煤礦個人反思總結(jié)

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煤礦反思總結(jié)

近期，我公司井下部分工作面安全質(zhì)量標準化工作時好時壞，不能始終保持穩(wěn)定水平，現(xiàn)場動態(tài)達標工作仍有待提高。為扎實做好安全質(zhì)量標準化工作，促使生產(chǎn)現(xiàn)場始終動態(tài)達標，安全監(jiān)察部結(jié)合“三嚴三實”專題黨課教育活動和民主生活會，按照反思要求，大班人員每天19：00—20：30在會議室進行了深刻反思，現(xiàn)形成總結(jié)如下：

一、通過反思發(fā)現(xiàn)的問題：

1、部分人員干工作主動意識、責任意識差，有的工作安排以后落實不到位，或者完成的質(zhì)量不高。

2、工作中對自身標準要求不高，對工作沒有創(chuàng)新。

3、安檢工在現(xiàn)場管理上能干好的沒有干好，個別人員還存在坐崗現(xiàn)象，安檢隊的副隊長對安檢工考核有不到位的地方，相互之間交流少。

4、對安檢工中間的不放心人、上班不正常的沒有及時進行家訪、座談，了解職工思想動態(tài)。

5、有些隊組在標準化問題上重視程度不夠，對各類考核滿不在乎，很多推不動，導(dǎo)致標準化工作進步不大，標準化水平起起伏伏。

6、隱患落實上有不到位，對于業(yè)務(wù)部室應(yīng)該查出隱患而沒有查出的，考核力度不夠。

7、每周周一、周二內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量不高，沒有真正學(xué)到一些專業(yè)知識來提高自己的管理水平；安檢工培訓(xùn)過于單一，考試沒有起到作用。

8、在落實三違過程中，有些職工在現(xiàn)場確實違章了，拒絕簽字，等著事故組落實，但是在事故組落實時不承認，給落實工作帶來很大困難。

二、采取的措施：

針對此次反思中發(fā)現(xiàn)的問題，我們通過深入剖析，查找問題產(chǎn)生的根本原因，制定了以下措施：

（一）做到誠信安全，真抓實干，實抓實干，會抓會干。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。要求各級管理人員對當前煤炭市場不景氣，產(chǎn)量、進尺任務(wù)緊的大環(huán)境要認識清楚，在安全管理上要從嚴從細，抓好安檢工、標準化、工程質(zhì)量、部室和隊組的考核等每一個環(huán)節(jié)，上下團結(jié)

一心，對制度的落實要統(tǒng)一標準，不姑息、不放縱，守好安全底線，從根本上給礦井的生產(chǎn)安全提供足夠的保障和支撐。

2、提高主動意識和責任意識。根據(jù)礦井生產(chǎn)銜接調(diào)整、氣候變化等客觀情況，超前部署井下和地面隱患排查和安全監(jiān)督重點，不能等著靠領(lǐng)導(dǎo)安排，要主動想到工作，并且干好。

3、做到誠信管理，真抓實干。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要如實反映到上級領(lǐng)導(dǎo)，不偏袒、不護短，是誰的責任誰要主動承擔。對部室和隊組的考核嚴格按照制度執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

（二）做到誠信管理，學(xué)懂用好規(guī)章標準。

1、加大安檢工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)形式上要采取多樣化，要聯(lián)系相關(guān)部室對采掘工作面的工藝流程進行重新學(xué)習(xí)，采取播放動漫、宣傳教育片等形式開展培訓(xùn)工作；加大安檢工的實操培訓(xùn)力度，每月組織一輪實操培訓(xùn)，同時對安檢工的培訓(xùn)內(nèi)容進行梳理，通風、防突、頂板、防治水、機電設(shè)備等各專業(yè)知識都要涉及到，并制定長期培訓(xùn)計劃，按計劃完成每一階段的培訓(xùn)任務(wù)。

2、加強內(nèi)部考核力度。對每天安排的各項重點工作，每天下午碰頭會上必須匯報完成情況，對落實不到位的人員要進行考核，不得出現(xiàn)重復(fù)性失誤。進一步統(tǒng)一思想。對于當前的安全形勢必須做到充分認識，每月規(guī)定的安檢工不作為、履職分考核、推廣項目、下井工數(shù)、查隱患條數(shù)、抓違章起數(shù)必須不扎不扣完成，不講客觀、不講理由，完不成的一律按規(guī)定考核，全力保證今后的安全管理無事故。

3、加強事故分析處理。進一步明確職責分工，每天對各類事故做到記錄規(guī)范，所有事故相關(guān)責任人必須到事故組簽字確認，提高事故分析的嚴謹性；加強事故分析的時效性，對典型事故要第一時間查看現(xiàn)場，并組織相關(guān)部門、單位的人員進行分析，不拖拉、不延時；對各類事故特別是重復(fù)性發(fā)生的事故要落實相關(guān)單位舉一反三，嚴格落實防范措施，降低重復(fù)性事故發(fā)生率；加強事故分析人員的業(yè)務(wù)水平提升，利用安管復(fù)訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式和機會，不斷掌握更多的專業(yè)知識，使原因分析、責任認定、防范措施更加專業(yè)化、合理化。

4、加強地面安全管理。對地面的安全檢查每旬組織一次夜班活動，突擊對立井、斜井、通風機房、壓風機房、南蘇風井等要害崗位人員、關(guān)鍵部門進行重點檢查，保證地面的安全生產(chǎn)。地面查出的各類隱患必須納入考核，屬于二次三定的按二次三定考核制度執(zhí)行。

5、加強值班跟班管理。所有值班人員值班當天必須全面掌握清楚現(xiàn)場各頭面安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時要立即作出響應(yīng)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部室下井查看現(xiàn)場的，要派專人進行落實；每班必須開好班前會，將每個頭面的重點安全注意事項強調(diào)清楚，安檢工到現(xiàn)場后必須將班前會上強調(diào)的內(nèi)容進行反饋，確保落實到位；值班人員必須嚴格把關(guān)，對匯報的各類信息必須綜合分析判斷，不達標堅決不允許生產(chǎn)。各采掘頭面的跟班人員必須嚴格遵守跟班管理規(guī)定，現(xiàn)場交接班，保證現(xiàn)場監(jiān)督不斷線，牢牢掌控現(xiàn)場安全情況，落實好規(guī)程措施。

（三）做到誠信責任，現(xiàn)場抓落實，工作有效率。

1、加大安檢工現(xiàn)場管理力度。要求安檢工轉(zhuǎn)變工作作風，認真履職到位，對采掘工作面、輔助運輸、要害崗位的風險和隱患做出準備的判斷，發(fā)現(xiàn)不達標的要督促整改到位；對安檢工匯報的各類問題和隊組反映的異常情況要第一時間果斷采取措施，查看現(xiàn)場，排除隱患；跟班副隊長和其他管理人員要協(xié)助安檢隊抓好現(xiàn)場管理，堅持考核與指導(dǎo)并重，努力提安檢工的整體素質(zhì)水平。

2、組織好每天的小分隊活動。每次必須保質(zhì)保量完成各項指標和任務(wù)，重點查處人的不安全行為，對三違、隱患、事故的處理做到公平、公正，不講情面，不送人情，對關(guān)鍵崗位、要害部位的典型違章、典型事故要通報全礦，每月要不扎不扣完成規(guī)定指標，包括推廣項目、運輸違章指標、安檢工、瓦檢工、跟班干部的違章指標等，完不成任務(wù)的要對照制度嚴格考核。舉一反三，規(guī)范現(xiàn)場操作。同時抓好小分隊的用人關(guān)，從隊組抽調(diào)的成員必須保證人員素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患和問題。

3、抓好動態(tài)達標。從工作面最基本的“四無、兩整齊、一清晰”做起，班班檢查，班班整改，同步落實好崗位達標、操作達標、工序達標、管理達標等工作，持續(xù)不斷進行鞏固和強化。標準化管理上要堅持每周五

召開總結(jié)分析會，堅持一旬對所有掘進隊組檢查一遍，隊長必須參加，檢查完以后要及時對各類問題落實責任，不到位的地方要納入考核，整體提高標準化水平。繼續(xù)落實“抓大”、“看小”、“管變化”的(:煤礦個人反思總結(jié))具體措施，對于條件不好的采掘頭面要安排進行跟班，特別是現(xiàn)場出現(xiàn)瓦斯、頂板、防治水等“疑難雜癥”時，要時刻緊盯現(xiàn)場，杜絕事故發(fā)生。

4、抓好隱患管理。隱患統(tǒng)計分析要定期進行，要清晰的統(tǒng)計清楚各部室下井人員的隱患數(shù)量、類別等，給安全管理提供依據(jù)。管理人員每次下井必須帶所去頭面的三定表，要有針對性對三定表進行閉合，發(fā)現(xiàn)二次三定要嚴格按制度考核，做好隱患的閉合管理。對重復(fù)性隱患的處理每月要在安全例會上進行通報，要讓其他隊組吸取教訓(xùn)，抓好本單位的隱患管理。鼓勵全員參與排查隱患，對發(fā)現(xiàn)嚴重以上隱患的人員要給予獎勵，把獎勵制度落實好，并通報全礦。

5、加強對業(yè)務(wù)部室的監(jiān)管。牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管安全”的業(yè)務(wù)管理理念，堅持安全一票否決，對于系統(tǒng)管理上的隱患和問題敢于叫停，每天分組安排專人對各頭面頂板、機電、輔助運輸、防治水等重點項目進行跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部室管理不到位的地方，要督促到位、考核到位，守好安全底線。部室小分隊必須每月完成任務(wù)，完不成的要按制度進行考核，并要求重新組織活動。

通過此次反思，我們深刻的認識到安全管理工作任重而道遠，隨著礦井的不斷發(fā)展，安全管理必須堅持自主、創(chuàng)新、服務(wù)的原則，不斷提高管理標準，力爭取得更大的進步。

篇二：煤礦管理人員個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

回顧近年來自己在思想、作風、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔什么樣的責任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風貌。一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：（1）充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。（2）增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。（3）理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二是堅持標準，促進采面質(zhì)量標準化水平進一步提高。我認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一

道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進。在初期，我曾有一段時間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒；二是在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進一步改進工作作風，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提

高決策科學(xué)，增強決策實踐的針對性和實效性。(3)堅持高標準、嚴要求，努力改進和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養(yǎng)良好的隊風。

四是加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。（1）加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，改正錯誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設(shè)濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。

個人工作總結(jié)

姓名：

單位：

******隊

年11月9日20XX

篇三：煤礦事故反思總結(jié)

自查自糾

近期德林公司井下發(fā)生的一起傷害事故，給我礦安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。作為煤礦工作人員，面對這起事故我心情非常沉痛，事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。我們要深刻分析事故經(jīng)過，認真吸取事故教訓(xùn)，做到安全警鐘長鳴。這起事故中涉及到的人員，一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。

事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上。事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對，這是擺在我們面前的一道難題，在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Α?/p>

1、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，針對不同工種，進行分工種培訓(xùn)，對新來職工、不同崗位轉(zhuǎn)崗職工，要按制度培訓(xùn)，實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。

3、日常培訓(xùn)要抓緊。首先職工培訓(xùn)中心要轉(zhuǎn)變角色，進一步明確礦工的培訓(xùn)。其次，要提高職工學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)自覺性，

讓職工通過學(xué)習(xí)獲取知識，通過培訓(xùn)提高技能，把實現(xiàn)自我發(fā)展和促進企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)職工和企業(yè)的“雙贏”。第三要加強對新工人辦里入井證的審查。。

4、實操培訓(xùn)要抓實，提高職工的實際操作能力，必須狠抓實操培