醫(yī)務(wù)科年度工作計劃（4篇）

醫(yī)務(wù)科年度工作計劃（4篇）隨著我院各項工作的穩(wěn)步開展第一個季度已悄然而去，通過一個季度的努力，醫(yī)務(wù)科的工作在各方面取得了很大的進展。其次季度醫(yī)務(wù)科的工作重點仍舊以提高醫(yī)療質(zhì)量、病案質(zhì)量及保障醫(yī)療安全為核心，為醫(yī)院的進展供應(yīng)有力的保障。詳細規(guī)劃完成以下幾個方面的工作：

（一）醫(yī)療質(zhì)量安全治理

1、建立健全質(zhì)量治理相關(guān)制度，重點監(jiān)控

核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄，對消失的問題匯總，下發(fā)不合格報告單。并于院周會上予以通報。

2、實施全程質(zhì)量治理，重視根底質(zhì)量治理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。落實“三基”訓(xùn)練，將“三嚴”作風貫徹到質(zhì)量治理的全過程。每月進展一次“三基”考試，考試內(nèi)容以專業(yè)眼科學(xué)問為主，穿插根底理論。匯總考試成績，裝訂如“三基”考核檔案，對考試不合格者，準時通知補考。對再次考試不合格者，按規(guī)定賜予相應(yīng)的懲罰。

3、核查新制度的落實狀況。

4、對于客服反應(yīng)的醫(yī)療問題深入相關(guān)科室進展調(diào)查，準時給與解決、處理。并將處理意見反應(yīng)客服。每周對反應(yīng)問題匯總，在院周會上通報。

5、按時完成各項考核表格的上報工作。

6、本季度打算安排一次醫(yī)療安全教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量和安全意識，促進質(zhì)量治理工作的深入開展。

7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風考試，以標準醫(yī)療行為，加強我院的醫(yī)德醫(yī)風教育。

（二）病案治理

1、建立門診醫(yī)療文書書寫標準與質(zhì)量檢查制度：包括門診病歷、門診處方、檢查申請單、檢查報告單等，至少每月進展一次質(zhì)量抽查，每季度進展一次全面檢查，并在《簡報》中準時通報檢查狀況。

2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案治理委員會的職能，嚴格根據(jù)會議爭論結(jié)果，重新修訂《病歷月度考核方案》，并下發(fā)通報到各相關(guān)科室。

3、每周二、六對住院部的運行病歷進展檢查，并準時對問題進展匯總，下發(fā)不合格報告單，按我院的考核方案進展處理。并在《簡報》中通報檢查狀況。

4、對上交的終末病歷嚴格根據(jù)《山西省病歷書寫標準》的要求，進展檢查，并填寫《病歷質(zhì)量評分表》，符合甲級病歷要求的，裝訂后于病案室進展歸檔。對于不符合甲級病歷要求者，準時通知相關(guān)人員進展修改。每季度末將對本季度的全部病歷檢查狀況匯總，在《簡報》中予以通報。

5、接待復(fù)印病歷人員，完成日常病歷復(fù)印工作。

6、整理病案室，對病案室病歷重新打標簽，打算選購書立，以到達病案的整齊擺放。

7、仔細完成病案的借閱工作。對借出時間較長病歷準時督促，盡快規(guī)檔。

（三）其他

1、仔細完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指示工作。

2、人員安排：醫(yī)務(wù)科規(guī)劃聘請干事一名，幫助處理日常工作。

以上為醫(yī)務(wù)科其次季度的工作規(guī)劃，我科將根據(jù)規(guī)劃，穩(wěn)步、仔細地完成各項工作。

醫(yī)務(wù)科

20xx.4.7

醫(yī)務(wù)科工作規(guī)劃篇二

1、組織業(yè)務(wù)院長查房，深入科室了解狀況，對全院醫(yī)療質(zhì)量進展指導(dǎo)和審查。

2、積極應(yīng)對上級對醫(yī)院的各種檢查。

3、參加醫(yī)院績效考核安排的有關(guān)工作。

4、完成年底各項工作的總結(jié)，積極部署來年工作。

5、預(yù)備我院搬遷后局部需變更事項的相關(guān)材料。

6、全院連續(xù)教育工作。

7、積極參加遠程會診的建立，使遠程會診逐步開展。

8、預(yù)備啟動人事檔案治理。

9、預(yù)備各項報表上報。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作。

11、仔細按時完成上級衛(wèi)生行政部門通知的各項任務(wù)。

醫(yī)務(wù)科工作規(guī)劃篇三

一、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運作，確保醫(yī)療質(zhì)量

1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要準時做出調(diào)研，分析和決策，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進展檢查、反應(yīng)，每季度要進展分析、評價，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量治理組織，各科室科主任是第一負責人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會2次，并有記錄，定期上報醫(yī)務(wù)科。

2、定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，每月底召開一次由科主任、護士長參與的業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題準時提出整改措施。

3、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合，對質(zhì)量檢查中消失問題要進展仔細討論，并制定相應(yīng)的整改措施和對策，質(zhì)量好的要進展通報、嘉獎。（詳細方法按醫(yī)院考評細則執(zhí)行）

4、協(xié)調(diào)臨床科室對危險重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力氣，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間，搶救全力以赴，分秒必爭，醫(yī)護人員必需明確分工，嚴密合作，嚴厲仔細，精確執(zhí)行醫(yī)囑，具體完整做好記錄。

二、狠抓制度落實，確保醫(yī)療安全

1、要個執(zhí)行首次責任制，主治醫(yī)師查房制，查對危重病人搶救

制度，會診制度等共計12項核心制度，并嚴格將該項工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)覺問題堅決按醫(yī)院考評細則懲罰，并將以通報或通知的形式告知全院

2、強化突發(fā)大事的處理力量，加強治理，定期催促檢查，提升應(yīng)急水平，確保緊急救援任務(wù)的完成。

3、嚴格執(zhí)行《手術(shù)分類分級治理標準》，任何人不得超出本級手術(shù)范圍，遇特別狀況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長。

4、強化醫(yī)療安（20xx最新學(xué)校學(xué)年度工作規(guī)劃）全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務(wù)人員的安全意識，狠抓事故苗頭，嚴查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育，準時分析爭論、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，確保醫(yī)療安全。

5、準時處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，準時召開醫(yī)療糾紛點評會議，實行醫(yī)療糾紛責任追究制。

醫(yī)務(wù)科工作規(guī)劃篇四

20xx年是我院的“醫(yī)療技術(shù)標準”年，醫(yī)務(wù)科的工作將圍圍著這一主題，以標準技術(shù)操作流程、強化病歷質(zhì)量，落實核心制度為工作重心，開展工作，現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科的工作規(guī)劃要點匯報如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量治理

1、強化各項技術(shù)標準及流程。各科室要依照醫(yī)院技術(shù)標準年的各項規(guī)定，結(jié)合本科室的實際工作，制定符合本科室的，醫(yī)療活動的技術(shù)標準及流程，并嚴格根據(jù)標準和流程進展工作，醫(yī)務(wù)科將依據(jù)各科室制訂的流程出臺相應(yīng)的考核標準，定期進展綜合檢查，發(fā)覺違反規(guī)定的，要嚴格根據(jù)規(guī)定賜予處理，對引起醫(yī)療過失、醫(yī)療糾紛的要給與從重懲罰，堅決杜絕違反標準的行為發(fā)生。

2、強化醫(yī)療質(zhì)量通報與點評。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量安全通報點評會議。會議的主要內(nèi)容：具體通報醫(yī)療質(zhì)量檢查組督導(dǎo)檢查狀況；對病歷檢查過程中的重點病歷進展點評點評；同各科室溝通制定整改措施；并對全院性的醫(yī)療質(zhì)量檢查程序進展檢討和修訂，以到達和臨床工作相互促進。

3、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查。醫(yī)務(wù)科牽頭組織對全院各科室進展醫(yī)療質(zhì)量檢查（行政查房），重點進展核心制度檢查，檢查內(nèi)容：科室醫(yī)療質(zhì)量安全會議記錄；運行病歷質(zhì)量；科室學(xué)習規(guī)劃、學(xué)習記錄；疑難危重病例爭論、交接班本等。

4、開展疑難危重及特別病歷爭論。定期組織參與科室疑難危重病歷和特別病歷（特殊是丙級病歷、存在過失的病歷、有糾紛的病歷）爭論，必要時組織全院相關(guān)科室共同進展爭論，要求各科室每月要有疑難危重病歷爭論，每季度醫(yī)務(wù)科將組織一次疑難危重特別病歷爭論。

5、強化病案質(zhì)量治理與考核制。制定住院病歷主管醫(yī)生、科室質(zhì)控人員、醫(yī)院病案檢查小組三級質(zhì)量監(jiān)控治理流程及方案，并嚴格根據(jù)流程進展病歷檢查，到達提高病案質(zhì)量的目的；改組醫(yī)院病案質(zhì)量檢查小組，每月其次周周五進展病歷質(zhì)量檢查；檢查結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

6、建立科室質(zhì)量治理小組。要求各科室成立科室醫(yī)療質(zhì)量治理小組，成員名單上報醫(yī)務(wù)科；醫(yī)療質(zhì)量治理小組每周必需活動一次，重點監(jiān)測科室臨床工作中存在的問題，包括各種標準流程的合理性及執(zhí)行狀況，疾病的診斷與治療方案的合理性、手術(shù)操作、臨床合理用藥、藥物不良反響、新技術(shù)新工程在科室的開展狀況、及科室的會診、病歷書寫質(zhì)量、院內(nèi)感染等；利用每天晨會時間，組織學(xué)習一項核心制度，學(xué)習方法醫(yī)生每人講解一項，要求臨床人員100%把握。

7、進一步強化臨床路徑治理，要求科室必需仔細執(zhí)行臨床路徑；

科室成立臨床路徑治理試點工作實施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進展臨床路徑方案培訓(xùn)，了解臨床路徑工作意義，積極協(xié)作路徑工作開展；定期組織對本科室臨床路徑實施效果的評估與分析，并準時修訂相關(guān)病種臨床路徑；醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室仔細填寫，每月上交臨床路徑登記表，并具體分析；定期了解醫(yī)、藥、護、患與醫(yī)療治理部門反應(yīng)意見；敬重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通；按臨床路徑要求供應(yīng)醫(yī)療、護理效勞；供應(yīng)詢問效勞，對患者進展診療相關(guān)宣教；患者入院時進展相關(guān)宣教，并進展臨床路徑治理相關(guān)介紹。

二、學(xué)術(shù)科研治理

8、積極開展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座。本年度以“標準操作流程、強化專業(yè)學(xué)問”為重點內(nèi)容，每月組織1次多媒體形式的院級業(yè)務(wù)學(xué)習，醫(yī)務(wù)科布置內(nèi)容，由副主任醫(yī)師以上職稱人員擔當講課任務(wù)；定期、不定期組織學(xué)習考核核心制度、相關(guān)法律學(xué)問、突發(fā)大事急預(yù)案等；擬上半年召開聊城市婦幼保健協(xié)會兒保分會成立大會，下半年召開婦科分會成立大會。

9、夯實業(yè)務(wù)根底。依據(jù)我院醫(yī)療隊伍的現(xiàn)狀，鼓舞醫(yī)療人員在職連續(xù)學(xué)習，通過自學(xué)考試、函授、網(wǎng)絡(luò)教育等方式提高學(xué)問層次；科室內(nèi)不定期進展業(yè)務(wù)學(xué)習，擬定業(yè)務(wù)學(xué)習規(guī)劃；“三基三嚴”的培訓(xùn)常抓不懈。

三、醫(yī)療安全治理

10、強化醫(yī)療安全培訓(xùn)。定期進行醫(yī)療安全培訓(xùn)，在上半年，主要聘請法律參謀及聞名專家的針對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全治理、