淺談施工企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)論文

____________________________________________________________________________________________淺談建筑施工企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

晏永全安徽宣城廣恒建設(shè)工程有限公司

二○一二年八月十五日

內(nèi)容提要：正當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,建筑施工企業(yè)獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇,但高速發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。由于市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主體的增多使得競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,良好的成本管理工作成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的比要手段。建筑企業(yè)如何面臨發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和效益是我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)階段面臨的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：機(jī)遇；挑戰(zhàn)；綠色；模式

0引言自2011年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控等嚴(yán)峻形勢(shì)，建筑業(yè)和有關(guān)部門仍然保持又好又快發(fā)展，做到了社會(huì)貢獻(xiàn)多、行業(yè)覆蓋優(yōu)、企業(yè)質(zhì)量高、安全意識(shí)強(qiáng)、管理服務(wù)好、扶持力度大。但是隨著市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)管理、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)成為面臨的重要問(wèn)題。

1、建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇今年以來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)，要直面挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析，增強(qiáng)信心，尋找機(jī)遇，尋求新的發(fā)展，注重創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，提質(zhì)增效。一是要尋找機(jī)遇，以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新的思維推動(dòng)工作，以創(chuàng)新的機(jī)制加快建設(shè)，努力推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是要在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫。

1.1要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇。

1.1.1要想方設(shè)法跳出傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展方式，進(jìn)一步向交通、水利、市政、城市軌道等大土木建設(shè)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。

1.1.2要積極推進(jìn)建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步改變以單純施工為主的狀況。

1.1.3要堅(jiān)持安全第一，立足安全、高質(zhì)、高效生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，為下一步發(fā)展提供更多機(jī)遇。1.1.4要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境。第一要加強(qiáng)政策扶持，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)實(shí)施稅收減免或財(cái)政補(bǔ)貼，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步提高服務(wù)效率，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，為企業(yè)提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三要加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真履行建筑市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，規(guī)范市場(chǎng)行為，努力營(yíng)造統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境；大力推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，及時(shí)查處各類違法違規(guī)行為，規(guī)范行業(yè)秩序；強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理和建筑市場(chǎng)管理的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，提高監(jiān)管科學(xué)化水平和效率。1.2主要優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇1.2.1國(guó)家加大城市化建設(shè)投入，帶動(dòng)社會(huì)固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇；

1.2.2綠色建筑是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇；低碳經(jīng)濟(jì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明，是人類社會(huì)繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明及信息化浪潮之后的又一次重大進(jìn)步，人類將走向低碳化時(shí)代。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是能源高效利用、能源清潔開發(fā)、GDP綠色增長(zhǎng)；核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新、以及人類生存發(fā)展觀念的根本轉(zhuǎn)變。

1.2.3低碳經(jīng)濟(jì)正在成為一場(chǎng)改變?nèi)祟惿a(chǎn)模式、生活方式、價(jià)值觀念的革命，正在成為世界各國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化、保障能源安全、維護(hù)本國(guó)權(quán)益的基本途徑和戰(zhàn)略選擇。向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為我國(guó)的重大發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2.4低碳建筑建設(shè)之路已開始積極探索。倡導(dǎo)綠色建筑，不僅是對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展模式提出新的要求，也是一次革命性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)。目前有一些企業(yè)已經(jīng)在推動(dòng)低碳建筑方面邁出了探索的步伐。例如遵循“節(jié)約用地”、“土方平衡”的設(shè)計(jì)原則，充分利用地下空間，在豎向設(shè)計(jì)上對(duì)土方少量的自挖自填，減少了對(duì)自然資源的耗費(fèi)。住宅樓采用外墻外保溫，避免冷橋；外門窗均為隔熱斷橋鋁合金節(jié)能門窗，玻璃為中空普通玻璃，滿足節(jié)能的需求；

2、建筑企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)

2.1.1建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)利潤(rùn)水平較低；國(guó)家出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策也逐步傳導(dǎo)到建筑市場(chǎng)，加大了建筑企業(yè)回款和新接項(xiàng)目的壓力；

2.1.2建筑施工行業(yè)受國(guó)家政策影響較大，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)行業(yè)不確定性的抵抗能力較弱；

2.1.3企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模受存貨和應(yīng)收賬款等影響有所波動(dòng)，流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占比較大且周轉(zhuǎn)效率偏低；

2.1.4公司經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流波動(dòng)較大，對(duì)債務(wù)及利息保障程度不穩(wěn)定。

2.1.5基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

在施工、房產(chǎn)二元化的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)按照建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展，提供從規(guī)劃、策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、勘察、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、裝修、建成運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程或某幾個(gè)流程價(jià)值點(diǎn)整合的階段性服務(wù)，成為房產(chǎn)施工領(lǐng)域的一級(jí)供應(yīng)商，這是建筑施工企業(yè)打造新發(fā)展模式的重要探索。進(jìn)而，施工企業(yè)可以積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補(bǔ)的多元化發(fā)展。進(jìn)入發(fā)展周期與建筑房產(chǎn)相反的產(chǎn)業(yè)，形成良好的產(chǎn)業(yè)組合，降低企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

施工企業(yè)目前面臨下諸多難題和困惑：如何從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，抓住機(jī)遇。建筑施工企業(yè)在目前良好的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境中，一定要克服傳統(tǒng)包工頭文化帶來(lái)的負(fù)面影響，抓住整體市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)和資源合作日趨頻繁，國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展空間巨大的歷