標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

原則化管理方法管理原則化我公司嚴(yán)格貫徹“六體一位”的管理規(guī)定，按照鐵道部“有關(guān)推動建設(shè)單位原則化管理工作的指導(dǎo)意見”（鐵建設(shè)[]45號）文、鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)化管理體系框圖》規(guī)定，建立原則化管理體系，涵蓋項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制原則化管理體系，在滬昆客專貴州段施工建設(shè)中全方面實(shí)施原則化管理。結(jié)合本標(biāo)段項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立建設(shè)項(xiàng)目管理的目的體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評定體系，按照計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化為最佳匹配的實(shí)施目的，以原則化管理為基礎(chǔ)，全方面實(shí)現(xiàn)“六體一位”的管理規(guī)定。管理制度原則化按照鐵道部《鐵路建設(shè)管理方法》等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文獻(xiàn)以及《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂《項(xiàng)目管理方法》，以實(shí)現(xiàn)滬昆客專管理制度的原則化。各參建的專業(yè)施工隊(duì)以此為原則，進(jìn)一步制訂和細(xì)化各隊(duì)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建出構(gòu)造清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理規(guī)定的管理制度。原則化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度總工程師負(fù)責(zé)，工程部為主責(zé)部門，工程部部長具體組織有關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定、工程實(shí)際狀況以及集團(tuán)公司規(guī)定編制技術(shù)管理方法，重要涉及工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理這八項(xiàng)制度。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的副指揮長負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，質(zhì)量管理部部長具體組織有關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定、工程實(shí)際狀況以及集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行編制，重要涉及材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查及存儲管理、工程質(zhì)量實(shí)驗(yàn)、樣板引路、質(zhì)量檢查申報(bào)與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決、質(zhì)量回訪保修這八項(xiàng)制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本根據(jù)，由主管安全質(zhì)量的副指揮長負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安全環(huán)保部部長具體組織有關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員等，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定、針對工程實(shí)際狀況以及集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行編制，重要涉及安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)與特殊崗位人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施與危險性較大設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測與驗(yàn)收登記、安全檢查與考核、機(jī)械與電氣設(shè)備及危險崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險、“三同時”與“五同時”、應(yīng)急救援、危險性較大施工項(xiàng)目、安全事故報(bào)告這十項(xiàng)制度。計(jì)財(cái)管理制度計(jì)財(cái)類管理制度由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立刻牽頭制訂，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定時檢查與貫徹，對實(shí)施的成果進(jìn)行綜合評價。計(jì)財(cái)管理制度重要涉及分包與勞務(wù)用工制度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、成本核算管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、分派與獎勵管理制度。綜合制度綜合類管理制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立刻牽頭制訂與完善，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定時檢查與貫徹，并對實(shí)施的成果進(jìn)行綜合評價。綜合管理制度涉及信息管理制度、原則化工地、施工計(jì)劃管理制度、文明施工制度、環(huán)保制度、架子隊(duì)管理制度等。原則化工地安全防護(hù)建立安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制，推行安全管理例行工作制度、隱患排查和治理制度、責(zé)任分區(qū)制度及事故報(bào)告解決制度質(zhì)量控制在施工過程中做好質(zhì)量控制工作，建立成品保護(hù)制度，完善檢查批檢查簽認(rèn)。臨時用電管理建立臨時用電管理崗位責(zé)任制，編制臨時用電管理制度、臨時用電安全教育制度、施工現(xiàn)場臨時用電檢查制度等有關(guān)管理制度。機(jī)械設(shè)備管理建立機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、現(xiàn)場機(jī)操工的分級管理崗位制度、施工現(xiàn)場機(jī)操人員及機(jī)械設(shè)備登記制度、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度。消防保衛(wèi)管理建立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)責(zé)任制，實(shí)施消防器材、設(shè)備登記制度，施工現(xiàn)場配用專人進(jìn)行值班及消防保衛(wèi)工作。料具管理對施工現(xiàn)場的料具明確管理區(qū)域和負(fù)責(zé)人，按照現(xiàn)場料具負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場材料員的分級管理責(zé)任制度進(jìn)行料具管理工作。環(huán)保施工現(xiàn)場建立架子隊(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)人和班組作業(yè)人員分級管理崗位責(zé)任制度。對涉及污染治理崗位的作業(yè)人員，進(jìn)行教育和培訓(xùn)，做好環(huán)保檢查工作。環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場合理布置生活區(qū)和施工區(qū)，并明確各區(qū)的負(fù)責(zé)人及對應(yīng)的崗位責(zé)任制，建立施工區(qū)衛(wèi)生管理制度、宿舍衛(wèi)生管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、浴室及廁所管理制度等有關(guān)制度，并進(jìn)行定時檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整治。原則化作業(yè)施工圖紙核對制度作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定參加項(xiàng)目部組織的施工圖現(xiàn)場核對。工序施工前、施工中作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對施工圖、技術(shù)交底書與現(xiàn)場實(shí)際狀況與否相符，如發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目部報(bào)告，申請?jiān)O(shè)計(jì)變更。技術(shù)交底制度在每道工序施工前，在施工隊(duì)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)突出施工技術(shù)方法和質(zhì)量確保方法，明確質(zhì)量核心點(diǎn)，并嚴(yán)格控制。原材料進(jìn)場把關(guān)制度重要材料、半成品、成品進(jìn)場時，作業(yè)隊(duì)材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場檢查狀況等，并進(jìn)行標(biāo)記。材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，作業(yè)隊(duì)材料員按照分類、分級實(shí)施管理。檢查批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度檢查批由作業(yè)隊(duì)技術(shù)員自檢，主管工程師復(fù)檢，合格后填寫驗(yàn)收單，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查。簽認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定參加分部、分項(xiàng)以及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)工檢查制度已經(jīng)完畢的工程，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)員自檢，作業(yè)隊(duì)長審核確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部簽證，并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。成品保護(hù)制度成品保護(hù)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊(duì)根據(jù)成品內(nèi)容和施工范疇，劃分責(zé)任段，貫徹責(zé)任制，制訂具體的成品保護(hù)方法，確保成品質(zhì)量。教育培訓(xùn)制度作業(yè)隊(duì)安全員對全體員工要進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全常識和遵章守紀(jì)等教育。對新工人必須進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)，讓其熟悉普通的安全常識和技術(shù)知識。特殊工種人員，必須通過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持有合格證才干上崗。考核獎懲制度施工單位項(xiàng)目部根據(jù)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等狀況，建立科學(xué)合理的獎懲方法。內(nèi)部分派制度內(nèi)部分派堅(jiān)持“按勞分派、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，對的解決公司、工程隊(duì)和員工個人三者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動熱情和工作主動性。作業(yè)隊(duì)實(shí)施包工薪酬制，由作業(yè)隊(duì)根據(jù)工資分派方案進(jìn)行分派。勞資核算員嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)持原則、推行職責(zé)，認(rèn)真搞好內(nèi)部分派。勞資核算員的配備，由工程隊(duì)提名，公司人力資源部審核。安全工作制度作業(yè)隊(duì)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組全方面負(fù)責(zé)安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，本單位安全方法的制訂與實(shí)施，安全工作的檢查與貫徹。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項(xiàng)基本制度，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其貫穿到各類人員的職責(zé)范疇和崗位責(zé)任之中。職業(yè)健康、勞動保護(hù)與社會保險制度宣傳、貫徹國家的職業(yè)健康及勞動保護(hù)有關(guān)政策、法規(guī)，辦理好員工的各項(xiàng)勞動保護(hù)事宜，做好員工社會保險的繳納工作。主動改善安全設(shè)備、工具的配備水平，主動做好隱患排除及事故防止工作，改善施工條件，避罷職業(yè)病的發(fā)生。人員配備原則化我公司嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文獻(xiàn)，結(jié)合本標(biāo)段工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，切實(shí)提高施工管理人員對施工原則化管理的認(rèn)識和實(shí)施原則化管理的能力。原則化項(xiàng)目部指揮部設(shè)立指揮部設(shè)“六部兩室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、調(diào)度協(xié)調(diào)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室和中心實(shí)驗(yàn)室。下設(shè)項(xiàng)目部，作業(yè)隊(duì)實(shí)施架子隊(duì)管理模式，項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部按照投標(biāo)承諾和合同商定，設(shè)立架子隊(duì)構(gòu)成及重要構(gòu)成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。施工現(xiàn)場合有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的職責(zé)1）項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程的全方位工作，項(xiàng)目總工重要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部設(shè)立“六部兩室”各司其責(zé)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的總體管理及指揮下細(xì)致、全方面、高效的進(jìn)行項(xiàng)目施工。2）作業(yè)隊(duì)的職責(zé)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的全方面工作，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，向領(lǐng)工員、工班長下發(fā)技術(shù)交底，領(lǐng)工員和工班長負(fù)責(zé)具體的施工過程管理及工程質(zhì)量安全等。人員配備1）項(xiàng)目部人員配備根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及有關(guān)文獻(xiàn)、規(guī)定，結(jié)合本身的特點(diǎn)配備人員，滿足現(xiàn)場施工需要。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，各部室設(shè)部長1人，其它按照工作需要配備。根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范疇內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配備和人員數(shù)量滿足項(xiàng)目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)成任職條件。2）作業(yè)隊(duì)人員配備按照“1152”基本規(guī)定配備，架子隊(duì)設(shè)立一種專職隊(duì)長、一種技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、實(shí)驗(yàn)、材料五大核心人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等重要人員。重要人員均由施工公司正式職工擔(dān)任。操作工人通過本公司內(nèi)部勞動力市場或本地勞動力市場聘任，以滿足施工需要為準(zhǔn)。人員教育及培訓(xùn)項(xiàng)目部建立全體施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及教育制度，定時組織管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行多個需要的教育培訓(xùn)活動，有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲藏工作。原則化工地架子隊(duì)管理人員架子隊(duì)的九大員由我公司正式職工擔(dān)任，勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)人員作業(yè)人員要接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，恪守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程。建立教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）臺賬，貫徹培訓(xùn)、考試、登記閉環(huán)?，F(xiàn)場管理原則化原則化工地現(xiàn)場管理以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整潔、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則，制訂生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)保等方面原則及操作規(guī)程，全方面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場原則化。原則施工現(xiàn)場布置管理原則項(xiàng)目部管理原則項(xiàng)目部管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部綜合辦公室牽頭實(shí)施，項(xiàng)目部的選址滿足安全和便于管理的規(guī)定，項(xiàng)目部硬件設(shè)施滿足規(guī)定，項(xiàng)目部標(biāo)記標(biāo)牌滿足“六牌二圖二欄一表”規(guī)定。原則工地管理工地場地原則由項(xiàng)目部工程技術(shù)部牽頭，項(xiàng)目部安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部和綜合辦公室共同參加，其內(nèi)容涉及工地臨時生產(chǎn)生活設(shè)施、場地彩門、彩旗等方面?，F(xiàn)場施工安全管理嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理，作業(yè)隊(duì)長作為現(xiàn)場施工安全的第一負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理工作，制訂施工用電作業(yè)安全方法、特殊季節(jié)與夜間施工安全方法、現(xiàn)場防火方法等有關(guān)安全防備方法?，F(xiàn)場環(huán)保管理作業(yè)隊(duì)在進(jìn)駐現(xiàn)場起直至全部撤離現(xiàn)場期間，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)保，并制訂有關(guān)的制度及原則，確保按規(guī)定施工?，F(xiàn)場工裝設(shè)備管理項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及施工需要，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，同時強(qiáng)化對作業(yè)隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查工作，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效運(yùn)用。物資管理項(xiàng)目物資設(shè)備部配備專人負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)省和核算等工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫物資使用狀況記錄表，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性，確保每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場驗(yàn)收人、進(jìn)場檢測實(shí)驗(yàn)人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到貫徹。職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目部建立職業(yè)健康安全體系，嚴(yán)格恪守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系》等原則體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正方法、管理評審以及持續(xù)改善等模式。施工過程控制原則化根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、原則、指南的規(guī)定，在建設(shè)單位的指導(dǎo)和規(guī)定下，采用成熟工藝、工法，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書貫徹施工準(zhǔn)備和施工過程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和規(guī)定，按照質(zhì)量規(guī)定規(guī)范現(xiàn)場操作辦法、質(zhì)量檢查辦法，達(dá)成指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的目的，并通過實(shí)驗(yàn)不停優(yōu)化。在施工過程中應(yīng)按照目的管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強(qiáng)過程控制，重視抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓貫徹，制訂有關(guān)的管理原則和實(shí)施辦法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項(xiàng)管理處在可控狀態(tài)。路基施工作業(yè)原則根據(jù)有關(guān)質(zhì)量安全強(qiáng)制性規(guī)范及執(zhí)行原則，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，制訂多個施工作業(yè)原則，如水泥粉煤灰碎石樁（CFG）施工作業(yè)原則、級配碎石填筑施工作業(yè)原則、橋涵過渡段施工原則等，同時制訂質(zhì)量控制和檢查評定原則。橋涵施工作業(yè)原則根據(jù)有關(guān)執(zhí)行文獻(xiàn)及強(qiáng)制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及以往施工經(jīng)驗(yàn)，組織人員制訂細(xì)致全方面的施工作業(yè)原則，如樁基施工作業(yè)原則、持續(xù)梁與掛籃施工作業(yè)原則、橋面附屬工程作業(yè)原則等，同時制訂質(zhì)量控制和檢查評定原則。隧道施工作業(yè)原則化根據(jù)有關(guān)技術(shù)原則及強(qiáng)制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，制訂施工作業(yè)原則，如洞身開挖作業(yè)原則、二次襯砌及仰拱施工作業(yè)原則、防排水施工作業(yè)原則等，同時制訂質(zhì)量控制和檢查評定原則。軌道工程施工作業(yè)原則化根據(jù)有關(guān)技術(shù)原則及強(qiáng)制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，制訂施工作業(yè)原則，如CRTSⅡ型板式無砟軌道板制作原則、CRTSⅡ型板式無砟軌道板施工原則等，同時制訂質(zhì)量控制和檢查評定原則?！八幕敝卧瓌t化管理是實(shí)現(xiàn)工程總體目的的核心，推行鐵路建設(shè)原則化管理，是以當(dāng)代化管理手段為支撐，專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化、信息化等是推行鐵路建設(shè)原則化管理的重要基礎(chǔ)。本標(biāo)段結(jié)合實(shí)際狀況對項(xiàng)目進(jìn)行原則化建設(shè)，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面著手，堅(jiān)持“高原則、講科學(xué)、不懈怠”，貫徹“六位一體”的規(guī)定，全方面推行原則化管理，貫徹“四化支撐”，實(shí)現(xiàn)“高原則起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推動、高層次達(dá)標(biāo)”的工作目的。工廠化根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)并結(jié)合生產(chǎn)工廠化的規(guī)定，本標(biāo)段整孔箱梁、混凝土、Ⅱ型板、鋼筋加工制作、基填料級配碎石、普通鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件采用工廠化集中生產(chǎn)。全標(biāo)段共設(shè)1處箱梁預(yù)制場、1處CRTSⅡ型無砟軌道板預(yù)制場、13處混凝土拌合站、2處路基填料級配碎石，混凝土預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制。制存梁場黃果樹箱梁制存梁場設(shè)立在DK826+000左側(cè)500m處，與線路平行設(shè)立。承當(dāng)全標(biāo)段296孔雙線整體箱梁預(yù)制。CRTSⅡ型無砟軌道板預(yù)制場本標(biāo)段設(shè)CRTSⅡ型無砟軌道板預(yù)制1座，負(fù)責(zé)CKGZTJ-9.CKGZTJ-10.CKGZTJ-11標(biāo)段Ⅱ型軌道板的預(yù)制及CKGZTJ-10標(biāo)段Ⅱ軌道板的鋪設(shè)。混凝土集中拌合站本標(biāo)段工程砼需求量大、原則高。為確保質(zhì)量，便于施工，減少占地，根據(jù)構(gòu)造物砼需求量，結(jié)合道路、用電、用水、場地等條件，沿線共集中設(shè)立13座混凝土集中拌合站。填料集中拌合站本標(biāo)段設(shè)填料集中拌合站2座，填料集中拌合站集中進(jìn)行級配碎石的拌合。鋼筋加工場本標(biāo)段在各橋梁架子隊(duì)和預(yù)制場內(nèi)設(shè)立鋼筋加工場，集中對鋼筋及鋼構(gòu)造件進(jìn)行加工預(yù)制。機(jī)械化本標(biāo)段機(jī)械化施工分專業(yè)按工作面配備成套機(jī)械設(shè)備，以高原則機(jī)械化程度提高工效。路基工程按施工單元配備成套設(shè)備；橋梁工程按施工工序配備成套設(shè)備，克地壩陵河特大橋單獨(dú)配備滿足施工規(guī)定的成套設(shè)備；長大隧道、重點(diǎn)及難點(diǎn)隧道工程根據(jù)地質(zhì)條件，為滿足工期規(guī)定、有效減少勞動強(qiáng)度、提高機(jī)械化施工水平，對于地質(zhì)條件特別復(fù)雜、控制工期的大獨(dú)山、崗烏隧道，根據(jù)鐵道部《有關(guān)鐵路隧道施工機(jī)械配備的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)函〔〕777號）規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場具體實(shí)際，進(jìn)行機(jī)械化配套。施工機(jī)械設(shè)備組織充足運(yùn)用我單位機(jī)械和技術(shù)力量的優(yōu)勢，強(qiáng)化組合施工要素，配備當(dāng)代化的大型施工機(jī)械設(shè)備，形成以橋梁、涵洞、路基土石方、無碴軌道工程施工為主的機(jī)械化架子隊(duì)，做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)，配足慣用易損配件，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高運(yùn)用率。詳見表9-1-1。表9-1-1施工機(jī)械設(shè)備安排表序號項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安排1路基潛孔鉆機(jī)、CFG樁施工螺旋鉆機(jī)；路基填筑配備挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、推土機(jī)、平地機(jī)、壓實(shí)機(jī)械構(gòu)成裝、運(yùn)、鋪、碾壓機(jī)械作業(yè)線；配備填料集中拌合站集中生產(chǎn)級配碎石。2橋梁鉆孔配備沖擊鉆；承臺采用定型鋼模板；墩身定型鋼模板，按墩身高度分別配備整體式模板、翻模和爬模，配套機(jī)械采用汽車吊、塔吊、施工電梯；配備900T架橋機(jī)、提梁機(jī)、運(yùn)梁車制架梁；移動模架、懸澆掛籃施工上部構(gòu)造；混凝土輸送罐車、混凝土輸送泵運(yùn)輸混凝土。3隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)采用地震波物探測儀（預(yù)報(bào)距離不不大于100m）、紅外探測儀、地質(zhì)雷達(dá)、水平地質(zhì)鉆機(jī)；掘進(jìn)、出碴采用鉆爆臺車、電動空壓機(jī)、風(fēng)動鑿巖機(jī)、掘進(jìn)臺車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車；支護(hù)噴錨采用支護(hù)作業(yè)臺車、注漿機(jī)、混凝土濕噴機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸車；二次襯砌采用仰拱棧橋、防水板（鋼筋）作業(yè)臺車、液壓襯砌臺車、砼輸送泵、防水板爬焊機(jī)、仰拱整體模板、混凝土攪拌運(yùn)輸車。瓦斯隧道配備有軌牽引機(jī)車、梭礦、有軌扒碴機(jī)、軌形式砼輸送車、洞內(nèi)固定防爆型施工設(shè)備，同時配備鉆灌一體機(jī)、管棚鉆機(jī)和水泵。4無砟軌道CRTSⅡ型板預(yù)制配備2條生產(chǎn)線，無碴軌道采用混凝土布料機(jī)、混凝土汽車泵、雙向輪胎式軌道板運(yùn)輸車、變跨龍門吊、軌道板定位精調(diào)裝置、CA砂漿攪拌車進(jìn)行施工。5混凝土拌合站配備自動計(jì)量混凝土拌合站生產(chǎn)混凝土，通過計(jì)算得出高峰期混凝土需求量，并按照生產(chǎn)能力不不大于需求能力配備，確?；炷凉?yīng)。機(jī)具設(shè)備確保方法成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全環(huán)保、質(zhì)量、工程、物質(zhì)設(shè)備、計(jì)財(cái)部等部門負(fù)責(zé)人參加；隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考核及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（涉及自有、租賃的機(jī)械設(shè)備），按配備方案及時合理選配。加強(qiáng)設(shè)備維修管理，維修人員確保隨時進(jìn)入工作狀態(tài)，做到隨壞隨修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工的持續(xù)性。各施工隊(duì)設(shè)備停放場要有防盜、防火等安全設(shè)施。冬季要做好設(shè)備的防凍和防滑工作。各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備操作人員，必須恪守有關(guān)的安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)行。大型設(shè)備必須選用責(zé)任心強(qiáng)、通過專門培訓(xùn)的人員使用操作。專業(yè)化施工專業(yè)化重要涉及專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)設(shè)備和專業(yè)化管理。專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)鐵路建設(shè)原則化規(guī)定建立項(xiàng)目指揮部，全方面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工組織和管理。本標(biāo)段項(xiàng)目指揮部由集團(tuán)公司選派，抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員構(gòu)成。對路基、隧道、橋梁、軌道等工程，按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單元按工作面管理組建專業(yè)化、小型化架子隊(duì)。隧道圍幕注漿施工、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、長大隧道通風(fēng)等核心施工工序優(yōu)選有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍操作。指揮部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系、管理制度，貫徹架子隊(duì)管理責(zé)任。本標(biāo)段架子隊(duì)實(shí)施“9521”管理模式各架子隊(duì)由項(xiàng)目部直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格施工管理，從各個環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)成目的規(guī)定。專業(yè)設(shè)備根據(jù)本標(biāo)段工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、施工進(jìn)度安排及工程特點(diǎn)等因素，除滿足招標(biāo)文獻(xiàn)對本標(biāo)段設(shè)備強(qiáng)制性原則外，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇先進(jìn)、專業(yè)、配套的大型機(jī)械設(shè)備投入本工程施工，確保上場率100%。機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的規(guī)定進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)。專業(yè)化管理本標(biāo)段將嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定配備對應(yīng)的管理人員進(jìn)行全標(biāo)段、全過程管理，特別對施工工藝和質(zhì)量精度規(guī)定嚴(yán)格的重難點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工中本著“全方面推動、主動實(shí)施、持續(xù)完善”的工作方針，緊抓安全和質(zhì)量兩條工作根本，根據(jù)實(shí)際狀況，建立現(xiàn)場作業(yè)原則化管理工作制度，將現(xiàn)場原則化作業(yè)作為各項(xiàng)現(xiàn)場工作的基本形式，全部現(xiàn)場作業(yè)均應(yīng)遵照原則化作業(yè)的基本原則。建立現(xiàn)場作業(yè)原則化工作的考核制度，并納入單位安全、工作質(zhì)量考核體系，定時公布考核成果。信息化根據(jù)鐵道部信函［］14號“有關(guān)做好鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備工作的告知”和鐵計(jì)函［］341號“有關(guān)加緊鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的告知”的有關(guān)精神和滬昆客專貴州公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)定和規(guī)定，配備對應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入統(tǒng)一接口，并接受統(tǒng)一管理，設(shè)立專人負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)。現(xiàn)場平面布置預(yù)留信息系統(tǒng)接入條件，施工組織設(shè)計(jì)中納入信息系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)容，按照建設(shè)單位原則化管理的規(guī)定承當(dāng)運(yùn)用主體責(zé)任，通過信息化管理系統(tǒng)提交工程實(shí)施、管理過程中的有關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎(chǔ)技術(shù)管理手段和支撐，涉及對人員、設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量評價、設(shè)計(jì)圖紙、合同、成本、驗(yàn)工、辦公管理等幾個子系統(tǒng)。對每一種部位采用材料的廠家、批次、檢查人員、施工人員等信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可追溯性；對進(jìn)度、資源配備實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實(shí)現(xiàn)檔案化管理。建立的信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋各施工管區(qū)；建立視頻電話會議系統(tǒng)；根據(jù)重點(diǎn)工程監(jiān)控需要，對本標(biāo)段重要工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。做到實(shí)時、實(shí)地、實(shí)況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，根據(jù)需要，最基本信息能夠直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管理。信息管理方案及方法項(xiàng)目部設(shè)立管理信息室，在其它職能部門設(shè)立兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息室主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。確保及時接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指令，方便及時將建設(shè)單位、監(jiān)理的意圖貫徹到項(xiàng)目中去。及時理解氣候氣象信息，以合理安排項(xiàng)目施工；確保將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等狀況及時收集傳輸給建設(shè)單位、監(jiān)理，確保建設(shè)單位及時理解工程施工靜態(tài)、動態(tài)狀況，為建設(shè)單位的對的決策提供實(shí)時信息。確保項(xiàng)目各部門之間信息共享，使參加項(xiàng)目建設(shè)的全部人員熟悉項(xiàng)目具體狀況，使其所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)完畢的更加好。及時理解項(xiàng)目施工、物資供應(yīng)狀況，為資源分派等決策及時提供完整、精確的信息；積累多個施工過程的統(tǒng)計(jì)、材料狀況、實(shí)驗(yàn)狀況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。信息管理硬件、軟件購置市面主流硬件設(shè)備，購置建設(shè)單位指定的管理軟件，確保信息流暢通無阻。以建設(shè)單位的管理系統(tǒng)為核心，建立包含投資管理子系統(tǒng)、進(jìn)度管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由項(xiàng)目部各部門在管理信息室的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)、管理、使用。信息管理制度按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際狀況，制訂本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施信息管理原則化。每天的施工統(tǒng)計(jì)按建設(shè)單位規(guī)定，以建設(shè)單位指定電子文獻(xiàn)形式，按建設(shè)單位確認(rèn)的通訊方式向建設(shè)單位和監(jiān)理提交；按建設(shè)單位管理系統(tǒng)規(guī)定，每七天向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制狀況和問題。信息管理方法信息采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工狀況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計(jì)變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；安全質(zhì)量確保資料；天氣氣象資料；沉降觀察數(shù)據(jù)分析；其它項(xiàng)目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效