建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷3)

試卷科目：建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共146題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B)安全、健康及環(huán)境管理的策略C)技術(shù)線(xiàn)路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略[單選題]2.關(guān)于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機(jī)構(gòu)和委托人的責(zé)任表述，錯(cuò)誤的是()。A)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期B)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任C)如果因監(jiān)理機(jī)構(gòu)過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額的25%D)委托人如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)賠償給監(jiān)理機(jī)構(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失[單選題]3.取得工程勘察勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務(wù)業(yè)務(wù)。A)巖土工程治理B)鑿井工程C)工程鉆探D)海洋工程[單選題]4.工程保險(xiǎn)合同是指保險(xiǎn)人和投保人在平等、自愿的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范和明確雙方的保險(xiǎn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)過(guò)協(xié)商而簽訂的()。A)口頭協(xié)議B)協(xié)議C)書(shū)面協(xié)議D)合同協(xié)議[單選題]5.招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，按設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算的，對(duì)招標(biāo)工程限定的()。A)最低報(bào)價(jià)B)最高報(bào)價(jià)C)最低工程造價(jià)D)最高工程造價(jià)[單選題]6.()是為了保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意質(zhì)量所造成的損失。A)內(nèi)部損失B)外部損失C)質(zhì)量管理D)質(zhì)量成本[單選題]7.投資建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，最根本的是()。A)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)是否直接影響項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益B)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是否能按時(shí)實(shí)施C)是否能降低建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，確保質(zhì)量和進(jìn)度D)建設(shè)項(xiàng)目的竣工質(zhì)量能否保證項(xiàng)目長(zhǎng)期安全正'常運(yùn)行，持續(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造效益[單選題]8.工程質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達(dá)到()的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A)統(tǒng)一規(guī)定B)內(nèi)部協(xié)議C)合同標(biāo)準(zhǔn)D)合同約定[單選題]9.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其()，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素。A)合同結(jié)構(gòu)B)組織結(jié)構(gòu)C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D)管理結(jié)構(gòu)[單選題]10.某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目編制了多個(gè)工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括()。A)投資控制工作流程B)質(zhì)量控制工作流程C)進(jìn)度控制工作流程D)設(shè)計(jì)控制工作流程[單選題]11.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，()是一項(xiàng)十分重要的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，是落實(shí)全部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。A)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備B)生產(chǎn)人員準(zhǔn)備C)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備D)外部協(xié)作條件準(zhǔn)備[單選題]12.建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠(chǎng)等。A)建設(shè)項(xiàng)目B)固定資產(chǎn)C)單項(xiàng)工程D)投資目標(biāo)[單選題]13.某地工程，業(yè)主與某設(shè)計(jì)院簽訂了勘察設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)合同，合同任務(wù)不包括()。A)總體設(shè)計(jì)B)施工圖設(shè)計(jì)C)擴(kuò)初設(shè)計(jì)D)安全控制設(shè)計(jì)[單選題]14.建設(shè)項(xiàng)目總投資估算額500萬(wàn)元及以上的工程勘察和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)實(shí)行()。A)市場(chǎng)平均價(jià)B)市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)C)政府定價(jià)D)政府指導(dǎo)價(jià)[單選題]15.按國(guó)際慣例，工程擔(dān)?？煞譃?)。A)承包商保證擔(dān)保和建設(shè)單位責(zé)任保證擔(dān)保B)承包商責(zé)任保證擔(dān)保和建設(shè)單位保證擔(dān)保C)承包商保證擔(dān)保和設(shè)計(jì)單位責(zé)任保證擔(dān)保D)承包商責(zé)任保證擔(dān)保和設(shè)計(jì)單位保證擔(dān)保[單選題]16.()是指決策階段評(píng)估發(fā)生在項(xiàng)目決策前，而后評(píng)價(jià)發(fā)生在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一段時(shí)間或建設(shè)實(shí)施一段時(shí)間之后。A)評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的區(qū)別B)評(píng)價(jià)方法的區(qū)別C)服務(wù)目的的區(qū)別D)屬性區(qū)別[單選題]17.有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專(zhuān)業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A)設(shè)計(jì)平行委托模式B)施工平行發(fā)包C)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D)設(shè)計(jì)和施工總承包[單選題]18.由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A)合同性B)單一性C)一次性D)循環(huán)性[單選題]19.安全技術(shù)交底的內(nèi)容不包括()。A)本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C)安全管理組織機(jī)構(gòu)的形式和組成D)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施[單選題]20.組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。A)控制B)制度C)領(lǐng)導(dǎo)D)計(jì)劃[單選題]21.()是指建設(shè)項(xiàng)目在籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，債務(wù)人以?xún)斶€債務(wù)為條件的對(duì)誠(chéng)實(shí)信用的一種承諾，債權(quán)人以實(shí)現(xiàn)債權(quán)為目的的對(duì)權(quán)利保障的擔(dān)保設(shè)定。A)籌資保證B)建設(shè)項(xiàng)目籌資信用保證C)籌資質(zhì)押D)籌資抵押[單選題]22.在()合同中，招標(biāo)人易于確定報(bào)價(jià)合理的中標(biāo)人，且支付容易方便，但是只能用于工程量計(jì)算準(zhǔn)確、工期較短的項(xiàng)目，否則投資控制要承擔(dān)一定量的風(fēng)險(xiǎn)。A)固定單價(jià)B)總價(jià)C)可調(diào)單價(jià)D)成本加酬金[單選題]23.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑不包括()。A)合同B)期貨C)工程擔(dān)保D)風(fēng)險(xiǎn)抑制[單選題]24.下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A)它等同于施工總承包模式B)施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)為MCC)采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D)一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成[單選題]25.在竣工驗(yàn)收中，()既是組織者又是主要參與者，始終處于中心主導(dǎo)地位。A)承包商B)發(fā)包人C)投資者D)項(xiàng)目業(yè)主[單選題]26.基建收入繳納企業(yè)所得稅后作為建設(shè)單位的留成收入，其中()用于職工獎(jiǎng)勵(lì)和福利。A)10%B)20%C)30%D)40%[單選題]27.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目資本金的籌措和管理是建設(shè)項(xiàng)目籌資管理的()。A)基本保障B)首要任務(wù)C)前提條件D)核心內(nèi)容[單選題]28.在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，()是指由于個(gè)人或團(tuán)體的行為對(duì)工程實(shí)施造成的損失可能。A)人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)B)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C)政治風(fēng)險(xiǎn)D)責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)[單選題]29.()是招標(biāo)公開(kāi)原則的重要標(biāo)志之一，而且必須公開(kāi)、公平和公正。A)定標(biāo)B)投標(biāo)C)開(kāi)標(biāo)D)評(píng)標(biāo)[單選題]30.有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。A)3B)5C)7D)9[單選題]31.建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()的原則。A)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)B)成本效益C)適當(dāng)性D)依法審計(jì)[單選題]32.提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。A)職能分工表B)工作績(jī)效報(bào)告C)職能分配矩陣D)外部反饋信息[單選題]33.關(guān)于管理職能分工表說(shuō)法正確的是()。A)管理職能分工表是用圖的形式表現(xiàn)出來(lái)B)管理職能分工表不可用于企業(yè)管理C)使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則不可輔以使用管理職能分工描述書(shū)D)管理職能分工表反映的是對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工[單選題]34.竣工驗(yàn)收審計(jì)應(yīng)采用()，設(shè)計(jì)圖與竣工圖循環(huán)審查法，通過(guò)分析兩者的差異來(lái)分析評(píng)價(jià)相關(guān)變更、簽證的真實(shí)性與合法性。A)觀察詢(xún)問(wèn)法B)分析復(fù)核法C)假設(shè)問(wèn)題求證法D)現(xiàn)場(chǎng)檢查法[單選題]35.對(duì)列入房屋、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備，出庫(kù)安裝時(shí)，()。A)不能計(jì)入設(shè)備投資支出B)直接計(jì)入設(shè)備投資支出C)需具備一定條件后才能計(jì)入設(shè)備投資支出D)直接計(jì)入待攤投資支出[單選題]36.運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)()及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。A)GB/T13400.1-3-92B)IGI/T121-99C)GB50300-2001D)GB50500-2003[單選題]37.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)法正確的是()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的不是工作對(duì)象之間的關(guān)系B)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的合同關(guān)系C)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖就是用圖的方式來(lái)表示D)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系[單選題]38.()的安全職責(zé)是進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施組織驗(yàn)收等。A)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)B)項(xiàng)目經(jīng)理C)班組長(zhǎng)D)操作工人[單選題]39.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。A)多樣性B)特殊性C)單件性D)使用壽命長(zhǎng)[單選題]40.履約擔(dān)保的擔(dān)保金額一般不得低于合同價(jià)款的()。A)10%B)15%C)20%D)25%[單選題]41.為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A)分解發(fā)包B)分別發(fā)包C)整體發(fā)包D)分項(xiàng)發(fā)包[單選題]42.1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A)沙角B電廠(chǎng)B)廣西來(lái)賓電廠(chǎng)C)嶺澳核電站Ⅱ期D)大亞灣核電站Ⅱ期[單選題]43.機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)一般采用()進(jìn)行評(píng)標(biāo)。A)記名投票法B)最低評(píng)標(biāo)價(jià)法C)排序法D)百分制綜合評(píng)估法[單選題]44.下列選項(xiàng)中，()是交付使用資產(chǎn)總表的具體化，反映交付使用固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的詳細(xì)情況，是使用單位建立資產(chǎn)明細(xì)賬、登記新增資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。A)建設(shè)項(xiàng)目概況表B)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算表C)建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表D)建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表[單選題]45.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度進(jìn)行分類(lèi)。A)按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B)按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C)按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D)按信息的內(nèi)容屬性[單選題]46.建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。A)投資估算B)設(shè)計(jì)概算C)修正概算D)施工合同價(jià)[單選題]47.建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。A)投資估算B)設(shè)計(jì)概算C)工程結(jié)算D)竣工決算[單選題]48.試生產(chǎn)考核的目的是()。A)在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行狀況下，考核生產(chǎn)工藝流程、指標(biāo)參數(shù)是否能夠保持穩(wěn)定、連續(xù)、長(zhǎng)周期運(yùn)行B)打通生產(chǎn)工藝流程、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)C)完善自控儀表控制系統(tǒng)D)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)指標(biāo)的最終目標(biāo)[單選題]49.在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專(zhuān)業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A)各種工作的目標(biāo)差異B)文化沖突C)信息傳輸通道受阻D)各種專(zhuān)業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合[單選題]50.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者是指()。A)供應(yīng)方B)承包方C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D)投資方[單選題]51.工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。A)施工單位B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)設(shè)計(jì)單位[單選題]52.()是指監(jiān)理單位在完成某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)中所發(fā)生的成本。A)間接成本B)利潤(rùn)C(jī))稅金D)直接成本[單選題]53.通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。A)數(shù)字化B)程序化C)電子化D)扁平化[單選題]54.進(jìn)度控制不包括()。A)編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B)對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C)參加評(píng)標(biāo)及合同談判D)編制設(shè)計(jì)要求文件[單選題]55.領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。A)一般的管理辦法B)重要的管理辦法C)組織規(guī)劃辦法D)人員任用辦法[單選題]56.建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)或投入使用前，建設(shè)單位必須向環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批部門(mén)提交()，說(shuō)明環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況、治理效果、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。A)"環(huán)境保護(hù)設(shè)施預(yù)驗(yàn)收合格報(bào)告"B)"環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"C)"環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收合格證"D)"環(huán)境保護(hù)設(shè)施預(yù)驗(yàn)收合格證"[單選題]57.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是?自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成?，()。A)對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工至工程竣工移交的施工過(guò)程管理B)對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程C)對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是指從工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理D)對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理[單選題]58.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A)組織B)目標(biāo)管理C)決策D)實(shí)施[單選題]59.在工程風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)中，()是以一種積極的態(tài)度，采用各種技術(shù)和方法去減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)和降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重程度。A)回避B)抑制C)自留D)轉(zhuǎn)移[單選題]60.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算的表述，正確的是()。A)年度、季度投資預(yù)算是編制總投資預(yù)算的依據(jù)B)投資總預(yù)算是考核設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的依據(jù)C)年度投資預(yù)算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資支出進(jìn)行評(píng)審、核準(zhǔn)、籌資、支付和監(jiān)控的主要依據(jù)D)投資總預(yù)算是建設(shè)資金籌措和準(zhǔn)備的依據(jù)[單選題]61.建設(shè)單位環(huán)境管理的責(zé)任總體是在()階段進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、在實(shí)施階段按照"三同時(shí)"要求落實(shí)環(huán)境管理措施并保證資金投入。A)竣工驗(yàn)收B)決策C)投產(chǎn)使用D)保修[單選題]62.建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A)項(xiàng)目投資B)項(xiàng)目控制C)項(xiàng)目管理D)項(xiàng)目建設(shè)[單選題]63.在項(xiàng)目成功度測(cè)評(píng)等級(jí)中，基本成功是指()。A)項(xiàng)目原定目標(biāo)部分實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目功能有缺陷，效益和影響只有部分實(shí)現(xiàn)B)項(xiàng)目原定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常少，項(xiàng)目功能有問(wèn)題，效益和影響很差C)項(xiàng)目原定目標(biāo)大部分實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目功能、效益和影響基本達(dá)到預(yù)期要求D)項(xiàng)目原定目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)期，項(xiàng)目功能、效益和影響充分發(fā)揮[單選題]64.投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A)信息B)硬件C)軟件D)系統(tǒng)[單選題]65.建設(shè)項(xiàng)目工程矩陣型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是()。A)機(jī)械簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速B)加強(qiáng)了職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜難題C)目標(biāo)控制責(zé)任明確，能發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用D)橫向協(xié)調(diào)工作量大[單選題]66.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A)3B)10C)50D)100[單選題]67.建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、耐火及防火能力，人民防空的抗輻射、抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能達(dá)到特定的要求，都是()的重要標(biāo)志。A)適用性B)可靠性C)安全性D)耐久性[單選題]68.要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。A)定量化B)制度化C)標(biāo)準(zhǔn)化D)智能化[單選題]69.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類(lèi)屬于()。A)第一維B)第二維C)第三維D)第四維[單選題]70.下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A)其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B)其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C)其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D)它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策[單選題]71.在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)，不得與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)，體現(xiàn)了招標(biāo)的()原則。A)公開(kāi)B)公平C)公正D)誠(chéng)實(shí)信用[單選題]72.國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A)1995B)1996C)1997D)1998[單選題]73.界面管理的主要含義就是()。A)聯(lián)結(jié)、整合、一體化B)聯(lián)結(jié)、整合、效益C)效益、整合、一體化D)聯(lián)結(jié)、整合、智能化[單選題]74.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A)監(jiān)事會(huì)B)董事會(huì)C)股東會(huì)D)理事會(huì)[單選題]75.通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。A)可預(yù)見(jiàn)B)高效處理C)時(shí)效性D)定量化[單選題]76.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織形式的表述，錯(cuò)誤的是()。A)對(duì)于規(guī)模和工程復(fù)雜程度大的項(xiàng)目，組成建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收B)對(duì)于規(guī)模和工程復(fù)雜程度大的項(xiàng)目，組建建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收C)對(duì)于規(guī)模小而且工程簡(jiǎn)易的項(xiàng)目，組成建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收D)特別復(fù)雜和重要的特大型項(xiàng)目，在驗(yàn)收委員會(huì)外，應(yīng)另外組織專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為竣工驗(yàn)收做細(xì)致的準(zhǔn)備和復(fù)核工作[單選題]77.分部工程的劃分應(yīng)按()確定。A)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、設(shè)備類(lèi)別B)工種、材料C)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位D)施工工藝、施工段[單選題]78.關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D)不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)[單選題]79.全面驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收和()。A)驗(yàn)收總結(jié)B)零散驗(yàn)收C)正式驗(yàn)收D)全面驗(yàn)收[單選題]80.在項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制中，()是內(nèi)部控制的制衡原則在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的具體運(yùn)用。A)組織控制B)核算控制C)制約監(jiān)督機(jī)制D)授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制[單選題]81.()是建筑安裝工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。A)承包方的資質(zhì)控制B)承包方施工準(zhǔn)備的控制C)建筑安裝過(guò)程的全面控制D)不合格控制[單選題]82.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中首要的一步是()。A)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C)風(fēng)險(xiǎn)決策D)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[單選題]83.對(duì)于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)按照安全和優(yōu)化的原則，()。A)自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，無(wú)需向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告B)自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告C)事先取得業(yè)主同意，無(wú)需向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告D)事先取得業(yè)主同意，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告[單選題]84.雇主對(duì)雇員在從事職業(yè)范圍內(nèi)的活動(dòng)中，身體受到傷害等應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任屬于()。A)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C)信用風(fēng)險(xiǎn)D)人身風(fēng)險(xiǎn)[單選題]85.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A)發(fā)包單位B)施工總承包單位C)設(shè)計(jì)單位D)業(yè)主或項(xiàng)目管理公司[單選題]86.建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)[單選題]87.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是()。A)根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義B)全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算C)應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行D)運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制[單選題]88.任何資源的分配都是以()為中心的。A)物B)人C)地域D)經(jīng)濟(jì)效益[單選題]89.在銀行貸款的償還方式中，分期還本付息的基本特征是()。A)在整個(gè)借款期內(nèi)，按某一相等金額償付借款本金和利息B)分期等額償還本金，對(duì)未還本金則按期支付利息C)按約定時(shí)間支付借款利息D)借款到期后一次償還本金[單選題]90.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試應(yīng)在調(diào)試前()h將調(diào)試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)通知項(xiàng)目業(yè)主代表。A)12B)24C)48D)72[單選題]91.地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目不實(shí)行施工招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)()批準(zhǔn)。A)縣人民政府B)市人民政府C)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府D)國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)[單選題]92.在()中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)B)職能組織結(jié)構(gòu)C)平行組織結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)[單選題]93.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理審計(jì)的目標(biāo)是()。A)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)將建設(shè)項(xiàng)目工程總價(jià)控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)C)使項(xiàng)目建成后能夠順利及時(shí)地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)D)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目高級(jí)管理層發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)重要風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助高級(jí)管理層在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)最大限度地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)，并將處理風(fēng)險(xiǎn)的成本降至最低[單選題]94.下列對(duì)項(xiàng)目建設(shè)基本程序中的實(shí)施準(zhǔn)備階段的表述，不恰當(dāng)?shù)氖?)。A)主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)和可行性研究B)一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)C)技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)后增加技術(shù)設(shè)計(jì)D)實(shí)施準(zhǔn)備階段工作主要包括征地、施工場(chǎng)地和施工條件的準(zhǔn)備、材料設(shè)備訂貨和施工安裝招標(biāo)等工作[單選題]95.建設(shè)單位同意承包單位根據(jù)變更意向書(shū)要求提交的變更實(shí)施方案的，由()發(fā)出變更指示。A)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B)建設(shè)行政主管部門(mén)C)建設(shè)單位D)監(jiān)理機(jī)構(gòu)[單選題]96.有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試以()為主，相關(guān)單位配合。A)施工單位B)設(shè)備安裝單位C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D)工程設(shè)計(jì)單位[單選題]97.施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A)招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收B)設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收C)施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工D)招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工[單選題]98.下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來(lái)的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A)強(qiáng)制性B)權(quán)威性C)垂直性D)無(wú)償性[單選題]99.關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。A)行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的B)法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的C)行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的D)行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一[單選題]100.一般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)，該部分工程的()已經(jīng)完成，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。A)投資估算B)設(shè)計(jì)概算C)修正概算D)施工圖[單選題]101.項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A)編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C)確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D)向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料[單選題]102.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的C)建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)[單選題]103.在供方互利的關(guān)系中，項(xiàng)目建設(shè)的"供方"即()。A)建設(shè)方B)施工方C)承包方D)發(fā)包方[單選題]104.在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投資估算是?實(shí)際值?，相對(duì)于()則是?計(jì)劃值?。A)設(shè)計(jì)總概算B)實(shí)施準(zhǔn)備決算C)施工圖預(yù)算D)竣工決算[單選題]105.建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A)項(xiàng)目建設(shè)策劃B)項(xiàng)目整體策劃C)項(xiàng)目分部策劃D)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃[單選題]106.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針是()。A)改善環(huán)境B)制度約束C)預(yù)防為主D)技術(shù)管理[單選題]107.以工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)屬于()。A)工程支付監(jiān)理基本程序B)工程質(zhì)量控制原則C)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作D)工程質(zhì)量控制方法[單選題]108.在擔(dān)保有效期內(nèi)，因承包人不履行合同而導(dǎo)致其履約保函金額被業(yè)主索賠提取后，承包人應(yīng)在()日內(nèi)向業(yè)主提交同等金額履約保函。A)10B)15C)20D)30[單選題]109.里程碑計(jì)劃規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的()。A)初始目標(biāo)B)中間結(jié)果C)最終結(jié)果D)最終目標(biāo)[單選題]110.建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱(chēng)為()。A)項(xiàng)目資本金B(yǎng))股份C)權(quán)益投資D)占有投資[單選題]111.鑒于監(jiān)理標(biāo)的具有的特殊性，招標(biāo)人選擇中標(biāo)人的基本原則是()。A)"基于能力的選擇"B)"基于監(jiān)理人員素質(zhì)的選擇"C)"基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"D)"基于價(jià)格的選擇"[單選題]112.政府命令或任何公共當(dāng)局的沒(méi)收、征用、銷(xiāo)毀或毀壞屬于()所承保范疇。A)物質(zhì)損失部分和事故損失部分除外責(zé)任B)第三者責(zé)任部分和事故損失部分除外責(zé)任C)物質(zhì)損失部分和第三者責(zé)任部分除外責(zé)任D)事故損失部分除外責(zé)任[單選題]113.關(guān)于合同變更與轉(zhuǎn)讓管理的表述，錯(cuò)誤的是()。A)當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同B)當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更C)債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，無(wú)需通知債務(wù)人D)債務(wù)人將合同的義務(wù)部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意[單選題]114.建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A)管理主體B)管理客體C)設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)D)科學(xué)模式[單選題]115.下列說(shuō)法不正確的是()。A)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程咨詢(xún)單位以及有關(guān)的政府行政管理部門(mén)等，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該注意表達(dá)業(yè)主方以及B)對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼相同C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系D)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和工作之間的組織關(guān)系[單選題]116.對(duì)于資金需求量大、償債能力較強(qiáng)的大型建設(shè)項(xiàng)目，可申請(qǐng)()。A)銀團(tuán)貸款B)委托貸款C)融資租賃D)債權(quán)融資[單選題]117.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A)項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析[單選題]118.()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A)領(lǐng)導(dǎo)B)策劃C)控制D)組織[單選題]119.對(duì)于工程建設(shè)合同額超過(guò)()億元人民幣以上的工程，業(yè)主工程款支付擔(dān)?？梢园垂こ毯贤_定的付款周期實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。A)1B)2C)3D)5[單選題]120.采用施工平行發(fā)包模式，通常在該部分工程的施工圖完成后才進(jìn)行發(fā)包，有利于采用()形式。A)單價(jià)合同B)成本加酬金合同C)總價(jià)合同D)成本+利潤(rùn)[單選題]121.早期的質(zhì)量管理，只是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事后檢驗(yàn)，稱(chēng)為()。A)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段B)全面質(zhì)量管理階段C)質(zhì)量檢驗(yàn)階段D)質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)階段[單選題]122.我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。A)20世紀(jì)90年代前期B)20世紀(jì)90年代中期C)20世紀(jì)80年代前期D)20世紀(jì)80年代中期[單選題]123.建設(shè)項(xiàng)目工程承包合同計(jì)價(jià)采用()方式，工程發(fā)包人要承擔(dān)物價(jià)上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。A)可調(diào)總價(jià)合同B)固定總價(jià)合同C)單價(jià)合同D)成本加酬金合同[單選題]124.監(jiān)理招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容應(yīng)以()為主，兼顧監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)。A)監(jiān)理規(guī)劃B)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C)監(jiān)理規(guī)范D)監(jiān)理大綱[單選題]125.雙方當(dāng)事人約定，對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行調(diào)解處理或提交仲裁解決的一種協(xié)議是()。A)公開(kāi)招標(biāo)B)合同C)爭(zhēng)議解決及仲裁條款D)保險(xiǎn)[單選題]126.下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制基本要素的是()。A)外部環(huán)境B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)信息與溝通D)內(nèi)部監(jiān)督[單選題]127.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A)合同結(jié)構(gòu)圖B)管理組織結(jié)構(gòu)圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖[單選題]128.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)不包括()。A)服務(wù)的內(nèi)向性B)審查機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性C)審查范圍的廣泛性D)審查的及時(shí)性[單選題]129.議決投保程度，從本質(zhì)上說(shuō)，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)自留的結(jié)合。這種結(jié)合的方式不包括()。A)不足額保險(xiǎn)B)自負(fù)額保險(xiǎn)C)限制損失保險(xiǎn)D)履約保證保險(xiǎn)[單選題]130.關(guān)于信息的表述，有誤的是()。A)信息是決策的基礎(chǔ)B)信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C)信息是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁D)信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容[單選題]131.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終成果是()。A)按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容完成建設(shè)工程，并保證其質(zhì)量B)按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和格式提出進(jìn)度控制報(bào)告C)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)D)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，能全面預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展[單選題]132.對(duì)于非肯定型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，當(dāng)含有高度的不確定性工作項(xiàng)目時(shí)，可采用()估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。A)定量計(jì)算法B)經(jīng)驗(yàn)估算法C)單一時(shí)間估計(jì)法D)三時(shí)估算法[單選題]133.()是合同雙方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的有效手段。A)資金B(yǎng))保險(xiǎn)C)技術(shù)D)法律[單選題]134.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A)多樣性B)使用壽命長(zhǎng)C)建設(shè)周期長(zhǎng)D)投資巨大、價(jià)值高昂[單選題]135.投資控制的基本方法有分階段控制法和()。A)預(yù)算控制法B)質(zhì)量控制法C)要素控制法D)材料控制法[單選題]136.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。A)實(shí)施準(zhǔn)備階段B)決策階段C)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段D)實(shí)施階段[單選題]137.在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A)目標(biāo)實(shí)際值B)糾偏措施C)調(diào)整目標(biāo)D)計(jì)劃值[單選題]138.施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利B)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C)對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的?他人控制?原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量[單選題]139.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，保險(xiǎn)具有()兩種機(jī)制。A)風(fēng)險(xiǎn)回避與風(fēng)險(xiǎn)組合B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)組合C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)控制D)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)分散[單選題]140.在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。A)信息的時(shí)效性B)信息的準(zhǔn)確性C)信息的可儲(chǔ)存性D)信息的適用性[單選題]141.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)采用()。A)單向箭線(xiàn)B)雙向箭線(xiàn)C)直線(xiàn)D)曲線(xiàn)[單選題]142.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A)目的B)任務(wù)C)要求D)原則[單選題]143.關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析B)價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C)價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD)價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)[單選題]144.國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，除了應(yīng)在《中國(guó)日?qǐng)?bào)》發(fā)布外，商務(wù)部規(guī)定還必須在()上公布。A)《人民日?qǐng)?bào)》B)《中國(guó)建設(shè)報(bào)》C)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》D)《中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)》[單選題]145.管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)部門(mén)經(jīng)理C)工作場(chǎng)所D)管理人員[單選題]146.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目資本金的表述，錯(cuò)誤的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目資本金是投資者在建設(shè)項(xiàng)目總投資中認(rèn)繳的出資總額B)建設(shè)項(xiàng)目資本金是非債務(wù)資金C)建設(shè)項(xiàng)目資本金的投資者可按出資額的比例依法享有所有者權(quán)益D)建設(shè)項(xiàng)目資本金的投資者無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓、抽回其出資第2部分：多項(xiàng)選擇題，共114題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.工程監(jiān)理單位的職責(zé)有()。A)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作B)向參建的勘察設(shè)計(jì)、施工等單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料C)接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作D)監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性E)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收[多選題]148.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制外，還應(yīng)具備()等。A)領(lǐng)導(dǎo)能力B)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的能力C)人力資源開(kāi)發(fā)能D)溝通能力E)處理壓力的能力[多選題]149.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A)合同管理B)行政管理C)專(zhuān)業(yè)管理D)開(kāi)發(fā)管理E)財(cái)務(wù)管理[多選題]150.下列屬于我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的是()。A)《企業(yè)建設(shè)制度》B)《企業(yè)管理制度》C)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》D)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》E)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》[多選題]151.建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，對(duì)于信息的表述形式正確的是()。A)情報(bào)B)聲音C)文字D)數(shù)字E)圖像[多選題]152.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)包括()。A)兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式C)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員D)各成員公司都應(yīng)該互相協(xié)調(diào)E)各成員公司都應(yīng)該互相組織、控制[多選題]153.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A)協(xié)議系統(tǒng)B)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C)評(píng)價(jià)系統(tǒng)D)公共事業(yè)系統(tǒng)E)爭(zhēng)議處理系統(tǒng)[多選題]154.項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，()負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。A)組織工程設(shè)計(jì)B)物資采購(gòu)C)施工建設(shè)D)合同構(gòu)建E)項(xiàng)目審定[多選題]155.縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。A)建立目標(biāo)管理體系B)運(yùn)用目標(biāo)管理方法C)建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制D)選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員E)跨職能整合[多選題]156.從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A)設(shè)計(jì)管理B)質(zhì)量控制C)投資控制D)進(jìn)度控制E)合同管理[多選題]157.業(yè)主方管理部門(mén)的質(zhì)量控制任務(wù)有()。A)編制項(xiàng)目安全管理方案B)組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查C)組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底D)對(duì)分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系E)檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收[多選題]158.估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法有()。A)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法B)經(jīng)驗(yàn)估算法C)單一時(shí)間估計(jì)法D)三時(shí)估算法E)移動(dòng)平均法[多選題]159.設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖包括()。A)工程項(xiàng)目決策階段業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B)施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖C)施工開(kāi)始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖D)工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖E)工期檢修階段業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖[多選題]160.下列關(guān)于Partnering說(shuō)法正確的是()。A)Partnering協(xié)議是一個(gè)合同性的約定B)Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)C)Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無(wú)法詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目參與各方均有約束力D)Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點(diǎn)E)Partnering模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式[多選題]161.下列說(shuō)法中，正確的有()。A)基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的一種方式，僅服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目B)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)中，項(xiàng)目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者C)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的用戶(hù)只能是一個(gè)工程參與單位D)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)則是項(xiàng)目參與各方可以共同使用的、為建設(shè)項(xiàng)目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動(dòng)的管理工具E)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能是在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的[多選題]162.業(yè)主對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)限可根據(jù)()，隨時(shí)擴(kuò)大授權(quán)范圍或減少授權(quán)。A)合同約定B)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排C)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)D)工程進(jìn)展的實(shí)際情況E)總監(jiān)理工程師的管理水平和能力[多選題]163.從企業(yè)管理的角度看，一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門(mén)、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化，其主要含義就是()。A)一體化B)聯(lián)結(jié)C)整合D)集中E)聯(lián)合[多選題]164.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A)控制施工的成本B)負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C)負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E)負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作[多選題]165.與全數(shù)檢驗(yàn)相比較，抽樣檢驗(yàn)具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A)檢驗(yàn)數(shù)量少，比較經(jīng)濟(jì)B)適合于需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)C)適合于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程D)檢驗(yàn)所需時(shí)間較少E)有充分的代表性[多選題]166.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段應(yīng)()。A)確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性B)確定風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致?lián)p失后果的嚴(yán)重程度C)確定風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的具體數(shù)額D)綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響E)針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的成本一效益分析，為下一步風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)[多選題]167.財(cái)務(wù)預(yù)算是項(xiàng)目建設(shè)期間反映建設(shè)項(xiàng)目()的預(yù)算。A)財(cái)務(wù)計(jì)劃B)現(xiàn)金收支C)項(xiàng)目建設(shè)成果D)財(cái)務(wù)狀況E)投資計(jì)劃[多選題]168.總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式，應(yīng)包括()等內(nèi)容。A)工程變更要求B)工程變更范圍C)工程變更說(shuō)明D)工程變更費(fèi)用E)工程變更工期[多選題]169.管理職能分工表用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)各工作部門(mén)C)各工作場(chǎng)所D)各管理人員E)各組織單位[多選題]170.關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A)1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)B)監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)C)可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D)有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E)股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)[多選題]171.人員任用的依據(jù)是人員管理計(jì)劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A)品德素質(zhì)B)能力素質(zhì)C)智力素質(zhì)D)外貌特征E)知識(shí)素質(zhì)[多選題]172.潛在任職人員的能力和條件包括()。A)品德素質(zhì)B)智力素質(zhì)C)知識(shí)素質(zhì)D)經(jīng)驗(yàn)E)能力素質(zhì)[多選題]173.建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。A)勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定B)勘查工作綱要能否實(shí)現(xiàn)合同要求C)勘查工作方案是否合理D)勘查工作進(jìn)度是否滿(mǎn)足要求E)勘察方案是否具有使用價(jià)值[多選題]174.根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級(jí)間的流向不同，溝通分為()。A)正式溝通B)非正式溝通C)上行溝通D)下行溝通E)平行溝通[多選題]175.下列對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制基本含義的表述，正確的是()。A)內(nèi)部控制具有明確的目的性B)內(nèi)部控制是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程C)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程D)內(nèi)部控制通過(guò)一整套政策和程序，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程起著監(jiān)督和保障作用E)企業(yè)投資者是內(nèi)部控制的主體[多選題]176.施工圖設(shè)計(jì)深度應(yīng)()。A)滿(mǎn)足土建施工的要求B)滿(mǎn)足設(shè)備材料的訂貨C)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案中有關(guān)試驗(yàn)、設(shè)備制造方面的要求D)能據(jù)以進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)E)滿(mǎn)足施工質(zhì)量檢驗(yàn)、完工驗(yàn)收的要求[多選題]177.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，()。A)可以加快速度B)有利于投資控制C)有利于合同管理D)有利于組織與協(xié)調(diào)E)有利于建設(shè)合理化[多選題]178.在設(shè)計(jì)和施工總承包的組織中，永久組織分為()。A)擁有施工和設(shè)計(jì)力量的永久組織B)只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的永久組織C)由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的永久組織D)以設(shè)計(jì)為主體的設(shè)計(jì)單位組成的永久組織E)以施工為主體的施工單位組成的永久組織[多選題]179.下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)描述正確的是()。A)檢查公司的財(cái)務(wù)B)向股東會(huì)會(huì)議提出提案C)依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟D)監(jiān)事不能列席董事會(huì)會(huì)議E)可以列席董事會(huì)會(huì)議[多選題]180.人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()。A)觀察力B)記憶力C)想象力D)思辨力E)決策力[多選題]181.在管理特征方面，以下關(guān)于藝術(shù)性說(shuō)法正確的是()。A)對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒(méi)有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式B)結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)C)管理的藝術(shù)性也反映在對(duì)管理的方式和方法進(jìn)行選擇的成本比較上D)管理對(duì)象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E)具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大[多選題]182.BOOT、與BOT的差別有()。A)所有權(quán)的區(qū)別B)主體的區(qū)別C)客體的區(qū)別D)時(shí)間上的區(qū)別E)適用范圍[多選題]183.投資建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制主要由()和監(jiān)督組成。A)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)B)控制環(huán)境C)風(fēng)險(xiǎn)管理D)控制活動(dòng)E)信息與溝通[多選題]184.在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。A)竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較B)工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C)修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較D)工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較E)資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較[多選題]185.下列()符合有限責(zé)任公司的要求。A)有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立B)股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任C)有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金的最低發(fā)額為人民幣5萬(wàn)元D)有限責(zé)任公司不能變更作股份有限公司E)有限責(zé)任公司必須設(shè)立董事會(huì)[多選題]186.建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來(lái)看，主要有()共同性原因。A)建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化B)專(zhuān)業(yè)化管理C)目標(biāo)差異D)信息黏滯E)文件沖突[多選題]187.在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則包括()。A)堅(jiān)持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則B)堅(jiān)持以"人"為核心的原則C)堅(jiān)持"以預(yù)防為主"的原則D)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E)堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則[多選題]188.項(xiàng)目利益的直接相關(guān)人包括()。A)承包商B)政府相關(guān)部門(mén)C)項(xiàng)目經(jīng)理D)項(xiàng)目組織上的高層管理者E)項(xiàng)目投資人[多選題]189.建設(shè)項(xiàng)目法人中，股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，其作用是()。A)由出資人即股東組成B)是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者C)負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者D)決定董事會(huì)和監(jiān)理會(huì)的成員E)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)[多選題]190.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是()。A)突出項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好投資效益關(guān)B)突出內(nèi)控審計(jì)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度C)突出資金管理，促進(jìn)資金安全高效使用D)突出風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，提高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平E)突出對(duì)企業(yè)能力的評(píng)審[多選題]191.下列屬于竣工決算控制內(nèi)容的是()。A)竣工清理制度B)竣工決算編制制度C)決算審計(jì)制度D)竣工核算制度E)基建結(jié)余資金的控制[多選題]192.與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國(guó)際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A)模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景B)模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段C)構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作D)項(xiàng)目中的不同參與方可通過(guò)協(xié)同工作來(lái)獲得所需的數(shù)據(jù)E)采用智能化(計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的)與數(shù)字化的方式來(lái)表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的、可查詢(xún)的[多選題]193.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收的表述，正確的是()。A)多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目須在交付使用一段時(shí)間以后才進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收B)全面竣工驗(yàn)收是單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)C)全面竣工驗(yàn)收應(yīng)按誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)驗(yàn)收的原則確定驗(yàn)收主體D)對(duì)于大型或特大型項(xiàng)目，一般應(yīng)組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收E)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)組織[多選題]194.建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)界面管理極為重要的原因是()。A)往往涉及組織利益方面的敏感問(wèn)題，情況復(fù)雜B)它在所有項(xiàng)目的壽命中有持續(xù)的作用C)上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用D)上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用E)它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用[多選題]195.()構(gòu)成了工程風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。A)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果B)風(fēng)險(xiǎn)因素C)風(fēng)險(xiǎn)事故D)風(fēng)險(xiǎn)損失E)風(fēng)險(xiǎn)條件[多選題]196.項(xiàng)目決策期，技術(shù)策劃不包括()。A)技術(shù)方案分析和論證B)技術(shù)方案的深化分析和論證C)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證E)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定[多選題]197.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)施階段的主要任務(wù)是()。A)制定審計(jì)計(jì)劃B)審計(jì)工作作出合理安排C)獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)D)完整、準(zhǔn)確地記錄審計(jì)程序的執(zhí)行過(guò)程E)提出審計(jì)結(jié)論和建議[多選題]198.風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于()。A)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的不合理和功能的不完善B)變化中的客觀世界和人類(lèi)行為C)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生差異的可能性D)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的大小E)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的方向[多選題]199.下列()屬于編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的內(nèi)容。A)信息管理的任務(wù)B)信息的分類(lèi)C)信息流程圖D)建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)E)建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心[多選題]200.按現(xiàn)行規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目，必須招標(biāo)的有()。A)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B)全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目D)重要設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在1000萬(wàn)元人民幣以下的E)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以下的[多選題]201.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃包括()。A)技術(shù)方案的深化分析和論證B)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定D)融資方案的深化分析E)資金需求量分析[多選題]202.PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略B)主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證C)為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D)編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案E)確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求[多選題]203.在國(guó)際上，無(wú)論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為()。A)標(biāo)前協(xié)議B)正式協(xié)議C)臨時(shí)協(xié)議D)合同協(xié)議E)永久協(xié)議[多選題]204.切塊分包合同方式的主要特點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將()的建設(shè)工程分別委托給不同專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同。A)相對(duì)獨(dú)立B)性質(zhì)不同C)業(yè)務(wù)不同D)范圍不同E)領(lǐng)域不同[多選題]205.對(duì)于項(xiàng)目的含義說(shuō)法正確的是()。A)一種非常規(guī)性的任務(wù)B)重復(fù)性的任務(wù)C)一次性的任務(wù)D)沒(méi)有明確的目標(biāo)E)有確定的約束條件[多選題]206.建設(shè)項(xiàng)目的界面類(lèi)型基本可以分為()三種。A)人員界面B)靜界面C)組織界面D)動(dòng)界面E)系統(tǒng)界面[多選題]207.生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)包括()。A)編制試車(chē)預(yù)案B)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施辦法和各項(xiàng)管理制度C)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D)制定建設(shè)項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃E)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人[多選題]208.組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最復(fù)雜的界面類(lèi)型，其原因是()。A)涉及人B)由于設(shè)備等非人員界面的不同C)組織目標(biāo)不同D)由于項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)E)處理矛盾的風(fēng)格不同[多選題]209.質(zhì)量保證的側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門(mén)的職能統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)有明確()的有機(jī)整體。A)任務(wù)B)分工C)責(zé)任D)職責(zé)E)權(quán)限[多選題]210.合作伙伴模式適用于()。A)業(yè)主有長(zhǎng)期投資活動(dòng)的建設(shè)工程B)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程C)時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程D)復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程E)不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程[多選題]211.人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A)人是組織的主體B)職責(zé)界限要清楚C)服務(wù)于人是管理的根本目的D)組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E)使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心[多選題]212.建設(shè)工程產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其產(chǎn)品的特點(diǎn)有()。A)固定性B)獨(dú)立性C)不可流動(dòng)性D)多樣性E)平衡性[多選題]213.建設(shè)項(xiàng)目建造階段的主要任務(wù)是()。A)按工程建設(shè)計(jì)劃和工程承包合同，組織工程施工B)實(shí)行有效的管理和控制，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)C)開(kāi)展融資活動(dòng)，落實(shí)建設(shè)資金D)按相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，將資產(chǎn)交付使用E)落實(shí)水、電、氣等工程施工條件[多選題]214.參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專(zhuān)家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與，有助于提出新的解決方案B)原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題C)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對(duì)情緒D)外部專(zhuān)家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足E)原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程[多選題]215.建設(shè)項(xiàng)目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意()。A)二次開(kāi)發(fā)B)人員培訓(xùn)C)結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置D)有關(guān)設(shè)備性能的可靠性E)采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)[多選題]216.工程監(jiān)理工作的主要手段是()。A)組織B)規(guī)劃C)協(xié)調(diào)D)控制E)指揮[多選題]217.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料依附于不同的專(zhuān)業(yè)對(duì)象而存在，又依賴(lài)不同的載體而流動(dòng)。它涉及多種專(zhuān)業(yè)和多種學(xué)科，并同時(shí)綜合了()等多方面內(nèi)容。A)投資B)合同C)進(jìn)度D)質(zhì)量E)造價(jià)[多選題]218.下列()屬于項(xiàng)目管理承包商項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。A)與供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽約B)配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C)參加調(diào)試、裝置性能考核和竣工驗(yàn)收D)與投資商進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)E)向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目部分文件資料[多選題]219.根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)包括()。A)擬定公司的基本管理制度B)董事會(huì)授予的其他職權(quán)C)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案D)向股東會(huì)會(huì)議提出方案E)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案[多選題]220.一些特殊行業(yè)，對(duì)安全運(yùn)行的要求非常嚴(yán)格，一般情況下不能進(jìn)行實(shí)際事故的處理的訓(xùn)練，可采用()。A)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)B)模擬機(jī)培訓(xùn)C)國(guó)外培訓(xùn)D)施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)E)強(qiáng)化培訓(xùn)[多選題]221.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)()。A)前期開(kāi)發(fā)階段的策劃B)項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策C)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)D)工程招標(biāo)采購(gòu)E)調(diào)試試車(chē)[多選題]222.香港會(huì)展中心，在建設(shè)開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B)委托的咨詢(xún)(顧問(wèn))公司C)質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D)風(fēng)險(xiǎn)管理E)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析[多選題]223.建設(shè)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)是()。A)周期長(zhǎng)，規(guī)模大B)周期短，規(guī)模大C)投資規(guī)模大，構(gòu)成復(fù)雜D)建設(shè)環(huán)節(jié)多E)影響投資變化的因素多[多選題]224.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式的有()。A)項(xiàng)目管理公司代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理B)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請(qǐng)專(zhuān)家協(xié)助管理C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢(xún)公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理D)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理E)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作[多選題]225.建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。A)監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性B)編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門(mén)要求C)負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見(jiàn)D)接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作E)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建文件的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作[多選題]226.財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，主要包括()。A)工程項(xiàng)目本身的物質(zhì)損毀、滅失和貶值的損失B)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用損失C)物質(zhì)損失導(dǎo)致工程延期產(chǎn)生的間接損失D)由于疏忽或過(guò)失造成的第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失E)由于風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生導(dǎo)致工程建設(shè)有關(guān)人員的人身傷亡所致?lián)p失[多選題]227.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位的審核內(nèi)容主要包括()。A)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)B)安全生產(chǎn)許可證C)擬分包工程的內(nèi)容和范圍D)施工人員的素質(zhì)和能力E)主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格[多選題]228.在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。A)技術(shù)方案的深化分析和論證B)技術(shù)方案分析和論證C)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定[多選題]229.在項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。A)設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較B)修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較C)施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較D)招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較E)施工圖預(yù)算和修正概算或設(shè)計(jì)概算的比較[多選題]230.關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。A)管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B)行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C)行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識(shí)和能力D)信息在運(yùn)用行政方法過(guò)程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E)不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)[多選題]231.招標(biāo)的組織形式可分為()。A)招標(biāo)人的自行招標(biāo)B)委托招標(biāo)C)招標(biāo)人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)D)指定招標(biāo)E)招標(biāo)人邀請(qǐng)招標(biāo)[多選題]232.下列屬于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的有()。A)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B)根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整C)審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議D)參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論E)進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告[多選題]233.確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。A)職責(zé)界限要清楚B)具體職責(zé)橫向分配C)職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D)平均分配每一個(gè)人的職責(zé)E)職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)[多選題]234.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)包括()。A)提高生產(chǎn)效率B)節(jié)約能源C)提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效D)有效地管理組織人員E)降低成本[多選題]235.建設(shè)項(xiàng)目決策期的技術(shù)策劃包括()。A)技術(shù)方案分析和論證B)融資方案C)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作用和制定E)編制資金需求量計(jì)劃[多選題]236.在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)不同項(xiàng)目信息可分為()。A)投資控制信息B)進(jìn)度控制信息C)質(zhì)量控制信息D)招標(biāo)投標(biāo)信息E)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息[多選題]237.建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)有()。A)多樣性B)臨時(shí)性C)目標(biāo)性D)整體性E)經(jīng)濟(jì)性[多選題]238.按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A)施工安裝B)工程設(shè)計(jì)C)生產(chǎn)準(zhǔn)備D)設(shè)備供應(yīng)E)實(shí)施準(zhǔn)備[多選題]239.建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程方案評(píng)價(jià)階段的時(shí)間準(zhǔn)則包括()。A)安全防護(hù)的影響B(tài))美觀功能的影響C)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響D)對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃的影響E)對(duì)涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響[多選題]240.籌資抵押是指建設(shè)項(xiàng)目在籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中債務(wù)人或者第三人可以提供一定的財(cái)產(chǎn)作為抵押物的行為，其可分為()。A)不動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押B)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押C)權(quán)利質(zhì)押D)義務(wù)質(zhì)押E)權(quán)益質(zhì)押[多選題]241.項(xiàng)目中溝通的對(duì)象包括()。A)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通B)與上級(jí)管理層的溝通C)與項(xiàng)目參與方的溝通D)與項(xiàng)目外層利益相關(guān)人的溝通E)與其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通[多選題]242.業(yè)主方管理部門(mén)采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。A)容易造成管理效率低B)管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多C)管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D)監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢E)高層管理部門(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線(xiàn)傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解[多選題]243.水文測(cè)驗(yàn)的工作內(nèi)容包括()。A)水位、流速、泥沙、水下地形沖淤變化、蒸發(fā)、水溫、冰情、地下水位等工作項(xiàng)目的觀測(cè)B)為水利水電建設(shè)項(xiàng)目的水資料評(píng)價(jià)、利用與保護(hù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行調(diào)度與管理提供水文分析資料C)水文地質(zhì)測(cè)繪D)評(píng)價(jià)地下水資源，確定地下水文特征參數(shù)，提出合理的開(kāi)采方案或防治處理措施方案E)為建設(shè)期間防洪、抗險(xiǎn)等提供情報(bào)[多選題]244.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)采用()等方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi)辨識(shí)。A)增加安全系數(shù)B)專(zhuān)家調(diào)查C)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)D)安全檢查E)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)[多選題]245.研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。A)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)B)明確用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的功能要求C)選擇參加與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組D)確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間E)確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件[多選題]246.質(zhì)量控制工作流程的內(nèi)容包括()。A)評(píng)標(biāo)流程B)變更處理流程C)施工工藝流程D)竣工驗(yàn)收流程E)建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程[多選題]247.在組織績(jī)效改善方面，有利于識(shí)別和開(kāi)發(fā)完成項(xiàng)目工作的更好的途徑的是()。A)個(gè)人能力的增強(qiáng)B)組織表現(xiàn)的提高C)團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)D)個(gè)人技能的提高E)人力資源的培訓(xùn)[多選題]248.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。A)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)B)績(jī)效改善C)人員配合D)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)E)一般的人力資源管理方法[多選題]249.建設(shè)項(xiàng)目索賠的特點(diǎn)是()。A)索賠的普遍性B)索賠權(quán)利的平等性C)索賠的特殊性D)索賠強(qiáng)調(diào)合同依據(jù)和事實(shí)證據(jù)E)索賠處理的復(fù)雜性[多選題]250.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)()。A)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商B)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況C)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)D)在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解E)進(jìn)行調(diào)查和取證[多選題]251.在施工總承包的特點(diǎn)中，下列關(guān)于投資控制說(shuō)法正確的是()。A)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B)在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠C)在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制D)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證E)審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)[多選題]252.我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。A)復(fù)雜工程B)單項(xiàng)工程C)分部工程D)單位工程E)分項(xiàng)工程[多選題]253.以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心。A)組織B)設(shè)計(jì)C)制造D)采購(gòu)E)安裝[多選題]254.建設(shè)項(xiàng)目投資的計(jì)價(jià)模式是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，其經(jīng)歷的不同計(jì)價(jià)模式包括()。A)限額計(jì)價(jià)模式B)人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班量計(jì)價(jià)模式C)?定額量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)?的量?jī)r(jià)分離計(jì)價(jià)模式D)定額計(jì)價(jià)模式E)工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)模式[多選題]255.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得他人的信賴(lài)。這些能力可以概括為()。A)溝通能力B)領(lǐng)導(dǎo)能力C)良好的人際關(guān)系處理能力D)人力資源的開(kāi)發(fā)能力E)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力[多選題]256.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力通常涉及()等方面。A)用人權(quán)B)財(cái)務(wù)權(quán)C)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D)民主權(quán)E)管理計(jì)劃?rùn)?quán)[多選題]257.建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目特征的描述正確的有()。A)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。B)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C)建設(shè)項(xiàng)目一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)相同，其參與或涉及的單位也相同D)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)甚至許多單位共同完成E)建設(shè)項(xiàng)目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對(duì)立。[多選題]258.關(guān)于建設(shè)用地管理規(guī)定的表述，正確的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目在辦理備案后，建設(shè)單位應(yīng)將批準(zhǔn)文件向省人民政府國(guó)土資源管理部門(mén)提出建設(shè)用地申請(qǐng)B)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)繳納新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)C)建設(shè)用地實(shí)行預(yù)審管理D)需要核準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn)前，由建設(shè)單位提出建設(shè)用地預(yù)審申請(qǐng)報(bào)告E)建設(shè)用地分為單獨(dú)選址用地和城市批次建設(shè)用地[多選題]259.工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集和整理B)編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門(mén)要求C)監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核D)監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性E)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作[多選題]260.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是()。A)既有法人組織B)新組建的法人組織C)企業(yè)法人D)事業(yè)法人E)合作法人1.答案:A解析:2.答案:C解析:3.答案:D解析:4.答案:C解析:5.答案:D解析:6.答案:D解析:7.答案:D解析:8.答案:D解析:9.答案:B解析:10.答案:D解析:11.答案:B解析:12.答案:B解析:13.答案:D解析:14.答案