三年接工作總結(jié)(8篇)

近三年工作小結(jié)三年接工作總結(jié)(模板8篇)近三年工作小結(jié)篇一

個人三年工作總結(jié)匯報材料20-年x月，在縣委組織部支配下，本人在獅泉河鎮(zhèn)藏布居委會擔(dān)當(dāng)書記助理，在社區(qū)三年的時間里，我堅持以鄧小平理論為指針，仔細(xì)貫徹“三個代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實苦干，可以說是我投入了全部的精力和熱忱，為居民做了許多好事，實事，為黨，為政府，為各個職能部門做了大量的工作自己本身在各個方面也都得到了熬煉和提高。工作中取得了肯定的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊揚，受到了居民的擁護和贊揚，現(xiàn)將本人三年來的思想工作總結(jié)如下：

一、奉獻(xiàn)是天職敬業(yè)是本分。

大家都知道，社區(qū)是個工作量大、人際關(guān)系簡單的社區(qū)，要想打開局面，工作難度很大，可是我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)，我們居委會全體干部，心往一處想，勁往一處施，人與人之間沒有沖突，沒有隔閡，有話都說開，各種檔案的整理，各種會議的召開，各種資料的歸檔，在關(guān)鍵時，每天工作12小時以上，眼刻，不管白天黑夜，廢寢忘食，我事事嚴(yán)格要求自己，敢挑重?fù)?dān)，責(zé)無旁貸，困難面前不躲避。

二、情系社區(qū)服務(wù)百姓

一、切實為居民辦實事

疾人申請殘疾證，對個別享受低保的殘疾人申請救助物資金4300余元，解決了他們的生活困難;20-年為一位孤老寡人在生病期間申請護理費1200元同時申請到辦理此老年的去后喪事資金5230元。

2、為420多戶780多人辦理醫(yī)療保障卡，為長期生病的低保戶、殘疾人、困難居民家庭申請到特別病例醫(yī)療救助卡、因病情需轉(zhuǎn)院的低保戶，本人通過擔(dān)保形式向上級政府借款醫(yī)療費用，相繼擔(dān)保2次，借款數(shù)1萬余元。

3、對在就業(yè)年齡段，有就業(yè)力量的低保戶，本人樂觀鼓舞他們自食其力，為政府分憂，組織20余人開展以思想教育為主的技能培訓(xùn)，樂觀聯(lián)系相關(guān)單位爭取就業(yè)，勝利解決貢覺扎西等5名待業(yè)青年就業(yè)問題。

4、在20-年到至今本人先后聯(lián)系地區(qū)各層單位、部隊對社區(qū)貧困居民、殘疾人探望和慰問物資3萬余元。時刻牢記和關(guān)懷弱勢群體的生活問題，得到社區(qū)居民的好評。

5、維護社會穩(wěn)定的工作。本人在這三年里，深化群眾，了解社情民意，與群眾多交心，關(guān)心群眾解決實際困難(解決5戶無業(yè)家庭就業(yè)問題)多為群眾辦實事、辦好事，用真誠服務(wù)贏取居民群眾的信任、支持和理解，做到把各種沖突解決在萌芽狀態(tài)，為高新區(qū)的持續(xù)、快速進(jìn)展供應(yīng)牢靠的后方保證。

6、組織黨員群眾，加強基層建設(shè)。20-年至今本人帶

領(lǐng)群眾，開展社區(qū)辦公場所圍墻修建、社區(qū)辦公院綠化、社區(qū)辦公院鋪墊瓷磚安裝健身器材等活動;同時樂觀聯(lián)系上級單位，完善了社區(qū)硬件設(shè)備。

二、社區(qū)廉租房保障工作

社區(qū)均對困難戶無住房家庭進(jìn)行了摸底、統(tǒng)計，并對120多戶符合申請廉租住房的家庭申請到了廉租房，建立廉租住房臺帳，60多戶無住房家庭申請了住房租賃補貼，并長期了解他們的生活狀況。

三、雙傭工作

本人樂觀協(xié)調(diào)上級部門，對我居委會居民有軍、烈屬、現(xiàn)役軍共計5人，享受到每蓬佳節(jié)時慰問救資。真正關(guān)懷轄區(qū)有軍、烈屬、現(xiàn)役軍人員的生活，準(zhǔn)時了解和把握他們的思想動態(tài)，使他們深受感動，紛紛表示我在居委會工作的確定和贊成。同時本人按時完成民政及相關(guān)部門的有關(guān)報表工作、隨時把握低保戶、殘疾人、困難居民的動態(tài)狀況。

三、社區(qū)的進(jìn)展出謀劃策

一是成立扶貧互助開發(fā)協(xié)會，將社會上閑散資金集中起來，政府扶貧資金為拉動，居民自愿入股，按年分紅，有效解決居民創(chuàng)業(yè)資金短缺的問題。二是完善村規(guī)民約，樂觀開導(dǎo)群眾，學(xué)會自己雙手來改善生活，經(jīng)常組織群眾，開展思想教育為主的技能培訓(xùn)。三是加強項目申報力度，了解市場、了解民情、了解社情，共申報7項大型項目，其中1項項目已落實，3項項目于已承諾批復(fù)。

以上是我三年來的思想、工作匯報，雖然這三年里本人榮獲各種層級獎項，但我為老百姓做的事還有許多，面對成果，查找不足，自知自己學(xué)習(xí)的還不夠。要想把社區(qū)工作推向新臺階，就要在社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)上下功夫，首先，要增加為人民服務(wù)的民本意識、提高自身素養(yǎng)。

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近三年工作小結(jié)篇二

有幻想才會有追求。同學(xué)曾經(jīng)帶著幻想、帶著向往、帶著盼望離開學(xué)校來到高中，經(jīng)受了兩年，走到了高三，但曾經(jīng)的幻想、盼望好像變得更加遙遠(yuǎn)，甚至泯滅了。高三，不同于高一高二，但這種意識并不是全部高三同學(xué)都具備的，一些同學(xué)走到高二已經(jīng)丟失了信念。針對這種狀況，在開學(xué)初召開了高三同學(xué)動員大會；進(jìn)行了第一次摸底考試。使同學(xué)明確自己的目標(biāo)，增加了緊迫感，激發(fā)了學(xué)習(xí)的熱忱。依據(jù)高三特定時期同學(xué)的特點，分析同學(xué)的思想和學(xué)習(xí)狀況。通過對狀況的分析，班主任們制定出有針對性的工作方案。有的進(jìn)行鼓舞，增加他們的自信念；有的引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)由被動到主動，提高他們的學(xué)習(xí)愛好；有的通過家長聯(lián)系、談心，不厭其煩的作心理疏導(dǎo)工作，使同學(xué)把精力最大限度投入到學(xué)習(xí)中來。

當(dāng)然，這里的目標(biāo)不僅包括同學(xué)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，也包括老師教學(xué)目標(biāo)。高三班級組自組建之日就確定了奮斗目標(biāo)，即高考成果趕超去年。不僅班級組有整體目標(biāo)，而且將目標(biāo)安排到各個班級。在分解目標(biāo)的同時，關(guān)心高三老師分析目標(biāo)達(dá)成的可能性，查找目標(biāo)達(dá)成的最佳途徑，并且通過一系列的考核機制加以強化，極大地增加了全體高三師生責(zé)任感和內(nèi)驅(qū)力。每次大型考試下來，高三班級都將各班達(dá)標(biāo)率和每個老師的學(xué)科成果與高考目標(biāo)對比，并在班級會議上通報。對于同學(xué)的目標(biāo)，一開學(xué)，班級組就要求各班主任依據(jù)同學(xué)的狀況，確定每個同學(xué)高考奮斗目標(biāo)。在平常教學(xué)中，也不斷強化同學(xué)的奮斗目標(biāo)的意識。

劃，實行備課組周備課制、教學(xué)案一體化，將長方案和短支配有機結(jié)合，既體現(xiàn)了學(xué)期教學(xué)的連貫性，又體現(xiàn)了階段教學(xué)的敏捷性。練習(xí)精講精練。每天留足同學(xué)用于自學(xué)的時間，消化舊知，拓展思維，以此保證最大面積的同學(xué)學(xué)有所悟，穩(wěn)步提高。確立了考試質(zhì)量為主，次數(shù)為輔的觀念。不僅進(jìn)行肯定次數(shù)的練習(xí)，更重要的是保證每次考試的試卷質(zhì)量。每次考完后成果準(zhǔn)時統(tǒng)計匯總，打印下發(fā)到每個任課老師，并準(zhǔn)時召開分析會，本著實事求是，不回避問題的原則，分析現(xiàn)狀，制定對策，溝通閱歷，部署下一階段的工作。同時針對考試狀況，適時召開家長會議，即時鼓舞士氣。

同學(xué)成果進(jìn)步靠管理。在管理上，班級組要把好這個舵。過去的一年，我們高三班級組明確管理思路，實行科學(xué)管理與人文管理相結(jié)合的方式以達(dá)到高效管理。強化班集體常規(guī)管理。高三班級不是特別班級，班主任堅持抓實常規(guī)，包括熬煉、自習(xí)課、午休等的出勤與紀(jì)律，以及教室、宿舍等處的衛(wèi)生狀況。班主任堅持兩手抓，一手抓常規(guī)管理，一手抓復(fù)習(xí)備考，且兩手都要硬，并充分發(fā)揮班、團干部的模范作用，營造和諧、有序的學(xué)習(xí)氛圍。齊抓共管，形成合力。班主任是班級管理的主要組織者和指導(dǎo)者，我們調(diào)動班主任的樂觀性。同時樂觀引導(dǎo)全體科任老師重視同學(xué)的思想工作，建立起以班主任為龍頭、輻射全體任課老師的德育工作模式，齊抓共管，達(dá)到全員育人的目的。

同時，提高為同學(xué)服務(wù)意識，關(guān)注同學(xué)身心健康。由于高三對一個心理還未完全成熟的同學(xué)來說具有太大的挑戰(zhàn)，因此很多同學(xué)進(jìn)入高三后會消失一些非正常的變化，假如調(diào)整不準(zhǔn)時，可能會影響到整個高三的學(xué)習(xí)效果，從而對一個人的一生產(chǎn)生很大的影響。進(jìn)入高三的同學(xué)隨著學(xué)習(xí)壓力的增大，簡單消失對自己學(xué)習(xí)上沒有信念、對前途擔(dān)憂、對父母說教反感、心情煩躁壓抑等各種現(xiàn)象。針對這一狀況，學(xué)校請姜堰二中李老師為高三同學(xué)進(jìn)行特地心理健康輔導(dǎo)。準(zhǔn)時調(diào)整同學(xué)學(xué)習(xí)、生活的心態(tài)和興奮點，保持適度緊急，最大限度地提高教育教學(xué)效果。

可以說對同學(xué)的管理是張弛有度，既嚴(yán)厲?要求，又適度放松?？茖W(xué)管理與人文管理相結(jié)合，從而使同學(xué)以飽滿的精神狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中去。

老師管理方面，主要實行“團結(jié)協(xié)作、弘揚敬業(yè)精神”的方式，來激發(fā)高三老師的干勁。眾人拾材火焰高，班級組狠抓集體備課，增加教學(xué)流程的協(xié)作性。

我們大力提倡組內(nèi)合作，強力推行教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)共享制。一方面，我們牢牢抓住集體備課這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，將備課組的集體才智與老師個人的刻苦鉆研有機地結(jié)合，通過示范課、組內(nèi)互聽課等形式，引導(dǎo)高三老師取長補短，共同提高。全級老師心往一處想，勁往一處使，精誠團結(jié)，通力合作，嚴(yán)抓共管，發(fā)揮團隊精神，形成了一個有戰(zhàn)斗力的團隊。今年高三的教學(xué)時間相比以前明顯縮短了，因此，我們把工作的著力點放在了老師敬業(yè)精神的培育上。通過各種途徑和手段，培育他們要花時間汲取各方的教學(xué)與考試信息，鉆研試題，討論同學(xué)。同時，派遣老師到外地學(xué)習(xí)或者請教研員到我校聽課指導(dǎo)，以此來提高高三老師的教學(xué)水平。

優(yōu)異的成果，是全體高三老師團結(jié)協(xié)作努力奮斗取得的，還有很多地方做得不夠，我們肯定保持虛心謹(jǐn)慎、戒躁戒躁的作風(fēng)，在今后工作中揚長避短，爭取更大的進(jìn)步。

近三年工作小結(jié)篇三

我們20xx屆高三班級在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與相關(guān)處室通力合作，經(jīng)過全組師生的共同發(fā)奮，各項工作順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，精彩完成了教學(xué)任務(wù)，取得了必需的成果，得到了各方面的認(rèn)可和贊許。我作為這一屆的班級組長為我們的團隊感到興奮?？吹胶⒆觽兊男δ?，我們?nèi)康母冻龆际侵档玫?。這天我也是作為團隊的代表把我們走過的經(jīng)受給各位做一個匯報，不算什么閱歷，班門弄斧了。

我是在高二接手這個班級組的，當(dāng)時的狀況各位老師都清晰，這個班級不想學(xué)的同學(xué)太多，而且行為規(guī)范太差，誰說頂誰，有的班級都上不下去課，感覺真的很麻煩。我心里很忐忑，職責(zé)太大，不知道自己的潛質(zhì)是否夠，但我想理解下來就不能辜負(fù)學(xué)校對我的信任，我會盡最大的發(fā)奮做好工作的。整個假期心就不靜，一向在想這個班級的主要問題在哪？要抓的主線是什么？開學(xué)的時候我在班級組會議上提出：我們分兩步走，首先要穩(wěn)定，要穩(wěn)定同學(xué)的心態(tài)，穩(wěn)定班級的管理。其次步做到穩(wěn)中有升。當(dāng)時我說了一句玩笑：依我們的現(xiàn)狀一不留心就會進(jìn)步。玩笑歸玩笑，要到達(dá)目標(biāo)務(wù)必有相應(yīng)的措施。

高三的工作我校實行的是：校長親自掛帥，班級組長負(fù)責(zé)督促，班主任詳細(xì)落實。要穩(wěn)定同學(xué)的心態(tài)，穩(wěn)定班級的管理。就要主抓班主任，加強督促，完善管理。依據(jù)班級的不一樣，每個班主任工作的習(xí)慣和特點，要求做到“緊、細(xì)、實”同學(xué)在校的時刻有限做事必需要提高效率，班主任的工作是非?，嵥榈?，必需要細(xì)心，來不得半點松懈，高考是實實在在的事情，它關(guān)聯(lián)到孩子的前途，學(xué)校的聲譽。我們除了每周的班主任會之外還遇事常常碰頭，溝通閱歷。每個班主任都清晰只有班級穩(wěn)定，才有班級的穩(wěn)定，只有班級的提升，才有班級的提升，班主任們投入極大的熱忱和非常的發(fā)奮，同學(xué)管理中心賜予了我們許多的指導(dǎo)和幫忙。高二除了孟京鈁和王卿之外全部班主任都是重新接手的，要有磨合期要重新立法規(guī)。我們的班主任真的潛質(zhì)很強，短短幾天你就明顯的感到同學(xué)的變化，同學(xué)從對老師的新奇，到接納老師，時刻很短。

我當(dāng)時教xx班，總?cè)タ窗嗉壓竺娴摹皦籼铩睂?，那里有班主任的期望，有班主任對某件事的看法。有對某個同學(xué)進(jìn)步的確定。也有同學(xué)們的話。我們的班主任就是這樣想方設(shè)法的與同學(xué)溝通，教育孩子們什么是對的，到之后家長都來懇求班主任：你說的話他聽，我們管不了，你幫忙管管。我每一天7.30到各教室走一下，主要是看看是否有突發(fā)大事和有什么漏洞。年齡最大的班主任徐月英老師來的很早，職責(zé)心非常強。楊建班級接手時班級有幾個很難管的同學(xué)，這幾個同學(xué)讓她沒少受累，有時半夜睡不好覺。我們開玩笑說：這個班帶好了你就沒有帶不好的班了，果真她不僅僅順當(dāng)?shù)膸?，還超額完成3個本科指標(biāo)。王卿和孟京鈁班一向是我們的榜樣，他們的班級考得非常好。xxx班級一向是我們的衛(wèi)生標(biāo)兵，就是他們在學(xué)校的最終一天告辭會后還是把教室打掃的干潔凈凈，桌子擺放的整整齊齊，在告辭會上他們班級全體同學(xué)恭尊敬敬的起立為班主任獻(xiàn)上一首歌，表達(dá)對老師的感謝，沒有預(yù)備的顧玲玲感動的熱淚盈眶。正是班主任的布滿才智的付出換來了同學(xué)的信任，為班級營造了團結(jié)向上的氛圍，正是全體班主任的發(fā)奮才使得班級組穩(wěn)定提升。我們團隊班主任的職責(zé)心、潛質(zhì)和敬業(yè)精神讓我驚喜的同時更讓我由衷的佩服。

我們一步一個腳印，扎扎實實，各個班級都有自己的特色，構(gòu)成專心上進(jìn)的班風(fēng)。高二區(qū)統(tǒng)考取得了令人欣喜的成果，大大提升了a、b檔，縮小了d，e檔，同學(xué)有信念了，老師也有了信念。接下來我們就要鞏固穩(wěn)定，全面提升。

高三的壓力很大，我們力求營造一個簡潔和諧的氛圍，讓老師們把焦慮的心情釋放出來，簡潔從容的應(yīng)對同學(xué)，并用這種淡定的心態(tài)感染同學(xué)。我們構(gòu)成一種外松內(nèi)緊的管理方式。在我們班級組里同事之間關(guān)聯(lián)融洽，氛圍和諧，因此在我們的辦公室里大家都很放松，很快樂。

我們團隊的老師每個人身上都有閃光點，有職責(zé)心，大度、包涵。以大局為重，一心撲在工作上。

然后過來。老師們以大局為重，悄悄無聞，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的事跡讓人感動，舉不勝舉。連體育老師潘老師也在體育課上一再鼓舞同學(xué)們要好好學(xué)習(xí)文化課。

就這樣應(yīng)對簡單狀況和較大的困難和壓力，高三班級組擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團隊精神，增加協(xié)作意識，齊心協(xié)力、一心一意搞教學(xué)。全組同心，構(gòu)成合力，踏實地為這些同學(xué)鋪路搭橋，才得以最終把他們送到本科學(xué)校。團結(jié)協(xié)作是一個群眾取得勝利的法寶。

在班主任工作主線之外，充分發(fā)揮備課組長的作用，以備課組長為核心，開好每一次的教學(xué)研討會，從而細(xì)化工作要求、明確分工，發(fā)覺問題解決問題。在備課組長的帶領(lǐng)下討論教材、教法，討論同學(xué)狀況，加強對高考命題的討論，有針對性的制定合理的教學(xué)方案，向課堂要質(zhì)量。每個備課組都充分發(fā)揮群眾的才智和力氣，群眾備課、群眾爭論、分頭找題，共同組卷，使得我們的復(fù)習(xí)更有針對性和效果，有些組還專人負(fù)責(zé)在網(wǎng)上收集試題、試卷、高考信息等，準(zhǔn)時帶給給備課組使用。

我們在一線工作能感覺到全校老師們的關(guān)注，各部門都為高三開綠燈?？偰苈牭狡渌剖业睦蠋熒踔梁笄谌藛T詢問今年高三怎樣樣？大家的關(guān)懷，無形中給了我們許多的激勵，讓我們感到身后的力氣。

作為班級組長，我對這個職位工作的明白是：

按學(xué)校的指示，融合自己的明白扎扎實實地、有成效地貫徹下去。創(chuàng)設(shè)一個和諧的工作環(huán)境，團結(jié)組內(nèi)全部的老師，幫忙他們最大限度地發(fā)揮自己的才華和潛質(zhì)，共同朝著同一個目標(biāo)發(fā)奮。其實我本人沒做什么，成果歸功我們團隊的全部老師。歸功于校領(lǐng)導(dǎo)每一步的決策。

20xx屆已落幕，20xx屆正在綻開。我們也同樣關(guān)注著你們，在祝愿你們的同時，也祝愿我們的學(xué)校蓬勃進(jìn)展，蒸蒸日上。

近三年工作小結(jié)篇四

三年的工作總結(jié)大家是如何做好相應(yīng)內(nèi)容的整理呢？接下來搜集了公司三年工作總結(jié)，歡迎閱讀查看，盼望關(guān)心到大家。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬三年過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多，“忙并收獲著，累并歡樂著”成了我心中的主旋律，常鳴耳畔。三年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在各位同志的鼎力幫忙下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、政治思想方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀和黨的路線、方針、政策，把握精神實質(zhì)，更好地指導(dǎo)工作。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自我的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守管理處的各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的看法，不斷改善工作方法；堅持做到不利于我處形象的事不做，不利于我處形象的話不說，專心維護我處的良好形象。

二、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和群眾利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過這些年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們在工作上取得必需的進(jìn)步，但我仍舊細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身工作質(zhì)量有所提高。

三、工作兢兢業(yè)業(yè)

在渠道上，綠化是我處的重點工作之一。春天，正值種樹的好時機，我和我的同事早出晚歸，挖樹、種樹，任勞任怨；夏天，太陽像火一樣炙烤著大地，我和我的同事們頂著炎炎烈日，給樹施肥、松土；秋天，天氣干燥，為了讓樹苗避開火災(zāi)，我和我的同事們伴著瑟瑟秋風(fēng)在渠道上巡邏著，把農(nóng)夫丟棄在樹四周的柴草亂枝移走，為了清理渠道兩邊的枯藤野蒿，我身背幾十斤的割草機來回工作著，即使是涼風(fēng)習(xí)習(xí)的日子里也會汗流浹背；冬天，為了來年能更好地種樹，我和我的同事們又開頭清理雜草、挖好樹窩。為了更好地愛護渠道，平日里向當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娮龊藐P(guān)于水利建設(shè)的法律法規(guī)的宣揚工作，同時還要做好水是商品，用水交錢，合理合法的宣揚工作。

在防汛抗旱服務(wù)三農(nóng)期間，每一天都堅持巡查渠道，依據(jù)百姓的需要準(zhǔn)時開關(guān)斗門。去年冬天直今年春天連續(xù)的干旱，造成全市大面積缺水，大片大片的農(nóng)田急需澆灌，我專心響應(yīng)局黨委的號召在第一時間趕到清泉溝泵站和同志們?nèi)找辜影嘁积R架設(shè)水泵，抽水，確保在第一時間把水送到農(nóng)田，給農(nóng)夫交上了一份滿足的答卷，樹立了共產(chǎn)黨員為人民奉獻(xiàn)的光輝形象，時刻把防汛工作擺上重要位置，放在心上，抓在手上，以對黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，科學(xué)防控，落實措施。作為水管處的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事專心組織做好干部群眾的宣揚工作，對我處所管的渠道進(jìn)行了清障清淤和疏通，堅持做到汛期值班，險情巡查，準(zhǔn)時上報，確保渠道的平安，確保人民財產(chǎn)的平安。

作為一名黨員，工作搶著干，白天做不完，晚上加班干，多次精彩完成工作任務(wù)，做出了表率。在張灣工地時，我被支配在后勤工作，為了確保大家的飲食，我和同事們每一天4點就起床做飯，晚上直到大家吃完，通常十一、二點我們才能整理完去休息。在陰陽坡工地時，我白天和工人一樣干活，為了其次天能順當(dāng)施工，晚上加班檢查機器，有故障的還要即時檢修。在渡槽工地時，竹園的淤泥很深，為了盡早出水，我和同事們跳進(jìn)齊腰深的淤泥里，提著水泵排水。這樣的日子是很苦很累的，但當(dāng)我看到工程順當(dāng)按時完成時，心里還是很幸福和很歡樂的！

同時，我把局里組織的各種活動都當(dāng)作是工作一樣來做。20**年參與局里舉辦的“慶祝建國xx周年大型活動”時，我和隊友們?nèi)找辜影啵谂趴嗑?，以?yōu)異的成果給祖國xx周年獻(xiàn)禮。

四、嚴(yán)于律已，嚴(yán)守黨風(fēng)黨紀(jì)，不斷加強作風(fēng)建設(shè)

我喜愛自我的事業(yè)，從不由于個人的私事耽擱工作的時間。并專心運用有效的工作時間做好自我分內(nèi)的工作。在工作和日常生活中，努力增加自律意識和自我約束潛力，嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，努力做到“自重、自省、自警”，堂堂正正做人、踏踏實實做事。嚴(yán)格遵守國家的法令法律和局里的各項規(guī)章制度，筑牢思想防線。絕不做與黨員要求不相符的事情，時時刻刻珍惜黨員的名譽，不忘人民的重托。一言一行貼合黨和人民的利益，做到防微杜漸。正確處理好奉獻(xiàn)精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系。我始終堅守一條：作為一名黨員務(wù)必堅固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅決共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大抱負(fù)；入黨不是為了撈取政治資本，而是更好地理解黨的教育，更好地為黨工作，更好地為人民服務(wù)。持續(xù)不驕不躁、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，與同事、同志公平相處，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，克己謙讓，樂于助人。開展批判和自我批判，愛惜公物，勤儉節(jié)省，從節(jié)省每一張紙、每一盒墨做起，仔細(xì)管理好財和物。作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我時刻牢記自我入黨時的誓言，持續(xù)一顆平常心，力求做到無欲則剛。工作中，不計較個人得知，吃苦在前，做事在前，我付出了，但更收獲了，20**年光榮地入了黨，先后被評為先進(jìn)個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，但是我深知喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛，圓滿激勵奮斗。正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自我所喜愛的工作當(dāng)中。我因此對今后的工作也滿懷期望。

近三年來,本人在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的大力支持和協(xié)作下,恪守職責(zé)、廉潔自律、全力以赴,使各項工作取得了肯定的成果,現(xiàn)就個人近三年工作做簡要總結(jié):

一、堅持講政治、講、講正氣,不斷提高政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的力量

當(dāng)今,工業(yè)經(jīng)濟新狀況、新問題層出不窮,經(jīng)濟領(lǐng)域已發(fā)生了巨大的變化,因此只有把加強學(xué)習(xí)擺在重要位置,才能使自己的觀點、思想和學(xué)問結(jié)構(gòu)跟上時代前進(jìn)的步伐,才能具備駕馭市場經(jīng)濟的力量,當(dāng)好縣委、政府的參謀,當(dāng)好經(jīng)貿(mào)委主任。鑒于這一熟悉,我堅持不懈地加強三個方面的學(xué)習(xí):一是仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論,并把鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論與“三個代表”重要思想、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀、建黨90周年講話和十七屆四中、五中全會的打算、決議結(jié)合起來討論,以求弄通特色理論,不斷提高執(zhí)行黨的基本路線的堅決性和自覺性。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和縣委、政府的打算、決議,凡涉及工業(yè)經(jīng)濟方面的法規(guī),如《企業(yè)法》、《公司法》、《質(zhì)量法》、《會計法》、《通則》等等,我都進(jìn)行重點學(xué)習(xí)和較為深化地討論,從而強化了自己的公仆意識、依法行政意識,同時提高了依法行政力量和用法律引導(dǎo)、推動我縣工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)展的力量。三是仔細(xì)學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟學(xué)問,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了關(guān)于市場經(jīng)濟基本原理、關(guān)于宏觀經(jīng)濟運行的理論、關(guān)于現(xiàn)代科學(xué)管理的理論等等。通過不斷強化自己的政策理論水平,為各項工作扎實有效開展奠定了政策基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高干部素養(yǎng)

加強班子分工協(xié)作,增進(jìn)班子團結(jié)。我在抓班子建設(shè)上,一是按分工協(xié)作的原則明確崗位職責(zé),各管一塊,既有分工又有合作,保證各項決策、打算落實到位;二是常常開班子成員碰頭會,在工作中,本人堅持與領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互溝通,相互溝通,凡遇重大問題按規(guī)定程序集體爭論打算,充分發(fā)揚民主,科學(xué)決策;三是做到抓事不抓權(quán),使副手們有責(zé)有權(quán),能制造性地開展工作。在干部廉潔自律建設(shè)上,本人以身作則,不搞特別化。

三、加強機關(guān)建設(shè),增加經(jīng)貿(mào)委在工作上的分散力、協(xié)調(diào)性、主動性和樂觀性

加強機關(guān)自身建設(shè),按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,這是我們經(jīng)貿(mào)委工作重點方面,為此,我把加強機關(guān)建設(shè),轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)委職能擺在重要位置上。從加強和改進(jìn)機關(guān)全體黨員干部的工作作風(fēng)入手,強化服務(wù)觀念,提高工作質(zhì)量,實行政務(wù)公開和承諾,使工作效率和整體素養(yǎng)有了明顯的提高。為把培育后備干部和轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)落在實處,近年來,經(jīng)貿(mào)委在大力培育年輕干部,把在工作中表現(xiàn)突出的,符合提拔條件的年輕人提拔到部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上,同時,每年選派3-5名干部職工到外地考察學(xué)習(xí),把外地好的工作方法、引薦進(jìn)來,充分讓他們行使自己的職能,不斷地調(diào)動他們主動工作的樂觀性,這樣,就大大地增加了經(jīng)貿(mào)委在工作上的分散力、協(xié)調(diào)性,主動性和樂觀性。為進(jìn)一步提高我縣企業(yè)的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康快速進(jìn)展,經(jīng)貿(mào)委將企業(yè)人才培訓(xùn)做為工作重點,加強與州經(jīng)貿(mào)委的聯(lián)系溝通,樂觀爭取有關(guān)培訓(xùn)項目,全力做好培訓(xùn)工作。在州經(jīng)貿(mào)委的支配下,組織相關(guān)企業(yè)管理層人員72人參與了國家銀河培訓(xùn)中心舉辦的培訓(xùn)班,對中國經(jīng)濟進(jìn)展現(xiàn)狀和企業(yè)增長路徑分析、公司品牌戰(zhàn)略和品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)學(xué)問進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

三年來，自我在思想上和工作中能以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，較好地完成了組織交給的各項任務(wù)，同時也使自我的思想覺悟和工作潛力有了必需程度的提高，下方就三年來的工作總結(jié)如下:

一、工作范圍

教學(xué)管理（制修訂教學(xué)方案、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)評估等）；學(xué)籍管理（同學(xué)學(xué)籍的日常管理（包括同學(xué)的休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)等）、畢業(yè)生的畢業(yè)資格和學(xué)位資格審核、推舉免試討論生和農(nóng)村教育碩士、畢業(yè)生的檔案管理工作等）；教學(xué)實踐（同學(xué)教育教學(xué)實習(xí)、同學(xué)畢業(yè)論文、一般話和漢語應(yīng)用推廣等）；多媒體教學(xué)（學(xué)分制系統(tǒng)運行與管理、多媒體教學(xué)等）；教務(wù)管理（課程支配、課程調(diào)度、教學(xué)日程支配、教室資源管理等）；說明：上學(xué)期工作調(diào)整，不再負(fù)責(zé)“教學(xué)管理”和“教學(xué)實踐”工作，增加了“教務(wù)管理”工作。

二、思想政治方面

在工作中自我深深感到，沒有和時代同步的熟悉，沒有同黨中央持續(xù)高度全都的思想覺悟，是很難在工作中不迷失方向的，所以在日常工作中除堅持參與各種學(xué)習(xí)活動外，自我堅持讀黨報看新聞，尤其是在持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和學(xué)習(xí)黨的十七大報告的活動中，專心參與各項活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)報告資料，在小組會上就自我的感受專心發(fā)言，并努力把對文件的體會貫徹到實際工作中。

三、工作方面

過去的三年是我校連續(xù)深化教學(xué)改革，加強教學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵三年，我校的學(xué)分制改革進(jìn)入重點攻關(guān)階段，我校辦學(xué)也由規(guī)模辦學(xué)向注意質(zhì)量開頭轉(zhuǎn)變，國家教學(xué)質(zhì)量工程也完成了第一階段的工作，并在去年開頭了其次階段的工作，做為這一系列改革的參加者和教學(xué)管理者，自我在充分熟悉自我肩負(fù)職責(zé)的同時，以極大的熱忱，專心投身到了這一改革潮流中，并使自我的教學(xué)改革思想得到了升華，同時也使自我的工作潛力和工作水平得到了熬煉和提高。

1、堅持更新教育觀念，加大制度創(chuàng)新力度

隨著高校改革的深化，努力建立一套適應(yīng)社會進(jìn)展的新管理制度是高校面臨的新的課題，而且已經(jīng)建立的制度也有待于進(jìn)行不斷的適應(yīng)性改善。結(jié)合我黨提出的科學(xué)進(jìn)展觀要求，我們在規(guī)范管理過程中提出了一系列的新要求，出臺了一系列新的舉措，自我參加制訂了一些相關(guān)的規(guī)章制度，如《河北師范高校全日制本?？仆瑢W(xué)學(xué)籍管理規(guī)定》、《河北師范高校一般高等教育同學(xué)學(xué)士學(xué)位授予方法》、《河北師范高校同學(xué)轉(zhuǎn)專業(yè)管理方法》、《河北師范高校高水平運動員學(xué)業(yè)考核管理方法》等，這些規(guī)定的出臺對于完善我校的管理制度發(fā)揮了重要的作用。

在管理實踐中，我們依據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀，努力更新思想觀念，本著以人為本精神，以同學(xué)的需求、以同學(xué)共性進(jìn)展為目的確定我們的改革方向，如適應(yīng)時代要求，對同學(xué)轉(zhuǎn)專業(yè)工作進(jìn)行了大膽改革，允許同學(xué)入學(xué)后，能夠重新選取專業(yè)，使一些同學(xué)轉(zhuǎn)到了自我喜愛的專業(yè)學(xué)習(xí)，上學(xué)期有近百名同學(xué)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)專業(yè)的要求。

針對同學(xué)對四六級外語考試與學(xué)位掛鉤提出的問題，我們經(jīng)過分析討論，也對此進(jìn)行了改革，同時也對計算機等級考試進(jìn)行了改革，鼓舞同學(xué)仔細(xì)學(xué)習(xí)外語和計算機學(xué)問，但不再和學(xué)位授予掛鉤，這樣一方面減輕了同學(xué)學(xué)習(xí)的壓力，增加了同學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)和擴充學(xué)問面的動力，使同學(xué)的學(xué)習(xí)具有了更大的主動性和自主性。

2、加強教學(xué)建設(shè)，提高教學(xué)水平

多年來自我一向負(fù)責(zé)教學(xué)管理科的工作，在工作中力求做到站在教學(xué)改革的前沿，專心推動學(xué)校各項教學(xué)改革，如在教學(xué)方案制訂和修訂過程中，由于近幾年我校的專業(yè)數(shù)量增長較快，也加大了制、修訂教學(xué)方案的難度，但自我在工作中力求對每個專業(yè)的方案都仔細(xì)審核，保證每屆同學(xué)的教學(xué)方案科學(xué)、規(guī)范的完成。另外，課程建設(shè)近幾年我校也有了較大的進(jìn)展，省級精品課程的數(shù)量居全省前列，專業(yè)建設(shè)等項工作也取得了較大的成果，當(dāng)然這些成果的取得是全校老師全體教學(xué)管理人員共同努力的結(jié)果，自我做為其中的一員，盡到了自我應(yīng)盡的職責(zé)。

3、完善學(xué)分制系統(tǒng)，提高管理質(zhì)量和管理水平

學(xué)分制改革是目前我校正在進(jìn)行的一項重要改革，也是涉及到我校各個方面的深層次改革，自我做為一名教學(xué)管理者，堅決地站在了教學(xué)改革的前面，并能專心地投身于這項改革中。

針對學(xué)分制的改革我們制訂了一系列的相關(guān)規(guī)定，如參加制訂的《河北師范高校同學(xué)選課管理方法》、《河北師范高校同學(xué)重修管理方法》等，這些方法的出臺，對于保證學(xué)分制的順當(dāng)運行，發(fā)揮了重要的作用。

為了使同學(xué)對學(xué)分制改革有一個深刻的熟悉，自我曾幾次給同學(xué)進(jìn)行了有關(guān)學(xué)分制資料的講座。在去年的暑期教學(xué)管理人員培訓(xùn)工作中自我專心預(yù)備，仔細(xì)講解，力求把自我的管理閱歷和管理理念充分的和同事們進(jìn)行溝通，以到達(dá)提高我校學(xué)分制教學(xué)管理水平的目的。另外，自我還為匯華學(xué)院的教學(xué)管理干部做了專場報告。為了使學(xué)院老師了解學(xué)分制改革，了解學(xué)校的教學(xué)管理工作，應(yīng)音樂學(xué)院的要求，參與了音樂學(xué)院青年老師的學(xué)習(xí)會議，會上為他們講解了我校教學(xué)管理的主要資料，并講解了青年老師如何做好教學(xué)工作等，較好地協(xié)作了學(xué)院青年老師的培育工作。

4、以老師、同學(xué)為本，做好自我的本職工作

教務(wù)管理工作接觸學(xué)校的方方面面，尤其是和老師同學(xué)打交道的機會更多，在日常工作中，時時告誡自我，自我的一言一行，代表學(xué)校，自我做為一名共產(chǎn)黨員，也代表著一個黨員的形象，所以，在接待每一位老師和同學(xué)時，努力做到設(shè)身處地地為老師和同學(xué)著想，能一次辦清的，絕不讓他們跑兩次，老師和同學(xué)有困難時，要盡自我所能幫忙他們解決問題，如在每年的推舉免試討論生工作中，都專心向省有關(guān)部門反映同學(xué)的要求，使同學(xué)跨省學(xué)習(xí)的愿望得以實現(xiàn)。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)時代的要求

做為一名教學(xué)管理者，沒有超前的觀念是很難適應(yīng)時代要求的，尤其是我校做為一所師范院校，應(yīng)對新的形勢，新的變化，假如固守過去舊的東西，將會嚴(yán)峻影響我校教學(xué)改革的進(jìn)行，同時也會制約學(xué)校的進(jìn)展，所以，在日常工作中自我能主動地學(xué)習(xí)有關(guān)的方針政策，學(xué)習(xí)國內(nèi)兄弟院校的先進(jìn)閱歷和了解國外高等教育的進(jìn)展方向，從中吸取養(yǎng)分，充實自我的頭腦，更新自我的觀念。

6、勤政廉潔、嚴(yán)格要求自我在工作中，堅持用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自我，尤其用黨的紀(jì)律對比檢查自我，由于工作關(guān)系，有時要涉及到一些較為重要的工作，如涉及考試命題等，但自我能始終持續(xù)糊涂的熟悉，在多年的工作中，沒有因此而消失任何差錯，也沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

三年來的工作在繁忙中度過，取得了一些成果，但仔細(xì)反思也存在很多問題，尤其是在加強自身修養(yǎng)、提高工作潛力方面需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和熬煉，在今后的工作中要加強學(xué)習(xí)，努力改善不足，力爭將工作做的更好。

近三年工作小結(jié)篇五

一、公司進(jìn)展歷程天津xx進(jìn)展股份有限公司成立于1998年12月28日，是開發(fā)區(qū)第一家以募集方式設(shè)立的股份制公司，公司股票于1998年12月勝利發(fā)行，從1999年4月22日開頭在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬股，流通股本14166萬股，總資產(chǎn)152900萬元，凈資產(chǎn)逾9000萬元，市值資產(chǎn)510000萬元。三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司經(jīng)營班子仔細(xì)實踐“穩(wěn)健務(wù)實、開拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實基礎(chǔ)”的經(jīng)營思路，仔細(xì)貫徹“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念，仔細(xì)執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念，仔細(xì)實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，仔細(xì)實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀進(jìn)展，通過扎扎實實的工作，基本實現(xiàn)了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的堅實基礎(chǔ)。

二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就：經(jīng)過三年的追求和奮斗，xx公司奠定了穩(wěn)定的進(jìn)展基礎(chǔ)奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢擴張進(jìn)展的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過三年的追求和奮斗，xx公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近8億元,實現(xiàn)凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元（其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。xx公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。經(jīng)過三年的不懈努力，xx公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務(wù)增長點。經(jīng)過三年的不懈努力，xx公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟技術(shù)實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的onsn、linuxone、intel公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使xx公司的技術(shù)實力得以提高，參加國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增加。

三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。經(jīng)過三年不懈的努力，xx公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；三年間xx公司培育了較強的經(jīng)營實力公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，1999年xx公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。2000年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，2022年，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；xx數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”方案，這兩項專利技術(shù)評估價值高達(dá)4000萬元，在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。

三、公司成立三年來開展的主要工作

（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資力量得到進(jìn)一步錘煉和增加。三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不行變現(xiàn)的實物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且通過上市融資和勝利實施配股，先后從資本市場融得6個億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營力量、資金調(diào)配處置力量和再融資力量，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對xx公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。截至2022年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈資產(chǎn)凈增近4億元；通過增資擴股、資產(chǎn)置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)進(jìn)展力量鋪墊了雄厚的資金平臺。

（二）夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營運作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，xx公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實工作。根據(jù)中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，樂觀開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，xx公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實了“三分開”原則。

2、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。xx公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了具體的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。99年xx公司通過債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)8000余萬元；2000年，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成果。

（二）夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利力量、增加公司主營業(yè)務(wù)收入、實現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展的前提條件，三年間，xx公司重點從以下四個方面夯實公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

1、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整公司針對市場變化，結(jié)合自身進(jìn)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟進(jìn)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近xx自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術(shù)含量低、勞動密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過大的產(chǎn)業(yè)；通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)進(jìn)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，樂觀進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實主業(yè)，削減管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場。經(jīng)過調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅削減；對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的22%。通過樂觀有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使xx公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭力量，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅實基礎(chǔ)。

1、根據(jù)xx公司的經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開展xx公司各經(jīng)營領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過實施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)進(jìn)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展格局。

2、全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。

3、用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育進(jìn)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實施投資項目13項、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調(diào)整變更募股資金投資3項，調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個項目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實xx公司投資進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程，xx公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細(xì)致的工作。

4、通過轉(zhuǎn)變公司主營業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式（變以售為主為以租為主），通過轉(zhuǎn)變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利力量和主營業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長力量，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，xx公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利力量，2000年公司穩(wěn)定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)3500余萬元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元），占公司凈利潤總額的70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實，使xx公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且xx公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。三年來，xx公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟進(jìn)展需求，樂觀致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點工程投資和主業(yè)培育方面都賜予樂觀傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元；占xx公司投資總額的%，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元；投資xx高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達(dá)到18萬平方米，總竣工面積達(dá)到萬平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)估計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過在二級市場融資投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)獲得政府支持再融資的運作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，xx公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積19.42萬平米，總竣工面積15.28萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點工程的開發(fā)建設(shè)，錘煉了xx公司的項目開發(fā)和組織管理力量，培育了xx公司良好的企業(yè)品牌，也為xx公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)?？萍紙@綜合開發(fā)商形象。公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的狀況下，實現(xiàn)了高起步和超常規(guī)進(jìn)展，在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。99年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3000萬元，凈利潤100余萬元。2000年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6500余萬元，凈利潤370余萬元，分別增長了1.24倍和2.64倍。公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)力量已達(dá)到年產(chǎn)500噸，居全國第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計生產(chǎn)力量居全國首位。

（三）夯實管理基礎(chǔ)。夯實管理基礎(chǔ)是xx公司順當(dāng)開展生產(chǎn)經(jīng)營、取得良好經(jīng)營業(yè)績的基本保障，兩年間，xx公司主要從以下三個方面夯實管理基礎(chǔ)。

1、建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則（落實股東的投資決策權(quán)和利潤安排權(quán)，落實董事會的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實總經(jīng)理的經(jīng)營管理權(quán)），規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。

2、建立健全了組織機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，為企業(yè)勝利地開展經(jīng)營管理工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，依據(jù)經(jīng)營管理工作的實際需要，建立了由7個職能部門和11個控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。2000年又依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要對原有管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計部、企管部，并對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造，強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利力量，截至目前，公司共有5個職能部門，3個經(jīng)營事業(yè)部，15個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費用支出的內(nèi)掌握度。為公司實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、黨團工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的xx品牌，公司成立伊始就非常注意企業(yè)形象的設(shè)計工作，特地進(jìn)行了ci策劃和設(shè)計，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了“公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深化人心，成為增加企業(yè)分散力和競爭力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，2000年公司成立了黨總支部，并組建成立了5個行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會組織進(jìn)展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。

（四）夯實人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)進(jìn)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實人才基礎(chǔ)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的基本條件，兩年間，xx公司從以下兩方面夯實人才基礎(chǔ)。

1、廣攬賢才。xx公司從事業(yè)進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)需求動身，利用上市公司的體制優(yōu)勢和進(jìn)展優(yōu)勢，堅持按高標(biāo)準(zhǔn)聘請所需人才，截至目前，xx公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占21%，擁有大本學(xué)歷的占35%，擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。

2、留住人才（1）xx公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才供應(yīng)事業(yè)進(jìn)展機會、制造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才制造和諧、融洽、布滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學(xué)的安排和激勵機制（目前公司正在制定員工持股方案和期權(quán)安排方案），把員工的個人利益與進(jìn)展和企業(yè)的整體利益與進(jìn)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。（2）建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。xx公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二ooo年又依據(jù)公司進(jìn)展的實際需要，強化了競爭上崗機制，依據(jù)公司的改革部署，xx公司于二ooo年初根據(jù)公正競爭的原則，對本部各部門經(jīng)理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近30%。通過改革和完善勞動用工制度，xx公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄空談”的用人機制，留住了想干事、能干事的人才。

（五）全力開展配股工作。為壯大xx公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育xx公司的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張和可持續(xù)進(jìn)展，xx公司狠抓了2000年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項目，截止目前，xx公司的配股工作進(jìn)展順當(dāng)，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后，資產(chǎn)實力和融資力量將進(jìn)一步加強，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高（升值幅度達(dá)44%），公司的總資產(chǎn)將達(dá)到16億元，凈資產(chǎn)將達(dá)到9億余元，每股凈資產(chǎn)將達(dá)到3.56元。

三、深化改革，以改革促進(jìn)展，向改革要效率改革和創(chuàng)新是推動公司進(jìn)展的源泉和動力，三年來xx公司重點在人事制度、安排制度、經(jīng)營管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實行改革，通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動了全體員工的主動性、制造性和樂觀性，推動各項事業(yè)的進(jìn)展。

1、重點加強用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否勝利的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素養(yǎng)的人才，是否充分發(fā)掘、培育和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來，xx公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公正競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公正競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才制造脫穎而出的成長機制和良好的成材環(huán)境。截止目前，xx公司已經(jīng)擁有了4位博士、位碩士，占公司員工總數(shù)的%，本科畢業(yè)生人，占公司員工總數(shù)的%。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通過人員的合理配置，形成人才的互補效應(yīng)，最大限度地削減冗員。建立考核制度，實行末崗淘汰制。在公開、公正的條件下，重點考核管理人員的辦事力量、決策分析力量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才進(jìn)展的特點，不斷加以完善。

2、深化安排制度改革。重點是工資、獎金、福利安排制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級差，削減剛性工資，加大績效工資比例。通過安排制度的改革，將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、力量凹凸緊密結(jié)合起來，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機制，實現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。

3、深化經(jīng)營管理體制改革。三年來，xx公司仔細(xì)處理好管理和進(jìn)展的關(guān)系，以管理求進(jìn)展，以進(jìn)展促改革，公司著重從以下幾方面強化管理體制改革：（1）、強化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實行嚴(yán)格的股權(quán)掌握，根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強化經(jīng)營責(zé)任制度和對經(jīng)營責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)厲?經(jīng)營責(zé)任。其次，樂觀推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，xx公司授權(quán)項目經(jīng)理行使出資者權(quán)益，從源頭抓起，對項目可研、實施和后續(xù)管理實行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經(jīng)營效益。（2）、依據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實際狀況，對控股企業(yè)實行敏捷的經(jīng)營機制（出租、托付、承包經(jīng)營等管理模式），依據(jù)公司的進(jìn)展需要和經(jīng)營管理工作的實際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規(guī)章制度，使xx公司的管理提高到一個新水平。

三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，津濱公司經(jīng)營班子仔細(xì)實踐“穩(wěn)健務(wù)實、開拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實基礎(chǔ)”的經(jīng)營思路，仔細(xì)貫徹“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念，仔細(xì)執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念，仔細(xì)實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，仔細(xì)實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀進(jìn)展，通過扎扎實實的工作，基本實現(xiàn)了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的堅實基礎(chǔ)。

二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就：經(jīng)過三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩(wěn)定的進(jìn)展基礎(chǔ)奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢擴張進(jìn)展的基礎(chǔ)和條件。

經(jīng)過三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近8億元,實現(xiàn)凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元（其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。

經(jīng)過三年的不懈努力，津濱公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務(wù)增長點。

經(jīng)過三年的不懈努力，津濱公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟技術(shù)實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的onsn、linuxone、intel公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使津濱公司的技術(shù)實力得以提高，參加國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增加。

三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。

經(jīng)過三年不懈的努力，津濱公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；三年間津濱公司培育了較強的經(jīng)營實力公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，1999年津濱公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。xx年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，xx年，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；津濱數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”方案，這兩項專利技術(shù)評估價值高達(dá)4000萬元，在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。

三、公司成立三年來開展的主要工作

（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資力量得到進(jìn)一步錘煉和增加。

三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不行變現(xiàn)的實物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且通過上市融資和勝利實施配股，先后從資本市場融得6個億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營力量、資金調(diào)配處置力量和再融資力量，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對津濱公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。截至xx年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈資產(chǎn)凈增近4億元；通過增資擴股、資產(chǎn)置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)進(jìn)展力量鋪墊了雄厚的資金平臺。

（二）夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營運作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實工作。根據(jù)中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，樂觀開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實了“三分開”原則。

2、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。津濱公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了具體的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。99年津濱公司通過債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)8000余萬元；xx年，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成果。

（二）夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利力量、增加公司主營業(yè)務(wù)收入、實現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展的前提條件，三年間，津濱公司重點從以下四個方面夯實公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

1、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)進(jìn)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，樂觀進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實主業(yè)，削減管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場。

經(jīng)過調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅削減；對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的22%。

通過樂觀有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使津濱公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭力量，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅實基礎(chǔ)。

第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)進(jìn)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展格局。

2、全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。

3、用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育進(jìn)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實施投資項目13項、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調(diào)整變更募股資金投資3項，調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個項目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實津濱公司投資進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程，津濱公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細(xì)致的工作。

4、通過轉(zhuǎn)變公司主營業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式（變以售為主為以租為主），通過轉(zhuǎn)變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利力量和主營業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長力量，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，津濱公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利力量，xx年公司穩(wěn)定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)3500余萬元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元），占公司凈利潤總額的70%。

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實，使津濱公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且津濱公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。

樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。

三年來，津濱公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟進(jìn)展需求，樂觀致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點工程投資和主業(yè)培育方面都賜予樂觀傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元；占津濱公司投資總額的%，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元；投資津濱高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達(dá)到18萬平方米，總竣工面積達(dá)到萬平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)估計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過在二級市場融資投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)獲得政府支持再融資的運作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。

青島×××有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽區(qū)上馬街道社區(qū)，為內(nèi)資/外商獨資/中外合資/中外合作企業(yè)，企業(yè)法人代表是。我公司主要生產(chǎn)，（產(chǎn)品主要出口、等國家和地區(qū)/產(chǎn)品以內(nèi)銷為主/××產(chǎn)品簡潔介紹），企業(yè)現(xiàn)有職工人。

一、公司近三年來在統(tǒng)計工作方面的開展?fàn)顩r

（一）加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平。一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確?????性、準(zhǔn)時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，對無證上崗統(tǒng)計人員進(jìn)行準(zhǔn)時培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員素養(yǎng)。

（二）從做好定報、年報基礎(chǔ)工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。，企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年定報工作中做好，重視數(shù)據(jù)質(zhì)量、嚴(yán)格按時上報、數(shù)據(jù)有根有據(jù)等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特殊是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作開展以來，各企業(yè)會計樂觀主動參與技能培訓(xùn)，深化鉆研各項制度要求，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心完成好每一次的報表工作。

（三）建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》的貫徹實施，結(jié)合我公司實際，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核嘉獎制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工依法統(tǒng)計意識不斷增加。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面進(jìn)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。

（四）樂觀開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用。加強統(tǒng)計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，深化調(diào)查討論，仔細(xì)組織統(tǒng)計分析，撰寫統(tǒng)計論文。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實的分析，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了樂觀的作用。

（五）樂觀協(xié)作上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

樂觀協(xié)作街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定供應(yīng)相應(yīng)原始記錄和其他相關(guān)統(tǒng)計資料，以樂觀的態(tài)度協(xié)作上級部門工作。

二、當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成果，但我們工作中還有許多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計學(xué)問和法規(guī)把握程度需要進(jìn)一步加強。特殊是要加強當(dāng)前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)工作技能的學(xué)習(xí)，以及統(tǒng)計法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、統(tǒng)計工作開展條件需要進(jìn)一步加強。特殊是加強人員配備，連續(xù)改善提高統(tǒng)計用計算機軟硬件條件，加強對統(tǒng)計工作人員的培育和重視程度。

3、統(tǒng)計數(shù)字對實際工作的指導(dǎo)性不夠。近三年來，統(tǒng)計數(shù)字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質(zhì)性的指導(dǎo)。統(tǒng)計的數(shù)字只是數(shù)字，沒有深層次的提練和剖析。

近三年工作小結(jié)篇六

本學(xué)期，高三班級組在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各處室的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全年的老師的共同努力，根據(jù)20xx屆高考備考方案較好的完成了各項工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

每周召開班主任例會，強化班主任責(zé)任，要求班主任到崗要勤，管理要嚴(yán)，工作要細(xì)，切實落下“五下班”和“晨檢、午檢、夜查”制度，切實搞好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，每周召開主題班會，引導(dǎo)同學(xué)樹立正確的人生觀、價值皮肉和遠(yuǎn)大抱負(fù)，增加進(jìn)取精神和競爭意識，充分發(fā)揮同學(xué)干部和優(yōu)秀同學(xué)的帶頭作用，加強對同學(xué)的正確引導(dǎo)。堅持抓常規(guī)管理，抓復(fù)習(xí)備考，進(jìn)一步強化行為規(guī)范教育、學(xué)習(xí)規(guī)范養(yǎng)成教育、自我教育等。

每周各備課組集體備課一次，仔細(xì)分析教材，共商重點，突破難點，把握高考方向，立足教材，不留學(xué)問死角。實施同步教學(xué)，反對各自為陣。重視每次考練與講評，做到細(xì)心出題，細(xì)心講評，務(wù)求實效?？荚嚪譃槁?lián)考、月考、周訓(xùn)練與單頁訓(xùn)練?？己蟾鱾湔n組要召開質(zhì)量分析會議，尋緣由、想措施，力求解決教學(xué)過程中存在的問題。

樂觀開展培優(yōu)輔差工作，實行“課內(nèi)與課外”、“培優(yōu)與包?！?、“學(xué)習(xí)、生活、心理”相結(jié)合培輔方法，力爭達(dá)到一批人數(shù)最大化，本科人數(shù)最大化。成立了文理結(jié)合學(xué)科備課組，每周支配一次測試。各備課組向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，樂觀參與了各種高考研討會，博學(xué)眾家之長，精確?????把握高考新動向。

要求班主任每天要做好晨檢、午檢、夜查工作并做好具體登記，統(tǒng)計結(jié)果準(zhǔn)時上報。做好“珍愛生命、感恩、勵志”方面的教育工作。始終堅持“質(zhì)量第一，平安至上”的原則。

1、班級組成員會議、支配部署開學(xué)工作。

2、班主任會議，兩周一次。

3、招收部分復(fù)讀生。

4、高考一輪復(fù)習(xí)動員會。

5、各備課組對比高考備考方案制定備課組方案。

6、組織第一次月考。

7、成立文理綜合備課組，啟動綜合學(xué)科考練。

8、召開特長班老師及家長會議，藝術(shù)生赴漢培訓(xùn)。

9、部分老師參與高考備考研討會，文科總結(jié)會，出外溝通學(xué)習(xí)。

10、參與湖北省百所重點中學(xué)聯(lián)考、八校聯(lián)考等。

11、聯(lián)考質(zhì)量分析會議、優(yōu)秀同學(xué)表彰會、部分學(xué)科復(fù)習(xí)指導(dǎo)講座。

12、周訓(xùn)練、培優(yōu)輔差、同學(xué)包保狀況檢查。

13、高三班級同學(xué)家長會。

14、高考報名。

15、培優(yōu)輔差。

16、評比校內(nèi)之星。

17、教職工球類競賽。

18、英語單詞競賽。

19、試驗組老師會議。

20、數(shù)學(xué)備課組高考備考研討會。

21、h1ni疫苗拌種。

22、“感恩”報告會。

近三年工作小結(jié)篇七

在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校各職能部門直接指導(dǎo)下，我校全體高三師生堅固樹立目標(biāo)意識和質(zhì)量意識，突出重點，講求效益，協(xié)同作戰(zhàn)，不懈追求，我校