2022年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程》模擬練習(xí)題

A.承包方招標(biāo)發(fā)包難度大C.競爭性低A.貨幣的時間價值B.延期投入使用的收入損失C.延期增加的索賠款D.第三者責(zé)任的損失3.對工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的規(guī)定，下列說法正確的務(wù)D.丙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理本省內(nèi)經(jīng)核定的三等A.執(zhí)業(yè)范圍廣泛B.執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜C.執(zhí)業(yè)條件高D.執(zhí)業(yè)技能全面5.下列對于業(yè)主授予監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)的說法，正確的A.體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中B.財務(wù)報表法C.流程圖法D.概率分布法7.有利于質(zhì)量控制的建設(shè)工程組織管理模式A.平行承發(fā)包B.設(shè)計總分包C.施工總分包D.項日總承包A.評審總承包單位資質(zhì)B.審查施工組織設(shè)計C.審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)B.具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作A.通過風(fēng)險調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要工程風(fēng)險C.隨工程的進(jìn)展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)增加，但調(diào)查的重點相同D.隨工程的進(jìn)展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)查的重點可能不同A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險對策決策D.風(fēng)險損失控制A.予以取締，處以罰款B.吊銷資質(zhì)證書D.處以罰款A(yù).立項階段B.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工準(zhǔn)備階段15.由于政治、社會、自然因素造成建設(shè)工程目標(biāo)發(fā)A.主動控制是不經(jīng)濟(jì)的B.主動措施是不現(xiàn)實的A.風(fēng)險評價B.風(fēng)險識別D.實施決策A.立項階段B.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工準(zhǔn)備階段A.個別性B.主觀性C.復(fù)雜性D.不確定性A.負(fù)責(zé)B.組織協(xié)調(diào)C.質(zhì)量簽字認(rèn)可D.質(zhì)量驗收A.財務(wù)報表法B.初始清單法C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)A.管理人員性格B.管理層次C.授權(quán)程度D.被管理者素質(zhì)B.實施不同階段D.季節(jié)變化24.如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10%以A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.評估可行性研究報告A.交談協(xié)調(diào)法C.訪問協(xié)調(diào)法D.情況介紹法A.平行發(fā)包模式C.總分包模式C.項目總承包模式D.項目總承包管理模式A.合同過于簡單B.投資控制難度大C.建設(shè)周期較長D.質(zhì)量控制難度大28.充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)()制度所A.轉(zhuǎn)換B.反饋C.對比D.糾正A.控制措施作用于控制對象的時間B.控制信息的來源D.制定控制措施的出發(fā)點B.進(jìn)度控制職責(zé)C.質(zhì)量控制職責(zé)D.建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)A.法律B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章34.直線職能制建立組織形式中職能部門與35.為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，A.委托監(jiān)理B.政企分開C.競爭擇優(yōu)D.優(yōu)化政策36.咨詢工程師在任何時候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中B.能力C.正直性D.公正性A.指導(dǎo)監(jiān)理工作C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D.進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一B.權(quán)責(zé)一致D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一A.轉(zhuǎn)換B.輸出C.對比D.糾正42.將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行量化的過程是()。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險對策決策D.風(fēng)險損失控制B.吊銷資質(zhì)證書D.處以罰款A(yù).立項階段B.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工準(zhǔn)備階段A.主動控制是不經(jīng)濟(jì)的A.風(fēng)險評價B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險對策決策D.實施決策A.立項階段B.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工準(zhǔn)備階段48.風(fēng)險識別的()要求，在風(fēng)險識別時，要盡B.主觀性C.復(fù)雜性D.不確定性49.在工程施工階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量控制方面A.負(fù)責(zé)B.組織協(xié)調(diào)C.質(zhì)量簽字認(rèn)可D.質(zhì)量驗收50.將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每A.財務(wù)報表法B.初始清單法C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法C、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用E、對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制B、年齡在60周歲以上D、在申報注冊過程中有弄虛作假行為E、其他建設(shè)工程合同B、對未來的可能的收益不宜過于樂觀C、將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來D、使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時達(dá)到最優(yōu)E、要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對立關(guān)系73、按照歸檔整理規(guī)范，建筑安裝工程的施工文件包括()等。A、施工技術(shù)準(zhǔn)備文件B、工程項目施工管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人C、施工試驗紀(jì)錄D、施工新技術(shù)E、施工安全措施74.項目總承包模式中，由于承包范圍大、介入項目時間早，工程信息未知數(shù)多，因此()。A.承包方招標(biāo)發(fā)包難度大B.承包方要承擔(dān)較大風(fēng)險C.競爭性低D.合同價格偏高E.質(zhì)量控制難度大75.建設(shè)工程進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失可能是()。A.貨幣的時間價值B.延期投入使用的收入損失C.延期增加的索賠款D.第三者責(zé)任的損失E.為趕上進(jìn)度所需的額外費用76.對工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的規(guī)定，下列說法正確的是()。A.甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍不受國內(nèi)地域限制，乙級、丙級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍受國內(nèi)地域限制B.甲級、乙級、丙級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.甲級工程監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D.丙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理本省內(nèi)經(jīng)核定的三等工程E.乙級工程監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下(含二級)建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)77.我國監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點主要有()。A.執(zhí)業(yè)范圍廣泛B.執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜C.執(zhí)業(yè)條件