車間工作總結(jié)報告5篇

間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與匡助下圓滿的完成為了各項工作,工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:一的員相互之間的交流,使整個團隊阿凝結(jié)成一個整體.產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時通知多的不良品從我們手中流向客戶車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈.但是我包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓(xùn)是不可免的,對與新員工會詳知距離工作要求還存在差距.班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力.工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭執(zhí),溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引起一些小沖突.我要自我檢討同時進自我改善.下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達下達的工作落實到位.到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作之中我會加強監(jiān)督,更進一步的提高員工的責(zé)任心.2、加強自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識.3、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù).4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量.今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項任務(wù),高度重視每一作、銳意進取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻.XX,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作有了進一步的提高.在新的一年里,我們必須保持在2022年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到加強.現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:各項工作更加完善.消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降.知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容.并結(jié)合車間實際,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作.車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓(xùn),通過培訓(xùn)活動的開展,進車間全體職工堅固樹立了安全第一的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ).際崗位操作培訓(xùn).在一個月的培訓(xùn)里,新員工對待工作積極負責(zé),認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作.質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓.為了使,特殊是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階.工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作環(huán)繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:2、產(chǎn)品質(zhì)量惟獨依靠全員質(zhì)量管理才干得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員得以逐步落實.3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理.通過以上方面的工作,車間順利完成為了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求.根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的安全方針,為了搞好車間安全工作,組織學(xué)習(xí)了各項安全規(guī)章管理制度,層層分解到各崗位,并且購買了意外傷害險.一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作.車間確定了專職的人員對車間對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作.和增強.布置的各項工作任務(wù)處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ).合素質(zhì)的提高.發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,班組長真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流.加強班組管理.在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際艱難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平.2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作.3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制.4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步提高.方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),積極其員工起模范帶頭作用.2、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施.3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度.4、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品合格率.6、做好員工思想教育工作,提高員工生產(chǎn)技能.7、加強車間現(xiàn)場管理.一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識.提高,其中不能保進度的大多都是希翼的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高.的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯.好的成績,我將朝著以下方向努力:度規(guī)范職工的行為.2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性.協(xié)調(diào)互助.4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù).5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點.影響車間整體形象.2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù).3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn).4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力.服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益.20XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機.風(fēng)格上成熟穩(wěn)定不少.所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是積累工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主任的角色,也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志.車間,負責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié).會浮現(xiàn)太大的艱難,一切都很順利.在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,不少事情計業(yè)流程分給多個小團隊來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏.始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部份.重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,不少時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中.未做出初始化前會浮現(xiàn)不少作業(yè)員無法辨認的功能摹擬流水線的形式.將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點.不穩(wěn)定.也失去了團隊中的核心技術(shù)力量.工作效率,成品率下.組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用.如裝配組的擺布飾、常用線類.包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時性.而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不許的現(xiàn)象,也給制程物料損耗創(chuàng)造了更大空間.料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝定單小的緣故必須備庫存.)隔離生產(chǎn)線,重新盤點建帳,指定專人負責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作.生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了不少.焊工作的時候就時常浮現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次生產(chǎn)計劃做起.那樣杜絕以前的顧慮.中忽略了不少因素.如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,定單的交期延遲.特別是海外部的小批量定單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑.產(chǎn)制作周期.3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不許與庫房核料錯誤(特別包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素.產(chǎn)線,分配為一條主線和一條輔線,即綠色通道.主線主要負責(zé)30臺以上的批求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解.率.然通過xx學(xué)習(xí),建立起管理體系,但部份何體系內(nèi)容,卻不能靈便應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等.對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性,不能及時糾正.工作不夠?qū)嶋H,較形式化.了解到自己的某做法是否合理.業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進行作業(yè)訓(xùn)練,完成多能工培訓(xùn).,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力.3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場.維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費,特別是4、實施看板系統(tǒng),在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動,以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn),達到減少中間在制,縮短創(chuàng)造周期之目的.設(shè)備的加工精度與加工能力,逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間.6、進一步完善績效考核制度,調(diào)動員工的積極性.一年來本人認真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加點,保證工作按時完成我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況.近一年來,分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù).各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱巨的過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益.,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;經(jīng)過這樣緊