江蘇宏圖三胞員工手冊

江蘇宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司員工手冊宏三行（人）字2004.05第33號前言歡迎您加入宏圖三胞！江蘇宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司的概況；公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；與您切身利益有關(guān)的制度摘要。司員工的必修課，希望各位同仁認(rèn)真閱讀并理解執(zhí)行。目錄公司簡介公司組織架構(gòu)公司企業(yè)文化員工行為規(guī)范第五章員工薪酬、福利相關(guān)制度摘要結(jié)束語公司簡介公司概述宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)大型ITIT產(chǎn)品與通團(tuán)，是中國IT20強(qiáng)、江蘇省連鎖前5強(qiáng)企業(yè)。公司前身為江蘇宏圖三胞科技發(fā)展有限公司，成立于2000年10月，由江蘇省首家信息產(chǎn)業(yè)上市公司宏圖高科技股份有限公司與江蘇三胞集團(tuán)共同投資組建，總資產(chǎn)達(dá)10億元人民幣。公司擁有雄厚的資本勢力，超強(qiáng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)管30003872大專以上人員達(dá)80%。域平臺。預(yù)計(jì)到2004年底，宏圖三胞連鎖賣場將遍及全國，銷售收入將達(dá)到50億元。宏圖三胞集沃爾瑪（）的連鎖市場，戴爾（Dell）個性化定制、工業(yè)化生產(chǎn)的直銷模式和麥當(dāng)勞（）的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式于一體，獨(dú)創(chuàng)國際領(lǐng)先的WDM市場管理模式和IT市場取得了驕人的市場業(yè)績，成為業(yè)內(nèi)競相仿效的典范。公司秉承“前路我創(chuàng)，穩(wěn)健發(fā)展的市場“低價(jià)銷售，永爭滿意的市場法則及完善的技術(shù)服務(wù)體系力爭打造一場IT產(chǎn)業(yè)的銷售革命。宏圖三胞在努力發(fā)展自身的同時，深入推進(jìn)“創(chuàng)新型矩陣管理務(wù)、品牌和物流四大平臺。公司還與英特爾、英邁國際、IBM等國內(nèi)外IT宏圖三胞正努力成為中國最大的IT公司的四大平臺”來，宏圖三胞一直致力于搭建四大產(chǎn)業(yè)平臺。這四大平臺是：物流平臺建立一個以賣場文化、WDM市場模式為核心的完整的資訊產(chǎn)品物流平臺系統(tǒng)，創(chuàng)立真正的從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)人群(Businesstocustomer)信息平臺建立一個與物流平臺共同成長的信息流電子商務(wù)平臺——，使有形市場和無形市場同步發(fā)展。信息平臺的建設(shè)與成長模式，將確立公司未來電子商務(wù)領(lǐng)域拓展的基本方向。品牌平臺新科技潮流，結(jié)合國內(nèi)具體需求，現(xiàn)已推出了宏圖三胞自有的宏圖品牌電腦。服務(wù)平臺服務(wù)的平臺，這是一個與物流平臺共同成長的連鎖服務(wù)平臺。服務(wù)平臺中的“溝通服務(wù)指全面拓寬與客戶溝通交流的渠道，悉心了解并盡力滿足客戶需求。信息服務(wù)指整合IT資訊產(chǎn)品信息，為客戶的購買決策提供參考?！安呗苑?wù)”決方案。“投訴服務(wù)”主要是開通025－4791999”戶的監(jiān)督與批評，廣納客戶的建議和策略。公司首創(chuàng)的WDM模式由宏圖三胞首創(chuàng)的WDM銷售模式開創(chuàng)了中國IT終端銷售模式的先河。所謂WDM儲式、連鎖、低成本市場模式，和近年突破世界IT業(yè)龍頭老大IBM、HP和市場封鎖而一支獨(dú)秀、迅速成長的國際知名品牌Dell（戴爾）電腦的定制生產(chǎn)的直銷模式，以及全球最大的餐飲業(yè)巨子McDonald's（麥當(dāng)勞）的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，組合而成的新的銷售模式。WDM實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營的成功架構(gòu)，達(dá)到了讓紛繁復(fù)雜的品牌運(yùn)作變得簡單的目的。B2C效應(yīng)的新型業(yè)態(tài)。信息化管理宏圖三胞作為中國IT用于日常經(jīng)市場售的ERP系統(tǒng)（WDMHISAP內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、及為IT消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)本地化綜合服務(wù)的99電子商務(wù)平臺。實(shí)時管理，杜絕了信息衰減，大大降低管理成本，提高了工作效率和管理能力，實(shí)現(xiàn)了廠家——商家——消費(fèi)者三位一體互動運(yùn)營的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)ERP---宏圖三胞WDM信息管理系統(tǒng)可以自動分析市場行情，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時的產(chǎn)行實(shí)時控制、實(shí)時數(shù)據(jù)分析，充分體現(xiàn)對現(xiàn)場銷售的支持?？梢酝ㄟ^宏圖三胞WDM系統(tǒng)實(shí)時了解產(chǎn)品最新技術(shù)信息，宏圖三胞的無需經(jīng)過產(chǎn)品的專業(yè)培訓(xùn)即可成為產(chǎn)品專家。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)99采購平臺和IT行業(yè)信息平臺。目前99已擁有電子商務(wù)、資源合作、連鎖發(fā)展、技術(shù)研發(fā)、娛樂休閑、學(xué)習(xí)教育等10大欄目頻道，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)的品牌效應(yīng)，極大地增強(qiáng)和提升了企業(yè)的整體實(shí)力和知名度。自開辦以來，99無論是頁面瀏覽量、日訪問流量，還是注冊登記用戶量，均呈現(xiàn)出持續(xù)攀升的趨勢，現(xiàn)已成為中國最知名的IT企業(yè)網(wǎng)站之一。第五節(jié)公司的專業(yè)實(shí)力宏圖三胞擁有1個專業(yè)技術(shù)管理中心、8大專業(yè)品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)和18條專業(yè)流水生產(chǎn)線。在技術(shù)員工方面，公司現(xiàn)有32名技術(shù)研發(fā)工程師、5名硬件檢測工程師、14名工藝流程監(jiān)控人員以及80業(yè)化電腦生產(chǎn)檢測流程和技術(shù)管理控制體系，在ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，及中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（CCC認(rèn)證）的雙重要求下，經(jīng)過7個步驟、32道工序和216項(xiàng)工步的精心打造，絕對保證宏圖三胞品牌電腦的卓越品質(zhì)。公司組織架構(gòu)組織管理原則公司的組織管理原則是：三橫四豎、矩陣式管理。三橫是按公司經(jīng)營管理中的不同職能設(shè)立三層管理機(jī)構(gòu)：宏三總部、平臺和分行使執(zhí)行、管理的職能；分公司（分部）行使動作、實(shí)施的職能。四豎財(cái)務(wù)體系和運(yùn)營體系。1．產(chǎn)品管理委員會：公司產(chǎn)品經(jīng)營事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)，總召集人為宏三總部營銷總裁。2．開店管理委員會：公司新開賣場事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)，總召集人為宏三總部行政總裁。3．信息化管理委員會：公司信息化建設(shè)及改造事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)，總召集人為宏三總部總裁。于成立“宏圖三胞產(chǎn)品管理委員會”附：總部組織架構(gòu)圖關(guān)于崗位、職務(wù)和職等的說明公司是架機(jī)器，正如整部機(jī)器是由各功能單元組成的一樣，公司由各部門組成，機(jī)器的零件由是各部門中所確定的崗位，各崗位又以其職責(zé)確定了零件的作用，同一種崗位以不同的職務(wù)標(biāo)明了零件的質(zhì)量。崗位：是指在公司內(nèi)根據(jù)其作用及分工不同，對某一類具體動作所設(shè)定的代號，規(guī)則的把握及流程的辦理動作的一種代號。人員素質(zhì)不同分為采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理和資深采購經(jīng)理；酬管理，如采購經(jīng)理這一職務(wù)分1-24個職級。職稱：僅在錄用或升職時提供員工素質(zhì)的一種參考，在公司內(nèi)不作他用。第三節(jié)關(guān)于崗位的分類（1）行政類崗位：該類崗位在機(jī)構(gòu)內(nèi)具有對下屬崗位行使人事、行政、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)工作順利開展。（2）業(yè)務(wù)類崗位：該類崗位在公司經(jīng)營活動或部門運(yùn)作中提供工作支持的崗位對下級崗位僅具有業(yè)務(wù)管理職能，不具有人事、行政、費(fèi)用等管理職能。四節(jié)關(guān)于崗位的工作匯報(bào)崗．公司的崗位中既有單工作匯報(bào)崗的崗位，也有雙工作匯報(bào)崗的崗位。2．雙工作匯報(bào)崗的第一工作匯報(bào)崗是該崗位的業(yè)務(wù)匯報(bào)崗，即該崗位的業(yè)務(wù)直人事、行政、費(fèi)用等全面管理職能。．單工作匯報(bào)崗即同時為該崗位的第一工作匯報(bào)崗和第二工作匯報(bào)崗。4．原則上對某一崗位的升降遷免和薪資變更等人事管轄決定由第一和第二工作5．宏三總部或平臺設(shè)置有管理部門、分公司未設(shè)置對應(yīng)部門但有對應(yīng)崗位的，匯報(bào)崗為該崗位在分公司掛靠的部門部長。6．宏三總部或平臺設(shè)置有管理部門、平臺（分公司）下分部未設(shè)置對應(yīng)部門但的部門部長，第二工作匯報(bào)人為該崗位在分部掛靠的部門部長。第五節(jié)管理層級的劃分根據(jù)公司管理過程中各機(jī)構(gòu)的作用不同進(jìn)行層級劃分，橫向劃分為5個管理層（1）總控層：機(jī)構(gòu)名稱為總部總裁室，其職能為：設(shè)計(jì)、決策公司組織架構(gòu)、（2）分控層：機(jī)構(gòu)名稱為平臺總裁辦公會，其職能為：對總部總裁室提出的公進(jìn)行管理。3常運(yùn)營。（4）部件層：機(jī)構(gòu)名稱為各功能單元下設(shè)的各管理部門，其職能為：負(fù)責(zé)對功能單元機(jī)構(gòu)所下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)的具體實(shí)施。5任務(wù)的具體動作。關(guān)于稱謂的特別說明為便于工作方便，特以總部為標(biāo)準(zhǔn)，對某一類職務(wù)給予以下統(tǒng)稱，即稱謂：總部領(lǐng)導(dǎo)：總部的總裁室領(lǐng)導(dǎo)、總部的各分管副總裁。平臺領(lǐng)導(dǎo)：平臺執(zhí)行總裁、平臺營銷執(zhí)行總裁、一類分公司總經(jīng)理務(wù)總監(jiān)、市場規(guī)劃管理中心總監(jiān)、一類分公司總經(jīng)理。公司企業(yè)文化企業(yè)標(biāo)識——我們的身份符號宏圖三胞的企業(yè)標(biāo)志繼承了“宏圖高科”和三胞企業(yè)”的商標(biāo)特征，由紅色船帆和四大平臺成長模式。激情和拼搏”務(wù)實(shí)和忠誠的態(tài)度?？偛玫脑挕覀兊木衿鞄脤耆幕?、制度的理解就是你在宏三的根基。對組織要有團(tuán)隊(duì)精神、對財(cái)物要有私人精神、對同事要有朋友精神、對外界要有家族精神。無能可以學(xué)能，無力可以借力，無真心讓人死心。邊干邊組織，邊組織邊調(diào)整，邊調(diào)整邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提高，邊提高邊干。社會給我們的時間一直不長，我們離失敗永遠(yuǎn)只有一步。新員工要少說話，多讀制度，多想制度，多干事。對人才的渴望，對人才的寬容及用人的膽量是做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。我們對干部的要求是三心：責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心。但歸根結(jié)底是真心所有人要做好工作必須解決的問題：心態(tài)問題、思路問題、方法問題。有正確的幸福觀、健康的心理，才能做高尚、快樂的人。溝通就是power。做官先做事，做好具體事才能當(dāng)好官。關(guān)于企業(yè)——我們的文化根基企業(yè)定義依靠WDM以產(chǎn)品為手段使企業(yè)獲取利潤。”集多家之長而形成的WDM，是公司的銷售秘訣。連鎖、個性定制、直銷、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，使宏圖三胞在電腦銷售領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。企業(yè)核心競爭力客戶、客戶、再客戶；終端、終端、再終端?！笔瞧髽I(yè)在市場上的核心競爭力，也是員工在公司里的核心競爭力。企業(yè)精神為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會?！背?。所以，保護(hù)客戶與員工、發(fā)展客戶與員工，始終是我們的精神。企業(yè)文化善意、道理、坦誠、責(zé)任”為人處事——我們的文化精髓理想追求高尚、快樂、富有”人格的高度、心情的釋放、物質(zhì)的滿足，一個都不能少。做人原則厚道、講理、明目”做人以善為本。宏圖三胞堅(jiān)持先做人，后做事。做事原則心態(tài)公正、廣泛借力、勤奮思考、膽大心細(xì)”力的員工。工作倫理——我們的文化體現(xiàn)經(jīng)營理念前路我創(chuàng)，穩(wěn)健發(fā)展”服務(wù)理念站著做人，跪著服務(wù)”服務(wù)方面要維護(hù)自己和公司的尊嚴(yán)，另一方面又要能俯首甘為顧客”之中取得平衡，這是每個宏三員工所面臨的挑戰(zhàn)。管理原則計(jì)劃管理是根本、市場規(guī)則是關(guān)鍵、特事特辦落人頭”宏圖三胞是一個注重流程與規(guī)則的企業(yè)，但并不是一個沒有靈活性的企業(yè)。工作原則原則”公司大環(huán)境，熟悉公司的文件制度，這是事半功倍的秘訣。用人原則疑人要用、用人要疑、公開用、公開疑”大膽的用人制度，嚴(yán)格的監(jiān)督體系，宏圖三胞在人才使用方面堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”體系就不會在您身上發(fā)揮作用。工作方法逐級管理、下級執(zhí)行、平級協(xié)調(diào)、上級投訴、裁級仲裁、直級匯報(bào)、隔級不管、越級申訴”這是我們在處理工作中遇到問題時所必須遵循的基本方法。注意了解公司明員工行為規(guī)范嚴(yán)守準(zhǔn)則．宏圖三胞天條1）不得泄露公司機(jī)密。2）不得透露薪酬待遇。3）不得利用職權(quán)收取賄賂。4）不得欺瞞上級。5）在下級面前不得詆毀同級、上級及公司。6）對外必須保持一致，不得詆毀同事或公司。違反天條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。．溝通三步曲1）遇到問題崗位之間直接溝通。23）遇到重大問題需溝通，請示雙方的上級進(jìn)行溝通。．做事原則心態(tài)公正、廣泛借力、勤奮思考、膽大心細(xì)．服從上級原則（1）尊重領(lǐng)導(dǎo)，有強(qiáng)烈的服從意識。切實(shí)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作分配和督導(dǎo)，執(zhí)行任務(wù)，按時完成本職任務(wù)，工作實(shí)行直接上級匯報(bào)制。（2）如有問題，及時與上級溝通。如有意見，應(yīng)在事前陳述。不得無故拖延、拒絕或終止工作。若遇疑難或不滿，可按正常程序向領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部投訴。3）員工對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理。（4）員工應(yīng)珍惜公司榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作，不得搬弄是非，凡涉及公司聲譽(yù)的個人意見，未經(jīng)上級許可不得對外發(fā)表。．認(rèn)錯不咎原則注重禮儀須；女士化淡妝。吃零食。言語禮儀：規(guī)范用語，倡導(dǎo)普通話。接聽電話要說：“您好，宏圖三胞”間以姓名相稱，對領(lǐng)導(dǎo)以職務(wù)相稱。詳見《宏圖三胞內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》厲行節(jié)約節(jié)約用電，人走關(guān)燈、關(guān)電源。節(jié)約辦公用品，兩面使用打印紙，文具消耗用品以舊換新。嚴(yán)禁私用公司非員工用消耗品，如紙杯、手拎袋及其它促銷用品等。詳見《宏圖三胞內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》保障安全．加強(qiáng)三防意識，樹立“安全操作第一的思想。．不隨意翻看同事的桌面物品和資料，不隨意使用他人的電腦。．下班前清理相關(guān)文件，并鎖入抽屜或文件柜。．個人貴重物品應(yīng)由個人妥善保管。如有遺失，公司概不負(fù)責(zé)。禁私自撬門、換鎖。員工在公司發(fā)生安全危急事件時，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦或行政部的調(diào)派。第五章員工薪酬、福利薪資與獎金若有違反，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處理。2．新進(jìn)員工（調(diào)入人員）須于當(dāng)月25日前將個人所有入司（調(diào)動）材料上交人事部門，以備定薪之用。原則上新進(jìn)員工的（特殊人員除外）試用期工資按8折計(jì)算，大中專應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行試聘期制度。3．每月8日公司發(fā)放上月工資。新進(jìn)員工從到職之日起計(jì)發(fā)工資，離開本公司的員工，則按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。4．除顧問、特聘人員和臨時工外，公司所有員工的工資均根據(jù)《宏圖三胞薪酬管理制度》制定并發(fā)放。．員工工資由四部分組成：基本工資、職等工資、技能工資和司齡工資。．除上述工資外，根據(jù)公司市場狀況，員工還可以享受業(yè)績考核工資。7．公司根據(jù)市場情況發(fā)放獎金。獎金包括：年終獎、季度獎、特別獎、其他獎福利1．公司所有正式編制員工在試用期合格后，公司將予以轉(zhuǎn)正，并簽訂正式勞動分將在員工每月的薪資中由公司代扣。2．公司為符合條件的員工提供購房和購車福利借款。借款最高額度為10萬元3-53%逐月扣除。3．在公司服務(wù)1年以上，且與公司簽訂勞動合同的員工如遇喪事、生病等緊急11年3%。借款及利息自借款之月起，按月從借款人工資中逐月扣除。4．公司為符合條件的員工提供各類休假，包括婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假和年5．公司為員工發(fā)放各種補(bǔ)助，包括外勤高溫費(fèi)、節(jié)日補(bǔ)助、特困補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)．員工可根據(jù)需要向上級提出通訊補(bǔ)貼申請，經(jīng)審批后，隨工資同時發(fā)放。．公司領(lǐng)導(dǎo)以上員工可享受相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。8．外招和駐外人員，可按規(guī)定享受相應(yīng)的住房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼和半年一次的探親假。出差人員根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷制度享受出差補(bǔ)貼。．出差人員可根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷制度享受出差補(bǔ)貼。10相關(guān)制度摘要錄用與轉(zhuǎn)正一、錄用．被錄用者到人事部辦理入職手續(xù)，并提交如下材料：）就業(yè)登記證原件）原單位離（辭）職證明原件）身份證原件和復(fù)印件4）學(xué)歷證書原件和復(fù)印件）戶口簿全冊復(fù)印件）3張一寸近照）體檢健康證明8）應(yīng)屆生提供報(bào)到證、雙向選擇協(xié)議書理考勤卡，訂制正式工作牌，并前往任職部門領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。雙方在《職前介紹內(nèi)容清單》上簽字確認(rèn)。二、試用與轉(zhuǎn)正362．申請轉(zhuǎn)正的員工，其最終申請結(jié)果以人力資源部的書面通知為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正時，．未參加新員工培訓(xùn)或考核的員工不得轉(zhuǎn)正。離職．試用期間，公司或員工任何一方提出離職申請，均需提前7日通知對方。2．合同期內(nèi)，員工提出離職申請，需提前1個月申請，得到批準(zhǔn)方可離職，否則須按要求給公司以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3．員工申請離職，必須向本部門行政領(lǐng)導(dǎo)提出請求，并由其直接行政領(lǐng)導(dǎo)（正職，無正職的為副職）作為交接監(jiān)督人，并在相關(guān)交接清單上簽字認(rèn)可。5．手續(xù)辦理完畢后，由離職員工所在機(jī)構(gòu)的人力資源部門確定該員工離開公司的日期。6．公司重要部門（財(cái)務(wù)體系、物流體系、法務(wù)人員、基建人員和信息開發(fā)本部律責(zé)任。OMC．OMC制度適用于除董事長、總裁以外的所有部門及員工。．OMC管理原則：縱向扣（加）分，橫向索酬，獨(dú)立監(jiān)察。3．縱向扣（加）分：上級對下級在工作中失誤、執(zhí)行不力或違反規(guī)章制度的情分權(quán)或加分建議權(quán)。4．橫向索酬：員工可對其他在工作中不配合或影響其工作結(jié)果的崗位或人員進(jìn)行索酬。索酬可在崗位或部門之間進(jìn)行，也可在平臺之間進(jìn)行。5．獨(dú)立監(jiān)察：獨(dú)立監(jiān)察員對任何違反公司《員工手冊》或規(guī)章制度的行為可直接扣分，對執(zhí)行公司文件特別突出的員工有加獎建議權(quán)。6．申訴辦法：對扣分不服，可以隔級申訴。對索酬不服，可申訴至公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偛檬页蓡T對各種形式的扣分、索酬有最終裁決權(quán)。．詳見《關(guān)于實(shí)行“OMC”考勤管理1．公司實(shí)行每周40小時工作制。宏三總部、各平臺、各分公司的具體作息時間以宏三總部行政總裁簽發(fā)通知的形式確定。．上班時間開始后，30分鐘以內(nèi)打卡者，為遲到；30分鐘以后打卡，且未在24小時內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工半日；60分鐘以后打卡，且未在24小時內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工13024小時內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工半日；提前60分鐘以上打卡，且未在24小時內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工1301601日論。．托人或代人打卡者，按曠工1．員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退，合計(jì)每4次，按曠工1日論。．未請假、請假未獲準(zhǔn)或假滿未續(xù)假，而擅自不到崗者，以曠工論。9．公司領(lǐng)導(dǎo)離開工作崗位2天或以上者，除辦理相關(guān)手續(xù)外，還須向所在機(jī)構(gòu)的總裁辦主任或總經(jīng)辦主任報(bào)備。10．中層以下員工每遲到或早退1次，扣1分；中層干部1次扣2分；高管干部1次扣3分；公司領(lǐng)導(dǎo)及以上人員151110%120%250%3