某公司績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

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廣州

香港績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022

3.

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9.10.11.具體步驟工作計(jì)劃新華信工作流程項(xiàng)目成員組成工作方式方法論附件一：合作協(xié)議附件二：保密協(xié)議附件三：工作人員背景

目1.

項(xiàng)目背景2.

主要問(wèn)題分析錄COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022現(xiàn)狀

績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

背

景?

聯(lián)合基因科技集團(tuán)是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測(cè)序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開(kāi)發(fā)的高技術(shù)公司。2000年專利超過(guò)4000項(xiàng)，獲得專利數(shù)占上海市的1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?0%以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國(guó)際上處于前5位的領(lǐng)先地位，是國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。聯(lián)合基因的專利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場(chǎng)前景，這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬(wàn)元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過(guò)10家，在今后的3年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展，員工將超過(guò)1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。?

聯(lián)合基因的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運(yùn)營(yíng)手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)于一體的世界一流公司。面對(duì)這樣的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不僅要建設(shè)一流的科研隊(duì)伍，以保持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建設(shè)一流的管理隊(duì)伍，建設(shè)一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊(duì)。?

但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識(shí)認(rèn)識(shí)到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)?shù)木?，為?年的發(fā)展打基礎(chǔ)?？?jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)?聯(lián)合基因的發(fā)展目標(biāo)是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場(chǎng)決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，超千億的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，所以聯(lián)合基因考慮的管理平臺(tái)必須是建立世界一流公司。?聯(lián)合基因長(zhǎng)時(shí)間的超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當(dāng)快的造血速度，這樣才能支撐集團(tuán)的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的長(zhǎng)處拖死。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點(diǎn)，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識(shí)，這類人才需要有一定的鍛煉周期。?過(guò)去3年聯(lián)合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時(shí)間短，基礎(chǔ)管理的平臺(tái)尚未建設(shè)。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個(gè)子公司會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題將會(huì)被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?聯(lián)合基因從發(fā)展初期就建設(shè)世界一流公司的管理平臺(tái)將使技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展和價(jià)值的最大化。我們已經(jīng)擁有一流的知識(shí)資本，規(guī)劃建設(shè)一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的20層高樓，必須由一流的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，購(gòu)買一流的材料，請(qǐng)一流的施工隊(duì)伍，最后一定要由一流的經(jīng)營(yíng)者管理，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成巨大損失。?由此，聯(lián)合基因從今天開(kāi)始要為將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并逐步實(shí)施。 COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022必要性背景組基織礎(chǔ)體管系理平臺(tái)運(yùn)核行心體管系理流程績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022基礎(chǔ)管理

績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展?

績(jī)效考評(píng)

–

員工績(jī)效考評(píng)

–

部門績(jī)效考評(píng)

–

子公司績(jī)效考評(píng)

–

集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)?

考評(píng)方法

:

–

知識(shí)

–

能力

–

責(zé)任

–

結(jié)果?

員工能力發(fā)展

–

短期目標(biāo)

–

長(zhǎng)期目標(biāo)?

制度建設(shè)

–

管理制度建設(shè)

–

財(cái)務(wù)

–

人力資源

–…...

–

經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)

–

投資

–

合作

–….

–

企業(yè)文化建設(shè)

–…...?

運(yùn)行體系

–

集團(tuán)公司運(yùn)行體系

–

決策機(jī)制監(jiān)督

–

財(cái)務(wù)監(jiān)督

–

人力資源監(jiān)督

–…...

–

子公司運(yùn)行體系

–

決策機(jī)制監(jiān)督

–

財(cái)務(wù)監(jiān)督

–

人力資源監(jiān)督

–…...

立法?

組織體系建設(shè)

–

集團(tuán)公司組織體系

–

董事會(huì)決策體系

–

經(jīng)理層決策體系

–

公司投資決策體系

–

公司財(cái)務(wù)體系

–…….

–

子公司組織體系

–….

執(zhí)法?

核心流程

–

決策流程

–

戰(zhàn)略決策流程

–

投資決策流程

–…...

–

管理流程

–

財(cái)務(wù)

–

人力資源

–

信息

–….

–

其他

–…...?

聯(lián)合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略? –聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展? –聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源管理存在什么問(wèn)題?公司和員 工分別如何看待公司的人力資源政策? –聯(lián)合基因未來(lái)的發(fā)展需要哪些人力資源?影響聯(lián)合基因 人力資源管理的因素有哪些?高速發(fā)展和外部環(huán)境對(duì)聯(lián)合 基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?聯(lián)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) ? –聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評(píng)和激勵(lì)員工？ –聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？?聯(lián)合基因的考評(píng)激勵(lì)體系如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？ –集團(tuán)的高速發(fā)展和迅速膨脹對(duì)聯(lián)合基因人力資源管理的 影響如何？ –聯(lián)合基因人力資源管理如何應(yīng)對(duì)從技術(shù)開(kāi)發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè) 化的挑戰(zhàn)？?對(duì)技術(shù)人員考評(píng)激勵(lì)的原則和方法? –影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么？ –如何激勵(lì)技術(shù)人員？短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的怎樣影響技 術(shù)人員？ –技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高??聯(lián)合基因怎樣考評(píng)激勵(lì)管理人員? –影響管理人員積極性的主要因素是什么? –如何量化管理人員的考評(píng)和激勵(lì)？ –激勵(lì)的措施如何實(shí)施？ COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

關(guān)鍵問(wèn)題

(

一

)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022?

如何利用ESOP的優(yōu)勢(shì)推行先進(jìn)的考評(píng)激勵(lì)體系？–ESOP在聯(lián)合基因?qū)嵤┑男Ч绾危卡C聯(lián)合基因目前和未來(lái)如何實(shí)施ESOP計(jì)劃??

聯(lián)合基因如何全面實(shí)施員工能力發(fā)展計(jì)劃?–目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？–應(yīng)該采用怎樣的能力發(fā)展計(jì)劃?如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和

管理的尖端人才?如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營(yíng)管理人員和經(jīng)營(yíng)

管理型的技術(shù)人員?–如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的發(fā)展目標(biāo)??

如何在績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展計(jì)劃中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？–聯(lián)合基因的文化如何？員工對(duì)公司文化的認(rèn)同意義何在?–員工對(duì)公司的認(rèn)同感如何?如何提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同?–聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團(tuán)隊(duì)文化和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?關(guān)鍵問(wèn)題

(

二

) 確定問(wèn)題并探求可能的解決方案COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022

績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)

展現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀范圍?

了解高科技行業(yè)考評(píng)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)：研

究薪酬福利水平、增長(zhǎng)水平、相關(guān)行

業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響?

聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)激勵(lì)體系的總體原

則?

聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成?

不同層次工作人員對(duì)現(xiàn)行薪酬福利的

看法?

聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)體系分析?

聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵(lì)體系分析?

不同業(yè)務(wù)部門考評(píng)激勵(lì)差異分析?

高層的考評(píng)激勵(lì)?

員工能力發(fā)展規(guī)劃?

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

具體步驟

激勵(lì)、能力發(fā)展制

度的制訂數(shù)據(jù)來(lái)源

深度訪談

本部分包括面對(duì)面的深度訪談和電

話采訪，訪談對(duì)象包括但不限于：

－

訪談總經(jīng)理

－

訪談中層管理者

－

訪談業(yè)務(wù)人員

－聯(lián)合基因的客戶

－競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)人員

－其他

深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值

的信息資源?？?jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略

二手資料收集

－新華信數(shù)據(jù)庫(kù)

－各種統(tǒng)計(jì)資料

--統(tǒng)計(jì)局

--工商局

--行業(yè)協(xié)會(huì)

--外貿(mào)內(nèi)貿(mào)

--經(jīng)貿(mào)委

--其它

－各種專業(yè)刊物

－各種相關(guān)數(shù)據(jù)

庫(kù)績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問(wèn)題并探求可能的解決方案COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022?

公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展

體系的整體協(xié)同?

不同部門考評(píng)激勵(lì)的總體平衡?

公司的懲罰制度?

通過(guò)組織形式加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束?

公司長(zhǎng)久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)

系?

員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃?

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案?

集團(tuán)文化建設(shè)和員工對(duì)文化的認(rèn)同績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

具體步驟

激勵(lì)、能力發(fā)展制

度的制訂績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問(wèn)題并探求可能的解決方案COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

具體步驟

激勵(lì)、能力發(fā)展制

度的制訂

?

考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展的總體原則

?

聯(lián)合基因中高層管理人員考評(píng)激勵(lì)、

能力發(fā)展制度的制訂

?

聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點(diǎn)）

的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂

?

企業(yè)發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度

的調(diào)整

?

目前和未來(lái)ESOP的總體實(shí)施策略績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

工作計(jì)劃主要會(huì)議總結(jié)報(bào)告

2月25日-3月15日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

3月

16日-4月15日

4月16日-5月15日第一次中期

第二次中

匯報(bào)

期匯報(bào) 第一階段COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022基礎(chǔ)管理平臺(tái)組織體系核心管理流程運(yùn)行體系其他COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

后續(xù)階段第二階段第三階段。。。。。。COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

新華信工作流程COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目研究人員新華信將派出5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（具體人員背景詳見(jiàn)附件一）。COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022指導(dǎo)委員會(huì)

客戶

最高管理層

1-2

人工作小組（

TFT

）各相關(guān)部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目運(yùn)作方式

新華信

項(xiàng)目董事

2

人

新華信項(xiàng)目小組：

客戶顧問(wèn)

1

人

管理顧問(wèn)

4

人COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

方法論

—

薪酬激勵(lì)管理原則綜合部門業(yè)務(wù)部門綜合部門主要依靠拉開(kāi)不同職位的工資差距、工作表現(xiàn)好壞的加薪降級(jí)辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在薪酬方面的激勵(lì)業(yè)務(wù)部門則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤(rùn)指標(biāo)等考評(píng)指標(biāo)的完成情況確定一個(gè)有吸引力的獎(jiǎng)金分配制度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的激勵(lì)。不同階段

新員工

骨干（

30

歲以下）

骨干（

30

歲以上）

40

歲以上

不很關(guān)心聯(lián)合基因的發(fā)展

待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問(wèn)題

待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展

較穩(wěn)定

希望穩(wěn)定，待遇較滿意

可能出現(xiàn)

59

歲現(xiàn)象

主要想法戶口問(wèn)題、學(xué)知識(shí)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

方法論

—

處于不同階段人員的不同激勵(lì)措施

激勵(lì)措施

培訓(xùn)薪酬、獎(jiǎng)金

培訓(xùn)

職業(yè)發(fā)展薪酬、獎(jiǎng)金職業(yè)發(fā)展聯(lián)合基因發(fā)展

福利

持股注：涂黑部分為主要激勵(lì)對(duì)象 COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

方法論

—

職位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法確定要評(píng)價(jià)的職族搜集職位信息選擇報(bào)酬要素界定報(bào)酬要素

確定要素等級(jí)

確定各要確定要素

素及各要

將職位

的相對(duì)價(jià)

素等級(jí)的

列等

值

點(diǎn)值

行政職位

職位分析

工作強(qiáng)度

描述報(bào)

銷售職位

職位說(shuō)明

工作責(zé)任

酬要素

書(shū)

工作技能

描述要

給每一

素條件

要素一

權(quán)重

假設(shè)要

加總所

素點(diǎn)值

有點(diǎn)值

均為

100

得到該

點(diǎn)

職位的

總點(diǎn)值COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022

績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論

—

中、高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃－短期激勵(lì)（年終獎(jiǎng)金）

高層管理人員業(yè)務(wù)部門管理人員綜合部門管理人員與公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤

年終獎(jiǎng)金分為公司年度績(jī)效與個(gè)人績(jī)效兩部分

如個(gè)人績(jī)效水平太低則得不到任何獎(jiǎng)金公司年度績(jī)效平均獎(jiǎng)金COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

方法論

—

業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果提高員工基本工資同時(shí)提高提成標(biāo)準(zhǔn)及提成百分比。真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)

務(wù)骨干通過(guò)個(gè)人持股將公司利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合

起來(lái)效果激勵(lì)方法通過(guò)幾種股票期權(quán)的綜合運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)

期激勵(lì)COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

方法論

—

彈性福利計(jì)劃

住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少）

國(guó)外或國(guó)內(nèi)旅游計(jì)劃

公司與個(gè)人聯(lián)合購(gòu)車計(jì)劃

額外休假制度

學(xué)費(fèi)資助計(jì)劃

職工文化生活福利

退休福利計(jì)劃公司集團(tuán)化發(fā)展所需人才（工廠管理科研管理）COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

方法論

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培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程各部門根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中崗位應(yīng)具資

格確定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)各部門人才培養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì)

劃人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃

設(shè)計(jì)課程

確定培訓(xùn)人員

確定培訓(xùn)時(shí)間

預(yù)算所需資金COPYRIGHTBYSINOTRUST@2022人員課程績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

方法論

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為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn)

培訓(xùn)方法高層管理人員中層管理人員經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化管理學(xué)人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、考評(píng)、激勵(lì)）相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、考評(píng)、激勵(lì)）外聘專家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察外聘專家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察

績(jī)效考評(píng)和