運用pdca循環(huán)加強青年安全生產(chǎn)管理

運用pdca循環(huán)加強青年安全生產(chǎn)管理

1青工安全生產(chǎn)示范崗制設(shè)計隨著公司制度的改革和青年思維的活躍，新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的不斷使用，為青年安全管理帶來了新的形勢和問題。特別是唐鋼這樣的特大型鋼鐵企業(yè),青工近3萬余人,占職工總數(shù)的70%,主要生產(chǎn)線崗位青工達80%左右。他們創(chuàng)新意識強,積極性高,但同時也存在自我防護意識弱、安全技能差等問題。傳統(tǒng)的安全管理方法,大多采用事后處理的靜態(tài)等待被動管理方法,不能主動地控制事故,作動態(tài)的超前分析、檢查、評價、預測、預防,導致傷害事故較多,工傷事故比例較大。為改變這種狀況,我們在認真研究青工工作特點的基礎(chǔ)上,以開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動為基礎(chǔ),運用PDCA循環(huán)(見圖1)加強青工的安全管理,強化青年安全意識和素質(zhì)的提高,從而促進整體安全管理工作水平的提高。所謂PDCA循環(huán),P是計劃,D是實施,C是檢查,A是處理,這4個階段缺一不可,并且先后順序不能錯,同時PDCA循環(huán)是不斷往復逐漸提高的。唐鋼圍繞企業(yè)工作重點,結(jié)合青年及青年崗位的特點,科學地運用PDCA循環(huán)管理,使創(chuàng)建“示范崗”活動更具有針對性、實效性。2“青年安全生產(chǎn)示范崗”基本條件及考核成立創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動領(lǐng)導小組,由團委和安環(huán)處具體負責此項活動,各二級單位也相應組織成立活動領(lǐng)導小組,具體由各單位團委和安環(huán)處落實各項工作,使“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動從上到下落實到位,分工明確,責任清楚。為使此項活動更具有可操作性,我們分析了青年易發(fā)事故的原因(見圖2)。通過圖2分析可知,造成青工傷亡事故的主要因素是:安全意識差、安全操作技能差、約束機制不完善等。為此,我們本著“高標準、嚴考核”的原則,開展此項活動?！扒嗄臧踩a(chǎn)示范崗”基本條件及考核內(nèi)容為:(1)示范崗工作在班組或人員規(guī)模相當于班組,且35周歲以下青工占全體職工70%以上的青年集體中開展,負責人中至少有一位年齡不超過35周歲。(2)示范崗的集體成員必須愛崗敬業(yè),各項經(jīng)濟、技術(shù)指標在本系統(tǒng)或單位領(lǐng)先。(3)模范落實、執(zhí)行國家安全政策、法規(guī)及各級安全部門布置的各項工作,崗位現(xiàn)場安全管理規(guī)范,班組無輕傷、青工無違章、違紀現(xiàn)象。(4)示范崗的集體成員應具有較強的安全生產(chǎn)意識,較高的安全生產(chǎn)技能,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。(5)認真貫徹本崗位安全教育、檢查、管理制度,具有切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和行之有效的創(chuàng)建措施,根據(jù)本單位實際,開展各種豐富多彩的主題活動,積極探索總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的新經(jīng)驗,能夠在相同或相近的崗位中起到示范作用。整個活動通過對青年的安全教育、培訓、檢查、管理突出“示范崗”的模范帶頭作用,從而促進青年安全管理工作水平的提高。3青工安全教育培訓于2001年5月份召開了創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動啟動儀式,公司主管領(lǐng)導及各二級單位主管廠長、安環(huán)部門、團委負責人參加了會議,公司堅持“安全第一,預防為主”的方針,圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標開展各項活動。首先加大宣傳發(fā)動力度,通過《唐鋼報》、唐鋼電視臺,《班組必讀》等媒體,利用各種會議宣傳此項活動的目的、意義及公司安全生產(chǎn)形勢,宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策。其次是組織各單位的團干部及安環(huán)科人員針對青工特點,結(jié)合唐鋼青工發(fā)生的事故,講解安全知識,進行案例分析。公司每年都舉行青安崗長(員)培訓班。各單位團委、安環(huán)科也都針對本單位青工不同生產(chǎn)崗位的不安全隱患及因素,進行青工安全教育培訓。打破以往抓青工安全操作規(guī)程上均采用死記硬背的方法。如一煉鋼廠團委發(fā)動青工針對各單位安全操作規(guī)程內(nèi)容,自編易于掌握的、通俗易懂如“七查、七看”等內(nèi)容的安全操作規(guī)程,并懸掛在崗位上,使青工易于接受和掌握。金恒公司針對青工多的特點,采用互相抽查安全操作規(guī)程的方法,在工作中安全互保的同時,安全規(guī)程也要互保,并制定經(jīng)濟責任制。帶鋼廠青工不但會背安全操作規(guī)程,還必須了解建廠以來違規(guī)發(fā)生的事故,通過事故血的教訓,掌握安規(guī)運用。其次,在青工中廣泛開展安全技術(shù)攻關(guān)及安全合理化建議活動。如氧氣廠青工給俄式制氧系統(tǒng)中的粗氬加氫除氧工藝進行安全技術(shù)改造,使其工藝更加合理,產(chǎn)量質(zhì)量得到提高,并消除了工藝過程中存在的不安全隱患。機制公司電爐煉鋼廠針對全國空氣壓縮機事故及公司曾發(fā)生的3起空壓機爆炸事故,采用在原有空壓機上進行無油潤滑技術(shù)改造,使空氣壓縮機的燃爆因素得到有效控制,減少了環(huán)境污染,該項目通過公司科學成果鑒定,受到專家一致好評,并在公司廣泛推廣應用。銷售公司青年職工針對起重機曾被風刮倒事故,提出在起重機上選用電力液壓防風裝置,使該類事故得到有效控制。原料廠為預防煤氣中毒事故,采取安全技術(shù)措施,防止了煤氣中毒事故發(fā)生。第三,在青工崗位開展半軍事化管理和團員身邊無事故活動。二煉鋼廠、三期6#連鑄機、北區(qū)動力廠煤氣防護站、運輸部1127機車組開展半軍事化管理。班前開好安全會,勞保用品穿戴齊全規(guī)范,互相檢查,各種動作規(guī)范,在分管區(qū)域內(nèi),各種物料擺放有序,使現(xiàn)場安全管理人、機、料、環(huán)、各個環(huán)節(jié)符合標準規(guī)范。機制公司、一煉鐵廠、二煉鐵廠,在互幫互學的基礎(chǔ)上,團員與青年結(jié)對子,首先抓好團員安全工作,然后團員幫助青工,達到團員身邊無事故的目的。4跟蹤檢查、指導對各單位開展創(chuàng)建“示范崗”活動的檢查、落實是加強青年安全管理工作上臺階的重要步驟。公司創(chuàng)建組委會多次深入基層,對創(chuàng)建單位、集體進行跟蹤檢查、指導。2001年10月30日在北區(qū)動力廠召開了“青年安全生產(chǎn)示范崗”現(xiàn)場推進會。公司黨委副書記劉玉印、副總經(jīng)理徐向啟、團市委書記楊潔及各單位團委書記、安環(huán)科長參加了會議,會上北動、耐材、煉焦、一鋼、二鋼、一鐵、運輸、原料等單位作了經(jīng)驗和材料交流。由于目標明確,措施到位,此項活動得到順利開展。5青工安全管理得到加強,青工安全管理得到強化公司創(chuàng)建組委會對各二級單位申報的創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”集體進行了檢查、驗收,對存在的問題進行分析、整改,使創(chuàng)建活動更科學、規(guī)范、合理。通過開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動,使青工安全意識,安全素質(zhì),安全操作技能都得到不同程度的提高,增強了青年安全管理者對搞好安全管理工作的自覺性、主動性,使廣大青工熟知本崗位危險因素、防范措施,并做到熟練運用,基本達到“四我三不”,努力使“三無”目標變?yōu)榍喙さ淖杂X行動,以此提高青工安全管理水平。今年,在青工中安全工作實現(xiàn)了工亡事故為零,重傷事故為零,輕傷負傷率0.43‰(比上一年度減少12%),取得了唐鋼建廠以來青工傷害事故最低的良好成績。公司命名“青年安全生產(chǎn)示范崗”25個。6引入管理分析方法,將管理理念貫穿企業(yè)管理中始終公司采用PDCA循環(huán)抓好青年安全管理工作,創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示