質(zhì)量管理體系與保證措施

質(zhì)量管理體系與確保方法質(zhì)量目的1、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品；科學管理，贏的最佳信譽。2、質(zhì)量目的：按國家及有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范驗收，按規(guī)定達成合格原則。分項工程質(zhì)量一次合格率100%。單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100%。（1）合同中規(guī)定的業(yè)主對工程的規(guī)定；（2）與工程項目有關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定；（3）與工程項目有關(guān)的合用原則、規(guī)范規(guī)定及社會規(guī)定；（4）以最佳成本、高效地提供。3、我公司承諾質(zhì)量目的為：合格工程質(zhì)量不合格，我公司必須返修至合格，如不修理扣工程價款的5‰4、管理目的針對本標段工程質(zhì)量目的：確保全部工程達成國家工程質(zhì)量驗收原則以及本工程監(jiān)理細則的有關(guān)規(guī)定。工程驗收合格率達成100%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良率達成96%以上，工程總體質(zhì)量優(yōu)良。為達成此目的，切實確保本工程項目的質(zhì)量滿足法律、法規(guī)和原則及規(guī)范規(guī)定，現(xiàn)場項目部將按ISO9001質(zhì)量管理體系模式建立對應(yīng)的完善的文獻化質(zhì)量管理體系。質(zhì)量確保體系質(zhì)量程控圖質(zhì)量確保體系組織管理質(zhì)量管理原則施工質(zhì)量管理質(zhì)量信息管理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋組織管理質(zhì)量管理原則施工質(zhì)量管理質(zhì)量信息管理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋純熟技術(shù)規(guī)范原則項目經(jīng)理負責制施工組織方案確保優(yōu)質(zhì)工程全員確保優(yōu)質(zhì)工程全員分項工程質(zhì)量檢查作業(yè)隊質(zhì)檢員理工藝管理材料質(zhì)量設(shè)備檢查測試人員素質(zhì)管理項目部質(zhì)量管理目的改善提高施工質(zhì)量保修服務(wù)竣工工程檢查改善提高施工質(zhì)量保修服務(wù)竣工工程檢查質(zhì)量評定質(zhì)量評定質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責分派項目部內(nèi)成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理兼任，副主任由總工程師兼任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、合同財務(wù)科、物資裝備科、辦公室以及各個作業(yè)隊負責人為委員會組員。質(zhì)量管理委員會直接受項目部領(lǐng)導，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機構(gòu)和決策機構(gòu)。質(zhì)量管理委員會定時召開工程質(zhì)量分析會和質(zhì)量管理體系運行狀況分析會，針對施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及質(zhì)量管理體系的適宜有效性，對不符合（不合格）狀況制訂糾正和防止方法，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力，充足體現(xiàn)防止為主的原則。項目部設(shè)立的專職質(zhì)量檢查部門為質(zhì)量安全科。建立以項目經(jīng)理負責制為中心的質(zhì)量確保體系，按GB/T19001-質(zhì)量認證體系及初檢—復(fù)檢—終檢的三級檢查制度對本標段工程的質(zhì)量進行全過程的控制。由質(zhì)量安全科負責和實施整個工程的質(zhì)量控制，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，專門負責解決本工程施工過程中的質(zhì)量問題，并及時上報質(zhì)量安全科，以此對整個施工過程進行質(zhì)量控制。專職質(zhì)檢員負責和組織對工程質(zhì)量進行初檢，質(zhì)量安全科負責工程的復(fù)檢，對復(fù)檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程進行終檢。施工質(zhì)量控制為了確保工程的施工質(zhì)量，必須要對該工程的施工質(zhì)量進行全過程有效控制，從原材料的質(zhì)量、每道工序質(zhì)量抓起，以每個分項工程的質(zhì)量確保每個單項工程的質(zhì)量，以每個單項工程的質(zhì)量確保整個工程的質(zhì)量，確保整個施工過程的質(zhì)量處在受控狀態(tài)，從而確保整個工程的質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)工程。其控制程序框圖。測量、實驗測量、實驗物資供應(yīng)研究文獻、設(shè)計圖紙編制施工計劃、資源配備計劃報批同意工作準備擬定施工工藝編制分項工程施工計劃下達生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行方案貫徹質(zhì)量計劃資源配備質(zhì)量檢查、監(jiān)督驗收不符合項處置形成文獻/統(tǒng)計（一）施工前的控制(1)在開工前，按有關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合本工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，并報經(jīng)項目法人和監(jiān)理人同意。(2)施工前，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由總工程師負責組織有關(guān)人員按照工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)定，精心編制施工組織設(shè)計、施工進度和資源配備計劃，報監(jiān)理工程師審批。(3)組織施工人員認真學習領(lǐng)略設(shè)計文獻和意圖，分析工程的難點和重要控制性項目，以確保該項目有序的進行。(4)認真做好施工前的技術(shù)和物資準備工作，具體制訂各分項工程的施工工藝和對應(yīng)的質(zhì)量控制計劃，將任務(wù)層層分解貫徹，實施控制性項目專人盯抓負責制。（二）施工過程中的質(zhì)量控制1、施工計劃控制（1）由項目經(jīng)理組織各職能部門編制貫徹，檢查日、周、月生產(chǎn)計劃以及各項目施工質(zhì)量目的貫徹的具體方法。（2）每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)人、財、物。每七天召開一次進度、質(zhì)量、安全專項報告會，檢查執(zhí)行狀況，討論改善方法。對控制性工程項目實施“三抓一貫徹”的控制方法，即“三抓”—抓進度、抓質(zhì)量、抓安全，“一貫徹”—貫徹工程形象。（3）加強與設(shè)計、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，及時改善施工中存在的問題，做到施工完全滿足設(shè)計的意圖，符合質(zhì)量規(guī)定。2、設(shè)計變更控制如果設(shè)計需變更。必須得到監(jiān)理工程師的書面告知，按監(jiān)理工程師的書面告知執(zhí)行。同時，妥善保存變更告知，方便作為單元工程驗收和工程竣工驗收的根據(jù)。3、工序、工藝控制（1）首先按設(shè)計規(guī)定，對施工工序、工藝編制作業(yè)指導書，并指出注意的要點。（2）每道工序施工前，必須進行技術(shù)交底。（3）嚴格按照“三檢制”施工，從工序抓起，上道工序檢查不合格按照程序進行糾正解決后，由監(jiān)理工程師驗收簽字后方可進入下道工序的施工。（4）認真領(lǐng)略設(shè)計規(guī)定，制訂合理的施工工藝，嚴格按照工藝流程施工。4、質(zhì)量統(tǒng)計的控制質(zhì)量統(tǒng)計涉及證明產(chǎn)品質(zhì)量與否滿足質(zhì)量規(guī)定的統(tǒng)計和證明質(zhì)量體系運行狀況統(tǒng)計兩個方面。項目部制訂《文獻和數(shù)據(jù)控制程序》，對質(zhì)量統(tǒng)計進行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量規(guī)定的程度，或為質(zhì)量體系運行的有效性提供客觀的證明，并為有可追溯性規(guī)定的場合采用糾正和防止方法時提供證明。（1）項目部各部門及施工作業(yè)隊根據(jù)《文獻和數(shù)據(jù)控制程序》的規(guī)定作好多個質(zhì)量統(tǒng)計。（2）為確保質(zhì)量統(tǒng)計清晰、精確、完整及易于查尋，規(guī)定項目部各部門及作業(yè)隊建立質(zhì)量統(tǒng)計清單。（3）質(zhì)量統(tǒng)計須保存在可靠的環(huán)境，避免損壞、變質(zhì)、丟失，并便于存取和檢索。質(zhì)量統(tǒng)計的保存期限至竣工驗收移交之后。（4）質(zhì)量統(tǒng)計不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需要時，經(jīng)部門負責人或總工審批后方可進行對應(yīng)處置。5、檢查和實驗狀態(tài)為避免不同狀態(tài)產(chǎn)品發(fā)生混淆，誤用未檢查或不合格的產(chǎn)品，需對產(chǎn)品規(guī)定對應(yīng)的檢查和實驗狀態(tài)的標記種類和管理方法，確保只有合格的產(chǎn)品才干發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序和交付使用。（1）質(zhì)量安全科負責原材料、外購半成品及土建施工半成品不同狀態(tài)標記的督促檢查及實施，確保只有合格產(chǎn)品才干發(fā)出、使用。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通報監(jiān)理共同進行追蹤復(fù)查。（2）物資裝備科對原材料、外購半成品分部用標牌標記（合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢查為黑色）、質(zhì)量統(tǒng)計標記（標牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢查狀態(tài)、檢查日期、檢查人員簽章）。（3）質(zhì)量安全科對土建半成品以實驗鑒定統(tǒng)計作為標記；對工程半成品檢查狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同訂立的工序質(zhì)量檢查評定表予以確認并作為標記，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才干轉(zhuǎn)序；對單元工程檢查狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同訂立單元工程質(zhì)量評定表予以確認并作為標記；對本工程均以工程驗收作為標記。6、檢查、實驗統(tǒng)計的管理（1）項目部應(yīng)完整無損地保持檢查、實驗原始統(tǒng)計。（2）項目部保持的檢查、實驗統(tǒng)計涉及原材料、過程、產(chǎn)品等的檢查、實驗統(tǒng)計。（3）全部檢查、實驗統(tǒng)計應(yīng)由檢查、實驗人員簽字確認，并得到建設(shè)單位（監(jiān)理）人員簽名。（三）糾正和防止方法為了在施工過程中，消除潛在因素，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)不合格項時快速查明因素，采用防止和糾正方法，以免再發(fā)生類似的不合格。糾正和防止由質(zhì)量安全科負責，工程技術(shù)科、施工作業(yè)隊和專職質(zhì)檢員配合實施。（1）在施工準備、施工過程中，認真分析研究，以擬定不合格的因素和潛在因素。（2）在施工過程中，認真執(zhí)行“說到、做到、統(tǒng)計到”的原則。（3）一旦出現(xiàn)不合格品，必須做到“三不放過”。即因素未查清不放過，質(zhì)量責任未明確不放過，糾正防止方法未貫徹不放過。糾正和防止程序框圖不解決不解決解決質(zhì)量出現(xiàn)事故研究不合格的因素和潛在研究與否解決擬定解決方法報監(jiān)理工程師審實施解決方法編寫質(zhì)量事故報報監(jiān)理工程師報監(jiān)理工程師審擬定防備方法報監(jiān)理工程師審防備方法貫徹糾正和防止程序框圖（四）檢查、驗收控制與交付檢查與驗收程序圖竣工驗收竣工驗收工程交付研究施工合同和工程設(shè)計文獻編印檢查、驗收統(tǒng)計分部分項工程的驗收整編驗收資料單項工程驗收準備驗收文獻、竣工圖紙、整編竣工無論是分部工程還是單項工程的驗收，原始資料的整頓分析和實驗成果是全方面考核和評定施工質(zhì)量的重要根據(jù)。因此，必須做到及時整頓資料和實驗成果，發(fā)現(xiàn)問題及時采用方法糾正和彌補；驗收評審、實驗成果，必須由參加檢查人員簽名、日期、負責部門蓋章；加強對實驗設(shè)備進行控制，隨時校正和檢測，不經(jīng)校正和處在失控的實驗設(shè)備和檢查設(shè)備不得使用。每完畢一項工程及時申請驗收。1、分部分項工程的驗收工程施工每完畢一種分項或分部工程后，由負責該項工程的專職質(zhì)檢員會同該項目技術(shù)負責人對該分項工程作出質(zhì)量檢查和評定，及時將驗收報告報監(jiān)理工程師確認。2、單項工程的驗收在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由總工程師負責整編驗收資料。并將檢查、驗收、評定以及驗收報告報請監(jiān)理工程師檢查、評定和確認。3、竣工驗收、交付竣工驗收由項目經(jīng)理準備有關(guān)文獻和資料，項目驗收小組進行竣工驗收。竣工驗收通過，并對驗收過程中存在的問題進行最后解決，推行了工程移交手續(xù)，即完畢了工程交付。施工質(zhì)量確保方法一、組織確保方法我公司根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量確保原則，強化質(zhì)量職能。項目指揮部全體管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全方面的管理與控制。同時使質(zhì)量確保體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目的通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。現(xiàn)場項目經(jīng)對質(zhì)量全方面負責，對質(zhì)量工作進行全方面領(lǐng)導，是質(zhì)量的第一責任者。工程技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全方面管理，是質(zhì)量的重要責任者。成立以項目技術(shù)負責人為首，有各職能科室負責人及施工隊隊長參加的全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，對工程進行全方面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量確保體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層貫徹“工程質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量責任制”。建立嚴格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。加強施工圖的自審、會審和技術(shù)交底，為貫徹設(shè)計規(guī)定，明確設(shè)計意圖，理解施工程序，確保施工質(zhì)量，必須認真組織圖紙的自審和會審，及時提出圖紙存在的問題和專業(yè)施工互相配合問題，施工人員熟悉工程狀況，理解施工辦法、質(zhì)量原則、操作規(guī)程和施工工藝卡，采用質(zhì)量樣板制、掛牌制、互檢制。制訂質(zhì)量目的計劃，重視質(zhì)量動態(tài)跟蹤管理，經(jīng)常進行檢查，督促協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，增進工程質(zhì)量提高。各工種施工均遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝卡，采用質(zhì)量樣板制、掛牌制、互檢制。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢查原則和各項施工操作規(guī)程，嚴格按圖施工。根據(jù)組織確保體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系質(zhì)量形成控制質(zhì)量形成控制質(zhì)量形成控制原則化體系防止為主為顧客服務(wù)組織設(shè)計控制施工準備控制機具材料控制操作過程控制回訪維修控制計量確保體系項目部組織機構(gòu)外協(xié)產(chǎn)品確保體系質(zhì)量信息反饋體系二、采購物資質(zhì)量確保項目經(jīng)理部物質(zhì)部負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量原則和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下：1、采購物質(zhì)時，須在擬定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對材料、設(shè)備有疑問的嚴禁進貨；2、材料供應(yīng)分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了承認和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3、實施動態(tài)管理。材料供應(yīng)分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定時對分供方的實績進行評審、考核，并作統(tǒng)計，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強計量檢測。采購物質(zhì)（涉及分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經(jīng)同意的質(zhì)量計劃規(guī)定抽樣檢查和實驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。三、技術(shù)確保方法1、專業(yè)施工確保本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定規(guī)定設(shè)立專業(yè)分公司，重點在于強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)施工隊伍，用先進的技術(shù)裝備專業(yè)化施工隊伍。公司以實力雄厚，裝備精良的專業(yè)施工隊伍作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目的提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、先進的模板體系本工程模板采用全鋼大模板和木竹膠合板，從模板的設(shè)計，加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的規(guī)定。表面能夠不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加解決就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后快速組裝成整體，施工速度快。模板支撐采用腳手架支撐體系，含有多功效、效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點。3、鋼筋連接技術(shù)16mm的鋼筋采用電渣壓力焊連接，22mm的鋼筋采用鋼筋直螺紋或冷擠壓接頭連接技術(shù)，鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓，持證上崗，同時施工中嚴格按技術(shù)規(guī)范操作，加強質(zhì)量檢查與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4、勞務(wù)素質(zhì)確保本工程擬選擇含有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參加本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核方法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上確保項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，普通容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成品（半成品）保護的重要方法：（1）設(shè)專人負責成品保護工作（2）制訂對的的施工次序制訂每間房（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序互相協(xié)調(diào)，排出一種房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。（3）做好工序標記工作在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標記“正在施工，注意保護”的標牌。（4）采用護、包、蓋、封防護采用“護、包、蓋、封”的保護方法，對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護方法損壞的，要及時恢復(fù)。⑸工序交接全部采用書面形式由雙方簽字承認，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對避免成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。6、工程圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的規(guī)定，由施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計規(guī)定，討論協(xié)商解決，寫出紀要，由設(shè)計方提出變更資料。審圖必須注意核心，特別應(yīng)注意構(gòu)造和構(gòu)造，必須形成圖紙審查與修改文獻，并存檔。7、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參加項目施工的人員理解肩負的施工任務(wù)、設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的特殊技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。四、經(jīng)濟確保方法確保資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員予以一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員予以經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：本工程如達優(yōu)良目的，按8元/m2予以獎勵，構(gòu)造階段評為優(yōu)良可先按0.5元/m2支用。未達成優(yōu)良目的，則按等額罰款。（六）合同確保方法全方面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。質(zhì)量通病與防止方法土建工程各類質(zhì)量通病防治表序號質(zhì)量通病類別防止方法1梁墻接頭不齊采用大模板和木竹膠和模板2板鋼筋標高控制貫徹先放大樣后下鋼筋的原則，并控制好樓層標高3縱向鋼筋偏位設(shè)立定位箍4墻面施工縫漏水做好施工縫的防水構(gòu)造5施工縫結(jié)合不密實鑿打至無松動石子，澆混凝土前刷素水泥漿一道6樓面鋼筋的保護嚴禁閑雜人員上樓面；采用布料桿澆搗混凝土7墻柱支模后的清理開清渣口，澆混凝土前用水沖洗干凈或采用吸塵器。8梁墻柱鋼筋保護層的控制對撐定位，墊塊控制9混凝土暴模的防治對扣件、支模方式逐步檢查，限制震動棒的震搗時間10混凝土樓面標高的控制每4㎡見方做好標高記11軸線偏差進行澆混凝土前、澆混凝土中、澆混凝土后三次復(fù)核12混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等嚴密檢查模板拼縫，避免漏漿，震動棒的震動方式必須進行技術(shù)交底13室內(nèi)抹灰面層起泡、爆灰、壓光工作不能跟得太緊；石灰膏使用前要充足熟化14抹灰空鼓或外墻面磚脫落基層清理干凈徹底；抹灰前澆水；每層抹灰間隔一定時間；抹會后嚴格養(yǎng)護；15剪力墻、與砌體之間的裂縫砌體頂嚴格斜砌；砌體與框架柱交界處采用玻璃絲布防裂。16防水層起殼、起沙控制找平層的含水率；切實做好振搗密實、抹平收光、和養(yǎng)護工作；避免在雨天及其它惡劣環(huán)境施工。17衛(wèi)生間漏水穿墻穿樓板管道確保埋置穩(wěn)定、不松動；封口處搭接粘貼緊密，增作附加防水層；防水層施工前后作試水實驗。安裝工程各類質(zhì)量通病防治表專業(yè)現(xiàn)象防止方法電氣配管管口毛刺連接處焊縫錯邊、焊穿箱、盒安裝標高不一致管口用半圓銼磨內(nèi)口調(diào)節(jié)好焊接電流根據(jù)土建地坪基準彈線，擬定安裝高度。管道管道支架選用不當，間距過大，標高不準支架固定不牢，螺栓孔毛糙。根據(jù)圖紙安裝固定或活動支架，不準用鉤釘作支架。根據(jù)管內(nèi)介質(zhì)及管徑，對的選用支架吊架構(gòu)造形式。支吊架一律采用機械下料、打孔，用砂輪機去除毛刺。按規(guī)定放線，坡度檢查無誤，再安裝支架。先裝支吊架，再上管道及管子托架。支架安裝應(yīng)按不同支架選擇不同安裝辦法。排水不暢通，有堵塞現(xiàn)象排水橫管安裝時，排水坡度不不大于3‰，管子吊架間距不不不大于2米。管口在樓面安裝完，裝衛(wèi)生器具前，用混合砂漿臨時封堵，開口時掏凈垃圾、泥碴，并對管內(nèi)進行清掃。1、衛(wèi)生間是容易產(chǎn)生滴、漏的重要部位，因此做好施工前期的預(yù)埋預(yù)留工作尤為重要。本工程全部立管均應(yīng)設(shè)立套管，衛(wèi)生器具落水管預(yù)留孔洞。施工前，應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生間平面詳圖繪制預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞位置詳圖，并重復(fù)核算衛(wèi)生設(shè)備的規(guī)格型號、地坪與墻面裝飾厚度，以擬定套管的長度及預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞位置，無誤后方可施工。套管高出地面50mm，下端與樓板面平。上下層套管中心線需垂直。套管安裝后應(yīng)固定牢固，避免地坪搗制時發(fā)生松動，并應(yīng)有專人負責。穿塑料管的套管內(nèi)口應(yīng)倒角。衛(wèi)生間地坪防水層施工前，預(yù)埋套管、衛(wèi)生器具穿樓板落水管應(yīng)安裝完畢，嚴禁在衛(wèi)生間、廚房地坪防水層施工后剔洞。排水管穿屋面采用剛制防水套管，應(yīng)嚴格按原則圖施工。2、電氣暗裝管道剔槽應(yīng)采用電動切割機，剔槽深度應(yīng)達成工藝原則規(guī)定。朝上管口應(yīng)封堵好，避免異物落入。管道彎曲半徑應(yīng)不不大于6倍管徑。3、排水管粘接處應(yīng)清理干凈，粘接劑涂刷均勻，外溢粘接劑應(yīng)及時解決干凈，管道原有包裹層應(yīng)待墻面裝飾完畢后剝除，無包裹層的可用紙包裹，以免污染管道。質(zhì)量管理與成品保護制度一、質(zhì)量管理制度：1、工程項目質(zhì)量總承包負責制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。定時向業(yè)主監(jiān)理呈交一份的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來確保施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，主動采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，涉及項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)方法不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。3、材料進場檢查制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需含有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化操作，通過不停探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。5、施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對應(yīng)的圖文統(tǒng)計，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。6、過程三檢制度：實施并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字統(tǒng)計。7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)負責人員要針對出現(xiàn)不合格品的因素采用必要的糾正和防止方法。8、成品保護制度：應(yīng)當象重視工序的操作同樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好統(tǒng)計。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。9、質(zhì)量文獻統(tǒng)計制度：質(zhì)量統(tǒng)計是質(zhì)量責任追溯的根據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計及材料實驗統(tǒng)計、質(zhì)量檢查統(tǒng)計等要妥善保管，特別是各類工序接口的解決，應(yīng)具體統(tǒng)計當時的狀況，理清各方責任。10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文獻資料管理制度：工程文獻資料的完整是工程竣工驗收的重要根據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整頓、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量確保資料及驗收資料隨工程進度同時進行。11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工公司按國家有關(guān)原則、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報本地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實施工程保修服務(wù)。13、培訓上崗制度：工程項目全部管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導的責任。二、成品保護制度1、為確保施工質(zhì)量原則，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，施工中首先通過制訂完善的保護體系和方法，加強對已竣工程的保護，使產(chǎn)品受損概率降至最低點。2、嚴格恪守建設(shè)單位對已竣工程的各項保護規(guī)定，加強職工教育，提高對已竣工程的保護意識。3、定時對管理和操作人員進行文明施工、成品、半成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質(zhì)量意識，對已竣工程不能隨意啟用。4、經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)被碰壞、損壞、污染時要及時采用方法進行糾正解決，對負責人予以經(jīng)濟處分。5、加強現(xiàn)場管理，科學組織施工，減少成品損壞。1）合理安排施工次序，避免工序間互相干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生污染的要對上道工序采用保護方法，一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時解決或去除。2）凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸時，要設(shè)專人管理，避免被撞或被刮。3）有效采用成品保護的護、包、蓋、封四種方法，對已竣工程進行保護。4）嚴禁周邊地面水流進施工場地，控制施工用水的跑、冒、滴、漏。5）澆注混凝土時，振搗人員不準直接站在鋼筋上振搗，未達成80%設(shè)計強度的混凝土上不準堆放材料、機具。6）文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅解決。6、成立已竣工程維護組，設(shè)專人進行維護，為順利交接打好基礎(chǔ)，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的工程。維護組對工程實施巡邏制度，并對維護狀況做好統(tǒng)計，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要追究有關(guān)人員的責任，并書面報告主管生產(chǎn)的負責人，及時組織有關(guān)人員修復(fù)，修復(fù)不了的，及時報告建設(shè)單位進行解決。7、加強對已竣工程的保護，盡量做到不損壞，如不得已破壞時，應(yīng)及時恢復(fù)。8、對已竣工程設(shè)立明顯標志，以防其它工程施工或進行農(nóng)田基本建設(shè)時，意外破壞。9、對群眾進行愛惜國家財產(chǎn)的宣傳教育，增強法制觀念，與他們