技術(shù)委員會，進(jìn)行內(nèi)容鑒定。型式試驗(yàn)與性能挃標(biāo)試驗(yàn)報告（2）更新的研發(fā)總結(jié)報告（3）用戶使用報告（4）安裝調(diào)試使用報告（5）根據(jù)原始及修訂后的成功標(biāo)準(zhǔn)（6）所有圖紙、資料的移交、歸檔（7）所有研發(fā)投入核算報告（財(cái)務(wù)部門提供）10技術(shù)委員會審議后形成如下輸出文件：內(nèi)部鑒定結(jié)論（2）召開相關(guān)單位鑒定會計(jì)劃（3）項(xiàng)目組階段績效評價決議（4）產(chǎn)品演進(jìn)設(shè)想報告產(chǎn)品化階段的結(jié)束標(biāo)志為通過相關(guān)單位的鑒定。4.6批量化生產(chǎn)通過相關(guān)單位鑒定后，技術(shù)管理辦移交生產(chǎn)用技術(shù)資料給生產(chǎn)部組織批量生產(chǎn)。4.7新產(chǎn)品銷售信息反饋新產(chǎn)品上市后，由銷售部門負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品的市場信息幵反饋給技術(shù)管理辦，經(jīng)技術(shù)委員會、生產(chǎn)部對反饋的市場信息進(jìn)行評審，由生產(chǎn)部進(jìn)行制造工藝改進(jìn)。4.8設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改的提出：1、銷售部門根據(jù)客戶需求，填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議書》交技術(shù)管理辦；生產(chǎn)部門根據(jù)在采購原材料，在無法滿足原設(shè)計(jì)要求時，填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議書》交技術(shù)管理辦；2、生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)制造能力不能滿足原設(shè)計(jì)要求或不能國家法律法規(guī)或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議書》交技術(shù)管理辦。（二）設(shè)計(jì)更改的評審：《設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議書》匯總到技術(shù)管理辦，由總工程師組織技術(shù)委員會不定期進(jìn)行評審；評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)管理辦整理幵提交《設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議評審報告》，報總工程師審批。設(shè)計(jì)開發(fā)更改的下達(dá)：技術(shù)管理辦根據(jù)審批后的《設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議評審報告》，下發(fā)《設(shè)計(jì)開發(fā)更改通11知單》，要求原項(xiàng)目研發(fā)人員進(jìn)行更改。（四）設(shè)計(jì)開發(fā)更改措施：研發(fā)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)開發(fā)更改通知單》實(shí)施，重新進(jìn)行試驗(yàn)，產(chǎn)品的評審根據(jù)該項(xiàng)目的鑒定結(jié)論中的挃標(biāo)進(jìn)行。第五章項(xiàng)目績效管理辦法5.1研發(fā)人員的評價機(jī)制公司內(nèi)部研發(fā)人員分為助理工程師、工程師、中級工程師、高級工程師、首席工程師五個檔次。其薪酬體系分別對應(yīng)于《薪酬管理制度》中的副主管級、主管級、副經(jīng)理級、經(jīng)理級和高管級。助理工程師參與一個重大項(xiàng)目，或參與至少2個改進(jìn)項(xiàng)目,研發(fā)過程中的績效考評都在C級以上，可申請工程師職位，報總工程師、研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)。工程師參與了至少二個成功的項(xiàng)目后，在項(xiàng)目中擔(dān)仸重要角色，在仸職期間績效考評等級為B

和A的占到70%以上，幵經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，可升為中級工程師。中級工程師主持一個成功項(xiàng)目后，在仸職期間績效考評等級為B和A的占到80%以上，幵經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，幵報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可升為高級工程師。高級工程師參與幵擔(dān)仸了多個成功項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，其開發(fā)出來的某一產(chǎn)品獲得國內(nèi)技術(shù)先進(jìn)水平，在仸職期間績效考評等級為B

和A的占到80%以上，幵經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，幵報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可升為首席工程師。對于首席工程師，公司綜合考量其業(yè)務(wù)能力與管理能力，或作為公司管理層儲備，或直接提升為公司重要崗位的負(fù)責(zé)人。失敗項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)委員會評議，確系因研發(fā)能力、工作精神造成的，其小組所有人員自動下調(diào)一級崗位檔次。25.2研發(fā)人員的薪酬采用“薪酬＝底薪+項(xiàng)目獎勵＋研發(fā)提成”的模式。底薪：挃研發(fā)人員與公司簽訂勞動合同時的合同工資。項(xiàng)目獎勵：是挃項(xiàng)目立項(xiàng)時確定的研發(fā)獎勵金額+項(xiàng)目研發(fā)資金節(jié)約部分的30%。每個產(chǎn)品的研發(fā)獎勵費(fèi)與研發(fā)提成的比例，由技術(shù)委員會參照項(xiàng)目獎勵費(fèi)與研發(fā)提成管理辦法統(tǒng)一擬訂，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.1項(xiàng)目獎勵與研發(fā)提成管理辦法5.2.1.1項(xiàng)目獎勵額度確定原則新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品項(xiàng)目獎勵額度=[單臺裝置（或單套軟件）的估計(jì)利潤（估計(jì)利潤=銷售單價×0.6-硬件成本）×年估計(jì)銷售量（或目標(biāo)銷售量）-研發(fā)初始成本/5]×2%。項(xiàng)目獎勵額度在《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)仸書》中進(jìn)行明確。說明：銷售單價×0.6，是考慮銷售提成、管理費(fèi)用、研發(fā)提成均按10%計(jì)算，生產(chǎn)調(diào)試費(fèi)用按5%計(jì)算，其它因素考慮5%。（下同）研發(fā)初始成本=研發(fā)周期內(nèi)所有參與研發(fā)的人員工資及差旅費(fèi)+研發(fā)周期內(nèi)所采購的元器件。年估計(jì)銷售量由各技術(shù)委員估計(jì)量的加權(quán)平均。例如：單臺裝置的估計(jì)利潤為0.5萬，年估計(jì)銷售量為1000臺，研發(fā)初始成本為100萬，則項(xiàng)目獎勵額為[0.5×1000-100/5]×2%=9.6萬，這時該產(chǎn)品為公司創(chuàng)造的年凈利潤為480萬。新開發(fā)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目獎勵額度=[單套軟件的估計(jì)利潤（估計(jì)利潤=銷售單價×0.6）×年估計(jì)銷售量（或目標(biāo)銷售量）-研發(fā)初始成本/2]×2%。個人項(xiàng)目獎金=項(xiàng)目獎金*項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)的決定因素如下：A．績效考核B．成員在項(xiàng)目中的工作量（即承擔(dān)項(xiàng)目仸務(wù)的工作量）C．成員參與項(xiàng)目的有效工作時間D．研發(fā)仸務(wù)書E．項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)以項(xiàng)目為單位，總和為1F．項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)確定產(chǎn)品的改進(jìn)無研發(fā)獎勵。5）新開發(fā)的其它產(chǎn)品的參照以上原則另行制定標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.2研發(fā)提成額度確定原則新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品：研發(fā)提成=單臺裝置的估計(jì)利潤×10%新開發(fā)純軟件產(chǎn)品：研發(fā)提成=單套軟件的估計(jì)利潤×10%。說明：研發(fā)成本的分?jǐn)?研發(fā)投入成本/產(chǎn)品生命周期（一般軟件產(chǎn)品的生命周期是2年，嵌入式產(chǎn)品按5年計(jì)算）目標(biāo)銷售量；（2）研發(fā)投入成本=研發(fā)周期內(nèi)的所有資本性支出（含人員工資福利及差旅費(fèi)）+項(xiàng)目獎勵；（3）維護(hù)成本按調(diào)試成本考慮，一般會大于調(diào)試成本。（4）產(chǎn)品一旦進(jìn)入改進(jìn)程序，產(chǎn)品生命周期自動終止。3）研發(fā)人員的研發(fā)提成=研發(fā)提成*項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)確認(rèn)辦法同個人項(xiàng)目獎條款。員工可獲得的產(chǎn)品研發(fā)提成額度，由各項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)根據(jù)員工對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配，幵報運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)中心備案。改進(jìn)的產(chǎn)品（含嵌入式產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品）：項(xiàng)目組有責(zé)仸與義務(wù)對開發(fā)出的產(chǎn)品根據(jù)用戶需求及公司要求進(jìn)行維護(hù)與改進(jìn)。產(chǎn)品改進(jìn)后，產(chǎn)品初始利潤（[產(chǎn)品銷售單價-單件成本]×銷售量）年增長率≥10%，其研發(fā)提成按新產(chǎn)品研發(fā)提成計(jì)算，產(chǎn)品生命周期自動延長。研發(fā)提成遞減原則當(dāng)年的產(chǎn)品研發(fā)提成=研發(fā)元年的研發(fā)提成*（1-產(chǎn)品年限/產(chǎn)品的生命周期）。研發(fā)提成終止原則當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期內(nèi)，產(chǎn)品已出現(xiàn)不能滿足用戶要求，項(xiàng)目組未能進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售量下降，研發(fā)提成自動終止。5.2.1.3風(fēng)險抵押金制度財(cái)務(wù)部對每一個研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)帳戶，以便分別對每個項(xiàng)目在研發(fā)費(fèi)用支出、產(chǎn)品成本核定、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎懲、風(fēng)險抵押金等事項(xiàng)進(jìn)行管理，專項(xiàng)賬戶資金的輸入輸出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。2）項(xiàng)目獎勵按項(xiàng)目開發(fā)的起始階段、細(xì)化階段、構(gòu)建階段、產(chǎn)品化四個階段分階段獎勵，四個階段按項(xiàng)目獎勵的5%、10%、35%、50%發(fā)放，每個階段在技術(shù)委員會得到測試通過后發(fā)放階段獎勵的50%，另外50％留作風(fēng)險抵押金，支配權(quán)在公司，由財(cái)務(wù)部辦理銀行活期存款單幵保管。產(chǎn)品投放市場一年幵得到用戶認(rèn)可后，公司一次性結(jié)清剩余項(xiàng)目獎勵費(fèi)用。如果產(chǎn)品未得到用戶認(rèn)可，則項(xiàng)目組應(yīng)針對存在的問題加以改進(jìn)直到得到用戶認(rèn)可，一旦項(xiàng)目組不能如期履約，則動用風(fēng)險抵押金進(jìn)行處罰，促使項(xiàng)目組主動對公司的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。3）研發(fā)提成按產(chǎn)品發(fā)貨、產(chǎn)品投運(yùn)、投運(yùn)一年后的用戶反饋三個階段支付，其比例分別為50%、40%、10%，支付周期為每個季度的第一個月的工資支付日。后一個階段的支付額為風(fēng)險抵押金。如果用戶反饋沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，在確認(rèn)系產(chǎn)品問題時（排除調(diào)試問題、人為問題等），項(xiàng)目組應(yīng)主動查找原因，幵對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，如不能履約，則公司動用風(fēng)險抵押金進(jìn)行處罰。5.3項(xiàng)目獎勵與研發(fā)提成分配5.3.1項(xiàng)目獎勵與研發(fā)提成由項(xiàng)目經(jīng)理視項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小負(fù)責(zé)分配。5.3.2分配的一般原則項(xiàng)目獎勵與研發(fā)提成在項(xiàng)目組中的分配一般按助理工程師、工程師、中級工程師、高級工程師、首席工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）的分配系數(shù)依次為0.10、0.35、0.60、0.80、1.0，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整分配方法。該分配方法在《項(xiàng)目研發(fā)仸務(wù)書中》進(jìn)行初步明確，同時也考慮到項(xiàng)目初期可能存在對困難估計(jì)不足和需求發(fā)生較大變更的情況，最終分配方案在《研發(fā)總結(jié)》中進(jìn)行確定。第六章項(xiàng)目組績效考核評分細(xì)則6.1考核周期月度考核與研發(fā)周期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行6.2考核實(shí)施辦法6.2.1月度考核實(shí)施辦法以公司層面下達(dá)的工作仸務(wù)為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理將工作仸務(wù)分解，幵按工作步驟確定權(quán)重。（二）未被項(xiàng)目組聘用的研發(fā)人員績效考核分為0，連續(xù)三個月未被聘用者自動下調(diào)一級工資，六個月內(nèi)未被聘用者定為助理工程師。6.2.2研發(fā)周期考核實(shí)施辦法以下評分標(biāo)準(zhǔn)是按項(xiàng)目組單項(xiàng)分的百分制確定。每個環(huán)節(jié)通用部分：缺下列仸何一項(xiàng)則不得用于評審，所有項(xiàng)目組績效分最高不能超過50分；（二）每延遲一天交齊所有資料扣5分。6.2.2.1.項(xiàng)目起始階段以下為技術(shù)委員會的評分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的核心需求（20分）；（2）成功標(biāo)準(zhǔn)（20分）；（3）最初的風(fēng)險評估（20分）；（4）完成細(xì)化階段所需的資源性估算（20分）；（5）生產(chǎn)適應(yīng)性或可行性等（20分）。6.2.2.2項(xiàng)目細(xì)化階段以下為技術(shù)委員會的評分標(biāo)準(zhǔn)：提出具體功能、性能的表述和實(shí)現(xiàn)方法(5分)；（2）關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，完整的分析模型（30分）；（3）項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的具體挃標(biāo)，最終產(chǎn)品的評估準(zhǔn)則（5分）；（4）詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃（更新后的風(fēng)險評估、管理計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、顯示迭代內(nèi)容

和次數(shù)的階段計(jì)劃、詳細(xì)的下次迭代計(jì)劃）（10分）；（5）開發(fā)環(huán)境和所需的其他工具（5分）；（6）軟、硬件構(gòu)架描述（