制造企業(yè)年度工作總結(jié)

制造企業(yè)年度工作總結(jié)【7篇】轉(zhuǎn)瞬間我來到xx工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)發(fā)動機和機加工方面的學(xué)問。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)了xx發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動機有了比擬深刻的了解，熟識了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清楚的熟悉。仔細學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗規(guī)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步把握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中消失的小問題，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不便利的問題和同事做了改善。

利用在早上開班會之前的這段時間，我對xx工序進展學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對設(shè)備的日常點檢，能夠操作運行設(shè)備。此外，我還參與了xx培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進步，拓展了自己的學(xué)問面，對自己的工作也有了更深刻的熟悉。

二、存在的問題和缺乏

自主學(xué)習(xí)主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)當(dāng)勝任的工作等。在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重?？紤]問題不夠全面。

三、對工作的展望

在今后的工作過程中，我會連續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題準(zhǔn)時的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極主動的學(xué)習(xí)，爭取早日把握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要準(zhǔn)時進展記錄整理，常?；貞洠龅綔毓识?。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技學(xué)問，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提示自己要細心，認真仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等把握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

最終，我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫忙，在此表示誠心的感謝。我愿努力工作，盼望公司明天會更好！

制造企業(yè)工作總結(jié)篇二

安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時，仔細遵照公司關(guān)于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實際狀況，加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作?，F(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下：

一、加強部門安全治理工作

為進一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負責(zé)人，各崗位安全第一責(zé)任人。對局部工序的安全生產(chǎn)制度進展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)月活動開展

公司邀請了專業(yè)人員進展消防安全學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全學(xué)問，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場操作員進展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進展。

三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用

16年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲、使用等方面進展了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進展相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用。

現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危急源的看板。

四、職業(yè)安康

20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進展了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。

五、安全治理存在的問題

1、部門規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進展。

2、現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)覺。

3、由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消退。

制造企業(yè)年終總結(jié)篇三

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了熱忱、堅韌、向上的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進展的經(jīng)營治理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均到達了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入x萬元，比上年同期增xx%；實現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的。加大，原有的車間治理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的進展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線治理干部的培育和儲藏問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的熬煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此20xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)逆境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)本錢的增加和治理帶來了肯定的問題。

所以，租賃廠房不是長期之計，從公司中遠期的進展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要連續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手預(yù)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)治理的思想預(yù)備。

今年以來，為了適應(yīng)新的進展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的進展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺諎故斓囊痪€員工根本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，汲取外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順當(dāng)?shù)慕鉀Q了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流淌性太大，也給我們的治理工作增加了肯定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培育為主，以汲取外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

（1）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)省活動，并成立一個勵行節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)小組來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)視力度，嚴格治理，細心計算，從而有效的削減了原材料鋪張和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采納新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必需進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量治理機構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量掌握制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有許多工作要做，同時相關(guān)部門也還有許多協(xié)作不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的掌握方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、選購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)覺問題、解決問題。

但通過我們最近對幾個實例的討論和分析發(fā)覺，我們在產(chǎn)品質(zhì)量掌握上忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的治理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必需引起我們各個部門的重視。

（2）完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度治理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營治理實際，發(fā)動中層以上治理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存進展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體治理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)治理和選購等三個操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人公平、獎懲都硬，同時結(jié)合動之以情、曉之以理的人本治理機制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護治理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化治理、銷售信息化治理、選購信息化治理、倉庫半信息化治理、人力資源信息化治理、財務(wù)信息化治理、辦公初步自動化等平臺，并提倡治理人員盡量、盡快把握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)耘f應(yīng)當(dāng)糊涂的熟悉到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營治理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素養(yǎng)也還不能完全適應(yīng)信息化治理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程治理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

（4）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，仔細對全國市場需求變化進展分析，精確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場變化狀況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達8075萬元（其中萬元歐元按1比10換算）。

完成上述業(yè)績，對我們來講是值得驕傲的，這與我們?nèi)w參加市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的根底在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達695萬元，有的同志講他跟蹤的工程勝利率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。

因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必需發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特殊提一下我們銷售部的翻譯xx，她是我們20xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的全都好評，尤其為我們與伊朗步進爐的勝利簽約，立下了汗馬功績。

在確定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個根本糊涂的熟悉，我們的專職銷售隊伍在整體進展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍治理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)規(guī)劃，并結(jié)合公司進展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，仔細組織開展了中層以上治理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量治理體系、質(zhì)量治理根底學(xué)問培訓(xùn)，對一些特別工種委外進展了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來的進展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，固然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

企業(yè)的文化建立是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)安康進展的根底。20xx年，我們將企業(yè)文化建立定格在增加企業(yè)的分散力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，連續(xù)深入、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育競賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球競賽、參與了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增加了員工對企業(yè)的分散力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。

XX年，由于我們對科技開發(fā)進展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順當(dāng)?shù)谋徽J定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

XX年我們在科技開發(fā)硬件上做出了肯定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必需加強這一方面的工作，真正做到我們的力量，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍舊存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對20xx年全年的工作成績是持確定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。

公司規(guī)劃在20xx年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。估計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及款待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克制困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇四

時間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因缺乏帶來的圓滿和內(nèi)疚。過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械工程師所應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、工作成績

xx之行是勝利的，也是困難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克制當(dāng)?shù)靥鞖饪釤岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得確定的。但，我覺得也有一些圓滿的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備消失了故障，讓xx對我們的滿足度下降。xx試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)到達了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。與xx一起設(shè)計xx，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從xx身上學(xué)到了許多東西。比方，設(shè)計的嚴謹和嚴厲性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

與xx一起設(shè)計xx，目前已通過用戶預(yù)驗收。x工程為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。xx對我要求很嚴，找xx等產(chǎn)品的資料讓。讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械局部已安裝完畢，等待掌握器調(diào)試。xx產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且構(gòu)造簡單，開頭時定我為工程負責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身力量的缺乏，加上工程的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設(shè)計時間，xx擔(dān)當(dāng)了許多本該我做的工作，我深感圓滿和感謝。這xxx萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我熟悉到了自身的缺乏，同時要感謝xx教了我許多東西，由于xx產(chǎn)品，我成熟了許多。

xx產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、xx以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。參加了xx的設(shè)計，目前正在緊急的圖紙設(shè)計階段。與xx一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著xx去過xx和xx的重汽進展調(diào)研，把握了大量資料，目前，xx正跟客戶談技術(shù)方面的問題。為銷售部門做技術(shù)方案，供應(yīng)技術(shù)支持。

二、學(xué)習(xí)成果

20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的進展，公司和我個人的實際狀況，重點學(xué)習(xí)了xx等軟件，買書進一步學(xué)習(xí)了xx，把握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計力量。往年我對有限元分析只停留在初步的理解上?，F(xiàn)在我自學(xué)了xx有限元分析軟件，經(jīng)過屢次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進展了比照，最終把握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對有限元分析布滿了信念。

實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但由于這一軟件難度大，始終沒有好好學(xué)習(xí)。究竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，xx要求我學(xué)習(xí)，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，根本上把握了xx，現(xiàn)在已能用它進展簡潔的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了xx等三維軟件。雖然在目前的工作中，xx已≮.1≯經(jīng)夠用，但xx究竟是機械方面比擬有權(quán)威的軟件，所以進展了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會仔細考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比方利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

三、工作作風(fēng)方面的改良

經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開頭考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。

通過這幾年的摸打滾怕，我深刻熟悉到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是打算設(shè)計人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)當(dāng)是我工作作風(fēng)方面最大的收獲。

四、做得缺乏的地方

回首過去的一年，也留下了一些圓滿，需要我引以為戒。比方：缺乏獨立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣。遇到問題，喜愛請教別人解決，而不能堅決地做出打算。xx生病的時候，整個工程落到了我的肩膀上，剛開頭的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信念。后來自己接收過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)覺事情沒有自己想象的簡單，我缺乏獨立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣。還有，我的語言表達力量有待加強?；蛟S是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

20xx年已匆忙離去，布滿盼望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司的雄偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作規(guī)劃，為公司的進展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇五

一、20xx年工作回憶

智能制造教學(xué)部于今年完成了中德專業(yè)建立工程第一階段工作并組織專家進展了驗收，組織教師進展了數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)教學(xué)資源庫的建立，組織了提質(zhì)培優(yōu)工作詳細任務(wù)的承接，120工程的申報，專業(yè)、課程及教師層面的診改匯報，中職生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的開展，以及機電數(shù)控興趣社團的建立，并于今年11月份組織教師團隊開展了裝備制造大類單招網(wǎng)上培訓(xùn)工作。

（一）專業(yè)建立

1、中德專業(yè)建立工程

中德專業(yè)建立工程按合作工程進程，今年3月22-27日，王教授為19-17無人機專業(yè)學(xué)生進展現(xiàn)場授課，并于3.27下午在一樓報告廳進行教學(xué)成果匯報會，共享了一周來的教學(xué)總結(jié)。

組織本教學(xué)部的教師編寫中德工程包的工作任務(wù)書、教學(xué)設(shè)計方案等內(nèi)容，截至7月末完成了教學(xué)設(shè)計方案的編寫并裝訂成冊。

于10月22號上午，在教學(xué)樓一樓觀摩室進展了中德課程合作驗收工程。王處進步行了簡短的點評，高度評價了中德工程取得的各項成果。

2、專業(yè)招生工作

上半年學(xué)期末，智能制造教學(xué)部的四個專業(yè)協(xié)作招生辦公室的工作，先期進展了數(shù)控、機器人、電梯、無人機等四個專業(yè)的大力宣傳，并于7月3號-5號進展為期三天的招生工作，圓滿地完成了對口及單招的招生任務(wù)。

3、專業(yè)人才培育方案的制定與修改

于6-7月份重新修訂了20xx級四個專業(yè)的《人才培育方案》和《專業(yè)建立規(guī)劃》，并重新整理了《專業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《課程標(biāo)準(zhǔn)》，并進展了四個專業(yè)“1+X”證書試點的申報工作。

（二）課程建立

1、教學(xué)資源庫建立

上半年，智能制造教學(xué)部組織專業(yè)教師進展了《機械制圖》、《機械根底》等15門專業(yè)課程的教學(xué)資源庫的整理工作，并于學(xué)期末進展了資源庫的審核與上傳。其中三門課程在期末審核中獲得優(yōu)秀。

2、在線課程建立

組織本部教師進展在線課程的建立，共完成了20G的資料整理上傳工作。截至本年底，已有《電工電子技術(shù)》和《數(shù)控車削編程與加工技術(shù)》兩門課程在才智職教Mooc平臺上線。

3、實踐性教學(xué)

積極組織組織開展實踐性教學(xué)工作，組建了機電興趣小組、數(shù)控興趣小組。注意教學(xué)改革，進展了教學(xué)模式與教學(xué)評價模式的改革，增加了學(xué)生的實操技能和專業(yè)素養(yǎng)。

（三）師資培訓(xùn)

1、教師榮譽體系

于上半年組織本教學(xué)部教師研討教師榮譽體系評定方法，對相應(yīng)的申報條件和評分細則進展了多輪探討，并進展了教師榮譽體系的申報工作。

2、新入職教師培訓(xùn)工作

于今年9月1—3日，本教學(xué)部新入職的教師參加了神然拓展訓(xùn)練有限公司組織的為期三天的法人團隊、學(xué)生治理團隊、教學(xué)團隊的拓展訓(xùn)練與培訓(xùn)活動。

3、新入職教師聽課工作

組織本科室教師聽取年輕教師的匯報課，幫忙年輕教師完善課程的教學(xué)過程，并進展記錄與點評，指出優(yōu)點，并提出可行性意見和建議，供新任教師提高教學(xué)技能。

4、年輕教師讀書共享與講課競賽

為提高青年教師的教書育人根本素養(yǎng)，組織本教學(xué)部年輕教師參與了五期“讀書共享”活動，并組織年輕教師參與學(xué)期末全校教師講課競賽活動。

（四）校企合作

今年9月份，我教學(xué)部組織相關(guān)專業(yè)法人去名家包裝機械有限公司進展實地考察，12月份，教學(xué)部與名家包裝有限公司，隆泰迪設(shè)備管道有限公司簽立了校企合作協(xié)議。

（五）診改工作

自今年5月份開頭，教學(xué)部先后組織教師參加了學(xué)校和教學(xué)部里的教學(xué)診改的培訓(xùn)工作，并把診改應(yīng)知應(yīng)會傳到達每位教師。10月份完成了教學(xué)部層面、專業(yè)層面、課程層面、教師個人層面的診改材料的撰寫工作，并于12月20號進展了診改工作的匯報，取得了良好的效果。

（六）提質(zhì)培優(yōu)及120工程

1、“提質(zhì)培優(yōu)”的任務(wù)布置

于5月13日上午，校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及專業(yè)法人參與了“提質(zhì)培優(yōu)”工程承接大會，會后由科室負責(zé)人簽字。

接下來教學(xué)部對提質(zhì)培優(yōu)任務(wù)進展了分解，成立專項任務(wù)小組，建立組長負責(zé)制，責(zé)任詳細到個人。截止今年年底，教學(xué)部完成了課堂革命典型案例的初稿，搭建了校企合作雙元制教材的詳細框架，與兩家企業(yè)簽立了校企合作協(xié)議。

2、“120質(zhì)量年報”的填報工作

今年10月份，教學(xué)部承接了120質(zhì)量年報、人才培育數(shù)據(jù)填報工作，由四位教師被分到了集中工作小組，責(zé)任到人，截至11月12號圓滿完成填報任務(wù)。

（七）單招與對口升學(xué)

1、單招升學(xué)網(wǎng)上培訓(xùn)

于11月份智能制造教學(xué)部完成了裝備制造大類單招線上培訓(xùn)團隊的組建，培訓(xùn)于11月29號正式開頭。輔導(dǎo)形式是：現(xiàn)場視頻輔導(dǎo)+課下上傳輔導(dǎo)視頻+課下作業(yè)。每周總共輔導(dǎo)30課時，學(xué)生的到課率平均有60-70%左右，培訓(xùn)效果還算良好。

2、對口升學(xué)培訓(xùn)

5月25日在圖書館一樓召開了中職學(xué)校由以“就業(yè)”為主，變成以“升學(xué)”為主的主題會議，會后教學(xué)部認真調(diào)整了原來的人培方案、課程設(shè)置，于下半年成立了對口升學(xué)班，并派有豐富教學(xué)閱歷的教師組成教學(xué)團隊，期盼明年升學(xué)取得突破性的進展。

（八）工作成績

1、完成了中德專業(yè)建立第一階段的任務(wù)

完成了2個教學(xué)案例小火車頭和USB示波器的制作，整理完成了機械手等9個教學(xué)設(shè)計方案，以及中德專業(yè)建立第一階段資料的整理，并進展了中德合作先進教育單位的申報。

2、課程建立初見成效

共完成了數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)等15門專業(yè)根底課和專業(yè)技能方向課的教學(xué)資源庫的整理工作，其中2門課程并在才智職教平臺上線，滿意了同學(xué)線上課程學(xué)習(xí)的需要。

3、實踐性教學(xué)效果明顯

中德工程合作加強了實踐性教學(xué)的開展，完成了小火車頭和USB示波器的制作，以及活頁教材的整理編輯，平常加強電工電子實訓(xùn)和金工實訓(xùn)，增加了同學(xué)的實際動手技能和學(xué)習(xí)興趣。

4、完成了各種數(shù)據(jù)填報工作

完成了120質(zhì)量年報、人才培育數(shù)據(jù)填報工作，完成了教學(xué)診改的培訓(xùn)、調(diào)研、演練及診改匯報工作，取得了初步成效。

（九）缺乏

1、校企合作企業(yè)數(shù)量少，合作深度缺乏，合作工程數(shù)量少。

2、信息化教學(xué)力量缺乏，仍需進一步加強課堂教學(xué)改革。

3、教師教科研力量缺乏，年輕教師培育需進一步加強。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇六

2022年在這緊急和勞碌中過去了，在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，雖然取得了一些成績，但也存在著肯定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結(jié)。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，制造部在上半年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿意客戶要求的狀況下，面對困難本人并未退縮，知難而進。在實際工作中積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)懷的工資保底標(biāo)準(zhǔn)定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標(biāo)準(zhǔn)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進展了相應(yīng)的提高。目前公司的計件標(biāo)準(zhǔn)能夠滿意公司的生產(chǎn)要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量懲罰力度，及生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特殊是新進員工，在老員工的帶著下進展上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只有我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都細心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。

三、生產(chǎn)設(shè)備方面

2022年公司投入資金購置了幾臺更加先進的生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進展了調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過了一個多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機和3150盤絞機設(shè)備技術(shù)含量高，車間安排專人進展了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。

四、安全方面

2022年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對存在的安全隱患準(zhǔn)時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過程中將手砸傷。針對此類事故，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)覺野蠻操作的人和事進展嚴峻的批判警告。

2022年工作規(guī)劃：

2022年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，為了更好的完善車間治理，削減鋪張現(xiàn)象，制造部對2022年的工作做以下幾點準(zhǔn)備。

1、車間現(xiàn)場治理的改良

日前車間現(xiàn)場治理較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種幫助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統(tǒng)計，機臺的環(huán)境衛(wèi)生較差，材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴峻，員工只領(lǐng)不退，交接班沒有準(zhǔn)時清理現(xiàn)場，針對這一現(xiàn)象我們要加強現(xiàn)場治理制度，強化獎罰制度，對節(jié)能降耗的機臺和個人進展嘉獎措施，定期進展監(jiān)視檢查，對半成品進展專人統(tǒng)計，建立半成品庫。

2、人員治理方面

目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導(dǎo)致車間主任之間常常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強車間治理，責(zé)任明確，在2022年將車間進展改革，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段。車間操作工普遍文化素養(yǎng)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、聽從治理意識不強，遲到早退現(xiàn)象嚴峻。好做的事?lián)屩?，難做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和本錢觀念，不能做好節(jié)省各項能源。在這方面我們將著手進展整頓，教育并建立具體的規(guī)章制度，對員工實行定崗定位，特殊是特別工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程中消失的質(zhì)量事故進展統(tǒng)計，作為年終考評的依據(jù)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量治理

目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比擬嚴峻，客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題居高不下。今年發(fā)覺了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不行推推卸的責(zé)任，目前我們對這一大事進展了改良。公司始終以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的”工藝，將在以后的生產(chǎn)中進展分段計米，不做庫存，削減接頭現(xiàn)象。同時協(xié)作質(zhì)檢部對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)視，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，使我們產(chǎn)品出廠合格率到達100%。

4、安全