等級薪酬管理制度3篇

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總則

為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康進(jìn)展，特制定本制度。

一、本制度適用于中心的全部人員，包括：中心運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、詢問、護(hù)士、后勤、保潔員、市場人員等等。

二、中心運(yùn)營總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本月薪；

2、績效月薪；

3、嘉獎月薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者嘉獎。

薪酬管理方法

五、基本月工資：

1、以每個(gè)月10號發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；

2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作力量、勞動力市場價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘(或新晉升)人員的基本工資依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特別狀況、特殊人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。

六、績效月薪：

1、在每月結(jié)束后，依據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號一次性核發(fā)；

2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。

七、考試獎金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者能夠適當(dāng)嘉獎部分現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下狀況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)峻者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)覺問題，但對當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者；

4、透露中心業(yè)績者、相互透露爭論各自工資待遇者；

5、工資發(fā)放、停發(fā)的打算權(quán)在口腔運(yùn)營總監(jiān)處；

九、口腔中心的全部人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險(xiǎn)

十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

十一、上班滿一年人員可享受特殊福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大大事，可停止支付。

十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。

十三、國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，能夠到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營總監(jiān)能夠匯報(bào)公司賜予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

附則

十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30下午1：30--6：00每星期天休息，醫(yī)護(hù)能夠依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)休。

等級薪酬管理制度（2）

第一章總則

第一條

為完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司董事和高級管理人員的考核和薪酬管理制度，依據(jù)《中華人民共和國公》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《重慶長安汽車股份有限公司章程》（以下簡稱《公司章程》）及其它有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則。

其次條

董事會薪酬與考核委員會（以下簡稱“委員會”）

是董事會設(shè)立的特地工作機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核。

第三條

除董事會另有打算外，本工作細(xì)則所稱董事包括內(nèi)部董事（由公司員工出任的董事）、外部非單獨(dú)董事（非單獨(dú)董事，非公司員工，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）、單獨(dú)董事；本工作細(xì)則所稱高級管理人員是指董事會聘任的總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等人員。

其次章人員組成

第四條

委員會應(yīng)由三名董事組成，單獨(dú)董事應(yīng)占多數(shù)并由其中一名單獨(dú)董事?lián)?dāng)主任委員（召集人）。

第五條

委員由董事長、二分之一以上單獨(dú)董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產(chǎn)生并任命。

第六條

委員會主任委員（召集人）負(fù)責(zé)主持委員會工作。主任委員由董事會在委員會成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。

第七條

委員任期與同屆董事會董事任期一樣。委員任期屆滿，連選能夠連任。期間如有委員不再擔(dān)當(dāng)公司董事職務(wù)，自動失去委員資格，并由董事會依據(jù)上述第四條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

第八條

公司人力資源部門是委員會的日常工作機(jī)構(gòu)，為委員會供應(yīng)專業(yè)支持，特地負(fù)責(zé)供應(yīng)公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考評人員的有關(guān)資料，落實(shí)委員會的有關(guān)決議，并將落實(shí)狀況向委員會報(bào)告。日常工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人為負(fù)責(zé)公司人力資源的副總裁。董事會辦公室為委員會供應(yīng)綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)委員會日常工作聯(lián)絡(luò)、會議組織等事宜。

第三章職責(zé)權(quán)限

第九條

委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：

（一）依據(jù)內(nèi)部董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬方案或方案，薪酬方案或方案主要包括但不限于績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系，嘉獎和懲處的主要方案和制度等；

（二）確定全體董事、高級管理人員的薪酬總額；

（三）向董事會建議全體內(nèi)部董事及高級管理人員的詳細(xì)薪酬待遇；

（四）向董事會建議單獨(dú)董事的薪酬；

（五）審查公司內(nèi)部董事及高級管理人員的履行職責(zé)狀況并對其進(jìn)行年度績效考評；

（六）負(fù)責(zé)對公司薪酬制度落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督；

（七）董事會授權(quán)的其他事宜。

第十條

委員會提出的公司董事的薪酬方案，須報(bào)經(jīng)董事會同意，提交股東大會審議利用后方可實(shí)施；公司高級管理人員的薪酬安排方案須報(bào)董事會批準(zhǔn)。董事會和股東大會有權(quán)回絕損害股東利益的薪酬方案或方案。

第十一條

委員會對董事會負(fù)責(zé)，委員會的提案提交董事會審議打算。

第四章決策程序

第十二條

委員會下設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好薪酬與考核委員會決策前期預(yù)備工作，供應(yīng)公司有關(guān)方面的資料，以供決策：

（一）供應(yīng)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成狀況；

（二）公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)狀況；

（三）供應(yīng)內(nèi)部董事及高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成狀況；

（四）供應(yīng)內(nèi)部董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力量和創(chuàng)利力量的經(jīng)營績效狀況；

（五）供應(yīng)按公司業(yè)績擬訂公司薪酬安排規(guī)劃和安排方式的有關(guān)測算依據(jù)。

第十三條

委員會對內(nèi)部董事和高級管理人員的考評程序；

（一）公司內(nèi)部董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價(jià)；

（二）委員會按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對內(nèi)部董事及高級管理人員進(jìn)行績效評價(jià)；

（三）依據(jù)崗位績效評價(jià)結(jié)果及薪酬分析政策提出內(nèi)部董事及高級管理人員的酬勞數(shù)額和嘉獎方式，表決利用后，報(bào)公司董事會審議。

第五章議事程序

第十四條

委員會每年至少召開一次會議，于會議召開前五天通知全體委員，但經(jīng)全體委員一樣同意，能夠豁免前述通知期。經(jīng)半數(shù)以上委員提議，必需召開委員會會議。會議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可托付一名單獨(dú)董事委員主持。

第十五條

會議議程應(yīng)獲得主任委員的確認(rèn)，議程及會

議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會議通知的同時(shí)寄出。會議召開前，委員應(yīng)充分閱讀會議資料。

第十六條

委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉辦；每一名委員有一票表決權(quán)；會議做出的決議，必需經(jīng)全體委員的半數(shù)利用。

第十七條

委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會議可采用通訊表決的方式。

第十八條

委員會會議能夠要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席，必要時(shí)能夠邀請公司其他董事、監(jiān)事及高級管理人員列席會議。

第十九條

如有必要，委員會能夠聘請中介機(jī)構(gòu)為其決策供應(yīng)專業(yè)看法，費(fèi)用由公司支付。

其次十條

委員會會議爭論有關(guān)委員會成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)回避。

其次十一條

委員會會議的召開程序、表決方式和會議的薪酬政策與安排方案必需遵從有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》基本規(guī)章的規(guī)定。

其次十二條

委員會會議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名，會議記錄檔案由公司董事會秘書保存。保存年限不得少于十年。

其次十三條

委員會會議利用的議案及表決結(jié)果，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式報(bào)公司董事會。

其次十四條

出席會議的委員均對會議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章附則

其次十五條

本工作細(xì)則自董事會審議利用之日起落實(shí)。

其次十六條

本工作細(xì)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定落實(shí)；本細(xì)則如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定落實(shí)，并馬上修訂，報(bào)董事會審議利用。

其次十七條

本工作細(xì)則由董事會負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋。

等級薪酬管理制度（3）

第一章總則

一：為了促進(jìn)職員的工作樂觀性，促進(jìn)其進(jìn)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一樣，以制造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。

二：公司實(shí)行效益工資制。職員依據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。

三：職員工資隨著公司的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升逐步增加。

四：公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本方法為準(zhǔn)。

其次章工資總額構(gòu)成

一：工資總額是指公司在肯定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動酬勞總額，其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動酬勞為依據(jù)。

二：工資總額包括下列六個(gè)部分：

1、計(jì)時(shí)工資；

2、計(jì)件工資；

3、獎金；

4、津貼和補(bǔ)貼；

5、加班加點(diǎn)工資；

6、特別狀況下支付的工資。

三：計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的`勞動酬勞，包括：

1、對已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；

2、在效益工資制狀況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資；

3、新聘職員試用期間的見習(xí)工資。

四：計(jì)件工資是指對已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動酬勞，包括：

1、接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給的工資；

2、按工作目標(biāo)包干方法支付給職員的工資3、按營業(yè)額提成或利潤提成方法支付給職員的工資。

五：獎金是指因職員完成目標(biāo)或超額完成目標(biāo)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動酬勞、包括：

1、目標(biāo)（定額）獎；

2、超額獎；

3、創(chuàng)收獎：

4、節(jié)省獎：

5、管理獎；

6、勞動競賽獎；

7、其他獎金。

六：津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特別或額外的勞動消耗和因其他特別緣由支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，包括：

1、津貼包括補(bǔ)償職員特別或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；2、物價(jià)補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動的影響而支付的各種補(bǔ)貼。

七：加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。

八：特別狀況下支付的工資包括：

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等緣由，接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的肯定比例支付的工資。2附加工資和保留工資。

九：工資總額不包括下列項(xiàng)目：

1、在有關(guān)部門或公司取得的制造創(chuàng)造獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進(jìn)獎廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻(xiàn)獎；

2、職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用；

3、勞動愛護(hù)的各項(xiàng)支出；

4、出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)；

5、職員包干完成工作目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；

6、因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi)；

7、稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對費(fèi)廈其他勞務(wù)性酬勞；

8、其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。

第三章工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)

一：公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個(gè)檔。

二：職員分為下列三婁：

1、高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；

2、中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計(jì)師、省區(qū)經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人。

3、一般職員：上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。

三：公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、高級職員分為一級和二級。

一級：總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪3000元/月；

二級：副總經(jīng)理，總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)月薪2600元/月。

2、中級職員分為三級和四級。

三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪2400元/月；

四級：總會計(jì)師、各（部）室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪2200元/月。

3、一般職員為五級。

五級：一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1500元/月。

四：職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目：

1、計(jì)時(shí)工資；

2、計(jì)件工資；

3、嘉獎工資（完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資）；

4、各種津貼和補(bǔ)貼；

5、經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。

五：職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目：

1、獎金；

2、加班加點(diǎn)工資；

3、特別狀況下支付的工資；

六：公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本方法的工資標(biāo)準(zhǔn)。

七：公司顧問實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。

八：公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：

1、高級顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪1000元；

2、專業(yè)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪500元；

3、一般顧問（具有特別專長的）：標(biāo)準(zhǔn)月薪300元。

九：公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。

第四章工資及非工資收入的評定

一：享受效益工資的職員由部門主管依據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。

副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計(jì)師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各（部）室主任評定。

二：職員效益工資的評定依據(jù)為：

1、目標(biāo)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30％。其中定額為15％，質(zhì)量為15％；

2、效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50％。其中利潤為40％，創(chuàng)收為5％，節(jié)省為5％：3、管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20％。其中出勤為7％，制度落實(shí)狀況為6％，衛(wèi)生與平安為2％，紀(jì)律為3％，綜舍考評為2％。

三：職員效益工資的核發(fā)方法如下：

1、享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50％。年終核定指標(biāo)后，達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。

2、享受效益工資的職員，年終核定本部門未達(dá)標(biāo)時(shí)，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。

3、已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)覺其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50％以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20％發(fā)放。

4、已享受效益工資的職員3個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí)，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。

四：職員年終嘉獎工資和獎金采用與核發(fā)工資比值等同比例的方法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終嘉獎工資和獎金比例，計(jì)算方法為：

年平均月薪收入÷標(biāo)準(zhǔn)月薪的50％×100％=嘉獎工資比例或獎金比例

五：條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)省者的獎金評定依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定落實(shí)。

六：獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成狀況為依據(jù)，消失下列狀況之一的，公司職員不得享受獎金：

1、公司或部門沒有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)省等實(shí)際收入不能補(bǔ)足利潤指標(biāo)的。

2、公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)省指標(biāo)均低于核定方案的30％以下的。

3、公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50％以下的。

4、公司或部門在實(shí)施方案中消失一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)峻社會影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。

5、總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金狀況的。

七：高級職員的獎金從公司核定績效考核方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3％。

八：中級職員的獎金額依下列狀況確定：

1、能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。

2、能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。

3、超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30％以上的，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。

4、部門負(fù)責(zé)人完成上述l、2、3項(xiàng)，且本人為公司做出卓越貢